 |
Глава III . Организация деятельности ТОО «Аяз» в современных условиях
|
|
|
|
3.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия ТОО «Аяз»
ТОО “Аяз” было создано на базе Уральской валяльно-войлочной фабрики (в дальнейшем УВВФ) и имеет очень долгую историю.
В 1924 году несколько кустарей-валяльщиков открывают свое совместное производство. Это и стало рождением фабрики. В первое время работы проводились вручную, и только в 1931-1932 годах на фабрику стало поступать оборудование и мастера из Казанской валяльно-войлочной фабрики. В годы войны (1941-1946 гг.) фабрике было трижды присвоено Красное Знамя за перевыполнение плана по валяной обуви. В 1958 году фабрику объединили с Солодковым заводом, и благодаря такому аккумулированию средств фабрике удалось улучшить социальное положение своих работников, был построен детский сад “Теремок”. В 1963 году было произведено объединение с фабрикой им. Кирова и в 1979 году произошло последнее объединение УВВФ с предприятием “Бытовая химия”.
С 1979 года УВВФ входит в систему Министерства местной промышленности Казахской ССР с непосредственным подчинением управлению местной промышленности облисполкома. УВВФ расположена в восточной части города Уральска в двух километрах от геометрического центра города. Площадь территории, занимаемая объектом 0,7 га, застроенная часть 0,2 га. В 1979 году УВВФ имела пять цехов: чесально-основальный, валяльно-отделочный, юртовой, механический и товаров широкого потребления. В 1991 году УВВФ была преобразована в “Уральское арендное предприятие валяльно-войлочных и меховых изделий”. С 28 февраля 1994 года это арендное предприятие было преобразовано в Уральское акционерное общество “Аяз” и в 1998 году акционерное общество “Аяз” было преобразовано в товарищество с ограниченной ответственностью “Аяз”.
|
|
|
Данное преобразование было вызвано чисто экономическими преимуществами товарищества с ограниченной ответственностью перед акционерными обществами. Вообще преобразования в 1991, 1994 годах считается практически несостоятельными, вызванные больше обязательностью, а не экономической заинтересованностью. Как раз в эти годы в Республике шел лихорадочный и сумбурный процесс разгосударствления многих государственных предприятий. А преобразование В ТОО в 1998 году является следствием издания 28 апреля 1998 года Закона Республики Казахстан “О товариществах с ограниченной ответственностью и товариществах с дополнительной ответственностью”. Согласно этому Закону при создании, в данном случае преобразовании, товарищества с ограниченной ответственностью размер уставного капитала может составлять лишь 25% от указанной в учредительных документах сумме. Такое преобразование позволило “Аязу” высвободить из оборота средства и пустить их на расширение производства – была приобретена и введена в строй мини-пекарня, которая обслуживает не только работников ТОО но и поставляет свою продукцию городским потребителям.
В настоящее время ТОО “Аяз” является крупным предприятием в регионе по выпуску валяной обуви, технического войлока, унт, головных уборов и многого другого. Сейчас ТОО “Аяз” принадлежат кроме самого производства фирменный магазин ТОО “Аяз”, автостоянки, две автозаправочные станции, оптовые рынки на ул. им. Маметовой и им. Шевченко, коммерческие киоски. В 1998 году была введена в строй мини-пекарня и планируется приобретение линии по выпуску спирта.
Теперь, чтобы определить специализацию ТОО рассмотрим структуру товарной продукции за рассматриваемый период.
 |
Валяная промышленность, производство валяной продукции, как видно из таблицы, занимает преобладающую роль в структуре товарной продукции. Наименьшую долю в структуре занимает кожевенная промышленность.
