Практические и/или семинарские занятия (очное отделение)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ЮГОРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

УТВЕРЖДАЮ   Директор Института менеджмента и экономики:     _________ Ю. С. Родь (подпись) __________ (дата)

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

«Менеджмент»

Федерального компонента цикла ОПД ГОС ВПО второго поколения

по специальности «Экономика »

в группе 3131б

_____________________________________________________________________________

(код и название направления, специальности, специализации)

_____________________________________________________________________________

(код и название направления, специальности, специализации)

 

Курс_____3____________

Семестр__5____________

Учебный план набора 2003 года с изменениями от 2006 года (очное отделение)

 

Распределение учебного времени

 

	Очная форма	Заочная форма
Лекции		___________	часов
Лабораторные занятия		___________	часов
Практические занятия		___________	часов
Семинарские занятия		___________	часов
Самостоятельная работа		___________	часов
Всего по учебному плану		___________	часов
Зачет	2 семестр	________семестр__

 

Документ: Дата разработки: 1.09.13 г.

Номер и дата регистрации в УМУ: №__________от_________________ №__________от_________________ №__________от_________________

Рабочая программа учебной дисциплины «Менеджмент»

 

Предисловие

1 Рабочая программа составлена на основе ГОС ВПО второго поколения

по направлению (специальности) «Экономика»,

(код и наименование)

утвержденного ________________________________.

(дата и номер государственной регистрации)

по направлению (специальности)_________________,

(код и наименование)

утвержденного ________________________________.

(дата и номер государственной регистрации)

 

ОДОБРЕНА на заседании обеспечивающей кафедры

«Менеджмента» протокол № от 1.09.13 г.

 

 

2. Разработчик

 

профессор, доктор педагогических наук

_________________

В.Б. Орлов

 

3. Зав. обеспечивающей кафедрой

 

доцент, кандидат эконом. наук _________________ Л.С.Хромцова

 

4. Рабочая программа СОГЛАСОВАНА с выпускающей кафедрой специальности; СООТВЕТСТВУЕТ ГОС ВПО второго поколения по направлению (специальности), действующему учебному плану.

 

Зав. выпускающей кафедрой направления (специальности)___________________________

(код и наименование направления/специальности)

_________________ (ученое звание, ученая степень)

_________________ (подпись)

_________________ (И. О. Фамилия)

 

Зав. выпускающей кафедрой направления (специальности)___________________________

(код и наименование направления/специальности)

_________________ (ученое звание, ученая степень)

_________________ (подпись)

_________________ (И. О. Фамилия)

 

 

_____________________________________________________________________________

Содержание теоретического раздела дисциплины (очное отделение)

 

№ Темы	Наименование темы, наименование вопросов, изучаемых на лекциях	Количество часов, отводимых на лекции по теме.	Лабораторные работы*	Практические (семинарские) занятия**	СРС***
	Раздел I. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО МЕТОДОЛОГИЯ. ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ
1.	Сущность менеджмента, его место в системе рыночных отношений Этимология и смысловые значения термина «менеджмент» Менеджмент и управление: общие и специфические характеристики этих понятий. Соотношение понятий «менеджмент», «бизнес» и «предпринимательство», а также понятий «бизнесмен», «менеджер», «предприниматель». Типы менеджмента. Характеристика тенденций развития менеджмента.
2.	Закономерности и принципы управления Характеристика познанных закономерностей управления. Характеристика принципов управления. Методы управления.
Раздел II. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
3.	Характеристика функций менеджера Общая характеристика функций менеджера. Планирование как первичная функция менеджмента. Организация как первичная функция менеджмента. Мотивация как первичная функция менеджмента. Контроль как первичная функция менеджмента. Частные функции управления.
4.	Управление конфликтами как фактор организационного развития Сущность конфликта Типы конфликта Причины конфликтов и методы их устранения Последствия конфликта Методы предотвращения и разрешения межфункциональных конфликтов и управления конфликтной ситуацией Стили поведения в конфликте
5.	Функция мотивации в менеджменте. Создание системы мотивации труда Сущность мотивации Краткий экскурс в историю Содержательные теории мотивации мотивирования труда Процессуальные теории мотивации Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России Практические аспекты применения содержательных теорий мотивации
Раздел III. ВЫРАБОТКА РЕШЕНИЯ. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
6.	Выработка и принятие решения как основная проблема управления Сущность феномена «Решение». Запрограммированные и незапрограммированные решения. Характеристика подходов к принятию решений. Правила риска. Виды управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Условия принятия решения. Модели принятия решений. Технология принятия решения.			№4
Раздел IV. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
7.	Инновационная деятельность в менеджменте и предпринимательстве Нововведения как объект инновационного менеджмента. Классификация инноваций. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта. Способы преодоления сопротивления инновациям. Эффективность инновационного проекта. Определение рисков инновационного процесса. Методы уменьшения рисков инновационной деятельности. Сущность инновационности в предпринимательстве.	-		№6
8.	Анализ и оценка предпринимательской деятельности Предмет экономического анализа. Методы, способы и приемы экономического анализа. Методы, способы и приемы экономического анализа. Анализ розничного товарооборота. Современные представления о сущности экономической эффективности коммерческой деятельности. Общие и специфические показатели оценки коммерческой деятельности.	-
Раздел V. ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА. ЛИДЕРСТВО. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ
9.	Лидерство Общая характеристика лидерства. Подходы к лидерству. Концепции лидерского поведения. Типы лидеров. Требования к менеджеру как лидеру. Современные модели лидерства.	-
Раздел VI. КОММУНИКАЦИИ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. РЕКЛАМА
10.	Коммуникационный процесс Сущность коммуникации и ее этапы Коммуникационная сеть организации Межуровневые коммуникации в организации Типы коммуникационных сетей Коммуникационные роли Коммуникационные стили Невербальные коммуникации в менеджменте Техника общения	-		№10
Раздел VII. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА. ИМИДЖ, ЭТИКА
11.	Корпоративная культура Сущность корпоративной культуры. Пути формирования и передачи корпоративной культуры.	-		№11
12.	Имидж организации Определение имиджа организации. Факторы, влияющие на формирование имиджа организации. Пути формирования имиджа организации. Механизм функционирования имиджа организации.	-
13.	Этика и этикет в деятельности менеджера Краткий экскурс в историю этики и этикета. Этические нормы в деятельности организаций. Этика и культура в системе стратегического управления. Социальная ответственность бизнеса.	-

