Работа по организации и нормированию труда на предприятии

Работу по организации и нормированию труда, оплате и стимулированию возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Они являются самостоятельными подразделениями, подчиненными директору предприятия либо его замести­телю по экономике. Структура данного подразделения определя­ется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между тех­нологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних — отделы, на небольших — бюро, группы в составе пла­ново-экономических отделов.

Формирование ООТиЗов по принципу производственной структуры обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производственного процесса — заготовительной, об­рабатывающей, сборочной. При этом каждое подразделение службы выполняет все виды работ по организации, нормированию тру­да и управлению. Поэтому должно комплектоваться специалиста­ми в области организации, нормирования и управления трудом, психологии, социологии и условий труда и др.

При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения формируются по направлениям деятельности. Обычно при достаточном объеме работ выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области:

-организации и нормирования труда основных рабочих;

-организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;

-организации и нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;

-совершенствования управления предприятием;

-планирования и учета социально-экономического развития;

-социальных и психофизиологических исследований;

-заработной платы и материального стимулирования

Работники отдела организуют и осуществляют следующую работу:

1)по разработке руководящих и методических материалов по вопросам организации, нормирования и оплаты труда, управ­лению производством, организуют по этим вопросам разработ­ку планов по цехам и предприятию в целом и осуществляют контроль за их выполнением, а также расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствова­нию организации и нормирования труда;

2)принимают участие в разработке планов внедрения новой тех­ники и технологии производства, механизации и автоматизации ручного труда, в работе по анализу использования производственных мощностей машин, механизмов,экономичноститехнологических процессов (по затратам труда);

3)по учету, паспортизации, аттестации и рационализации рабочих мест, разрабатывают мероприятия по результатам аттестации и внедряют их совместно с другими службами предприятия;

4)по нормированию труда, анализируют выполнение норм выработки, обслуживания и их качества, обеспечивают в установленном порядке своевременный пересмотр действующих норм, не соответствующих достигнутому уровню организации производства и труда, а также контролируют правильность применения утвержденных норм;

5)руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, прогрессивных методов труда специалистов и служащих, осуществляют работу по совершенствованию структуры аппарата управления, организуют разработку штатных расписаний, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

6)принимают участие в рассмотрении проектов расширения
реконструкции предприятия по вопросам, связанным с организацией труда и управления производством;

7)по аттестации рабочих мест по условиям труда, по результатам которой вводят доплаты и компенсации за отклонения от нормальных условий труда.

Системы организации управления трудом:

Централизованная – При централизованной системе работа по организации и нор­мированию труда сосредоточена в общезаводский службе - ООТиЗе. Это обеспечивает единство методологии, специализа­цию по видам работ и категориям работников, независимость от цехов, что оказывает положительное влияние на качество норм.

Организационные формы централизованной системы норми­рования труда могут быть разными. Однако среди них можно выделить 3 основные разновидности. В первом случае расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗе. Во втором — в отделе главного технолога, при разработке технологических процессов рассчитываются нормы времени на операции основного производ­ства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состоя­ние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ — за нормирование труда во вспомогательном производ­стве. Чтобы обеспечить проведение единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом, за последним сохра­нена функция методического руководства, планирования и орга­низации внедрения норм и нормативов. ООТиЗы отвечают за сос­тояние нормирования труда на предприятии.

В третьем случае технологической службой рассчитываются режи­мы работы оборудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончательно нормы времени разрабатываются в ООТиЗе.

Децентрализованная–При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном под­чинении: в административном — у начальника цеха, в методологичес­ком — у ООтиЗа. Расчет норм при такой системе осуществляется в це­хах. Отметим, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, различного уровня их специальной подготовки, обеспе­ченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы.

Смешанная – При децентрализованной системе в ООТиЗе централизуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возла­гается на цеховых нормировщиков.

 

Планы научной организации труда (НОТ) на предприятиях составляются исходя из заданий по росту производительности труда и относительному уменьшению численности работников. В расчет этих заданий наряду с внедрением новой техники и технологии закладываются такие мероприятия по совершенствованию организации труда:

- Рационализация рабочих мест о результатах их аттестации на соответствие современным достижениям техники, технологии и научной организации труда.