|
|
|
1. Валяное производство составляет 65%
2. Меховая промышленность составляет 31%
3. Кожевенная промышленность составляет 4%
Таблица 1. Структура и динамика товарной продукции
| Показатели | 1997 | 1998 | В среднем за 1996-1998 гг. | |||
| Ст-ть, тыс. тг. | Структ, % | Ст-ть, тыс. тг. | Структ, % | Ст-ть, тыс. тг. | Структ, % | |
| сего ТП Валяная промышленность В том числе Обувь валяная Войлок технический Ватин Прочее Меховая промышленность В том числе Овчина меховая Прочее Кожевенная промышленность В том числе Хромовые кож.товары прочее | 172929 109143 76431,2 20336,8 1143,0 11232 56244 23766 32478 7542 7149,6 392,4 | 100 63,1 44,2 11,76 0,7 6,5 32,5 13,7 18,8 4,4 4,1 0,3 | 163872 111848 78565,4 15438 603,3 17241,3 46980 20256 26724 5044 2186,2 2857,8 | 100 68,2 47,9 9,4 0,37 10,5 28,7 12,4 16,3 3,08 1,33 1,75 | 168587,7 109575,3 53005,7 6006,7 | 100 65 31,4 3,6 |
Как видно из данной таблицы производство обуви валяной постепенно растет, а производство технического войлока уменьшается – это говорит о приоритетах в производстве на продукцию пользующуюся наибольшим спросом. Объемы меховой промышленности уменьшаются, это может быть вызвано не конкурентоспособностью данного вида продукции с аналогичной продукцией или продукцией обладающей такими же качествами и характеристиками товаропроизводителей из России и Турции. Эти страны являются основными конкурентами на рынках области. Некоторое увеличение кожевенной промышленности в 1997 году, на 1,2%, объясняется появлением в обществе моды на данную продукцию, снижение в 1998 году – это следствие снижение привлекательности продукции населению.
Как видно из выше перечисленного ТОО прибыльно ведет свою деятельность, несмотря на некоторое снижение в 1998 году.
Таблица 2. Размеры производства
| Показатели | 1996 | 1997 | 1998 |
| Стоимость валовой продукции, тыс. тг Стоимость товарной продукции, тыс. тг Стоимость основных средств, тыс. тг В том числе Промышленных производственных основных средств, тыс. тг | 168962 168962 41575,3 41441,3 | 172929 172929 68009,5 67880,5 | 163872 163872 102841,5 91210 |
|
|
|
Из таблицы 2 видно, что несмотря на уменьшение стоимости валовой и товарной продукции в 1998 году, в этом году видно, что резко возросла стоимость основных средств, частично за счет увеличения стоимости промышленных производственных основных средств. Как говорилось, выше в 1998 году была приобретена мини-пекарня, на ее покупку были затрачены определенные средства, которые должны быть изъяты из оборота. Поэтому в 1998 году мы наблюдаем снижение стоимости валовой и товарной продукции и увеличение стоимости основных средств. Также то могло произойти из-за переучета средств при преобразовании акционерного общества в товарищество с ограниченной ответственностью.
Наличие и структура основных средств представлена в таблице 4.
Из таблице видно, что стоимость основных средств растет каждый год, это было вызвано происходящими в стране инфляционными процессами и частичным ежегодным обновлением основных средств.
Рассматривая таблицу, надо обратить внимание на тенденцию роста производственных и непроизводственных основных средств. В 1996 и 1997 годах выявляется тенденция, положительная, опережения роста производственных основных средств над непроизводственными, что должно благоприятно сказаться на объемах производства, тем более, что удельный вес машин и оборудования занимают наибольшую часть производственных основных средств.
Но в 1998 году мы наблюдаем уменьшения разницы между производственными и непроизводственными основными средствами – удельный вес непроизводственных основных средств увеличился до 11,3%, что отрицательно сказалось на росте других видов основных средств.
В таблице 3 была показана обеспеченность ТОО основными фондами. Из данной таблицы видно, что стоимость основных фондов растет из года в год, но темпы ее роста снижаются к 1998 году на 0,126%, рост общей стоимости основных фондов (довольно резкий) объясняется инфляцией в стране. Число работников в общем за 3 года стабильно и в среднем составляет 488 человек, что говорит о том, что ТОО старается сохранить имеющиеся трудовые кадры. Фондовооруженность в основном производстве всегда выше фондовооруженности по производству в целом. Но темпы роста фондовооруженности основного производства в 1998 году снизился по сравнению с темпом роста в 1997 и 1996 годах. Однако, в общем наблюдается положительная тенденция роста фондовооруженности труда и чтобы выяснить за счет чего она происходит рассмотрим таблицу “Движение и эффективность использования основных средств”.
