 |
Организационно – экономическая характеристика ОАО «КЦ Монолит»
|
|
|
|
Полное наименование юридического лица: Открытое Акционерное Общество «Компьютерный центр Монолит».
Краткое наименование: ОАО "КЦ Монолит".
Форма собственности – общая долевая.
Юридический адрес:442325 Пензенская обл, г. Городище, ул.Московская, 12.
Фактический адрес: 442325 Пензенская обл, г. Городище, ул.Московская, 12.
Номер и дата регистрационного свидетельства: Свидетельство о государственной регистрации №2151 от 13. 08. 2005 г. Протоколом Общего собрания акционеров утверждена новая редакция Устава ОАО «ТЦ Монолит» (Протокол №1 от 21.08.2005 г.).
Постановка на налоговый учет осуществлена: 5.08.2005 г.
Предприятию присвоен ИНН 1814357153.
Дата государственной регистрации: Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр 13.08.2005 г. Серия 14 № 001075923.
ОГРН 1021403044345
Статистические коды: ОКПО 13356114
ОКАГУ 49006
ОКАТО 25301000000
Уставной капитал организации составляет: 600 000 руб.
Учредители:
Канаков Евгений Сергеевич - 30,3%
Тришкина Ольга Владимировна – 25,7%
Лекарев Александр Петрович – 19,2%
Попов Николай Владимирович – 13,5
Козлов Дмитрий Степанович – 11,3%
Фирма сосредоточена на рынке компьютерной технологии и копировальных аппаратов.К основным видам деятельности фирмы добавилась телефония, разработка проектов по кабельным и телефонным сетям. Фирма полностью обслуживает проданное оборудование в гарантийный и постгарантийный период, а также ведет историю на каждую проданную технику.Сегодня к основным видам деятельности фирмы относятся:1. Создание современных информационных систем.2. Проектирование, установка и обслуживание локальных и корпоративных компьютерных телефонных сетей.3. Поставки рабочих станций, компьютерной периферии, серверов, сетевого оборудования и программного обеспечения, структурированных кабельных систем, телефонов, факсов, копировальной и множительной техники.Правление фирмы состоит из генерального директора, заместителя генерального директора и бухгалтера. Основным управленческим органом, принимающим решения, является совет акционеров, который собирается в конце года или по мере необходимости. В остальное время управленческие обязанности выполняют генеральный директор и его заместитель.Сектор обеспечения составляют юрист, заведующий складом и секретарь-референт. Они обеспечивают нормальную работу фирмы во внешней среде.Дивизион продаж компьютерных систем занимается продажей самих компьютеров и компьютерной периферии. Часто бывает так, что клиент закупает компьютеры у одной фирмы, а монтировать сеть нанимает другую фирму. Поэтому наряду с системным дивизионом был создан дивизион продаж компьютерных систем. В него входит руководитель дивизиона и менеджер по продажам.Дивизион продаж копировальной техники аналогичен предыдущему дивизиону и занимается продажей копировальной и множительной техники.Дивизион телекоммуникационных систем непосредственно создает корпоративные компьютерные сети, осуществляет прокладку и монтаж кабельных систем, устанавливает телефонные и видеокоммуникации, включая Internet.Системный дивизион разрабатывает проекты современных информационных систем, коммуникативных систем, локальных и корпоративных телефонных сетей.Сервис-дивизион предоставляет услуги по обслуживанию всего проданного оборудования и установленных фирмой разного рода сетей. Данный дивизион представлен руководителем дивизиона, инженером по ремонту копировальных аппаратов, инженером по проектированию и монтажу кабельных систем и инженером по ремонту компьютерных систем.Фирма ориентируется на корпоративного заказчика, но также клиентами компании становятся не только крупные предприятия, но и предприятия малого бизнеса и даже частные лица. Это можно связать с тем, что покупатели техники начинают понимать, что лучше купить дорогую, но качественную технику, чем приобрести дешевую и потратить в несколько раз больше средств и времени на ее ремонт.Но даже если компьютер по каким-либо причинам выйдет из строя, покупателю не надо думать, куда отнести свою технику чтобы ее качественно отремонтировали, мастер сам придет в кратчайшие сроки.Организационная структура предприятия
|
|
|
|
|
|
Количество среднегодовых работников организации составляет 35 человек. В таблице 1 отражена количественная и качественная характеристика персонала.
Таблица 1
Количественная и качественная характеристика персонала
| Количество персонала | ||
| чел. | % | |
| Пол | ||
| Мужчины | 29 | 82,86 |
| Женщины | 6 | 17,14 |
| Образование | ||
| Среднее | 1 | 2,86 |
| Начальное профессиональное | 3 | 8,57 |
| Среднее профессиональное | 21 | 60 |
| Высшее образование | 10 | 28,57 |
| Возраст | ||
| До 21 | 0 | 0 |
| 21-30 | 12 | 34,29 |
| 30-40 | 16 | 45,71 |
| 40-50 | 6 | 17,14 |
| 50 и более | 1 | 2,86 |
Основные технико-экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия за 2007-2009 гг. приведены в таблице 2. Таблица 2Основные технико-экономические показатели предприятия
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| Объем реализованной продукции, тыс. руб. | 250 | 300 | 550 |
| Численность персонала, человек | 9 | 21 | 35 |
| Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 5 | 7,5 | 10,2 |
| Оборотные средства, тыс. руб. | 70 | 100 | 130 |
| Рентабельность производства, % | 37 | 28 | 20 |
| Прибыль, тыс. руб. | 27 | 35 | 45 |
| Затраты на 1 рубль товарной продукции | 0,76 | 0,79 | 0,82 |
Для анализа динамики структуры активов анализируемого предприятия за два смежных года используется табл. 3.
Таблица 3
|
|
|
