 |
Правовые взаимоотношения между участниками проекта
|
|
|
|
Меморандум конфиденциальности
Этот бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе исключительно для принятия решения по финансированию данного проекта и не может быть использован для копирования или каких-либо иных целей, а также передаваться третьим лицам. Принимая, на рассмотрение этот бизнес-план, получатель берет на себя ответственность и гарантирует возврат данной копии инициатору проекта по указанному адресу, если он не намерен участвовать в финансировании проекта.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся ее потенциальной прибыльности, объемов реализации, расходов, нормы прибыли и будущего ее уровня, основываются наилучшим образом на согласованных мнениях всего коллектива участников разработки проекта.
Информация, содержащаяся в данном бизнес-плане, получена из источников, заслуживающих доверия.
Резюме
Название проекта.
Проект Горнолыжный Центр (SKI-CENTRE-SERVICE) будет осуществлен как спортивный (обеспечивающий проведение соревнований мирового уровня), социально-культурный, деловой, выставочный, развлекательный (Дисней-лэнд) и жилой комплекс расположенный в центре России.
Для реализации этого проекта предназначена территория площадью в 500 га. Находится восточнее (приблизительно 36 км) г. Междуреченска. Это Кемеровская область. Территория предварительно согласована для строительства с администрацией г. Междуреченска.
Цели проекта.
Экономические цели проекта:
· создание конкурентоспособного предприятия, оказывающего широкий спектр услуг
· формирование экономической основы, обеспечивающей гарантированный возврат средств, потраченных на реализацию проекта
|
|
|
· развитие комплекса за счет средств, полученных от доходов
· извлечение прибыли
· увеличение налоговых поступлений в бюджеты всех уровней
Стратегические цели проекта:
· создание международного, спортивного, культурного развлекательного и оздоровительного центра
· привлечение любителей горных лыж, зимних видов спорта, а также желающих отдохнуть или поправить свое здоровье путем пребывания в экологически чистой среде
· привлечение туристов со всего мира
· развитие широкой спортивной базы в Сибири
· повышение культурной основы в Кузбассе
· привлечение внимания Комитета Зимних Олимпийских Игр и организаторов других спортивных международных турниров.
· Использование новейшего оборудования
· внедрение качественных европейских технологий по:
- оказанию сервисных услуг
- строительству
· увеличение уровня занятости местных жителей
· обучение местного строительного и обслуживающего персонала современным технологиям строительства
Краткая характеристика проекта
Вид - инвестиционный
Тип - смешанный (социальный, экономический, технический)
Класс - мультипроект, состоящий из ряда монопроектов
Масштаб - очень крупный (региональный и межрегиональный)
Длительность - долгосрочный
Срок реализации проекта 10 лет
Сложность - очень сложный
Срок полной окупаемости проекта 6 лет
Общая стоимость предполагаемых
услуг за год 300 000 000 USD
Проценты по всем кредитным обязательствам 10%
Общие параметры проекта для расчета:
| Max | |
| Посетители (день) | 16 500 |
| Посетители (год) | 6 000 000 |
| Средняя стоимость проживания (сутки) Цена предоставляемых клиенту дополнительных услуг (сутки) | 50$ 35$ |
| Гостиничный доход (год) Доход от дополнительных услуг (год) | 300000000$ 210000000$ |
| Персонал (чел.) | 3000 |
| средняя зарплата (мес.) | 5000$/чел. |
| налоги 35% | 178500000$ |
| Оплата аренды, эл. Энергии и др. затраты | 27500000$ |
| Общий доход (год) | 510000000$ |
| Затраты (год) | 260000000$ |
| Прибыль (год) | 124000000$ |
| Расчетные | |
| Посетители (день) | 11 500 |
| Посетители (год) | 4 200 000 |
| Средняя стоимость проживания (сутки) Цена предоставляемых клиенту дополнительных услуг (сутки) | 35$ 15$ |
| Гостиничный доход (год) Доход от дополнительных услуг (год) | 147000000$ 63000000$ |
| Персонал (чел.) | 3000 |
| средняя зарплата (мес) | 2500$/чел. |
| налоги 35% | 73500000$ |
| Оплата аренды, эл. Энергии и др. затраты | 27500000$ |
| Общий доход (год) | 210000000$ |
| Затраты (год) | 260000000$ |
| Прибыль (год) | 21500000$ |
|
|
|
Все приводимые расчеты проводятся при наихудших условиях (без учета всего возможного спектра предоставляемых услуг, с минимальным уровнем потребления, невысоким уровнем продаж, наибольшими уровнями дисконтированных ставок и процентов по кредиту, и другими коэффициентами) но с учетом многофункциональности комплекса обеспечивающей его полное функционирование и в летний период.
Схема получения кредита
По настоящему бизнес-плану предполагается получение ЗАО "Интер-Сиб-Сервис" кредита на 6 лет (частями) в общей сумме 500 млн. $ - для закупки оборудования, строительства трасс, зданий и сооружений.