|
|
|
Таблица 3. Обеспеченность основными фондами
| Показатели | 1996 | 1997 | 1998 | Темпы роста | |
| 1997 к 1996 | 1998 к 1997 | ||||
| Всего, основных фондов, тыс.тг Из них Производственных Ср. число работающих, чел Фондовооруж. в общем по ТОО, тыс. тг. Фондовооруж. труда основного вида деятельности, тыс. тг. Фондоотдача основных средств | 41575,3 41441,3 493 85,5 92,9 0,36 | 68009,5 67880,5 487 137,9 158,6 0,33 | 102841,5 91210 486 211,1 213,6 3,41 | 1,636 1,637 1,01 1,61 1,72 0,92 | 1,51 1,34 0,98 1,53 1,35 10,33 |
Таблица 4. Наличие и структура основных средств ТОО “Аяз”
| Группы основных средств | 1996 год | 1997 год | 1998 год | В среднем за период | ||||
| Ст-ть, тыс. тг. | Структ, % | Ст-ть, тыс.тг | Структ, % | Ст-ть, тыс. тг | Структ, % | Ст-ть, тыс.тг | Структ,% | |
| Здания Сооружения Передаточные устройства Машины и оборудование Транспортные средства Инструменты Производственный и хозяйственный инвентарь Другие виды ОС Итого В том числе Производственные Непроизводственные | 12424,5 3421,1 2340 15673,7 6295,85 885,65 533,5 41575,3 41441,3 134 | 29,9 8,2 5,6 37,7 15,14 2,1 1,28 100 99,7 0,3 | 18502 4813 3650 27490,5 11353,5 1387,5 813 68009,5 67880,5 129 | 27,2 7,08 5,3 40,4 16,7 2,04 1,2 100 99,8 0,2 | 23964,5 5956,5 4238,5 39220,5 14001,5 1661,5 13798,5 102841,5 91210 11631,5 | 23,3 5,8 4,1 38,1 13,6 1,6 13,4 100 88,7 11,3 | 18297 4730,2 3409,5 27410,9 10550,2 1311,55 5048,3 70807,7 66577,4 4231,3 | 25,8 6,7 4,8 38,8 14,9 1,85 7,1 100 94,0 6,0 |
Таблица 5. Движение и эффективность использования основных средств
| Показатели | 1996 | 1997 | 1998 | Темпы роста | |
| 1997 к 1996 | 1998 к 1997 | ||||
| Ср.год.ст-ть основных средств, тыс. тг Ст-ть основные фонды, тыс. тг На начало года Поступивших Выбывших На кон. года Износ ОС, тыс. тг ВП, тыс. тг Прибыль, тыс. тг Рентабельность ОС, % Коэффициенты Прироста Обновления Выбытия Износа Сохранности Фондоотдача Фондоемкость | 41575,3 31625,0 19955,5 549 51525,6 27975,5 168962 6801 16,4 1,63 0,39 0,002 0,67 0,33 4,06 0,25 | 68009,5 65155 24219 1834 70864 37065,17 17299 46707 68,7 1,09 0,34 0,28 0,54 0,45 2,5 0,4 | 102841,5 92217 11479 2230 107466 51493 163872 9278 9,02 1,09 0,11 0,023 0,5 0,5 1,6 0,63 | 1,636 2,06 1,21 3,34 1,4 1,32 1,02 6,9 0,62 1,6 | 1,51 1,4 0,47 1,21 1,51 1,8 0,95 0,19 0,64 1,57 |
|
|
|
По приведенным данным видно, что фондоотдача снижается каждый год, а это не является положительным фактором. Увеличение фондовооруженности шло за счет превышения коэффициента обновления над коэффициентом выбытия; повышающегося коэффициента сохранности основных средств; уменьшения коэффициента износа. Здесь следует заметить, что изношенное оборудование в ТОО “Аяз” не ликвидируется, а продолжает использоваться в производстве, что в свою очередь и уменьшает фондоотдачу, так как частый ремонт основных средств становится просто необходимым. Сумма износа основных средств постоянно растет – это может свидетельствовать о том, что оборудование в ТОО “Аяз” видимо используется еще со времен когда ТОО называлось УВВФ. Средств на обновление основных средств у ТОО явно не хватает, об этом свидетельствует постоянно уменьшающейся коэффициент обновления. Резкое возрастание в 1998 году среднегодовой стоимости основных средств вызвано переоценкой средств в связи с реорганизацией в ТОО. Поступление основных фондов уменьшилось в 1998 году и достигло своего минимума (за рассматриваемый период) и равнялось 11479 тысяч тенге. Вообще самым удачным для ТОО был 1997 год, так как именно в этом году сумма ВП самая большая (172929 тыс. тенге) и рентабельность основных средств составляет 68,7%. Прибыль в этом году равнялась 46707 тысяч тенге, по сравнению с остальными годами периода, в среднем 8039,5 тысяч тенге, это большая прибыль.
Одной из проблем ТОО является то, что валяное производство не является широко распространенным на территории Республики и оборудование производится в странах дальнего и ближнего зарубежья, наиболее реально по стоимости оборудование производимое в России, а это создает проблемы с их приобретением. Таким образом замена старого оборудования на новое является одной из главных задач ТОО.
Теперь, когда мы рассмотрели обеспеченность ТОО основными фондами рассмотрим таблицу “Размеры производства”, в которой, в частности, рассмотрим подробнее движение трудовых ресурсов и причины этого движения.
Таблица 6. Движение трудовых ресурсов
1996г. 1997г. 1998г.
| Ср.спис. число работников Принято Выбыло Из них по собственному желанию По 33 статье КЗОТ Др. причины Коэф-т по выбытию Коэф-т по прибытию текучести | 493 248 254 204 31 19 0,515 0,5 0,477 | 487 169 191 150 29 12 0,39 0,35 0,37 | 486 302 279 225 23 31 0,576 0,621 0,51 |
Равная стоимость валовой и товарной продукции объясняется тем, что ТОО производит не сельскохозяйственную продукцию которая может быть использована внутри товарищества, а меховую продукции которая полностью является товарной и подлежит хранению на складах. Как видно из таблицы несмотря на то, что в среднем среднесписочная численность работников остается без больших колебаний, видно, что в ТОО довольно сильная текучесть кадров (увольняется почти половина сотрудников). Однако это результат контрактной системы – в ТОО контракты заключаются на 1 год, по истечению этого времени работник считается уволенным до подписания нового контракта. Поэтому в таблице указаны такие резкие колебания по приему и увольнению работников. По видимому происходил отсев работников, – зарекомендовавшие себя с хорошей стороны работники продолжают работать, а некоторая их часть подлежит увольнению, а их места принимаются более квалифицированные кадры. Это видно из таблице, к 1998 году число выбывших и поступивших постепенно увеличивается.
Таблица движения трудовых ресурсов была показана выше и чтобы не повторяться приведем таблицу, показывающую использование трудовых ресурсов.
Таблица 7. Использование трудовых ресурсов и их эффективность.
| Показатели | 1996 | 1997 | 1998 |
| Среднесписочная численность, чел. Отработано, всего Чел.-дней Чел.-часов Отработано на 1 чел. Чел.-дней Произведено продукции, тыс. тг. Полнота использования раб. Силы, % Производительность труда, тыс. тг. Трудоемкость Максимальные возможности Чел.-дней Чел.-часов | 493 96545 767533 196 172929 0,83 1,79 0,56 115855 926840 | 487 88590 718353 182 163872 0,77 1,84 0,54 114445 915560 | 486 103974 839956 207 168962 0,91 1,62 0,61 114210 913680 |
Из таблицы видно, что число дней работы увеличивается из года в год с 196 (в 1996 году) до 207 (в 1998 году). Также постепенно увеличивается полнота использования рабочей силы, она составила соответственно по годам 0,83; 0,77; 0,91. Это связано с повышением производительности. В летнее время работают только управленческий персонал и вспомогательное производство, которое занимается обслуживанием и ремонтом основных средств.
Производительность труда на предприятии растет, что в свою очередь снижает трудоемкость продукции. Это говорит о том, что внутренние источники повышения труда еще не исчерпаны.
Этнический состав работников представлен этническими казахами и русскими, причем каждые занимают в среднем половину от общей численности работников.
