 |
Анализ предложенной ситуации.
|
|
|
|
Ситуация 1 «Текстиль-1»
Вопросы:
Каковы конкурентные преимущества акционерного общества «Тексгиль-1»?
1. Сохранение позиции крупного экспортера тканей.
. Удержать отечественный рынок
3. Производитель только продукции высокого качества
. Привлечение инвестиций
. Спрос на российские шерстяные ткани повышается
Проведите анализ: возможностей и угроз для бизнеса компании (во внешней среде) в сопоставлении с ее сильными и слабыми сторонами (внутренняя среда) на 1994 и 2001 гг. Каковы будут результаты? Сравните их.
Таблица 6 - SWOT - анализ ООО «Текстиль» на 1994 г.
| Возможности: | Угрозы: | |
| Низкие издержки производства по сравнению с европейскими производителями из Италии, Шотландии, Испании, Высокое качество российских шерстяных тканей. | Главное сырье для выпуска шерстяных тканей в дефиците. Рынок шерсти сегментирован и монополизирован Низкое качество поставляемой шерсти Только одна швейная фабрика продолжает делать регулярные закупки | |
| Сильные стороны: высокий образовательный уровень рабочей силы. высокая производительность труда | СиВ: 1 Высокий уровень образования облегчает освоение новой технологии производства и нового оборудования; | СиУ: Многие заказы стали выполняться на «давальческом сырье», как один из способов найти поставщиков сырья. |
| Слабые стороны: 1. Большой износ оборудования 2 Долги по заработной плате | СлВ: Дальнейший рост внутренних цен на шерсть, энергию и транспорт сводит на нет преимущества по издержкам; | СлУ: качество тканей постепенно снижается с износом оборудования. Главная причина долгов - политика поставщиков шерсти и красителей, требующих 100% предоплаты. Уход людей с производства, забастовки. |
|
|
|
Таблица 7 - SWOT - анализ ООО «Текстиль» на 2001 г.
| Возможности: | Угрозы: | |
| Сохранение позиции крупного экспортера тканей. Удержать отечественный рынок Производитель только продукцию высокого качества Привлечение инвестиций Спрос на российские шерстяные ткани повышается | ||
| Сильные стороны: Высококвалифицированный персонал Новое оборудование Первоклассное сырье | СиВ: Знак качества в соответствии со специальным международным стандартом. собственное швейное производство преобразование из ЗАО в ОАО привлекло иностранных акционеров Освоение. несколько видов артикулов, превосходящих по всем параметрам качества итальянские аналоги. Встречи на выставках, ярмарках, общие кампании в защиту отечественного товаропроизводителя. | СиУ: |
| Слабые стороны: 1. | СлВ: 1. | СлУ: 1 |
По данным анализа за 1994 и 2001 год можно сделать вывод, что предприятие использовало все сильные стороны внутренней среды, благодаря персоналу (собственное швейное производство) и умелому управлению предприятием, а именно реорганизация из ОАО в ЗАО способствовало привлечению инвестиций для обновления оборудования. На этом предприятие не остановилось, а создало новые модели изделий, освоило различные артикулы, добилось высокого качества в соответствии с стандартами во всем мире. На этом руководство предприятия не останавливается, а улучшает качество и стремится поддерживать отечественный рынок, так как работать на экспорт стало не выгодно и не интересно. Можно сделать вывод, что предприятие имея весомые угрозы для функционирования в 1994 году, смогло достигнуть успеха используя весь внутренний потенциал за 7 лет, и не думает останавливаться.
Заключение
Системно-ситуационный подход - это комбинация двух подходов системного и ситуационного, который рассматривает организацию руководителем, как совокупность взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды, а не как набор строгих предписаний и инструкций. Это особый способ мышления руководителей, нельзя походить ни к одному элементу или проблеме без учета его последующих взаимодействий с другими элементами. При этом он должен концентрироваться на ситуационных различиях между организациями и внутри них, должен применяться наиболее подходящий метод управления. Еще можно сказать, что он увязывает конкретные приемы с определенными ситуациями, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
|
|
|
Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Для данной организации ГОУ СПО КПК факторами, влияющими на эффективность применения системно-ситуационного подхода являются: тип организационной структуры и их характеристики; элементы организации: цель, структура, технология, финансы, управление, персонал.
