 |
Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «АМК ДАГМАР»
|
|
|
|
Проведем анализ основных экономических показателей деятельности ООО «АМК ДАГМАР» за два последних года.
В таблице 3 представлены основные показатели деятельности ООО «АМК ДАГМАР» 2009-2010 гг.
Таблица 3 - Основные экономические показатели деятельности ООО «АМК ДАГМАР» за 2009-2010 гг.
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение | |
| абс., тыс. руб. | отн., % | |||
| Выручка от реализации, тыс. руб. | 642 | 2787 | 2145 | 434,1 |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 527 | 2506 | 1979 | 475,5 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 583 | 425,5 | - 157,5 | 73,0 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 1 | 20 | 19 | 2000,0 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 8 | 9 | 1 | 112,5 |
| Производительность труда, тыс. руб./чел. | 80,3 | 309,6 | 229,3 | 385,6 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, об/год | 1,10 | 6,55 | ||
| Затраты на рубль продукции, коп. | 0,82 | 0,89 | 0,07 | 108,5 |
| Рентабельность продаж, % | 0,15 | 0,71 | ||
Из таблицы 3 видно, что общая динамика за 2009-2010 гг. положительная, при этом выручка увеличилась с 642 тыс. руб. до 2 787 тыс. руб. (почти в 4,5 раза). Себестоимость продукции также возросла и на конец 2010 г. составила 2506 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия возросла в 20 раз за исследуемый период. Это связано с тем, что в 2009 г. после последствий кризиса 2008 г. прибыль в 2009 г. составила 1 тыс. руб. Среднесписочная численность персонала в 2010 г. составила 9 человек, что на 1 человека больше, чем в 2009 г. Это связано с принятием офис - менеджера.
Производительность труда также имела тенденцию к увеличению и возросла за исследуемый период почти в 4 раза.
Затраты на 1 рубль продукции за анализируемый период возросли на 7 копеек (с 82 коп. до 89 коп.). В с связи с этим руководству рекомендуется обратить внимание на снижение затрат.
|
|
|
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2009 г. составил 1,10, а в 2010 г. - 6,55. Он характеризует количество оборотов оборотных средств в течение определенного периода и чем он выше, тем лучше для предприятия.
Рентабельность продаж за 2009-2010 гг. возросла на 0,56%, что является благоприятным для ООО «АМК ДАГМАР».
Проанализируем показатели деловой активности ООО «АМК ДАГМАР», которые отражены в таблице 4.
Таблица 4 - Показатели деловой активности ООО «АМК ДАГМАР»
| Наименование показателя | 2009 год | 2010 год |
| Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 642,0 | 2787,0 |
| Себестоимость продукции, тыс. руб. | 527,0 | 2506,0 |
| Запасы, тыс. руб. | 47,0 | 36,0 |
| Собственные средства, тыс. руб. | 67,0 | 87,0 |
| Оборачиваемость запасов | 13,66 | 77,41 |
| Оборачиваемость собственных средств | 9,58 | 32,03 |
Анализ таблицы 4 показывает, что выручка и себестоимость продукции в период 2009-2010 гг. возросли и на конец периода составили 2787 тыс. руб. и 2506 тыс. руб. соответственно.
Характеризуя запасы ООО «АМК ДАГМАР» можно проследить тенденцию снижения с 47 до 36 тыс. руб.
Собственные средства предприятия на конец периода 87 тыс. руб., что на 20 тыс. руб. больше показателя 2009 г.
Оборачиваемость запасов за период 2009-2010 гг. возросла на 63,75 тыс. руб., что является благоприятной тенденцией для агентства.
Оборачиваемость собственных средств возросла и в 2010 г. составила 32,03.
Рассмотрим подробнее составляющие кредитной задолженности исследуемого предприятия (таблица 5).
Таблица 5 - Кредиторская задолженность ООО «АМК ДАГМАР» за 2009-2010 гг.
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. |
| Поставщики и подрядчики, тыс. руб. | 492 | - |
| Задолженность перед персоналом организации, тыс. руб. | - | 5 |
| Задолженность перед государственными внебюджетными фондами, тыс. руб. | 4 | - |
| Задолженность по налогам и сборам, тыс. руб. | 39 | 156 |
| Прочие кредиторы, тыс. руб. | - | - |
Исходя из данных, приведенных в таблице 5, можно сделать вывод, что с поставщиками и подрядчиками агентство полностью расплатилось в 2010 г., имея в 2009 г. задолженность 492 тыс. руб.
|
|
|
В 2010 г. всю задолженность перед персоналом ООО «АМК ДАГМАР» погасило.
Перед государственными внебюджетными фондами задолженность в 2010 г. полностью ликвидирована.
Задолженность по налогам и сборам в анализируемый период увеличилась в 2010 г. в 4 раза.
По прочим кредиторам задолженности у предприятия нет.
Высокая экономическая эффективность финансового управления базируется на ряде принципов. Вот основные из них.
. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы высокоэффективными с экономической точки зрения ни казались те или иные проекты управленческих решений в области финансового менеджмента в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
. Интегрированность финансового менеджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент непосредственно связан с операционным менеджментом, инновационным менеджментом, стратегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента.
. Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансовые решения возникают тогда, когда нужно найти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос, где взять деньги.
. Финансовая структура предприятия.
Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно - хозяйственная деятельность тесно связаны между собой.
. Раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна денежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток - это движение средств в реальном режиме времени.
. Гармоничное сочетание доходности предприятия и повышения его ликвидности. Можно быть доходным предприятием и неликвидным одновременно. Поэтому следует стремиться к высокой доходности и требуемой ликвидности одновременно.
|
|
|
. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения, использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности, его ликвидность.
. Высокий динамизм управления. Управленческие решения необходимо принимать оперативно по мере изменения ситуаций (внешних и внутренних условий).
. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Нельзя останавливаться на одном варианте решения. Следует искать альтернативы.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что в условиях изменчивой рыночной экономики общая эффективность деятельности любого предприятия в значительной степени зависит от внутренних факторов:
от личности руководителя и способностью его команды эффективно управлять предприятием в условиях рынка;
связанные с созданием благоприятного социально - психологического климата в коллективе;
связанные со спецификой отрасли;
ценовой политикой.
Эффективность работы предприятия также зависит и от внешних факторов (внешняя среда), которые можно классифицировать в следующие группы:
связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен;
связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в более глобальном масштабе;
связанные с инфляционными процессами;
связанные с деятельностью государства. В современных условиях именно от государства в значительной мере зависит эффективность деятельности российских предприятий, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке, т.е. создание правовой основы, обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий, защита конкуренции, разработка, принятие и организаций выполнения хозяйственного законодательства.
|
|
|
|
|
|