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
| Получение кредита | 50 | 100 | 150 | 200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Сумма полученного кредита | 50 | 150 | 300 | 500 | 500 | 500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Сумма возврата кредита | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 50 | 140 | 290 | 440 | 500 |
| Остаток кредита | 50 | 150 | 300 | 500 | 500 | 500 | 450 | 360 | 210 | 60 | 0 |
В течение десяти лет планируется выплата процентов по кредиту и выплата суммы кредита с конца шестого года до 10 лет.
Срок жизни проекта 10 лет. Это период времени, в течение которого отдача от вложенных средств (результат от реализации проекта) представляется значимой для кредитора.
По окончанию строительства первой очереди, все доходы от продажи услуг предполагается направить на выполнение второй очереди. В планах строительства первой и второй очереди заложены основные затраты на строительство трасс и гостиниц. В связи с этим, доходы, полученные от реализации первого этапа, направляются на погашение процентов по кредиту первого года и начала строительства следующей очереди. Последовательное выполнение всех трех этапов позволяет полностью задействовать гостиничный комплекс и выдержать конкурентно низкие цены.
|
|
|
Компания.
Инициатор проекта.
Россия,
Кемеровская область,
г. Новокузнецк, ул. Лазо - 2
Телефон: (007 3843) 39 00 40; 39 00 39
Факс (007 3843) 39 00 39
E/mail: shirmanov @ kuzbass. ru
ЗАО "Интер-Сиб-Сервис"
Владельцы компании
ЗАО "Связь-Сервис" (http://www.kuzbass.ru/) является единственным учредителем строительной фирмы ЗАО "Интер-Сиб-Сервис".
Ширманов Александр Васильевич является единственным учредителем
ЗАО "Связь-Сервис"
Сведения о предприятии
Руководство ЗАО "Интер-Сиб-Сервис", ЗАО "Связь-Сервис", ООО "Дино-Сервис" осуществляет генеральный директор Ширманов Александр Васильевич, имеющий многолетний опыт организационной и коммерческой работы и определяющий общую стратегию развития всей компании.
Строительные Лицензии
Б 437529 КЕМ 004077 от 02 04 96г
В 452192 КЕМ 006137 от 26 08 98г
В 452713 КЕМ 006595 от 07 04 99г
Юридический план.
Правовые взаимоотношения между участниками проекта
Так как Кредитор и Заказчик стремятся получить строительную продукцию с минимизацией капитальных вложений в наиболее короткие сроки, с целью получения дохода от ввода в эксплуатацию в более ранние сроки, а Подрядчик с другой стороны имеет главную цель получить максимальную прибыль от своих работ, то для преодоления указанных противоречий и объединения интересов всех участников строительства в достижении главной цели - ввода объектов в эксплуатацию принимается вариант, что:
ЗАО "Интер-Сиб-Сервис" является Заказчиком и генеральным Подрядчиком и является основным юридическим лицом ведущим деятельность по проекту, отвечающим за реализацию проекта и его окупаемость.
Для выполнения работ в проект также вовлечены:
· Организации, проводящие проектирование, строительство и закупку оборудования за рубежом.
· Организация, проводящая инвестиции в виде кредита.
Конкретные работы оплачиваются в объеме, необходимом для их выполнения. Все затраты по проекту входят в состав себестоимости.
|
|
|
Регулирующее законодательство
В настоящее время ЗАО "Интер-Сиб-Сервис" облагается всеми налогами, предусмотренными правительством, Российской Федерацией и местной администрацией и не обладает ни какими льготами по налогообложению на прибыль.
Бухгалтерский учет ведется по общепринятым нормам.
Организационный план.
Управление проектом
Осуществление процесса реализации настоящего бизнес плана возложено непосредственно на гл. инженера и гл. бухгалтера. Координирующую и контролирующую функцию осуществляет генеральный директор ЗАО "Интер-Сиб-Сервис". Отдельных выделенных структур настоящим бизнес планом не предусмотрено.
Гл. инженер получает полномочия принимать решения на уровне технологии процесса, осуществлять общее руководство, контролировать процесс закупки, монтажа оборудования, согласовывать документы с различными организациями и другими контролирующими органами, координировать соответствие различных графиков по проекту.
Гл. бухгалтер получает полномочия принимать решения на уровне технологии финансовых отношений, осуществлять контроль продаж, контролировать возврат платежей, осуществлять координирующие действия с технологическими службами.
Головное ведомство для разработки проекта будет размещено в Новокузнецке, вспомогательное ведомство будет располагаться в Москве. Офисы на стройплощадке будет размещены в сроки по мере необходимости. Различные обязанности и функции выделены ниже:
Офис в Новокузнецке:
1. Основные функции (управление комплексом)
Административные
правовые
отчетные
Планирование и текущий контроль бюджета и планов
Организация эксплуатации
|
|
|
