 |
Формирование и принятие решения
|
|
|
|
Модуль IV. программный
ГЛАВА 12. программный блок
Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента»
I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ
Цель преподавания дисциплины
Преподавание дисциплины «Теоретические основы менеджмента» ставит своей целью формирование у студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков по базовым технологиям управления организацией.
Программа дисциплины охватывает изучение основных направлений менеджмента в организации, в том числе:
· сущность менеджмента;
· направления и этапы развития, современные подходы и концепции менеджмента;
· основные элементы организации и процесса управления;
· функции и организационные структуры менеджмента;
· стиль руководства и организацию труда менеджера;
· технику принятия управленческих решений
Задачи изучения дисциплины
Основные задачи изучения дисциплины «Теоретические основы менеджмента» состоят в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, который приобретет знания и практические навыки по технологии менеджмента и управления организацией в условиях рыночной экономики в соответствии с требованиями квалификационной характеристики.
По результатам изучения дисциплины студенты
должны знать:
· теоретические и методологические основы организации и практической реализации управления в организации;
· принципы, методы, процедуры и содержание управленческой работы и стиля управления;
· методы и технологии принятия управленческих решений;
С учетом полученных знаний и навыков самостоятельной работы при изучении дисциплины студенты
|
|
|
должны уметь:
· применить базовые технологии менеджмента для управления организацией с учетом доступных ресурсов и спроса рынка;
· организовать реализацию функций менеджмента при управлении предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики;
· организовать рациональное использование возможностей предприятия и внешней среды для достижения целей и повышения эффективности управления.
Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами
Дисциплина является основополагающей по управлению на предприятии. Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентами в рамках базовых дисциплин по экономике, психологии и информационным технологиям.
Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентами по следующим дисциплинам: «Экономическая теория», «Макроэкономика», «Микроэкономика». Полученные знания по учебной дисциплине «Теоретические основы менеджмента» будут использованы при изучении дисциплин «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Управление предприятием», «Управление персоналом», «Управление проектами», а также при прохождении производственной (преддипломной) практики, в курсовом и дипломном проектировании.
2.2 Наименование тем лекций и их содержание
Введение
Ведение в дисциплину. Цель и задачи, предмет и содержание дисциплины.
Раздел 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕНЕДЖМЕНТЕ
Тема 1.1 Современный менеджмент
Сущность и содержание менеджмента: определение и сущность менеджмента, содержание менеджмента, виды и уровни менеджмента.
Тема 1.2 Элементы организации и процесса управления
Организация и управленческая деятельность: определение и виды организаций, общие характеристики организаций, суть управленческой деятельности.
Внутренние переменные организации: цели, структура и задачи организации; понятие технологии; поведенческие факторы персонала.
|
|
|
Внешняя среда организации: определение и основные характеристики внешней среды,
среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.
Тема 1.3 Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента
Эволюция менеджмента как научной дисциплины
Эволюция управленческой мысли. Школа научного управления. Классическая (административная) школа управления. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Школы и теории 40-60-х годов. Вклад различных школ и направлений в развитие науки управления.
Управленческие концепции современного менеджмента. Процессный подход. Системные концепции. Системный подход в менеджменте. Ситуационный подход в менеджменте. Современные концепции менеджмента.
Раздел 2. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА
Тема 2.1 Функции менеджмента
Общая характеристика и классификация функций
Основные категории науки управления и механизма менеджмента. Общая характеристика и классификация функций управления. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь
Функция планирования
Сущность функции планирования. Основные этапы и модель процесса планирования. Формы и виды планов.
Функция организации
Функция организации - базисная функция менеджмента. Департаментация, подходы и схемы. Делегирование полномочий. Организационные полномочия. Линейные и штабные полномочия. Эффективная организация распределения полномочий.
Функция контроля
Содержание и элементы контроля. Основные задачи контроля. Виды контроля. Предварительный, текущий и заключительный контроль. Основные этапы процесса контроля. Модель процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля.
Функция мотивации
Определение и сущность функции мотивации. Первоначальные концепции. Современные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.
Тема 2.2 Организационные структуры менеджмента
Общая характеристика и проектирование организационных структур
Сущность и общая характеристика организационных структур. Виды и классификация организационных структур. Проектирование и совершенствование организационной структуры
Механистические структуры
|
|
|
Основные характеристики рациональной бюрократии. Механистические структуры. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки. Дивизиональные организационные структуры. Виды дивизиональных структур. Линейные и линейно-штабные организационные структуры.
Адаптивные структуры
Общая характеристика адаптивных структур. Проектные и матричные организационные структуры. Групповая (бригадная) организационная структура. Организационная структура по принципу рынка. Венчурные и инновационные внутрифирменные структуры.
Централизованные и децентрализованные организации.
Тема 2.3 Лидерство и стиль руководства
Понятие стиля руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства. Поведенческий подход. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Адаптивное руководство.
Содержание и особенности труда менеджера.
Тема 2.4 Сущность и особенности управленческих решений
Природа и сущность процесса принятия управленческих решений. Типы решений, принимаемые менеджером. Подходы к принятию решений. Основные этапы и модель процесса принятия решения. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
Тема 2.5 Технология подготовки и принятия решений
Постановка задачи принятия решения
Научный подход в принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решения.
Формирование и принятие решения
Анализ проблемной ситуации. Формирование целей и ограничений принятия решения. Формирование и оценка альтернативных решений. Выбор рационального решения.
|
|
|
