 |
Этап 4. Анализ первых результатов работы центра
|
|
|
|
Подведение итогов проекта.
Представление результатов работы в текущем году.
Разработка плана работы на следующий календарный год.
Нет конкретики! Какие методы?!
VIII. Кадровое обеспечение проекта с описанием количественного и качественного потенциала команды проекта:
А. Персонифицированное распределение функционала:
| ФИО | Персональные функции в проекте |
| Сергейчук Кристина Андреевна | · консультирование со специалистами, · проведение социального опроса (интервьюирование, анкетирование), · выбор места апробации проекта, договор с владельцами, · обустройство помещения, · наем персонала |
| Семьина Дарья Андреевна | · составление социального опроса, · проведение социального опроса (интервьюирование, анкетирование), · разработка рекламного проекта, договор с рекламодателем · обустройство помещения, · наем персонала |
| Насонова Елизавета Константиновна | · проведение социального опроса (интервьюирование, анкетирование), · расчеты бюджета проекта, · поиск инвестиций, · поиск помещения, оценка целесообразности аренды помещения, · обустройство помещения |
| Метсо Ангелина Юрьевна | · проведение социального опроса (интервьюирование, анкетирование), · подведение результатов социального опроса, актуализация данных, · разработка рекламного проекта, · разработка критериев эффективности проекта, · обустройство помещения |
| Трифонова Евгения Юрьевна | · анализ рынка товаров и услуг, поиск «ниши», · проведение социального опроса (интервьюирование, анкетирование), · тестирование идеи (проведение мастер-класса или цикла лекций) на базе уже существующих досуговых центров, · обустройство помещения |
|
|
|
Б. Распределение функционала по этапам работы:
| Этапы реализации проекта | ФИО ответственного лица |
| А. Оформление бизнес-идеи | |
| 1. Анализ рынка товаров и услуг (1 месяц) | Трифонова Е. Ю. |
| 2. Выбор своей «ниши», обсуждение вариантов со специалистами (1 месяц) | Сергейчук К. А. Трифонова Е. Ю. |
| 3. Оценка конкурентоспособности идеи и целесообразности реализации проекта (анализ существующих аналогов) (1 месяц) | Метсо А. Ю. |
| 4. Проведение первичных маркетинговых исследований (опросы, анкетирование) (2 месяца) | Сергейчук К. А. Семьина Д. А. Насонова Е. К. Метсо А. Ю. Трифонова Е. Ю. |
| 5. Разработка критериев оценки эффективности (1 месяц) | Метсо А. Ю. |
| Б. Апробация бизнес-идеи | |
| 6. Выбор места апробации идеи, договор (1 месяц) | Сергейчук К. А. Трифонова Е. Ю. |
| 7. Рекламные мероприятия (на протяжении всего этапа Б) | Семьина Д. А. Метсо А. Ю. |
| 8. Тестирование идеи (проведение мастер-класса или цикла лекций) на базе уже существующих досуговых центров, (не привязанных к возрастной категории), на договорной основе (6 месяцев) | Трифонова Е. Ю. |
| 9. Проведение вторичных маркетинговых исследований (опросы, анкетирование) | Сергейчук К. А. Семьина Д. А. Насонова Е. К. Метсо А. Ю. Трифонова Е. Ю. |
| 10. Оценка целесообразности аренды помещения и организации отдельного комплексного досугового центра для людей пенсионного возраста | Насонова Е. К. |
| В. Реализация бизнес-идеи | |
| 11. Выбор помещения по основным критериям (должны быть описаны в предыдущих пунктах: 1-й этаж, лифт, пандусы, перилла, центр города, спальные районы) (1-2 месяца) | Насонова Е. К. Трифонова Е. Ю. |
| 12. Аренда помещения | Насонова Е. Ю. |
| 13. Обустройство помещения (реконструкция при необходимости) (пп. 12, 13 – 2 месяца) | Сергейчук К. А. Семьина Д. А. Насонова Е. К. Метсо А. Ю. Трифонова Е. Ю. |
| 14. Наем персонала (1 месяц) | Сергейчук К. А. Семьина Д. А. |
| 15. Рекламные мероприятия (на протяжении всего этапа В) | Семьина Д. А. Метсо А. Ю. |
| 16. Запуск проекта | Сергейчук К. А. Семьина Д. А. Насонова Е. К. Метсо А. Ю. Трифонова Е. Ю. |
Критерий эффективности проекта:
|
|
|
Центр «Винтаж» ориентирован на людей пенсионного возраста. Следовательно, для оценки эффективности была использована формула для организаций, основной социальный эффект, которых заключается в льготных ценах для социально незащищенных категорий граждан, т. к. по рыночным ценам граждане и так могут получить эти услуги.
