 |
Преимущество иностранных компаний
|
|
|
|
оборотный средство предприятие управление
На мой взгляд, дилерская компания, которая напрямую зависит от оборотных средств, в нашей стране не получает должного внимания со стороны поставщиков и государства. Рассмотрим иностранную компанию Caterpillar и ее внешнюю политику, связанную с ее дилерами.
Причины успеха
Главная причина успеха Caterpillar - наша система дистрибуции и тесные отношения с клиентами, которые строятся на этом фундаменте... Основа системы - дилеры, которые продают и обслуживают машины и дизельные моторы. Они сыграли кардинальную роль, помогая нам создавать и подлаживать тесные отношения с клиентами. Говорит: Доналд Файглс, бывший управляющий и CEO.- мировой производитель строительного и горного оборудования. Компания выработала долгосрочные партнерские отношения со своими дилерами, привлекая их к разработке продукта и программам сокращения издержек. Это сотрудничество в значительной мере определило лидирующее положение компании в высоко конкурентной отрасли в течение долгого времени. Например, когда дилер сообщил о том, что шланги на новом грейдере были установлены неправильно. Caterpillar провела инструктаж среди сборщиков и исправила дефект на заводе. Компания также уведомила других дилеров по всему миру о проблеме, и о том, что нужно сделать, чтобы исправить дефект.разработала и внедрила ряд правил, которым следует неукоснительно:
Разделяйте горе и радость - Caterpillar поддерживает своих дилеров в период экономических спадов, влияющих на продажи капитального оборудования. Заботясь о выживании своих партнеров в трудные времена. Caterpillar выигрывает от того, что располагает готовой прочной сетью дилеров, когда экономика на подъеме.
|
|
|
Обеспечивайте максимальную поддержку - Caterpillar проводит инструктаж для своих дилеров, чтобы помочь им управлять бизнесом более эффективно. Когда конкурент нацеливается на определенную территорию. Caterpillar снижает оптовые цены, чтобы поддержать партнера. Общайтесь часто и честно - Caterpillar полностью доверяет своим дилерам и поэтому предоставляет им доступ в режиме реального времени к информации об обслуживании, трендам продаж и прогнозам, данным о степени удовлетворенности клиентов и другим важным сведениям. Взаимодействие обеспечивается на всех уровнях и по всем функциям. Персонализируйте отношения - Caterpillar устанавливает личные связи. Высшие менеджеры компании поддерживают тесные отношения с владельцами дилерских предприятий. Например, Caterpillar помогала семейному предприятию, с которым сотрудничает более пятнадцати лет, преодолеть трудности во время перехода управления от одного поколения к другому.
Рекомендации по использованию зарубежного опыта на отечественных предприятиях
Единственное, на мой взгляд, что мы можем перенять из-за границы и внедрить в наши отечественные предприятие это отношение к партнерам. Я считаю, если бы наши поставщики проявляли такую же заботу о своих дилерах, все было бы намного лучше. В частности и с оборотными средствами предприятия, ведь оборотные средства в начале и конце своего кругооборота это деньги. Мы говорим о проблемах нормирования оборотных средств, но сложно нормировать средства, которых во время кризиса и без того мало.
При системе взаимопомощи, которую мы рассмотрели на компании Caterpillar, можно избежать банкротства многих дилерских фирм, что не маловажно для экономики страны в целом.
Иностранные компании увеличивают оборачиваемость оборотных средств не только за счет практически идеального нормирования оборотного капитала, но и за счет уважительного отношения к своим партнерам.
|
|
|
В остальном же нам следует полагаться на неприкасаемый опыт СССР, где с ведением отчетности оборотных средств не было ни каких проблем, но если в раньше предприятие не выпускало продукции больше нормы, боясь, что на следующий период плановый объем станет еще больше, то в наши дни за счет этого вполне возможно повысить качество производства.
Аналитические данные
Норматив оборотных средств - произведение нормы на тот показатель, норма которого определена.
Н об.ср=Н пр.з + Н нзп + Н б.п,
Н пр.з - норматив оборотных средств в производственных запасах = 3 000 000 млн.руб.
Н нзп - норматив оборотных средств в незавершенном производстве = 2 000 000 млн. руб.
Н б.п -норматив расходов будущих периодов. = 5 000 000 млн. руб.
Тогда, норматив оборотных средств равен:
Ноб.ср=3000 000 + 2000 000 + 5000 000 = 10 000 000 млн. руб.
Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов
,
- расходы будущих периодов на начало планируемого периода, руб. = 3 500 000 руб.
- величина расходов будущих периодов в планируемом периоде, руб. = 3 000 000 руб.
- величина расходов будущих периодов, включаемая в себестоимость продукции в планируемом периоде, руб. = 3 500 000 руб.
Нбп = 3 500 000 + 3 000 000 + 3 500 000 = 10 000 000 руб.
Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции в оптовых ценах на средний остаток оборотных средств на предприятии:
Коб = РП / ОС
Коб = 1500шт. / (1500/2) = 2
Длительность одного оборота в днях, которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости Ко:
Т = Д / Коб,
Д - число дней в периоде (360,90, 30).
= 90/2 = 35 дней.
Далее хотел бы рассмотреть отдельно взятую ситуацию, рассмотренную для моей компании.
Допустим, мне нужно узнать, как должна изменяться длительность оборота оборотных средств, при условии, что предприятие в отчетном году реализовало продукции на 10 миллионов рублей, при нормативе собственных оборотных средств в 800 тысяч рублей.
А на планируемый следующий год, фирма наметила увеличение выпуска своей продукции на 30%.
При этом ожидается, что 15% необходимого прироста норматива оборотного капитала нужно получить за счет кредита взятого в банке, а остальную сумму за счет ускорения оборачиваемости оборотного капитала.
|
|
|
Определим отчетную продолжительность:
Тоб.отч = 360*800/10000=28,8(дн)
Плановый норматив оборотных средств:
Об.српл = 800*1,15=920 000 (руб)
Плановая продолжительность оборота:
Т об.пл = 360*920/13000=25,5(дн)
И тогда завершающим действием будет найти непосредственно, на сколько сократилась длительность оборота.
-25.5=3.3 дня.
Ответ: 3,3 дня
Заключение
В заключении, я хотел бы сказать, что решение данной проблемы очень важно для экономики не только отдельного предприятия, но и экономики страны в целом.
Также, я хотел бы сказать, что не стоит все полностью копировать у Запада и Востока, нужно всего лишь подчеркнуть хорошие черты в каждой из сторон, а затем подстроить ее под нашу страну. К тому же не стоит упускать из виду исключительный опыт Советского Союза, ведь это то, чего добились наши люди и говорить, что возвращаться к старым умным идеям и мыслям, которые держали СССР на первых строчках в мире - утопия, я считаю это глупостью. Во всем можно найти положительные идеи и использовать их, подстроив под повседневный лад. В СССР было много всемирно признанных ученых во всех дисциплинах, ими восхищались абсолютно все страны мира, даже капиталистические. Мне кажется недалеким смотреть на запад, открыв рот и брать у их ученых неоднозначные идеи, имея под рукой свои собственные. Однако кое-чему у них все же стоит поучиться.
Список литературы
1. Учебник Т.И. Юрковой, С.В. Юркова «Экономика предприятия».
2. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства.
. Кудаков А.С. Финансы предприятий.
. Сергеев И.В. Экономика предприятия.
. Бланк И.А. Управление использованием капитала.
|
|
|
