 |
Задача 9 ставка распределения
|
|
|
|
Определить величину накладных расходов, приходящихся на каждое изделие, если по сути их сумма равна 148000 грн.
| Показатель | А | В | С |
| 1.Годовая произв-ная программа | |||
| 2.Материалы на ед. изделия, грн. | 84,5 | 102,3 | 142,8 |
| 3.Основная з/п на ед., грн. | 24,8 | 89,4 | 38,2 |
Выбрать базу распределения, посчитать с/с изделия.
Решение
1.
| База распр. (затраты на материалы) | А | В | С | S |
| 1. Материалы на весь объем (1800*84,5) | ||||
| 2. Ставка распределения Сумма затрат из условия (148000) / 664470 | 0,22 | 0,22 | 0,22 | 0,22 |
| 3. Накладные расходы на единицу (Ставка * Мат. на ед.) | 18,59 | 22,51 | 31,42 | 72,52 |
| 4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) | 127,89 | 214,21 | 212,43 | 554,52 |
2.
| База распр. (затраты на з/п) | А | В | С | S |
| 1. Затраты на з/п на год. программу | ||||
| 2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940 | 0,59 | 0,59 | 0,59 | |
| 3. Накладные расходы на единицу (Ставка * з/п) | 14,69 | 52,75 | 22,54 | 89,98 |
| 4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) | 123,99 | 244,45 | 203,54 | 571,98 |
3.
| База распр. (затраты на з/п) | А | В | С | S |
| 1. Затраты прямые на год. Программу (Мат. на весь V+З/п на весь V) | ||||
| 2. Ставка распределения Сумма затрат из условия 148000 / 249940 | 0,16 | 0,16 | 0,16 | |
| 3. Накладные расходы на единицу (Ставка * (з/п +материалы на ед.) | 17,49 | 30,67 | 28,96 | |
| 4. Производственная с/с (Накл.расх. на ед.+Материалы на ед.+З/п на ед.) | 126,79 | 222,37 | 209,96 |
Вывод: по критерию минимизации затрат наиболее оптимальным является база роста распределения А, так как она с наименьшими затратами.
Задача 10 Аренда или субаренда
Предприниматель взял в аренду магазин. Первоначальный взнос – 5000 грн. Кроме того, за аренду ежегодно будет выплачиваться 5000 грн. Если договор об аренде аннулируется, то право на первоначальный взнос теряется. Предприниматель планирует использовать магазин для продажи одежды и получить такие результаты:
|
|
|
V продаж с НДС – 120000 грн., Переменные затраты - 50000 грн., З/п управленческому персоналу – 12000 грн., Плата за отопление и освещение – 10000 грн.,Коммунальный налог – 2000 грн.,Страховой взнос – 1000 грн.,Затраты на аудит – 2000.
Но предприниматель может сдать помещение в субаренду за 550 грн в месяц. Какое решение принять?
Решение
| Показатель | Аренда | Субаренда | Вид затрат |
| 1. V продаж без НДС | Р | ||
| 2. Переменные затраты | Р | ||
| 3. З/п управленческому персоналу | Р | ||
| 4. Плата за отопление и освещение | Р | ||
| 5. Коммунальный налог | НР | ||
| 6. Страховой взнос | НР | ||
| 7. Затраты на аудит | НР | ||
| 8. Затраты на аренду | Н | ||
| 9. Первичный взнос | Н | ||
| 10. Субаренда | 6600, т.е. (550*12) | Р |
Аренда:
Общие затраты = [2+3+4] = 72000 грн.
Чистая прибыль = 100000 – 72000 = 28000 грн.
Субаренда: Общие затраты = 0 грн.
Чистая прибыль = 6600 –0 = 6600 грн.
Следовательно, выгоднее открывать магазин.
Задача 11 К – 500
Предприятие производит деталь К – 500 объемом 10000 шт. Удельные затраты на деталь составляют:
основные материалы – 3 грн., основная з/п – 8 грн., переменные накладные расходы – 4 грн., постоянные накладные расходы – 2 грн. Руководству предприятия предложили купить эту деталь за 16 грн. В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.
Менеджер предложил два варианта:
1. Можно производить другую деталь с маржинальным доходом 19000 грн. в год.
2. Можно продать оборудование за 5000 грн.
Что сделает руководство предприятия?
Решение
| Показатель | Производить К - 500 | Покупать К - 500 | Производ. др. деталь | Продать станок |
| 1. Переменные затраты | ||||
| 2. Постоянные затраты | ||||
| 3. Покупка детали | ||||
| 4. Марж-ная прибыль | ||||
| 5. Опер-ная прибыль | Х | Х - 20000 | -1000 | -15000 |
| 6. Выручка | ||||
| Общие затр. |
Оптимальный вариант – изготавливать К – 500.
|
|
|
Марж. доход = Выручка – Переменные затраты
Марж. прибыль = Опер. прибыль + Постоянные затраты
Опер. прибыль = Выручка – Перем. затр. – Пост. затраты
Опер. прибыль = Марж. прибыль - Постоянные затраты
Выручка = Марж. прибыль - Переменные затраты
Задача 12 Сдача площади в аренду
У предприятия есть лишние производственные площади, которые оно может сдавать в аренду стоимостью 10000 грн. в год. Но менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму 30000 грн.
Материал, который будет использован для выполнения заказа, первоначально стоил 12000 грн., но его рыночная цена – 3000 грн. З/п основных работников – 15000 грн. Переменные накладные затраты – 8000 грн. Постоянные затраты возмещаются по ставке 1 грн. постоянных затрат на 1 грн. затрат на з\п.
Нужно ли предприятию принимать заказ?
Решение
| Показатель | Сдать в аренду | Взять заказ | ||
| Доход | Затраты | Доход | Затраты | |
| 1. Доход | ||||
| 2. Материалы для заказа | ||||
| 3. З\п работников | ||||
| 4.Переменные накладные затраты | ||||
| 5. Постоянные затраты | ||||
| 6. Доход / убыток | - 20000 |
Задача 13 Столы и стулья
Мебельный комбинат выпускает два основных вида продукции: столы и стулья. Отчет про прибыли и убытки за месяц:
| Показатели | Столы | Стулья | Всего |
| Выручка | |||
| Прямые затраты | |||
| Маржинальная прибыль | |||
| Постоянные непрямые затраты | |||
| Операционная прибыль |
Какой из вариантов принять руководству комбината?
1. Прекратить выпуск стульев и выпускать только столы.
2. Уточнить распределение непрямых затрат.
Решение
Ставка распределения=Прибыль от реал. / Прямые+Пост.непрямые+Выручка
для столов:100/500 = 0,2
для стульев: 0
| Показатели | Столы | Стулья | Всего |
| Выручка | |||
| Прямые затраты | |||
| Маржинальная прибыль | |||
| Постоянные непрямые затраты | |||
| Операционная прибыль |
1.
|
|
|
Неподходящий вариант, т.к. уменьшается операционная прибыль.
2. Удел. вес выручки:по столам: 500/300, по стульям: 500/200
Пост. затраты необходимо распределить в соотношении 3:1.
Распределяем 100 (величина прямых затрат) как 3:1, получается 60:40.
Соответственно, прибыль будет не в соотношении 100:0, а 90:10.
Поэтому руководство может выбрать вариант №2.
Задача 14 Кофе
Предприятие изготовляет и продаёт 3 вида напитка на основе кофе. В связи с низким урожаем в текущем году удалось приобрести 500т кофе.
Определить оптимальную программу производства и сбыта.
| Назван. напитка | Цена продажи, грн/кг | Переем. затраты | Содерж. кофе,% | Максим. V продаж | Приоритет |
| Золот. | |||||
| Серебр. | |||||
| Черн. |
Ограничивающий фактор – сырьё (500т).
Маржинальная прибыль = Выручка – перемен.затр.
Марж.пр.1=50-22=28
Марж.приб.2=40-20=20
Марж.приб.3=30-18=12
Прибыль на ограничивающий фактор = Марж.приб./ содерж.ассорт.
1) = 28/0,25=112 2
2) =20/0,2=100 3
3) =12/0,1=120 1
500 – 1400*0,1=360т.
360 – 25%
Х – 100%
Х = 360000/25 = 1440т.
