Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Формирование и принятие решения




Модуль IV. программный

ГЛАВА 12. программный блок

Содержание учебной программы по дисциплине «Теоретические основы менеджмента»

 

I. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ

Цель преподавания дисциплины

Преподавание дисциплины «Теоретические основы менеджмента» ставит своей целью формирование у студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков по базовым технологиям управления организацией.

Программа дисциплины охватывает изучение основных направлений менеджмента в организации, в том числе:

· сущность менеджмента;

· направления и этапы развития, современные подходы и концепции менеджмента;

· основные элементы организации и процесса управления;

· функции и организационные структуры менеджмента;

· стиль руководства и организацию труда менеджера;

· технику принятия управленческих решений

Задачи изучения дисциплины

Основные задачи изучения дисциплины «Теоретические основы менеджмента» состоят в том, чтобы обеспечить подготовку специалиста, который приобретет знания и практические навыки по технологии менеджмента и управления организацией в условиях рыночной экономики в соответствии с требованиями квалификационной характеристики.

По результатам изучения дисциплины студенты

должны знать:

· теоретические и методологические основы организации и практической реализации управления в организации;

· принципы, методы, процедуры и содержание управленческой работы и стиля управления;

· методы и технологии принятия управленческих решений;

С учетом полученных знаний и навыков самостоятельной работы при изучении дисциплины студенты

должны уметь:

· применить базовые технологии менеджмента для управления организацией с учетом доступных ресурсов и спроса рынка;

· организовать реализацию функций менеджмента при управлении предприятием (фирмой) в условиях рыночной экономики;

· организовать рациональное использование возможностей предприятия и внешней среды для достижения целей и повышения эффективности управления.

Связь дисциплины с другими учебными дисциплинами

Дисциплина является основополагающей по управлению на предприятии. Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентами в рамках базовых дисциплин по экономике, психологии и информационным технологиям.

Изучение дисциплины основано на использовании знаний, полученных студентами по следующим дисциплинам: «Экономическая теория», «Макроэкономика», «Микроэкономика». Полученные знания по учебной дисциплине «Теоретические основы менеджмента» будут использованы при изучении дисциплин «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Управление предприятием», «Управление персоналом», «Управление проектами», а также при прохождении производственной (преддипломной) практики, в курсовом и дипломном проектировании.


2.2 Наименование тем лекций и их содержание

Введение

Ведение в дисциплину. Цель и задачи, предмет и содержание дисциплины.

Раздел 1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕНЕДЖМЕНТЕ

Тема 1.1 Современный менеджмент

Сущность и содержание менеджмента: определение и сущность менеджмента, содержание менеджмента, виды и уровни менеджмента.

Тема 1.2 Элементы организации и процесса управления

Организация и управленческая деятельность: определение и виды организаций, общие характеристики организаций, суть управленческой деятельности.

Внутренние переменные организации: цели, структура и задачи организации; понятие технологии; поведенческие факторы персонала.

Внешняя среда организации: определение и основные характеристики внешней среды,

среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия.

Тема 1.3 Эволюция менеджмента. Современные подходы и концепции менеджмента

Эволюция менеджмента как научной дисциплины

Эволюция управленческой мысли. Школа научного управления. Классическая (административная) школа управления. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук. Школы и теории 40-60-х годов. Вклад различных школ и направлений в развитие науки управления.

Управленческие концепции современного менеджмента. Процессный подход. Системные концепции. Системный подход в менеджменте. Ситуационный подход в менеджменте. Современные концепции менеджмента.

 

 

Раздел 2. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 2.1 Функции менеджмента

Общая характеристика и классификация функций

Основные категории науки управления и механизма менеджмента. Общая характеристика и классификация функций управления. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь

Функция планирования

Сущность функции планирования. Основные этапы и модель процесса планирования. Формы и виды планов.

Функция организации

Функция организации - базисная функция менеджмента. Департаментация, подходы и схемы. Делегирование полномочий. Организационные полномочия. Линейные и штабные полномочия. Эффективная организация распределения полномочий.

Функция контроля

Содержание и элементы контроля. Основные задачи контроля. Виды контроля. Предварительный, текущий и заключительный контроль. Основные этапы процесса контроля. Модель процесса контроля. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля.

Функция мотивации

Определение и сущность функции мотивации. Первоначальные концепции. Современные теории мотивации. Содержательные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации.

Тема 2.2 Организационные структуры менеджмента

Общая характеристика и проектирование организационных структур

Сущность и общая характеристика организационных структур. Виды и классификация организационных структур. Проектирование и совершенствование организационной структуры

Механистические структуры

Основные характеристики рациональной бюрократии. Механистические структуры. Функциональная организационная структура. Достоинства и недостатки. Дивизиональные организационные структуры. Виды дивизиональных структур. Линейные и линейно-штабные организационные структуры.

Адаптивные структуры

Общая характеристика адаптивных структур. Проектные и матричные организационные структуры. Групповая (бригадная) организационная структура. Организационная структура по принципу рынка. Венчурные и инновационные внутрифирменные структуры.

Централизованные и децентрализованные организации.

Тема 2.3 Лидерство и стиль руководства

Понятие стиля руководства. Общая характеристика концептуальных подходов к стилю руководства. Поведенческий подход. Ситуационные подходы к эффективному лидерству. Адаптивное руководство.

Содержание и особенности труда менеджера.

Тема 2.4 Сущность и особенности управленческих решений

Природа и сущность процесса принятия управленческих решений. Типы решений, принимаемые менеджером. Подходы к принятию решений. Основные этапы и модель процесса принятия решения. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений.

Тема 2.5 Технология подготовки и принятия решений

Постановка задачи принятия решения

Научный подход в принятии управленческих решений. Схема процесса принятия решения.

Формирование и принятие решения

Анализ проблемной ситуации. Формирование целей и ограничений принятия решения. Формирование и оценка альтернативных решений. Выбор рационального решения.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...