Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату

Труда

 

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время трудовые отношения – едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанные с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, создание отношений социального партнерства на предприятии.

Персонал предприятия – основной состав квалифицированных рабочих предприятия.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, - составляют основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – рабочие предприятия - лица, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещении грузов.

Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную продукцию предприятия и занятые в технологических процессах, т. е. изменяющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие оборудование и рабочие места в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

В свою очередь, вспомогательные рабочие могут подразделяться на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т. д.

В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия, его структурных подразделений и их заместители по должности.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами.

Служащие – работники, составляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров предприятия. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работ, квалификация и т. д.

Профессионально – квалифицированная структура персонала складывается по принципу профессионального и квалифицированного разделения труда. Под профессией понимают вид трудовой деятельности, требующий определенных знаний и практических навыков.

В пределах профессии выделяют специальности – вид деятельности, требующих дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке производства.

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией или специальностью и отражается в квалифицированных разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифицированных, малоквалифицированных, среднеквалифицированных и высококвалифицированных.

Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 – й категории и без категории.

Руководители подразделяются по структурам управления – на линейных и функциональных, по звеньям управления – высшего, среднего и низшего.

Под влиянием научно – технического прогресса происходит изменение численности и удельного веса отдельных профессий и профессиональных групп производственного персонала. Численность инженерно – технических работников и специалистов увеличивается более быстрыми темпами по сравнению с ростом численности рабочих при относительной стабильности удельного веса руководителей и технических исполнителей. Рост числа этих категорий работников обусловлен расширением и совершенствованием производства, его технической оснащенности, изменением отраслевой структуры, появлением рабочих мест, на которых необходима инженерная подготовка, а также возрастающей сложностью выпускаемой продукции.

Расчет потребности в персонале начинается с расчета численности рабочих на нормируемых работах. Если программа производства N задана на год, фонд времени одного рабочего при 40-часовой рабочей неделе, продолжительности отпуска 24 дня составляет 1780 ч (F_эф) и сложившийся показатель выполнения норм (k_вн), то численность рабочих (Чр):

 .

где  - годовая программа выпуска изделий, шт.;

t - трудоемкость работ, выполняемых на j-м оборудовании, нормо-ч;

k_вн – коэффициент выполнения норм при работе на оборудовании j-го вида;

F_эфj – эффективный фонд времени работы оборудования j-го вида.

 

где D_p – число рабочих дней в году (Dp = 260);

m – число смен работы оборудования;

t_p – продолжительность рабочего дня (можно принять равной 8 ч);

k потерь – плановые потери рабочего времени на ремонт и наладку

оборудования (k потерь – от 5 до 10 %).

Расход на оплату труда персонала начните с оплаты производственных (основных) рабочих. Учитываем технологическую трудоемкость (t_шт), разряд работ, тарифную ставку, необходимые доплаты, надбавки. Основная заработная плата производственных рабочих-сдельщиков на i-й операции (З_{сд i}):

 

З_{сд i} = N t_{шт i} k_{т i} C_тI,

      где N – количество изделий, шт.;

           t_{шт i} – норма времени на i-й операции;

           k_{т i} - тарифный коэффициент, соответствующий разряду на i-й

                   операции;

          C_{т I} – тарифная ставка I разряда

Расчет численности основных рабочих

 

Вид работ	Трудоемкость единицы продукции	Программа выпуска	Коэффициент выполнения норм	Численность рабочих
1	2	3	4	5
1 Т	3	400	1,2	1
2 Ф	4	400	1,2	1
3С	14	400	1,2	3
4 Ш	15	400	1,2	3
5 Сб	13	400	1,2	3
Итого				11

 

Структура персонала предприятия

 

Категория персонала	Численность	Удельный вес, %
1 Рабочие, всего, В том числе: основные       вспомогательные	12 11 1	85 75 10
2 Руководители	1	3
3 Специалисты	1	6
4 Служащие	1	4
5 Прочий персонал	1	2
И т о г о:	16	100

 

Фонд заработной платы персонала

 

Категории персонала	Фонды				Всего оплата труда
	Оплата труда по сдельным расценкам	Зарплата по тарифным ставкам и окладам	Премии 25 % от основной ЗП	Дополнительная зарплата, 15 % от основной ЗП
1	2	3	5	6	7
1 Рабочие - основные производственные - вспомогательные	485,6   Х	Х 57,129	121,4     14,28225	72,84     8,56935	679,84     79,9806
2 Руководители	Х	71,4118	17,85295	10,71177	99,97652
3 Специалисты	Х	71,4118	17,85295	10,71177	99,97652
4 Служащие	Х	21,42354	5,355885	3,21177	29,991195
5 Прочие	Х	7,14118	1,785295	1,071177	9,997652
В с е г о	485,6	228,518	178,5295	107,1177	999,7652

 

Расчет необходимой численности рабочих позволяет произвести расчет затрат на выплату заработной платы, а также спрогнозировать рост численности занятых с ростом объемов производства. Расчет заработной платы позволяет спрогнозировать рост затрат на ее выплату с ростом объемов производства. Сравнивая затраты на выплаты заработной платы и затрат на материальные ресурсы можно сделать вывод что производство трудоемкое т. к. затраты на выплату заработной платы превосходят затраты на материальные ресурсы в два с лишним раза. 

1234	Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: