 |
Оценка деловой активности на качественном и количественном уровне
|
|
|
|
Деловая активность – это комплекс усилий направленных на продвижение фирмы на рынок труда, продукции и капитала.
Деловая активность проявляется:
1. В динамики развития предприятия.
2. Достижения поставленных целей.
3. Эффективности использования экономических потенциалов.
Оценка на качественном уровне может быть получена в результате сравнения деятельности данного предприятия и родственных ему по сфере приложения капитала предприятия.
Качественные критерии:
1.Широта ассортимента.
2.Наличие прогрессивных форм обслуживания.
3.Интерьер торгового зала.
4.Удобство подъездных путей.
5.Наличие автостоянки и т.д.
Оценка на количественном уровне. Производится путем расчета показателей характеризующих эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов.
Интенсивность использования средств предприятия характеризуется при помощи показателей оборачиваемости (деловой активности). Ускорение оборачиваемости капитала позволяет увеличить сумму получаемой прибыли без дополнительного привлечения финансовых ресурсов и тем самым улучшить финансовое состояние предприятия. В процессе анализа необходимо детально изучить показатели оборачиваемости капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление или ускорение движения средств.
Расчет показателей эффективности использования ресурсов.
1.Общий коэффициент товарооборачиваемости
50000
73250 +64400 =0,4
В течение года на предприятии полный цикл производства и обращения составило 0,4 оборота.
2.К оборачиваемости запасов
а) в днях б) Кол-во оборотов
48000·360 =411; 360 =0,88
|
|
|
42000 411
а) Совершение одного товарооборота за 411 дней.
б) В течение года товарные запасы на предприятии обновлялись и совершали 0,88 оборота.
3.К оборачиваемости собственных средств
50000
50000+50000 = 0,5
На 1 рубль собственных средств предприятие получает 0,5 выручки от продажи.
Таблица № 8 Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности
| Показатели | Прошлый год | Отчетный год | Отклонение |
| 1.Период погашения дебиторской задолженности, дни | 93 | 11 | -82 |
| 2.Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз | 4 | 33 | 29 |
| 3.Доля дебиторской задолженности в общем, объеме текущих активов,% | 64,7 | 1,37 | -63,33 |
| 4.Отношение к дебиторской задолженность к выручке от продаж,% | 25,8 | 0,72 | -25,08 |
Выручка от реализации товаров 60000тыс. руб.; средняя дебиторская задолженность 15500тыс.руб.; средняя стоимость оборотных активов23964;число работающих на предприятии 86чел.
Прошлый год
1.Период погашения дебиторской задолженности, дни.
15500·360 = 93
60000
2. Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз.
360 = 4
93
3.Доля дебиторской задолженности в общем, объеме текущих активов,%
15500 =64,7
23964
4.Отношение к дебиторской задолженность к выручке от продаж,%
15500 = 25,8
60000
Отчетный год
1.Период погашения дебиторской задолженности, дни.
800+700·360 =11
50000
2. Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз.
360 = 33
11
3.Доля дебиторской задолженности в общем, объеме текущих активов,%
750 =1,37
54750
4.Отношение к дебиторской задолженность к выручке от продаж,%
360 =0,72
50000
Таблица № 9Анализ движения кредиторской задолженности
| Виды кредиторской задолженности | Начало периода | Конец периода | изменения | |||||||
| Сумма | Уд. Вес | Сумма | Уд. Вес | Сумма | Уд. Вес | |||||
| Кредиторская задолженность, всего в том числе | 800 | 100 | 4000 | 100 | 4000 | ___ | ||||
| За товары и услуги | 1500 | 18,75 | 1200 | 30 | -300 | 11,25 | ||||
| По оплате труда | 1250 | 15,63 | 830
| 20,75 | -370 | 5,22 | ||||
| По социальному страхованию и социальному обеспечению | 2500 | 31,25 | 550 | 13,75 | -195 | -17,50 | ||||
| Перед бюджетом | 1800 | 22,50 | 850 | 22 | -930 | -0,5 | ||||
| Прочая кредиторская задолженность | 1250 | 15,63 | 550 | 13,75 | -700 | -1,88 | ||||
Показатели производительности
4.Фондоотдача
50000 =4
12000+15000
На 1 рубль основных средств фирма имеет 4 руб. выручки от продажи.
5.Фондовооруженность
13500 =157
86
157 основных фондов приходится на 1 работника.
К показателям деловой активности относятся показатели рентабельности.
6.Рентабельность продаж =Прибыль от продаж %
Выручку от продаж
7200 = 14,4
50000
На 100 рублей выручки от продажи предприятие зарабатывает 14,4 руб. ЧП.
7.Рентабельность совокупного капитала = Чистая прибыль %
Итог баланса
4800 =6,55
73250
На 100 руб. совокупного капитала предприятие зарабатывает 6,55 ЧП.
8. Рентабельность собственного капитала =Чистая прибыль % собственный капитал
4800 =9,6
50000
На 100 руб.собственного капитала предприятие зарабатывает 9,6ЧП.
Пути повышения финансового потенциала предприятия
Для того чтобы финансовое состояние предприятия росло вверх, предприятию необходимо:
1.Обеспечить эффективную пиар - акцию всех услуг и продукции, которой предприятие обладает.
2.Проанализировать спрос на предоставление новых услуг.
3.Предприятие должно контролировать движение средств.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Также чтобы предприятие могло выжить в условиях рыночной экономики, сохранить свое предприятие и не допустить банкротство, прежде всего, нужно знать, как правильно управлять финансами.
Также предприятию необходимо знать такие понятия как деловая активность предприятия, финансовая устойчивость, степень риска, платежеспособность и кредитоспособность и т.д.
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы было изучено финансовое состояние предприятия.
При выполнении расчетов финансовой устойчивости было определено, что данное предприятие имеет напряженное состояние, что является для предприятия не самым лучшим результатом.
|
|
|
В работе также была рассчитана оценка имущественного состояния предприятия, затем были рассчитаны коэффициенты текущей ликвидности, что в свою очередь показало повышение ликвидности к концу года. Также были рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности,
Так как в сегодняшнее время не очень просто управлять крупными фирмами их руководители должны всегда повышать уровень своей деятельности и разрабатывать мероприятия по улучшению своей деятельности.
|
|
|