 

Практические и/или семинарские занятия (очное отделение)

№ занятия	Наименование и краткое содержание	Объем, час	СРС***
1.	Функция планирования в менеджменте Сущность и принципы планирования. Научные подходы к планированию. Организация работ по планированию. Стратегическое планирование. Среднесрочное и текущее планирование. Бизнес-планы организации, краткосрочные планы. Методы разработки планов.
2.	Организационное развитие Сущность понятия «организационное развитие». Предпосылки и ценности организационного развития. Эффективность программы организационного развития. Жизненный цикл организации.
3.	Контроль как функция управления Сущность контроля Особенности контроля. Виды контроля. Этапы процесса контроля и его эффективность. Требования-критерии к системе управленческого контроля. Информационно- управляющие системы в контроле.
4.	Выработка и принятие решения как основная проблема управления Сущность феномена «Решение». Запрограммированные и незапрограммированные решения. Характеристика подходов к принятию решений. Правила риска. Виды управленческих решений. Факторы, влияющие на принятие решений. Условия принятия решения. Модели принятия решений. Технология принятия решения.
5.	Стратегический менеджмент Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Школы стратегического менеджмента. Цель и роль стратегического менеджмента. Стратегические альтернативы. Шаги определения стратегий. Выбор стратегии. Инструменты внедрения стратегий. Особенности внедрения глобальных стратегий. Выполнение стратегии.
6.	Инновационная деятельность в менеджменте и предпринимательстве Нововведения как объект инновационного менеджмента. Классификация инноваций. Основные этапы создания и реализации инновационного проекта. Способы преодоления сопротивления инновациям. Эффективность инновационного проекта. Определение рисков инновационного процесса. Методы уменьшения рисков инновационной деятельности. Сущность инновационности в предпринимательстве.
7.	Финансовое и материально-техническое обеспечение предпринимательской деятельности Материально-техническая база торгового предприятия Источники финансирования Оценка эффективности привлечения кредитных ресурсов
8.	Руководитель как лидер и носитель власти Руководство: власть и личное влияние. Соотношение понятий «управление», «руководство», «лидерство» в свете последующего рассмотрения классификаций стилей деятельности менеджера. Классификации стилей управления. Основные подходы к классификации стилей лидерства. Авторский подход к классификации стилей управления. Сравнение эффективности стилей руководства.
9.	Коммуникационный процесс Сущность коммуникации и ее этапы Коммуникационная сеть организации Межуровневые коммуникации в организации Типы коммуникационных сетей Коммуникационные роли Коммуникационные стили Невербальные коммуникации в менеджменте Техника общения
10.	Реклама и менеджмент Сущность рекламы. Классификации рекламы. Рекламная деятельность. Рекламный менеджмент.
11.	Корпоративная культура Сущность корпоративной культуры. Пути формирования и передачи корпоративной культуры.
12.	Управление с помощью команд   Командный труд. Модель эффективности командного труда. Различные типы команд. Формальные команды. Самоуправляемые команды. Характеристики рабочих команд: размер, роли участников. Командные процессы. Стадии развития команд. Управление конфликтами в командах. Преимущества и недостатки командной организации труда.

 

 

123Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: