Максимальная самодостаточность.

Если рассматривать сегодняшнюю действительность в сфере формирования коммунальных платежей и ЖКХ в целом на примере любого города, то в первую очередь видны как минимум недовольство и раздражённость плательщиков на то, что "деньги собирают, а делать всё равно не делают, а если и делают, то не качественно и не продумано". Это обусловлено простым разночтением: живут одни, а управляют обслуживанием совершенно чуждые. В настоящее время мы видим, как минимум две основные формы управления/обслуживания многоквартирных домов: ТСЖ и УК. И обе далеки от идеалов, а если и работают долгосрочно, то только в тех домах где сами владельцы берут управление под личный контроль. А вот в части управления, содержания и обслуживания коммунальных сетей, придомовых территорий, тротуаров и дорог творится нечто непонятное и тем более не подконтрольное, а значит полностью не управляемое собственниками. Данное направление отдано на откуп чиновникам и бюрократам, которые радеют в принципе за собственные интересы, а не интересы собственников.

Теперь вновь помечтаем: а вот если бы собственники недвижимости и земельных участков могли бы сами управлять своим имуществом, дорогами и тротуарами, скверами и клумбами, сетями и коммуникациями. И сами могли бы производить обслуживание и капремонт?!... Ведь каждому понятно, что "за своё личное" радеть будет каждый, основательно и перспективно, продуманно и обоснованно, скрупулёзно и рачительно. Возможно ли такое? - да возможно!

Уже есть достаточно законодательно закрепленных механизмов позволяющих данную мечту воплотить в реальность. И для этого достаточно, изначально верно и юридически грамотно, сформировать инфраструктуру мини-города с начального этапа – подбора и выдела земельного участка. И именно в формате изначальной юридической формы - Потребительское Общество.

Но естественно, только решением вопросов обслуживания ЖКХ, границы самодостаточности мини-города не ограничиваются. Они гораздо шире и давайте вместе их рассмотрим. Что же еще входит в спектр этого понятия в свете проекта "КнязьГард"?! Рассмотрим варианты изначальной частной собственности на все необходимые коммунальные направления: газ, вода, электроэнергия. Сегодня мы уже можем и обязаны рассматривать вопросы альтернативного обеспечения. Конечно же в рамках действующего законодательства. И первое затруднение, с которым сталкивается каждый желающий - это себестоимость. Да, установка собственного газгольдера или системы солнечных батарей или бурение глубокой скважины индивидуально обойдётся весьма в приличную сумму средств. Но если подойти к этому же вопросу, с позиции оптового закупа и изначально грамотно выстроенной структуры (хотя бы на сто домовладений зараз) то цены, для каждого в отдельности, становятся уже не такими высокими и вполне доступными. А если сюда же добавить уже имеющиеся изобретения и инновации? А если изначально получить единые разрешительные документы и соответствующие лицензии в целом на мини-город? Да еще и в рамках ПО, и ТОЛЬКО для внутреннего потребления, а не перепродажи?! И все цены становятся сразу гораздо приятнее и более приемлемыми. Разумеется тут же, в самом начале, мы обязаны предусмотреть вопросы будущего обслуживания и содержания. При этом рассчитываем только на себя, а не на каких-то «пришло/наемных варягов». То есть изначально, в "КнязьГарде" создаётся своя, собственная служба по обслуживанию и содержанию всех сетей и коммуникаций. И она обязана иметь прямое непосредственное подчинение и отчетность перед общим собранием совладельцев. И юридически и фактически такая возможность уже есть. А это позволит нам самим определять стоимость и тарифы, сроки и размеры.

Так же, в понятие самодостаточности, еще входит: 1) учреждение собственного ЧОПа, а соответственно и охрана территории и периметра и соблюдение правопорядка и противопожарные мероприятия, и др. И конечно же прямая подчиненность общему собранию ПО для определения оптимального количества, графика и перечня обязанностей. 2) наличие своих собственных сельхозугодий, для выращивания именно востребованных и заявленных культур и продуктов. Как по ассортименту, так и по качеству. 3) организация и собственная эксплуатация объектов переработки сельхозпродукции. Например, мини пекарня. (Для справки: ежедневное обеспечение свежим хлебом 100 семей, вполне может обеспечить одна сдвоенная Русская печь и всего четыре непосредственных работника, при каждодневной загрузке, но по предварительной заявке). 4) собственный детский сад; 5) дошкольные классы и группы дополнительного образования; 6) собственный ФОК и стадионы; 7) свои объекты бытовой инфраструктуры: магазины, ярмарка, аптека, поликлиника, гостиница, прачка, автомойка и т.д и т.п.