 |
Основные экономические показатели деятельности предприятия за 2009-2011 гг.
|
|
|
|
Таблица 1 - Объем выполненных работ за анализируемый период
| Виды работ (услуг) | 2009 | 2010 | 2011 | |||
| тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | тыс. руб. | % | |
| Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук | 229 834 | 98,9 | 112 115 | 98,3 | 223 521 | 98,7 |
| Производство электрических ламп и осветительного оборудования | 2 578 | 1,1 | 1 986 | 1,7 | 2 854 | 1,3 |
Как показывают данные таблицы 1, доля товарных групп в общем выпуске продукции за три года практически не изменилась. В общем объеме выполненных работ наибольшую долю имеют научные исследования и разработки в области естественных и технических наук.
Таблица 2 - Среднегодовая численность рабочих, чел.
| Наименование | 2009 | 2010 | 2011 |
| АУП (Административно - управленческий аппарат) | 52 | 48 | 51 |
| ИТР (Инженерно-технические работники) | 170 | 165 | 172 |
| Рабочие | 122 | 113 | 139 |
Из таблицы 2 видно, что среднегодовая численность рабочих на предприятии в 2010 году снизилась. Однако в 2011 году она была значительно увеличена, особенно в отношении рабочих.
Таблица 3 - Себестоимость выполненных работ, тыс. руб.
| Виды работ (услуг) | 2009 | 2010 | 2011 | |||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | |
| Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук | 196417 | 98,8 | 129720 | 98,5 | 193410 | 98,6 |
| Производство электрических ламп и осветительного оборудования | 2453 | 1,2 | 2026 | 1,5 | 2720 | 1,4 |
Как показывают данные таблицы 3, себестоимость продукции за три года практически не изменилась.
Таким образом, обобщая проведенный анализ основных показателей, за анализируемый период на предприятии прирост объема производства в 2010 году снизился на 51%, а в 2011 году увеличился на 98%. Так же произошло снижение себестоимости реализуемой продукции. В 2011году темпы роста выручки (171%) опережают темпы роста себестоимости реализованной продукции (149%), что является положительным фактом в деятельности предприятия.
|
|
|
2.3 SWOT-анализ деятельности ОАО "НТП "Авиатест"
Первым этапом SWOT-анализа перечисляем слабые и сильные стороны предприятия, возможности и угрозы.
Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны предприятия | Слабые стороны предприятия |
| 1. хорошее позиционирование на рынке 2. большой опыт 3. высокий научно-технологический потенциал 4. полная компетенция в ключевых вопросах | 1. несвоевременная оплата заказчиками авансов и расчетов за выполненные работы 2. невозможность получения кредитов на приемлемых экономических условиях 3. большой износ оборудования 4. недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии |
| Возможности | Угрозы |
| 1. ослабление позиций фирм-конкурентов 2. расширение ассортимента продукции 3. улучшение маркетинговой стратегии | 1. невозможность своевременной оплаты процентов и погашению кредитов 2. невозможность обеспечить своевременно Общество требуемыми финансовыми ресурсами 3. возрастание рисков из-за нестабильности экономики |
Вторым этапом SWOT-анализа является количественная оценка по 5-балльной шкале сочетания сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды. Полученные результаты представлены в таблице 5.
Таблица 5 - Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
| Сильные стороны | Слабые стороны | ИТОГО | |||||||||
|
| Хорошее позиционирование на рынке | большой опыт | высокий научно-технологический потенциал | полная компетенция в ключевых вопросах | несвоевременная оплата заказчиками авансов и расчетов за выполненные работы | невозможность получения кредитов на приемлемых экономических условиях | большой износ оборудования | недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии | ||||
| Угрозы | невозможность своевременной оплаты процентов и погашения кредитов | 3 | 2 | 3 | 3 | 5 | 5 | 4 | 5 | 30 | ||
| невозможность обеспечить своевременно Общество требуемыми финансовыми ресурсами | 4 | 2 | 2 | 2 | 5 | 5 | 4 | 5 | 29 | |||
| возрастание рисков из-за нестабильности экономики | 2 | 2 | 2 | 2 | 5 | 5 | 4 | 4 | 26 | |||
| Возможности | ослабление позиций фирм-конкурентов | 4 | 5 | 4 | 5 | 3 | 3 | 2 | 3 | 29 | ||
| расширение ассортимента продукции | 5 | 3 | 4 | 4 | 3 | 4 | 4 | 3 | 30 | |||
| улучшение маркетинговой стратегии | 4 | 3 | 3 | 4 | 3 | 3 | 2 | 4 | 26 | |||
| ИТОГО
| 22 | 17 | 18 | 20 | 24 | 25 | 20 | 27 | ||||
Количественная оценка сильных и слабых сторон позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение различных проблем. Данные проблемы, возникающие на каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями, представлены в таблице 6.
Таблица 6 - Формирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
|
| Сильные стороны | Слабые стороны | |||||||||
|
| Хорошее позиционирование на рынке | большой опыт | высокий научно-технологический потенциал | полная компетенция в ключевых вопросах | несвоевременная оплата заказчиками авансов и расчетов за выполненные работы | невозможность получения кредитов на приемлемых экономических условиях | большой износ оборудования | недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии | |||
| Угрозы | невозможность своевременной оплаты процентов и погашения кредитов | Увеличение объемов работ | Страхование финансовых рисков | Привлечение средств для замены оборудования | Привлечение дополнительных заемных средств | ||||||
| невозможность обеспечить своевременно Общество требуемыми финансовыми ресурсами | Поиск дополнительного финансирования | ||||||||||
| возрастание рисков из-за нестабильности экономики | Адаптация производства к современным условиям | Разработка программ страхования | |||||||||
| Возможности | ослабление позиций фирм-конкурентов | Развитие и совершенствование производственной базы | Выход и освоение новых рынков | ||||||||
| расширение ассортимента продукции | Освоение новых видов работ |
| |||||||||
| улучшение маркетинговой стратегии | Формирование стратегии развития предприятия
| ||||||||||
Наиболее значимые проблемы для предприятия ОАО "НТП "Авиатест" представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Количественная оценка наиболее значимых для ОАО " НТП "Авиатест" проблем
| Проблема | Оценка |
| Привлечение дополнительного финансирования | 65 |
| Формирование стратегии предприятия | 22 |
| Разработка программ страхования финансовых рисков | 20 |
| Развитие производственной базы | 18 |
| Выход и освоение новых рынков | 13 |
Таким образом, наиболее важной проблемой для ОАО "НТП "Авиатест" является привлечение дополнительных заемных средств.
2.4 Основные положения стратегии развития ОАО "НТП "Авиатест"
Первым этапом в формировании стратегии предприятия является формирование миссии и основных целей организации.
Организация функционирует с целью получения прибыли от производства и реализации изготавливаемой продукции. Основные цели организации представлены в виде дерева целей на рисунке 3.
Рисунок 3 - Дерево целей ОАО "НТП "Авиатест"
Заключение
Целью курсовой работы явилось теоретическое и практическое исследование эффективности контроля, учета и анализа в организации. В ходе курсовой работы был проведен SWOT-анализ предприятия ОАО "НТП "Авиатест", основным видом деятельности которого является: разработка, включая научно - исследовательские, опытно - конструкторские и экспериментальные работы по созданию, модификации и модернизации, мелкосерийное изготовление, авторский надзор и сопровождение при производстве, эксплуатации и ремонте, вплоть до списания средств наземного обслуживания летательных аппаратов военного, гражданского, в т. ч. двойного назначения.
Анализ результатов исследования позволяет сделать следующие выводы:
а) контроль - это важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
|
|
|
б) учет и анализ важны в системе управления предприятием, поскольку учетно-аналитическая информация обеспечивает систему управления необходимыми данными и позволяет принять эффективные управленческие решения в области затрат.
в) в ходе исследования было выявлено, что эффективность контроля, учета и анализа зависит:
от опыта и авторитета руководителя;
от условий работы;
от структуры управления предприятием;
от распределения функций между работниками;
от усовершенствования средств связи и коммуникации;
от квалификации работников;
г) было выявлено, что эффективность функционирования предприятия
ОАО "НТП "Авиатест" зависит от привлечения дополнительного финансирования, которое позволит предприятию функционировать более эффективно и увеличить его прибыль.
Изучение поставленных в работе проблем, выводы, к которым привели результаты исследования, дают основания сформулировать рекомендации для исследуемого предприятия. Среди них:
расширение маркетинговой деятельности;
расширение ассортимента продукции;
сосредоточение контроля на результатах деятельности предприятия;
выход и освоение новых рынков;
страхование финансовых рисков.
|
|
|