Вообще же в ТОО человеческому фактору уделяется большое внимание. Выше было сказано, что для своих работников ТОО построило детский сад и общежитие, что немаловажно в организации быта работников.
Некоторые выписи из коллективного договора подтверждает стремление руководства улучшить условия труда и психологический настрой своих подчиненных. Например, первым пунктом общих положений значится:
1. Всем работникам предприятия представляются равные возможности в реализации права на труд в соответствии с квалификацией независимо от возрастного, общеобразовательного, национального и религиозного цензов.
Это немаловажный пункт, так как коллектив ТОО многонационален. Из 487 работников, 240 человек – женщины. Из 487 работников, высшее образование имеют 46 человек, 18 из них женщины; среднетехническое 63/41 соответственно, полное среднее 367/198 человек и вообще не имеют образования 11 человек.
Также одним из важнейших пунктов является пункт касающийся сокращения штатов:
Раздел I. Регулирование производственных и трудовых отношений.
3. Администрация обязуется не производить сокращения штатов, если к этому не принудит жесткая экономическая необходимость. При сокращении штатов, каждую кандидатуру рассматривать с учетом мнения коллектива подразделения, в котором работает работник.
Разработать и утвердить совместным с отделом кадров решением план переобучения и трудоустройства высвобождаемых работников на самом предприятии.
Забота об отдыхе проявляется в разделе “Режим труда и охраны”, где наряду со стандартными пунктами, есть пункт касающийся супругов.
Раздел II. Режим труда и охраны
4. Супругам работающим на предприятии предоставляется право на одновременный уход в отпуск.
В современных условиях это очень удобно, не только в психологическом, но и финансовом плане.
Раздел IV. Охрана труда.
5. Своевременно выдавать работникам бесплатную спецодежду, спецобувь и другие средства индивидуальной защиты по типовым отраслевым нормам.
6. Работникам, занятых на работах, связанных с загрязнением тела, ежемесячно выдавать бесплатно моющие средства.
Раздел III. Оплата труда.
1. Трудовые доходы каждого работника независимо от его деятельности определяются его личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы структурного подразделения.
2. Создать возможность для получения работниками дохода не менее установленного по области минимального потребительского бюджета.
3. Выплату заработной платы работникам и служащим производить по возможности регулярно, при отсутствии денежных средств, компенсировать зарплату продукцией предприятия, продуктами питания, полученными по бартеру.
Эти положения, говорят о том, что ТОО заботится о своих кадрах и старается максимально, по мере возможности, удовлетворять их потребности и не обмануть их ожидания.
Сейчас, когда в Республике довольно сложное положение с выплатой зарплаты, получение своего заработка, даже не деньгами, а продуктами или продукцией немаловажно для людей имеющих лишь среднее образование.
Для успешного управления имеющимися ресурсами, в том числе трудовыми в ТОО “Аяз” используется классическая или функциональная организационная структура. Эта структура оптимальна для использования ее на предприятиях среднего размера. При данной структуре вся организация поделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
В ТОО существует 6 отделов высшего звена управления, которые принимают общие, стратегические решения для осуществления развития предприятия.
Главным “плюсом” функциональной структуры является то, что для выполнения обязанностей по подготовке управленческих решений, планированию, контролю и учету в организационных системах стали создаваться функциональные органы управления: плановый отдел, отдел кадров и тд.
В ТОО была создана такая схема управления, когда интересы деятельности различных руководителей не сталкиваются между собой, – каждый делает отведенную только ему работу. Наиболее широкими полномочиями среди руководителей высшего звена обладают технический и коммерческий вице-президенты.
Коммерческий директор осуществляет руководство материально – техническим снабжением, сбытом продукции и транспортным обслуживанием ТОО.
Технический директор отвечает за производственное выполнение планов представленных коммерческим директором, он несет ответственность за качество и своевременность производства продукции.
Вообще, должностные инструкции по приему руководителей высшего и среднего звена предполагают отбор кандидатов по следующим основным критериям:
1. Стаж работы на подобных должностях не менее 5 лет;
2. Высшее образование
3. Психологическая совместимость с коллективом;
Последнее особенно важно для слаженной работы с подчиненными.
В постановке, как и в осуществлении, планов ведущую роль выполняют коммерческий и технический директора. Коммерческий директор с подачи отдела сбыта и маркетинга и снабжения докладывает какая именно продукция или ассортимент должен быть произведен для получения максимальной прибыли, а технический директор докладывает о готовности цехов для решения поставленной задачи и возможных трудностях. Если товар предполагается экспортировать или это совершенно новый товар, отличный от уже производимых в работу включаются юридический отдел и отдел кадров.
Юридический отдел ТОО обеспечивает соблюдение законов РК в деятельности предприятия, защищает его правовые интересы. Осуществляет проверку соответствия действующего законодательства и различных соглашений и актов правового характера, а также участвует в подготовке этих документов. Подготавливает заключение по другим правовым вопросам, которые возникают в деятельности предприятия.
В свою очередь начальник отдела кадров организует работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии с планами по труду и требованиями производства. Разрабатывает текущие и перспективные планы комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новых технологий, а также пуском новых производственных объектов.
После того как план будет одобрен отделами и будет рассчитана его экономическая эффективность генеральный директор принимает решение. Такая схема принятия решения по производству в чем-то себя оправдывает – ведь предприятие уже несколько лет ведет безубыточную деятельность; минусом для ТОО, является заниженная оценка отдела маркетинга.
В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их дальше по нисходящей, однако, чтобы цели подразделений не конфликтовали между собой.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
В ТОО используются две основные концепции: специализированное разделение труда и сфера контроля. Разделение управленческого труда между специалистами по маркетингу, финансам и производству является наглядным тому примером.
Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача – это предписанная работа, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки.
В нашем случае характер и содержание задач связано со специализацией и предписываются не работнику, а его должности. В ТОО задачи руководителей всех звеньев управления четко регламентированных в “Должностных инструкциях” предприятия.
3.2. Производственная структура предприятия.
Как видно из производственной структуры ТОО “Аяз” все цеха основного и вспомогательного производства подчиняются технического директору. Причем каждый цех разделен на структурные подразделения по основным видам работ. Чтобы оценить работоспособность такой структуры рассмотрим таблицу производства валовой и товарной продукции за рассматриваемый период.
Таблица 8. Производство валовой и товарной продукции по видам основного производства, (тыс. тенге).
| Показатели | 1996 год | 1997 год | 1998 год |
| Валовая продукция В том числе Легкая промышленность В том числе Валяная промышленность Меховая промышленность Кожевенная промышленность Товарная продукция В том числе Легкая промышленность В том числе Валяная промышленность Меховая промышленность Кожевенная промышленность | 173040 173040 109143 56355 7542 172929 172929 109043 56354 7532 | 163872 163872 111848 46980 5044 155405 155405 107735 44976 4838 | 169060 169060 107735 55891 5434 168962 168962 107735 55793 5434 |
Из таблицы видно, что валяная промышленность занимает ведущую роль в структуре основного производства. Также можно сказать, что выбраковка продукции к 1998 году уменьшилась так как по валяной и кожевенной промышленности сумма валовой и товарной продукции равны, значит вся продукция был отгружена на склады предприятия или клиентов – потребителей. После снижения производства продукции в 1997 году к 1998 году производство постепенно увеличивается, однако по прежнему не достигает уровня 1996 года, возможно здесь речь идет о сокращении производства, так как высок как моральный так и физический износ оборудования (см. ГлаваIII. Таб.5).
Корпуса зданий строились в середине 70 годов, например здание отделки кожевенного цеха было построено в 1957 году, здание дубильно – красильного цеха в 1977 году и т.д. Также устарели и нуждаются в замене оборудование. Так как производство достаточно специфическое, то на предприятии используется специальное оборудование, более 35 наименований, на общую сумму 2395959,4 тенге. За исключением силовых машин, парк был приобретен в 19993 году, оборудованию на сегодняшний момент более 15 лет и оно нуждается в замене или хотя бы в капитальном ремонте. Так это сказывается на качестве выпускаемой продукции.
В цехах основного производства применяется сдельно – премиальная оплата труда. Причем в зависимости от условий труда, определен различный коэффициент начислений за вредность:
- валяное производство –1,1;
- кожевенное производство – 1,3;
- швейное производство – 1,0.
Однако в последнее время в некоторых цехах сдельно – премиальная система оплаты труда была заменена на бригадный метод за конечный результат. Рассмотрим таблицу систем оплаты труда основного производства по цехам с среднемесячной оплатой.
Как видно из нижеприведенной таблицы премии в товариществе довольно велики и составляют в среднем около 60% от основной зарплаты. Это сделано для того, чтобы повысить заинтересованность работников в повышении производительности. Хотя иногда, в товариществе зарплату выдают либо продукцией товарищества либо продукцией полученной на бартер у предприятий и организаций (имеется в виду пищевая продукция). Теперь рассмотрим таблицу производства основных видов промышленной продукции (№ 10)
Таблица 9. Оплата труда основного производства в ТОО “Аяз”
| Наименование | Система оплаты труда | Среднемесячная зарплата | |
| С премией | Без премии | ||
| Чесально-основальный цех Валяльный цех Отделочный цех Войлочный цех Кожевенно-меховой цех Пошивочный цех Обувной цех ОТК Транспортный цех АУП | Бригадная Бригадная Бригадная Бригадная Бригадная Сдельно-премиальная Сдельно-премиальная Повременная Повременная Повременная | 12594 16148 10782 11168 11114 10869 15824 9593 8855 10569 | 8570 9663 7845 7626 9083 6995 9531 6085 6023 6725 |
Таблица 10. Производство отдельных видов промышленной продукции.
| Показатели | Ед. изм. | 1996 год | 1997 год | 1998 год |
| Обувь валяная В том числе Детская Обрезиненная Верх взрослой меховой одежды В том числе Полушубок Пальто меховое Пальто детское меховое Овчина меховая Кожа промышленная Войлок технический Войлок строительный Шерсть заводская | Тыс.шт. Тыс.шт. Тыс.шт. Тыс.шт. Тыс.шт. Тыс.шт. Тыс.шт. Тыс.шт. Тыс. кв.дм. Тонн Тонн тонн | 168,1 14,3 7,1 139 51 88 65 49,8 334 164,2 20,6 7,5 | 175,2 9,7 15,5 168 66 93 144 73,2 307,5 219 24,3 7,8 | 190,6 16 10,9 127 50 90 40 159,8 465,6 101,5 23,3 6,6 |
Из данной таблицы видно, что ни по одному виду выпускаемой продукции ни наблюдается постоянный рост, за исключением обуви валяной. Это говорит о том, что либо отдел сбыта и маркетинга проводит постоянные исследования потребительских вкусов, либо производство колеблется в зависимости от поставок сырья, что может значить только одно – товарищество находится в сильной зависимости от поставщиков. О работе отдела сбыта и маркетинга будет сказано в III главе, однако зная, как работает данный отдел, можно предположить, что такие отклонения возникают в зависимости от поставщиков сырья.
Вообще же, как было сказано выше, в товариществе существуют четыре основных цеха: войлочный, пошивочный, валяльный и кожевенно-меховой. Каждый из этих цехов подразделяется на цеха согласно производственному назначению. В каждой смене в каждом цехе работает: в валяльном – 44, в кожевенно-меховом – 26, швейном – 12, чесально-основальном – 86.
Всего в основном производстве занято:
Таблица 11. Число работников и специалистов в ТОО “Аяз”
| Показатели | 1996 год | 1997 год | 1998 год |
| Всего по предприятию В том числе Служащие Из них Руководители Специалисты Другие служащие Рабочие: Валяльного цеха Кожевенно-мехового цеха Швейного цеха Транспортного цеха Ремонтного цеха Другие цеха | 493 67 35 29 3 456 145 24 46 24 16 169 | 487 66 36 28 2 421 129 26 42 15 14 185 | 486 62 36 24 2 424 130 26 44 20 12 192 |
Таблица демонстрирует, что из года в год уменьшается число служащих по сравнению с рабочими непосредственно самого производства. Из цифр видно, что в 1997 году были проведены небольшие сокращения штатов, однако в 1998 году кадры были восполнены.
3.3. Достигнутый уровень производства.
|
|
|