- Развитие и повышение эффективности прогрессивных форм организации и стимулирования труда.

- Внедрение вновь разработанных и пересмотренных межотраслевых и отраслевых норм и нормативов для нормирования труда.

В планах НОТ помечают наиболее рациональные формы разделения и кооперации труда работников, занятых в трудовом процессе. В них определяют круг обязанностей исполнителей, загруженность работой. В выборе экономически обоснованных технологических схем и правильной организации трудовых процессов большую помощь оказывают типовая операционная технология.

Работа в области нормирования труда также строится на основе планов, которые обеспечивают организованность и после­довательность процесса работы. Планирование заключается в раз­работке следующих планов и плановых заданий:

- план нормативно-исследовательской работы (текущий и пер­спективный);

- план снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий (в масштабе предприятия, цеха, участка, рабочих мест);

- календарные планы пересмотра действующих норм;

- план-задание по анализу использования рабочего времени (с помощью соответствующих методов);

- анализ качественного уровня действующих норм;

- план подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

 

29. Анализ состояния организации и нормирования труда на предприятии. Для успешного решения проблем организации труда большое зна­чение имеет оценка уровня организации труда, сложившегося на предприятии. НИИ труда разработал методические рекомендации «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении», практическое применение которых позволяет выявить резервы рос­та эффективности производства за счет организационных факторов; определить направления совершенствования организации труда пу­тем выявления тех элементов, которые ухудшают ее общий уровень. Согласно этим рекомендациям, уровень организации труда на пред­приятии в целом, а также в его подразделениях может оцениваться с помощью системы коэффициентов, представляющих собой отно­шение фактических показателей к нормативным, на основе которых рассчитывается интегральный сводный коэффициент.

В этой системе уровень организации труда рассчитывается по следующим основным коэффициентам.

Уровень разделения труда (Крт):

где tн.p — суммарное время выполнения рабочими не предус­мотренной заданием работы в течение смены, мин;

Тсм - продолжительность рабочей смены, мин;

n — число рабочих.

Уровень организации рабочих мест (Кр.м):

где n_р.м.m– количество рабочих мест, организованных по типо­вым проектам;

n_рм– общее количество рабочих мест.

Уровень оснащенности рабочих мест (K.осн.м):

где Sф – число единиц оснастки, инструментов, фактически применяемых на рабочем месте;

Sn– число единиц оснастки и инструмента, предусмот­ренных технологией.

Уровень централизованного обслуживания рабочих мест (Кобс):

где n_р.м.обс– количество рабочих мест, которые обслуживаются централизованно;

n_рм– общее количество рабочих мест.

Уровень условий труда (Кут):

где a1,a2,...,аn– индекс соответствия фактических условий труда нормативным, по факторам, их определяющим;

n–количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Подобным образом – путем сопоставления фактических значений с нормативными или планируемыми — определяются коэффициен­ты и по другим направлениям организации труда (например, коопе­рации труда, специализации, использования квалифицированных работников, механизации труда, монотонности работы, занятости рабочих, использования оборудования и др.).

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводятся в общий коэффициент –Ко.т, который определяется как средне­геометрическая величина по формуле:

К₁, К₂, К₃,…,Кn– фактические значения отдельных частных коэффициентов организации труда;

n–количество частных коэффициентов.

Экономический смысл обобщающего коэффициента заключа­ется в том, что он выражает общее состояние организации тру­да в любом из подразделений предприятия и может служить ос­новой для планирования работы по его совершенствованию, а также для сравнения с уровнем организации труда в других подразделениях.

 

30. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда

Оценка экономической эффективности мероприятий по совершен­ствованию организации и нормирования труда необходима для выбора наиболее перспективных направлений и расчета ожидае­мой экономической эффективности мероприятий при планирова­нии этих работ; сопоставления различных вариантов и выбора на­иболее эффективного из них; расчета экономической эффектив­ности, достигнутой в результате внедрения более совершенной организации труда.

Расчет экономической эффективности мероприятий по совер­шенствованию организации и нормирования труда в основном ба­зируется на тех же принципах, что и определение эффективности новой техники. Если эти мероприятия внедряются в комплексе с мероприятиями по совершенствованию техники, технологии и ор­ганизации производства, то определяется суммарная экономия от внедрения всего комплекса мероприятий.