Рассматриваемая организация - государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования Кемеровский педагогический колледж по своей сути является строго регламентированной, бюрократической, зависимой от высших нормативов организацией, практически не использующей системно-ситуационный подход в управлении по причине вынужденного использования нормативного или административного подходов.
При анализе применения системно-ситуационного подхода в управлении на территории РФ отмечаются объективные особенности современного этапа российской экономики, которая отличается жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, отсутствием самостоятельности у руководителей организаций. Администрация государственных предприятий или современный российский руководитель - это люди, в основной своей массе, не умеющие применять и не знающие менеджмент, с процветающими административно-командными методами управления. Ограниченность прав руководящего персонала тоже не приводит к хорошим результатам. В мире существуют различные модели менеджмент, учитывающие национальную специфику той или иной страны. В Японии ориентирована на групповую форму организации труда, используется механизм коллективной ответственности, хорошо построено управление финансами. В США суть американской модели менеджмента выражается индивидуализмом, вопросы дела стоят на первом плане, требуется максимальная отдача. В ФРГ главными целями менеджмента являются получение максимальной прибыль и обеспечение выплат акционерами дивидендов.
|
|
|
Необходимо совершенствовать работу ГОУ СПО КПК на основе применения современных методов управления, улучшать организационную структуру предприятия, осваивать новые отрасли внедрять теоретические разработки отечественной и зарубежной науки после адаптации к конкретным условиям.
Список литературы
1. Валь Е. Руководство, лидерство и командообразование в организации. М: Прометей, 2008
. Вершигора Е.Е. Менеджмент, - учеб. пособие; 2-е изд-е, перераб. и доп., - М., 2005.
. Веснин В.Р. Основы менеджмента, - 2-е изд-е, доп. и испр., - М., 2005.
4. Виханский, С. С, Менеджмент: учебник / С. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономист, 2006.
5. Глеб Архангельский Время на отдых: Для тех, кто много работает. - М.: Альпина Паблишер <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D1%8C%D0%BF%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%9F%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%88%D0%B5%D1%80>, 2013. - 185 с.
. Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина, Сергей Бехтеров Тайм-менеджмент. Полный курс. - М.: «Альпина Паблишер» <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BB%D1%8C%D0%BF%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%9F%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%88%D0%B5%D1%80_(%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE)>, 2012. - 312 с.
. Гордман Т. Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер
8. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.1. - Мн.: Изд-во МИУ, 2006. - 211 с.
. Современный менеджмент (в схемах): Опорный конспект лекций. Сладкевич В. П., Чернявский А. Д. 3-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2003. - 152 с
10. Современный менеджмент: теория и практика. Учебное пособие. / Под ред. А.Г. Комарова, Г,Г. Муфтиева - СПб.: ООО «Питер Принт», 2005.
. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, - М.: ИНФРА-М, 2008.
|
|
|
. Управление персоналом. Практикум: учеб, пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю.Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
. Чудновская, С, Н. История менеджмента: учебник / С. Н. Чудновская. -СПб.: Питер, 2004.
14. Александр Горбачев Тайм-менеджмент в два счета. - С-Пб.: "Питер", 2009. - 256 с.
. Архангельский Г. "Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы" М.: АиСТ-М, 2003
16. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник. / Под ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Издательство "Экзамен", 2003. - 320 с.
17. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. - М.: Экономика, 2005.
. Валь Е. Руководство, лидерство и командообразование в организации. М: Прометей, 2008
. Вершигора Е.Е. Менеджмент, - учеб. пособие; 2-е изд-е, перераб. и доп., - М., 2005.
. Веснин В.Р. Основы менеджмента, - 2-е изд-е, доп. и испр., - М., 2005.
21. www.improvement.ru <http://www.improvement.ru>
. www.iteam.ru <http://www.iteam.ru>.
23. www.hr-portal.ru <http://www.hr-portal.ru>
24. www.fincialfamily.ru <http://www.fincialfamily.ru>
|
|
|
