 |
Диверсификация производства
|
|
|
|
К современным формам развития организации общественного производства относится диверсификация. Впервые диверсификация появилась во второй половине ХХ века почти одновременно в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений.
Диверсификация производства (от лат. от лат. Diversus - разный + Facere – делать) в широком смысле означает одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, переориентацию на новые рынки.
Применяется диверсификация с целью повышения эффективности производства, получения дополнительной выгоды и предотвращения банкротства. Поэтому необходимости в ней нет до тех пор, пока организация получает прибыль за счет роста в уже освоенной отрасли. Однако по мере замедления роста диверсификация приобретает все большую привлекательность. Но нужно иметь в виду, что процесс диверсификации для любой организации является сложным. Поэтому в каждом отдельном случае следует учитывать как позитивные, так и негативные стороны этой стратегии.
Преимуществами диверсификации являются то, что она:
· представляет собой способ выхода из отрасли, находящейся на спаде;
· снижает зависимость от одного продукта или рынка;
· усиливает рыночную власть организации (предприятия) в отношении покупателей;
· повышает кредитоспособность организации и распределяет риск.
Однако следует учитывать, что диверсификация
· это новая деятельность, которая может потребовать от персонала профессиональных навыков, необходимости в которых до сих пор ранее не было;
|
|
|
· требует значительных резервов денежных средств;
· может начаться нежелательный перенос усилий с имеющегося предприятия на новые.
Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная.
Связанная диверсификация представляет собой освоение новой области деятельности организации (предприятия), связанной с существующими видами деятельности. Эта связь может проявляться как в технической, так и в маркетинговой схожести товаров, расширении их ассортимента. Связанную диверсификацию еще называют концентрической диверсификацией.
Преимущества концентрической диверсификации обусловлены тем, что:
· весь капитал организации концентрируется на одном виде деятельности;
· специалисты организации хорошо знают производственные процессы, что позволяет им принимать правильные решения и качественно выполнять свою работу;
· за счет накопленного опыта и репутации организация может стать лидером отрасли;
· за счет объединения родственных видов деятельности снижаются издержки.
Серьезным недостатком концентрической диверсификации можно считать риск попасть в зависимость от одной отрасли. В случае появления новых технологий или резкого изменения потребительских предпочтений концентрическая диверсификация может привести к снижению конкурентоспособности и потере своего потребителя.
Концентрическая диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертикальная диверсификация означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки). То есть производитель готовой продукции начинает либо производить для неё комплектующие (назад по цепочке), например, производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры.
|
|
|
Горизонтальная диверсификация означает производство продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры.
Несвязанная диверсификация представляет собой освоение совершенно новой области деятельности, не имеющей очевидных связей с существующими сферами бизнеса. Несвязанную диверсификацию еще называют конгломератной диверсификацией, что означает пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой технологии, ни к существующим товарам организации (предприятия).
Конгломератная диверсификация также имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам можно отнести следующие:
· риски распределяются по различным отраслям;
· спад в одних отраслях компенсируется подъемом в других, что стабилизирует прибыльность хозяйственной деятельности организации в целом;
· пропадает необходимость вкладывать средства в замену устаревшего оборудования, расширение инвестиционного фонда и оборотные средства действующих производств.
Недостатки конгломератной диверсификации проявляются в том, что:
· в крупных конгломератах менеджменту сложно принимать решения и находить правильную стратегию для разнородных предприятий;
· для успеха необходима диверсификация в больших масштабах;
· могут понадобиться значительные инвестиции в новую технологию;
· для получения прибыли в условиях диверсификации необходимо определенное время.
Обоснованно выбранная стратегия диверсификации является одним из действенных способов повышения экономического роста, надежности и гибкости, увеличения дохода организации. Благодаря диверсификации предприятия в целом оказываются более устойчивыми и конкурентоспособными по сравнению с узкоспециализированными.
|
|
|