Основными показателями экономической эффективности яв­ляются:

-рост производительности труда;

-годовой экономический эффект (экономия приведенных затрат).

Прирост производительности труда (ΔП) можно рассчитать, определив:

-увеличение выработки продукции в расчете на одного работающего;

-снижение трудоемкости продукции;

-снижение потерь и непроизводительных затрат рабочего времени;

-сокращение численности работающих;

-увеличение продолжительности фазы устойчивой работоспособности.

Прирост производительности труда за счет увеличения выработки продукции определяется по формуле:

где В₁ и В₂– показатели выработки на одного работника в год в сопоставимых ценах соответственно до и после реа­лизации мероприятий по совершенствованию орга­низации и нормирования труда.

Прирост производительности труда в результате снижения трудо­емкости продукции (работ) определяется по формуле:

где Т– снижение трудоемкости продукции (работ) в резуль­тате внедрения данных мероприятий, %.

Прирост производительности труда за счет снижения потерь и непро­изводительных затрат рабочего времени определяется по формуле:

Эвр — снижение потерь и непроизводительных затрат рабо­чего времени, %.

Прирост производительности труда за счет сокращения числен­ности работающих определяется по формуле:

где Эч– экономия численности (высвобождение) работаю­щих после внедрения мероприятий, чел.;

Рср– расчетная среднесписочная численность работаю­щих, исчисленная на объем производства плани­руемого периода по выработке базисного перио­да, чел.

Прирост производительности труда за счет увеличения продолжи­тельности фазы устойчивой работоспособности в результате улуч­шения условий труда определяется по формуле:

где Р₁ и Р₂– удельный вес длительности фазы повышенной рабо­тоспособности в общем фонде рабочего времени до и после внедрения мероприятий, улучшающих усло­вия труда;

Кп– поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труда, обусловлен­ную функциональным состоянием организма че­ловека в различных условиях труда (принимается равным 0,2).

Коэффициент Кп получен на основе статистической обработки фактических данных. Он учитывает фактическое несоответствие величины прироста про­изводительности труда приросту удельного веса величины фазы повышен­ной работоспособности.

Прирост производительности труда в целом в результате внедре­ния комплекса мероприятий определяется по формуле:

где – сумма относительной экономии численности работающих по свеем мероприятиям

Годовой экономический эффект (Эг) – экономия на приведенных затратах в рублях — рассчитывается по формуле:

Эг = (С1-С2)*В2-Ен*Зед,

где C₁ и С₂– себестоимость единицы продукции (работ) до и после внедрения мероприятия, руб.;

В₂– годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятия в натуральном выражении (шт., т, м3 и т.п.);

Ен– нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности инвестиций. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности инвестиций Ен– величина, обратная сроку окупаемости (Тн). Ен = 1/ Тн, или Тн = 1/Ен.

Зед– единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб.

При расчете годового экономического эффекта, достигнутого в результате совершенствования организации и нормирования труда, обычно отдельно рассматривается изменение условно-переменных и условно-постоянных элементов себестоимости продукции.

С учетом деления себестоимости продукции на условно-пере­менные и условно-постоянные расходы расчет годового экономи­ческого эффекта производится по формуле:

где а₁ и а₂ - условно-переменные расходы на единицу продукции (работ) до и после внедрения мероприятий, руб.;

У- годовая сумма условно-постоянных расходов в ба­зисном периоде, руб.;

В₁ и В₂ - годовой объем продукции (работ) до и после внедре­ния мероприятий в натуральном выражении.

Положительное значение Эг означает, что мероприятие по совер­шенствованию организации и нормирования труда экономически эффективно.

Если возникает необходимость выбрать из нескольких воз­можных вариантов мероприятий наиболее целесообразный, выбирается тот, при котором себестоимость продукции (работ) и сопоставимые единовременные затраты будут минимальными, то есть

При оценке мероприятий по совершенствованию организа­ции, нормирования, условий и оплаты труда, кроме подсчета об­щей экономической эффективности, также используются различ­ные частные показатели, в том числе относительная экономия (условное высвобождение) численности работающих, экономия от снижения отдельных элементов себестоимости продукции, прирост объема производства.

 

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: