Состояние отрасли. Общие тенденции рынка
⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 2
Общее описание рынка должно включать основные показатели, характеризующие его. Описание может содержать анализ показателей представленных в табл. 2.1.
Участники рынка и анализ уровня конкуренции
Анализ сил конкуренции можно проводить с помощью метода, предложенного М. Портером. Метод учитывает пять сил конкуренции на рынке (рис. 2.1): 1) конкуренция внутри конкретного рынка (сегмента); 2) поставщики; 3) новые потенциальные конкуренты; 4) покупатели; 5) товары-заменители.
Рис. 2.1. Модель «пяти сред»
В табл. 2.2 приведен перечень факторов конкуренции на рынке. Сила каждого из факторов может быть оценена и учтена путем получения весовых коэффициентов и определения результата как суммы вклада каждого из учтенных факторов.
Таблица 2.2. Оценка уровня конкуренции на рынке
Ситуация в отрасли |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.1. Число и мощность фирм, конкурирующих на рынке | Имеется группа равных по мощности фирм или имеется одна или более фирм, явно превосходящая по мощности. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.2. Изменение платежеспособного спроса | Платежеспособный спрос на товар падает, прогноз неблагоприятен. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.3. Степень стандартизации товара, предлагаемого на рынке | Фирмы-конкуренты не специализированы по видам продукта. Продукт фирмы и ПП-конкуренты практически взаимозаменяемы. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.4. Издержки переключения клиента с одного производителя на другого | Издержки переключения клиента с одного разработчика на другого минимальны, т.е. вероятность ухода клиентов фирмы к конкурентам и наоборот велика. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.5. Унифицированность сервисных услуг по товару в отрасли | Набор сервисных услуг фирм-конкурентов отрасли фирмы по товару в целом идентичен. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.6. Барьеры ухода с рынка (затраты фирмы на перепрофилирование) | Издержки ухода фирмы с рынка данного продукта велики (переподготовка персонала, потеря сбытовой сети, ликвидация основных фондов и др.). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.7. Барьеры проникновения на рынок | Начальные затраты для развертывания работ на рынке данного продукта невелики.. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.8. Ситуация на смежных товарных рынках (рынки c близкими технологиями и сферами применения) | Уровень конкуренции на смежных рынках высок | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.9. Стратегии конкурирующих фирм (поведение) | Отдельные фирмы осуществляют или готовы к осуществлению агрессивной политики укрепления своих позиций за счет других конкурентов. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1.10. Привлекательность рынка данного продукта | Имеется явно расширяющийся спрос, большие потенциальные возможности, благоприятный прогноз
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Влияние потенциальных конкурентов |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.1. Трудности входа на отраслевой рынок | Величина требуемого капитала для входа на рынок отрасли не высока. Фирмы отрасли не склонны применять агрессивные стратегии против "новичков" и не координируют свою деятельность в рамках отрасли для отражения экспансии в отрасль | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.2. Доступ к каналам распределения | На рынке отрасли большое число торговых посредников, слабо связанных с производителями. Создание собственной сети распространения или привлечение имеющихся посредников к сотрудничеству не требует существенных затрат со стороны "новичков" | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2.3. Отраслевые преимущества | Предприятия отрасли не обладают перед новыми конкурентами значительными преимуществами, связанными с доступом к патентами и «ноу-хау» | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Влияние покупателей |
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.1. Статус покупателей | Покупателей в отрасли немного. В основном - это крупные покупатели, которые покупают продукт большими партиями. Объем их потребления составляет значительный процент от всех продаж в отрасли. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.2. Значимость товара у покупателя | ПП не являются важной составляющей в номенклатуре закупок покупателя. |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3.3. Стандартизация товара | ПП стандартизирован (низкая степень дифференцирования). Стоимость перехода покупателей к новому продавцу незначительна. |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|