Решение. Пример 3. Вывод:фактическая трудоёмкость составляет 0,38 чел-дн. . В = Qсмр Ч. Определить нормативную, плановую и фактическую трудоёмкость.
Решение 1 Определяем затраты труда в бригаде на выполненный объём. Т = 9 22 = 198 чел-дн 2 Определяем трудоёмкость 1 м3 кирпичной кладки Тр = Т Q Тр = 198 528 = 0, 38 чел-дн. Вывод: фактическая трудоёмкость составляет 0, 38 чел-дн. Пример 3. Определить нормативную, плановую и фактическую трудоёмкость. Строительная организация выполнила годовой объём СМР в натуральных показателях: - отделочные работы – 31600 м2; - кирпичная кладка – 63700 м3; - монтажные работ – 161000 м3. Нормативы полной трудоёмкости производства на единицу СМР по направлениям производств: - отделочные работы – 0, 15 чел-час на 1м2; - кладка – 1, 20 чел-час на 1 м3; - монтажные работы – 0, 22 чел-час на 1 м3. Коэффициент выполнения производственных норм – 1, 7. Планируемое снижение нормативной трудоёмкости на 5%. Решение 1. Определяем нормативную трудоёмкость работ Тнорм = ∑ Тi Qi Тнорм = (0, 115 317600) + (1, 2 63700) + (0, 22 16100) = 47640 +76440 + 35420 = 159500 чел-час. 2. Определяем плановую трудоёмкость работ Тпл = Тнорм -∆ Т Тпл = 159500 – 7975 = 151525 чел-час 3. Определяем фактическую трудоёмкость работ Тф = Тпл/Кв. н Тф = 151525/1, 7 = 89132 чел-час Вывод: нормативная трудоёмкость составляет 159500 чел-час, плановая - 151525 чел-час, фактическая – 89132 чел-час.
2 Выработка является показателем, обратным трудоёмкости, и определяется количеством доброкачественной продукции, произведённой в единицу времени. В строительных организациях выработка определяется в натуральном и стоимостном выражении. Выработка в натуральных показателях определяется: В = Q Т Выработка в стоимостном выражении на одного работающего занятого на СМР и в подобных производствах, рассчитывается по формуле;
В = Qсмр Ч где Qсмр – объём выполненных СМР по их сметной стоимости, руб; Ч – среднесписочная численность работающих, чел. Пример 4 Определить выработку на 1человеко-день по сметной стоимости и в натуральных показателях. Бригада в составе 15 человек в течение месяца выполнила объём работ в количестве 5000 м2 на сумму 450 тыс. руб. Рабочих дней в месяц – 22. Решение 1. Определяем дневную выработку В = Q смр (ч t) В = 450 (15 22) = 1, 36 тыс. руб/чел. 2. Определяем натуральную выработку В = Q Т В = 5000 (15 22) = 15 м2/человеко - день. Вывод: выработка на 1 чел – день составила 1, 36 тыс. руб; выработка в натуральном измерении составляет 15 м2/ человеко - день. Пример 5 Определить месячную, дневную и часовую выработку. Объём СМР по плану составляет 2340 тыс. руб. численность рабочих 67 чел, количество рабочих дней в расчёте на 1 рабочего 21. Фактически выполнено СМР на сумму 2572 тыс. руб. при численности рабочих 73 чел. Количество рабочих дней в расчёте на 1 рабочего – 22, средняя продолжительность рабочего времени – 8, 4 час. Решение 1. Определяем месячную выработку: - по плану Впл = Qсмр ч Впл = 2340 67 = 34, 9 тыс. руб/чел - фактическую: Вф = 2572 73 = 35, 2 тыс. руб/чел 2. Определяем дневную выработку: - по плану: В = Q ( t) В = 2340 (67 21) = 1, 7 тыс. руб/чел - фактическую: Вф = 2572 (73 22) = 1, 6 тыс. руб/чел 3. Определяем часовую выработку: - по плану: В = Q (ч t tc) В = 2340/(67 21 8, 4) = 2340 11818, 8 = 0, 2 тыс. руб/чел - фактическую: В = 2572 (73 22 8, 4) = 2572 13490, 4 = 0, 19 тыс. руб/чел Вывод: месячная выработка вырослана 0, 8% (35, 2: 34, 9); дневная сократилась на 5, 9% (1, 6: 1, 7); часовая сократилась на 5% (0, 19: 0, 2). При таких условиях сокращение дневной выработки свидетельствует о наличии внутрисменных потерь рабочего времени.
Повышение производительности труда – экономия затрат на единицу продукции. Резервы роста производительности труда – потенциальные возможности снижения трудоёмкости продукции и сокращение сверхплановых потерь рабочего времени.
Рост производительности труда (∆ В) за счёт сокращения внутрисменных потерь рабочего времени определяется:
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|