Приведем формулу для расчёта:
,
где T – время жизни проекта; t – рассматриваемый период: t = 1,T; 
– ставка дисконта для лица, являющегося получателем социального эффекта; 
— рыночная стоимость товара или услуги, p — предлагаемая льготная цена товара или услуги (в проекте социального предпринимательства), 
— предполагаемое количество клиентов за период. В качестве T – время окупаемости проекта.
Подставляя наши данные, получаем: Надо перепроверить расчеты, изменились данные!
Функция эффективности производства социального блага (Rsoc) рассчитывается по формуле:
,
где Investment — это инвестиции в проект.
Нужен расчет по этой формуле тоже, если она включена!
IX. Предполагаемые конечные результаты, перспективы развития проекта, долгосрочный эффект:
В случае успешной апробации и положительных результатов запуска проекта, в последующем планируется рассмотреть возможность географического расширения центра.
Через 3-5 лет – в более населенных микрорайонах города, через 5 лет – в спальных районах, применяя метод «шаговой доступности», конечный результат географического расширения – появление таких центров в районах Республики Карелия.).
Расширение функционала центра включает организацию выставок работ клиентов центра, а также последующее открытие благотворительного магазина и сопровождающего его Интернет-сайта.
Вне всяких сомнений, представляемый досуговый центр станет площадкой для организации встреч не только людей пенсионного возраста, но и представителей молодого поколения, поскольку одной из задач проекта является решение проблемы преемственности поколений.
В последующем планируется рассмотреть возможность расширения функционала центра, и создать на его основе пункт временного размещения детей, (наподобие зарубежных аналогов), где пожилые люди присматривают вместе со специалистами центра за детьми, временно оставленными в центре родителями в случае неотложных дел (на случай экстренной ситуации, незапланированной поездки, на время работы). В этом случае обязателен прием на работу только специалистов по социальной работе с высшим образованием.
|
|
|
Показателем успешной реализации проекта станет зафиксированное[1] увеличение числа пожилых людей включенных в активную, плодотворную деятельность и дружелюбную и благоприятную социальную среду.
X. Ресурсное обеспечение:
Первичные расходы:
1) Регистрация юридического лица (10 т.р.)
2) Первичная аренда (35т.р.*12мес.=420 т.р.)
3) Ремонт (обновление интерьера + освещение) (200т.р.)
4) Создание сайта (группы в соц.сетях)
5) Закупка кассового оборудования (50 т.р.)
6) Расходы по «Приложению 1» (120т.р.) Где приложение?
Помещение:
Помещение свободного назначения площадью 100 м2.
Арендная плата: 35 000 руб/мес.
Помещение расположено в центре города Петрозаводска. От центральной улицы (пр. Ленина) 500 м, от остановки общественно транспорта – 100 м. Помещение подвальное, сделан ремонт. Высота потолков – 2.80. Хорошая проходимость, постоянный поток машин, возможность размещения рекламы на улице.
Планировка помещения:
· просторный зал (для проведения концертов, презентаций, выставок, семинаров, лекций, просмотра фильмов и т.д.),
· комната отдыха,
· зал по интересам,
· кухня,
· санузел,
· рабочий кабинет (для администрации и специалистов),
· служебное помещение,
· прихожая.
Оборудование, материалы: Рассчитать!
Заработная плата:
Организационная структура предприятия:
| № | Должность | Заработная плата в месяц | Зарплата + 13% |
| Директор | 14890,1 | ||
| Бухгалтер | 14890,1 | ||
| Секретарь | 14890,1 | ||
| Специалисты по работе с клиентами[2] | 14890,1 | ||
| Приглашенные специалисты (временное устройство) | 14890,1 | ||
| ИТОГО: | 893400.6 |
Почему одинаковая зарплата????
|
|
|
XI. Порядок контроля и оценки результатов проекта Доделать пункт!
Оценивать эффективность и результаты проекта могут:
· пенсионеры, которые имеют возможность, как и присутствовать на занятиях, так и работать с нами дистанционно;
· организаторы проекта на основе методик самоанализа и показателей прибыли и эффективности (написать, каких!!!!).
[1] С помощью проведения анкетирования, социальных опросов и др. методов подтверждения эффективности проверяемых показателей.
[2] Для организации работы данного предприятия необходимо привлечение персонала с высшим образованием и квалификацией социального работника. Требуемый персонал должен обладать необходимым опытом работы в данной сфере услуг.
|
|
|
