Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Информационное обеспечение системы управления финансовыми рисками

 

Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от ее информационного обеспечения. От качества используемой в финансовом риск-менеджменте информации в значительной мере зависят уровень получаемой прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов.

Система информационного обеспечения финансового риск-менеджмента представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывной и целенаправленной подготовки информации, необходимой для идентификации, оценки и подготовки эффективных управленческих решений по нейтрализации финансовых рисков предприятия.

Пользователями информации о финансовых рисках предприятия являются:

- внутренние – высшее руководство, финансовые менеджеры всех уровней, собственники, прочие;

- внешние – кредиторы, потенциальные инвесторы, контрагенты, налоговые органы, участники фондовой биржи и др.

При этом состав информации для внутренних и внешних пользователей различается. Внешних пользователей интересует, прежде всего, информация о результатах деятельности предприятия. Подавляющая часть такой информации находится в официальной финансовой отчетности.

Внутренние пользователи, наряду с вышеперечисленной, используют значительный объем информации, являющейся коммерческой тайной. Кроме того, внутренние пользователи используют информацию из внешних источников.

Таким образом, информационную базу финансового риск менеджмента можно описать так:


1. Показатели, формируемые из внешних источников:

а) Показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны:

- показатели макроэкономического развития (темп роста ВВП и национального дохода, денежные доходы населения, индекс инфляции и др.);

- показатели отраслевого развития (объемы и динамика производства продукции, собственного капитала предприятий; ставки налогов; индексы цен на продукцию в отрасли и т.п.);

б) Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка:

- показатели фондового рынка (виды финансовых инструментов на рынке, их цены, объемы сделок, индексы цен);

- показатели кредитного рынка (кредитные и депозитные ставки, условия кредитования, льготы, учетная ставка ЦБ и т.п);

- показатели валютного рынка (курсы валют, их динамика);

в) Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов (банков, страховщиков, инвестиционных и лизинговых компаний, поставщиков и покупателей, конкурентов и т.д) – формируются на основании отчетности этих компаний, а также официальных рейтингов, публикаций в прессе и т.п.;

г) Нормативно-регулирующие показатели:

- по финансовой деятельности предприятия;

- по функционированию отдельных сегментов финансового рынка.

 

2. Показатели, формируемые из внутренних источников:

а) Показатели финансовой отчетности (баланса, отчета о финансовых результатах, отчета о движении денежных средств, отчета о собственном капитале и приложений);

б) Показатели управленческого учета (объемы деятельности, состав затрат и доходов в разрезе сфер деятельности, в региональном разрезе, в разрезе центров ответственности);

в) Нормативно-плановые показатели:

- система внутренних нормативов (нормативы активов, соотношения отдельных видов активов и капитала, нормативы затрат и т.п.);

- система плановых показателей (показатели текущих и оперативных финансовых планов, данные стратегического планирования, показатели бизнес-планов и т.п.).

 

В современных условиях формирования информации для принятия управленческих решений важное место занимает автоматизация этих процессов и обеспечение безопасности информации.


4. Функции анализа, планирования и контроля в системе финансового риск-менеджмента

 

 

Управление финансовыми рисками как управляющая система выполняет ряд функций:

- формирование эффективной информационной базы для управления;

- осуществление риск-анализа различных аспектов финансовой деятельности;

- осуществление риск-планирования финансовой деятельности;

- осуществление эффективного контроля реализации принятых рисковых решений.

Финансовый риск-анализ представляет собой процесс исследования внешней и внутренней финансовой среды, влияющей на финансовое состояние и результаты деятельности предприятия, с целью идентификации и объективной оценки финансовых рисков.

Основные формы финансового риск-анализа:

1. В зависимости от характера оценки:

- качественный – направлен на идентификацию рисков и их особенностей;

- количественный – связан с непосредственной оценкой уровня и стоимости риска

2. В зависимости от источников возникновения рисков:

- анализ систематических (рыночных) рисков;

- анализ несистематических (специфических) рисков

3. В зависимости от организации проведения анализа:

- внутренний – проводится работниками предприятия;

- внешний – проводится с привлечением сторонних организаций и специалистов

4. В зависимости от периода проведения:

- предварительный – проводится до принятия управленческого решения;

- текущий (оперативный) – проводится в ходе реализации решения;

- последующий (ретроспективный) – анализ результатов реализации принятых рисковых решений

5. В зависимости от объекта анализа:

- анализ финансовой деятельности в целом;

- анализ отдельных направлений финансовой деятельности;

- анализ отдельных финансовых операций

6. По глубине аналитического исследования:

- экспресс-анализ – проводится на основе стандартных алгоритмов;

- фундаментальный анализ – включает более глубокое изучение явлений, в т.ч. факторный анализ, анализ динамики показателей и т.п.

Для решения конкретных задач управления финансовыми рисками используются различные методы анализа и системы показателей.

Риск-планирование финансовой деятельности представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей, отражающих основные управленческие решения по нейтрализации финансовых рисков на перспективу.

Финансовое риск-планирование на предприятии базируется на использовании трех основных его систем:

1. Перспективное финансовое планирование – разработка долгосрочного финансового плана (до 3 лет), который призван отразить стратегические цели работы предприятия. В нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового развития предприятия (структура активов и капитала, объем и формы инвестирования, сумма чистой прибыли и ее распределение, сумма чистого денежного потока и т.п.). Такой план ввиду наличия неопределенности желательно разрабатывать в нескольких вариантах – оптимистическом, реалистическом и пессимистическом;

2. Текущее финансовое планирование (на 1 год) – разработка конкретных видов текущих финансовых планов (План доходов и расходов, План поступления и расходования денежных средств, Балансовый план и др.);

3. Оперативное финансовое планирование (на месяц, квартал и т.д) – разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других оперативных плановых заданий по всем основным вопросам управления финансовыми рисками.

Все системы внутреннего финансового планирования находятся в тесной взаимосвязи и реализуются в указанной последовательности.

 

Финансовый риск-контроль представляет собой процесс проверки исполнения всех принятых решений в области управления финансовыми рисками с целью обеспечения их реализации и предупреждения кризисных ситуаций.

Системы внутреннего риск-контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или объединяют в себе эти принципы. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров.

 

Для повышения контрольной функции управления в мировой практике применяется концепция контроллинга, одним из центральных блоков которого является финансовый риск-контроллинг.

Финансовый риск-контроллинг – это комплексная управляющая система, координирующая взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым риск-анализом, риск-планированием и риск- контролем, призванная обеспечить концентрацию контрольных действий на приоритетных направлениях финансового риск-менеджмента, своевременное выявление отклонений от планов и принятие оперативных управленческих решений по нормализации деятельности.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...