 |
Визначення управлінського обліку, що наведені у працях вітчизняних і зарубіжних науковців
|
|
|
|
Визначення управлінського обліку, що наведені у працях вітчизняних і зарубіжних науковців
№ з/п Визначення Автор, джерело інформації
Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення,
аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується
управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації
та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів.
Голов С. Ф., Єфименко В. І.
[1, с. 246]
Внутрішньогосподарський облік (так званий управлінський, виробничий
контролінг) не є самостійним бухгалтерським обліком. Це продовження, а
точніше, подальше поглиблення, деталізація даних бухгалтерського
фінансового обліку в частині витрат та доходів діяльності, коли розкривається
вся ефективність придбання ресурсів, їх переробки, технологічних та
організаційних рішень, мотивації тощо.
Сопко В. В.
[2, c. 483]
Управлінський облік – підсистема, яка в межах однієї організації забезпечує її
управлінський апарат інформацією, що використовується для планування,
власне управління і контролю за діяльністю організації.
Шереметов А. Д.
[3, c. 17]
Управлінський облік є самостійною підсистемою бухгалтерського обліку із
своїм предметом, методом і завданнями, яка тісно пов’язана з управлінською
системою і направлена на зниження витрат виробництва та збільшення
прибутків підприємства.
Пушкар М. С.
[4]
Під управлінським обліком розуміють процес виявлення, вимірювання,
накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що
використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю
всередині підприємства.
|
|
|
Бутинець Ф. Ф.
[5]
Управлінський облік – це надання особам в самій організації інформації, на
основі якої вони приймають більш обґрунтовані рішення і підвищують
ефективність і продуктивність поточних операцій.
Друри К.
[6]
Управлінський облік – це процес неперервного удосконалення планування,
проектування, вимірювання і функціонування систем фінансової та не
фінансової інформації, який спрямовує дії менеджменту, мотивує поведінку,
підтримує і створює культурні цінності, необхідні для досягнення стратегічних,
тактичних і оперативних цілей організації.
Аткинсон Энтони А.
[7]
Економічна система, пов’язана з підготовкою та забезпеченням системи
управління інформацією при здійсненні інвестиційної, операційної і фінансової
діяльності, яка дозволяє розробляти та в комплексі приймати найбільш
ефективні оперативні, тактичні і стратегічні рішення на різних рівнях
управління підприємством, називається управлінським обліком.
Нападовська Л. В.
[8]
Управлінський облік – це підсистема контролінгу, побудована на засадах
бухгалтерського обліку, але з урахуванням специфіки конкретного
підприємства, головне завдання якої полягає в забезпеченні керівного апарату
підприємства релевантною, своєчасною і повною інформацією, яка слугує для
прийняття управлінських рішень, використовується під час планування,
контролю й аналізу процесів фінансово-господарської діяльності підприємства.
Панков В. А., Єлецьких С. Я.,
Михайличенко Н. М.
[9]
В свою чергу, в Законі України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» дано
таке визначення управлінського обліку: «Внутрішньогосподарський (управлінський) облік – система
Економічні науки
Вісник Хмельницького національного університету 2010, № 1, T. 2
обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі
|
|
|
управління підприємством» [10].
Спільним для цих висловлювань є те, що основним завданням управлінського обліку є надання
неупередженої інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень відповідними управлінськими
ланками підприємства. Зміст управлінського обліку розкриває рис. 1.
Виробничий облік
Фінансовий облік
Статистичний облік
Податковий облік
Обґрунтування та прийняття управлінських рішень
Управлінський облік
Інформаційна база
управлінського обліку
Реалізація змісту
управлінського обліку через функції
управління
Мотивація та стимулювання
Регулювання
Бюджетування
Організація діяльності
Планування та прогнозування
Аналіз та оцінка
Контроль
Рис. 1. Схема реалізації змісту управлінського обліку
Інколи ототожнюють поняття управлінського обліку і контролінгу. Між ними багато спільних рис,
але є і відмінності.
Контролінг (від англ. to control – контролювати, управляти) – це функціонально уособлений напрям
економічної роботи на підприємстві, який пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної коментуючої
функції в менеджменті під час прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.
Контролінг може складатися з таких розділів: планування; аналіз планів, результатів та відхилень;
контроль; моніторинг; інформаційні потоки; управлінський облік; управління цілями; розробка
рекомендацій для прийняття управлінських рішень тощо. Із сказаного вище ми робимо висновки, що
управлінський облік є складовою контролінгу.
Зважаючи на те, що управлінський облік – це інтегрована система різних економічних дисциплін, то
і метод управлінського обліку містить:
1) елементи методу бухгалтерського обліку (зокрема, рахунки та подвійний запис; оцінку та
калькуляцію; інвентаризацію та документацію);
2) елементи статистики (індексний метод);
3) прийоми економічного аналізу (факторний аналіз);
4) математичні методи (лінійного програмування, спосіб найменших квадратів).
Предметом _____управлінського обліку виступає сукупність об’єктів у процесі циклу управління
господарською діяльністю підприємства, а саме:
Економічні науки
Вісник Хмельницького національного університету 2010, № 1, T. 2
|
|
|
1) виробничі ресурси – основні засоби, нематерiальнi активи, матеріальні ресурси, трудові
ресурси;
2) господарські процеси та їх результати – постачальницько-заготівельна діяльність, виробнича
діяльність, фiнансово-збутова діяльність, фінансова, інвестиційна та інші види діяльності суб’єкта
господарювання.
Враховуючи те, що управлінський облік у вузькому розумінні є складовою всієї системи обліку і
пов’язаний із фінансовим обліком, він повинен відповідати єдиним бухгалтерським принципам, зокрема:
безперервності діяльності підприємства; єдиного грошового вимірника; повноти та аналітичності
інформації; періодичності та іншим.
Але управлінському обліку притаманні специфічні принципи, а саме:
1) принцип методологічної незалежності – означає, що кожна фірма (підприємство) встановлює
свої правила організації, методології ведення управлінського обліку;
2) принцип орієнтації на досягнення стратегічних цілей підприємства – означає, що приймаючи
рішення на будь-якому рiвнi i вибираючи найоптимальніше з них, слід пріоритетними рахувати інтереси
підприємства в цілому;
3) принцип оцінки результатів діяльності структурних підрозділів підприємства, що передбачає
визначення тенденцій і перспектив кожного підрозділу у формуванні прибутку підприємства від
виробництва до реалізації продукції;
4) принцип результативності означає, що при здійсненні будь-яких видів діяльності слід постійно
співставляти затрати, понесені в результаті діяльності, з отриманим результатом; при цьому результат
повинен перевищувати затрати;
5) принцип відповідальності означає, що за величину затрат i результатів відповідальність несе
конкретна особа, яка їх контролю;
6) принцип багатоваріантності означає, що при пiдготовцi інформації слід враховувати всі
варіанти, однак вибирати найоптимальніший з метою прийняття управлінських рішень;
7) принцип комплексності, що передбачає разову фіксацію даних у первинних документах або
|
|
|
виробничих розрахунках і багаторазове використання в усіх видах управлінської діяльності;
8) принцип бюджетного методу управління, що є інструментом планування, контролю та
регулювання і передбачає бюджетування виробництва, реалізації та фінансування підрозділів, а також
підприємства загалом;
9) принцип залежності, який полягає в тому, що до різних альтернативних рішень відносять тільки
ті витрати, які залежатимуть від майбутнього вибору;
10) принцип причинності, який полягає в тому, що до собівартості продукції треба відносити тільки
ті витрати, які виникли внаслідок виробництва даної продукції;
11) принцип взаємозв’язку ґрунтується на тому, що управлінський облік включає не лише облік
затрат, але i планування, контроль, аналіз, регулювання; всі ці функції реалізуються одночасно, в комплексі
та взаємозв’язку;
12) принцип «різна собiвартiсть для різних цілей» означає, що залежно від мети, тобто для
прийняття конкретних управлінських рішень, використовується різна інформація для формування
собiвартостi, саме тому і вартісний розмір собівартості буде різний.
Основні цілі управлінського обліку полягають у наданні інформації для калькулювання собівартості
продукції (робіт, послуг), планування, контролю, оцінки та безперервного вдосконалення діяльності
підприємства, прийняття управлінських рішень. Тобто інформація управлінського обліку повинна надавати
можливість менеджерам визначати перспективи подальшого розвитку підприємства, вирішувати проблеми й
оцінювати успішність діяльності.
Відповідно до цілей визначаються і функції управлінського обліку:
1) інформаційна – забезпечення керівників усіх рівнів управління інформацією, необхідною для
поточного планування, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень;
2) комунікаційна – формування інформації, яка є засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку
між різними рівнями управління;
3) контрольна – здійснення оперативного контролю й оцінки результатів діяльності внутрішніх
підрозділів і підприємства в цілому;
4) прогностична – забезпечення перспективного планування й координування розвитку
підприємства в майбутньому на підставі аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності.
Деякі зарубіжні автори, наприклад Алан Апчерч, дають більш узагальнений перелік функцій.
Зокрема він вважає, що основними функціями управлінського обліку є [10]:
1) ведення рахунків, під якими він розуміє здійснення обліку фінансових даних (зокрема, витрат) з
метою надання корисної інформації керівництву;
|
|
|
2) привертання уваги керівництва до ключових проблем шляхом надання йому відповідної
звітності з ключових аспектів діяльності, наприклад звітів про виконання кошторисів, що допомагає
адміністрації концентрувати увагу на важливих питаннях і вирішувати їх швидко й ефективно;
Економічні науки
Вісник Хмельницького національного університету 2010, № 1, T. 2
3) розв’язання проблем шляхом розробки найефективніших методів дій на основі кількісної оцінки
позитивних і негативних наслідків можливого варіанта рішень.
Межа, яка розділяє названі функції, настільки розмита, що не дозволяє досить однозначно
ідентифікувати кожну з них. Як правило, всі три функції присутні в будь-якому елементі управлінської
облікової інформації, але співвідношення між ними визначається конкретними обставинами.
Висновки. Таким чином управлінський облік є надзвичайно важливою складовою всієї облікової
системи будь-якого підприємства. Його інформаційною базою виступають всі потоки інформації, які
формуються у процесі ведення виробничого, фінансового, податкового та статистичного видів обліків. Це є
внутрішній облік підприємства, надзвичайно індивідуальний (зокрема у методичному забезпеченні) і
конфіденційний, основне призначення якого задовольнити інформаційні потреби управлінського персоналу
господарюючого суб’єкта.
|
|
|