Вывод: мы должны продавать 1400т. Напитка «золот.», и 1440т. «серебр.» напитка, а напиток «Черн.» не изготовлять вообще.
Задача 15 Кофеварки
2 предприятия А и Б продают кофеварки. Предприятие А продаёт множество видов электробытовых приборов, Б – только кофеварки.
| Показатель | А | Б |
| Полная с/с | ||
| Прибыль | ||
| Цена реализации |
Если цена является решающим фактором, то предприятие Б захватит весь рынок кофеварок. Предприятие А рассмотрела свои затраты и выявила след: постоянные затраты на ед. – 5грн., переменные затраты на ед. – 5грн., полная с/с – 10грн.
Какую цену на кофеварку должно установить предприятие А, чтобы максимизировать прибыль и убрать с рынка предприятие Б?
Решение.
Согласно критериям принятия решения при определении нижней границы цены продукции с видом соглашения «Традиционный ассортимент» цена продукции = переменные затраты+плановая маржинальная прибыль = 5 +2 = 7грн. Так как предприятие занимается продажей множества видов электробытовых приборов, то постоянные затраты перераспределяем на другую технику.
|
|
|
Задача 16 Отчет об операционной деятельности
Результаты опер. деят. пре-тия, которое производит фотоаппараты, приведены в таблице.
1. На следующий год запланир. снизить отпускную цену на 10%, что приведет к увеличению объёма на 50%.
2. Цена на матер., которые составляют половину стоимости всех необходимых матер., увеличит. на 10%.
3. Часовая тарифная ставка увеличится на 5%.
4. Из общей суммы наклад. затрат 20000грн. неизменные постоян., а 10000грн. – регулированные, и менеджер планир. провести мероприя. по снижен. затрат, в результате которых будет получена экономия в 2000грн.
5. 6000грн. наклад. пер. затр. измен. вместе с V пр-ва.
Определить:
а)плановую операционную прибыль на плановый год.
б)рассчитать ТБ и кромку безопасности для двух лет.
в)какие проблемы должны привлечь внимание менеджера перед началом планового года.
Отчет об операционной деятельности
| № | Показатель | Отчет | План | ||
| Затр. | Дох. | Затр. | Дох. | ||
| Выручка | |||||
| Основные материалы | |||||
| Основная з/п | |||||
| Накладные затраты | |||||
| В том числе: переменные | |||||
| Постоянные | |||||
| Всего переменных затрат | |||||
| Маржинальная прибыль | |||||
| Всего постоянных затрат | |||||
| Операционная прибыль | |||||
| Коэф.выручки | 0,42 | 0,32 | |||
| Т.безубыточности | |||||
| Кромка безопасности | 0,4 | 0,46 |
1) Выручка в плановом году = 120000*0,9*1,5=162000грн.
2) Основные материалы = (20000*1,1+20000)*1,5=63000.
3) Изменение з/п = 24000*1,05*1,5=37800
4) Накладные постоянные затр. = 20000+10000-2000=28000.
5) Переменные накладные затраты = 6000*1,5=9000
Всего переменных затратотч = 40000+24000+6000=70000
Всего переменных затратплан=63000+37800+9000=109800
Маржинальная прибыль = Выручка – переменные затраты
Марж.приботч=120000-70000=50000
Марж.прибплан=162000-109800=52200
а) Операционная прибыль = Выручка – Общие затраты
Опер.приботч=120000-70000-30000=20000
Опер.прибплан=162000-109800-28000=24200
Коэф.выр.=Маржинальная прибыль/выручка
Коэф.выр.отч=50000/120000=0,42
Коэф.выр.план=52200/162000=0,32
б) Точка безубыточности = Постоянные затраты/Коэф.выр.
Т.безуб.отч=30000/0,42=71429
Т.безуб.пл=28000/0,32=87500
Кромка безопасности=(Выручка-Т.безуб.)/Выручка
Кром.безоп.отч=(120000-71429)/120000=0,4
Кром.безоп.пл=(162000-87500)/162000=0,46
Задача 17 Объём реализации
Предприятие планирует получить в следующем году 5000грн. прибыли. Переменные затраты на единицу – 25грн., цена продажи – 45грн. постоянные затраты на предприятии составляют 10000грн за год.
1) каким должен быть объём реализации, чтобы получить запланированную величину прибыли?
|
|
|
2) Изменится ли объём реализации, если постоянные затраты вырастут на 10%?
Решение.
1) V= ____ (Спост + Прибыль до налогообложения)___
Маржинальная прибыль на единицу изделия
V = (10000+5000)/(45-25)=750шт.
2) Новые постоянные затраты = 10000*1,1=11000грн.
Vнов=(11000+5000)/(45-25)=800шт.
При увеличении постоянных затрат на 10%, объём реализации продукции увеличится на 50шт. (800-750).
Задача 18 План на след.год
Дирек. пр-тия решил повыс. з/п основным раб. в план. году на 20%. Он предложил экономисту обосновать план на след. год. Отчет за пред. год такой:
Годовой объём выпуска изделий – 10000шт.
Цена за единицу – 40грн.
Затраты на единицу:
основные материалы – 15грн;
основная з/п – 6грн;
общепроизводственные переменные затраты – 3 грн.
Годовые постоянные затраты – 45000грн.
Определить:
1) на сколько грн. необходимо увеличить цену реализации, чтобы покрыть увеличение з/п на 20% и сохранить уровень маржинальной прибыли в размере 40%.2) сколько изделий необходимо продать, чтобы получить операционную прибыль, как в отчетном периоде, при условии сохранения цены на уровне 40грн и увеличении з/п на 20%.
Решение.
1) Выручка = 10000*40=400000грн.
Марж. прибыль = 400000 – (15+6+3)*10000 = 1600000.
Квыр = 160000/400000 = 0,4.
Необходимо найти новую цену:
х – 15 – 6*1,2 – 3 = 0,4х
х = 42грн. – это новая цена.
2) Прибыль операционная в отчетном периоде = Выручка – Общие затраты = 40*10000 – 24*10000 – 45000 =115000грн.
V= ____ (Спост + Прибыль до налогообложения)___
Маржинальная прибыль на единицу изделия
V = (45000+115000)/(40 – 15 – 3 – 6*1,2) = 10811шт.
Необходимо продать 10811 изделий.
Задача 19 Т.безубыт, объёмы продаж
Руководство дало задание экономисту выучить экономическое состояние предприятия, исходя из таких условий:
Цена изделия – 10грн.
Переменные затраты на единицу изделия – 5грн.
Общие постоянные затраты – 15000грн.
Найти: 1) Точку безубыточности в натуральном и стоимостном выражении.
2) возможный объём продаж для получения 6000грн. прибыли после налогообложения (чистой прибыли). Ставка налога на прибыль – 25%.
3) возможный объём продаж, если прибыль составит 10% от полученного объёма продаж.
Решение.
1) Точка безубыточности в натуральном выражении = Спост/ Ц – Сперем = 15000/10-5=3000шт.
Точка безубыточности в стоимостном выражении = 3000*10=30000грн.
2) V= ____ (Спост + Прибыль до налогообложения)___
Маржинальная прибыль на единицу изделия
100%-25%=75%; 0,75*х=6000
Х=8000
V= (15000+8000)/(10-5)=4600шт.
3) 10х – 15000 – 5х = х*0,1*10
4х=15000
х=3750шт.
Задача 20 АВС(оформление заказа)
Используя метод учета АВС, распределить затраты на оформление поставок материалов на единицу изделия, с учетом следующих условий:
Количество изделий, что изготовляются за месяц: «А» - 200шт. (бронза), «В» - 300шт.(сталь).
За месяц на поставку бронзы оформлено 50 заказов, на сталь – 30.
Все затраты на оформление на месяц – 2800грн.
Решение.
Стоимость одного заказа = 2800/80=35грн.
Затраты на заказы:
А= 35*50=1750грн;
В= 35*30=1050грн.
Затраты на оформление поставки материалов на единицу:
А= 1750/200=8,75грн;
В= 1050/300=3,5грн.
Стоимость заказа:
А=35+8,75=43,75грн.;
В=35+3,5=38,5грн.
Задача 21 Деталь К-500
Предприятие изготовляет деталь К-500 объёмом 10000шт. Удельные затраты на деталь составляют:
Основные материалы – 3грн. Основная з/п – 8грн.
Переем. накл. затр. – 4грн.,пост. наклад. затраты – 2грн.
Руководству предприятия поступило предложение купить эту деталь за 16грн.В случае снятия детали с производства оборудование будет простаивать.
Менеджер предлагает два варианта использования освобожденного оборудования:
1) можно производить другую деталь с маржинальным доходом 1900грн. за год.
2) Можно продать оборудование за 5000грн.
Что сделает руководство предприятия?
Решение.
| Показатель | Изготовление К-500 | Покуп. К-500 | Другая деталь | Продажа оборуд. |
| Переменные затраты | 15*10000=150000 | |||
| Постоянные затраты | 2*10000= 20000 | 2*10000=20000 | ||
| Покупка детали | 16*10000=160000 | |||
| Маржинальная прибыль | ||||
| Операционная прибыль | х | х - 20000 | -1000 | -15000 |
| Выручка | ||||
| Общие затраты |
Операционная прибыль = Выручка – Переменные затр. – постоянные затр. = маржинальная прибыль – постоянные затраты.
Прибыль маржинальная = Прибыль операционная + Постоянные затраты = выручка – переменные затраты.
Вывод: выгоднее всего изготовлять деталь К-500.
Задача 22 Замена оборудования
Предприятие рассматривает вариант замены оборудования. Выпуск продукции и выручка не изменяются – 100000грн. за год. Для выбора варианта приведена следующая информация.
Относительно старого оборудования:
Первоначальная стоимость оборудования – 120000грн.
Остаточная стоимость – 40000грн. (износ – 80000грн.).
Ликвидационная стоимость – 40000грн.
Остаток срока службы – 4 года с нулевой ликвидационной стоимостью.
Переменные затраты за год – 80000грн.
Относительно нового оборудования:
Цена – 60000грн.
Срок службы – 4 года с нулевой остаточной стоимостью.
Переменные затраты за год – 56000грн.
Целесообразно ли менять оборудование?
Решение.
| Показатель | Старое оборудование | Новое оборудование |
| Первоначальная ст-ть | ||
| Остаточная ст-ть | ||
| Износ | ||
| Ликвидационная ст-ть | ||
| Срок эксплуатации | ||
| Переменные затраты | 80000*4=320000 | 56000*4=224000 |
| Затраты | 60000+224000-40000=241000 |
Вывод: целесообразно купить новое оборудование.
Задача 23 аренда магазина
Предпринимат. взял в аренду магазин. Первич. взнос 5000 грн. Кроме этого, за аренду ежегодно будет выплачив. 5000 грн. Если договор про аренду аннулируется, то право на первич. взнос в сумме 5000 грн. теряется. Предприним. планир. Использов. магазин для продажи одежды и получит такие результаты:
- Объем продаж с НДС – 120 000 грн.
- переменные затраты – 50 000 грн.
- з/п управленского персонала – 12 000 грн.
- плата за отопление и освещение – 10 000 грн.
- коммунальный налог – 2 000 грн.
- страх. взнос – 1 000 грн.,- затраты на аудит – 2 000 грн.
Но предприним. не решил, осущест. свои планы или нет, потому что он может сдать дом в субаренду за месячную плату 550 грн.
| Показатель | Аренда | Субаренда |
| 1.Объем продаж с НДС | 120 000 | |
| 2.НДС | 20 000 | |
| 3.Объем без НДС | 100 000 | |
| 4.Переменные затраты | 50 000 | |
| 5.З/п | 12 000 | |
| 6.плата за отопление | 10 000 | |
| 7.коммунальный налог | 2 000 | |
| 8.страховой взнос | 1 000 | |
| 9.затраты на аудит | 2 000 | |
| 10.затраты на аренду | 5 000 | 5 000 |
| 11.первичные за аренду | 5 000 | 5 000 |
| 12.субаренда | 6 600 |
Общие затраты = 50000+12000+10000+2000+1000+2000= 77 000
Чистая прибыль = 100 000-77 000-10 000=13 000 грн.
Общие затраты субаренда = 10 000 грн.
Чистая прибыль = 6 600-10 000=-3400 грн.
Принимаем должен принять решение об открытии магазина с одеждой.
|
|
|
