Категории стратегического управления

В соответствии с проведенными исследованиями стратегия:

определяет перспективные направления и траекторию движения организации во времени и пространстве;

организует формы, технологии, методы, способы, приемы деятельности людей;

это динамическая модель целесообразной, системной деятельности людей, учитывающая воздействие факторов внешней и внутренней среды;

это обособившаяся функция управления.

Стратегия определяется целью организации и влияет на изменения структуры. Стратегия является звеном в цепочке «принципы управления - цели - стратегии - методы - приемы». Стратегия является организующим началом всех приемов, методов, технологий, позволяющим достичь целей при условии ее соответствия объективным законам. Стратегия опирается на представления о сущности деятельности, о состоянии системы в прошлом, настоящем и прогнозируемом будущем. «Стратегию и людей связывает цель…цель и работу связывает планирование (метод)». Стратегия и организационная культура связаны через миссию. Отмеченная шведскими специалистами связь соответствует взаимосвязи категорий. Стратегия, как правило, задаётся абстрактно заданной нормой (целью, программой, проектом, планом, методом и т.п.). Под методом понимается организация приемов и способов достижения конкретной цели. Стратегии разрабатываются в соответствии с требованиями объективных законов управления и правилами их реализации в практической деятельности (принципами) и организуют, объединяют приемы и способы деятельности людей по достижению ими согласованных целей.

Результаты исследований показывают, что стратегия определяет структурные и поведенческие взаимосвязи между подразделениями, работниками организации, организует системную деятельность по достижению ее целей.

При этом рациональная структура организации предполагает:

реальные взаимосвязи между людьми и их работой, отражаемые в схемах организационных структур и должностных обязанностях;

политику руководства и методы управления персоналом;

полномочия и функции работников на иерархических уровнях управления.

Исходя из положений теории организации, при создании и совершенствовании организаций на стратегическом уровне (макроуровне):

изучаются условия и предпосылки поведения организации;

общая эффективность и возможности для достижения целей;

исследуются варианты оптимизации структуры;

прогнозируется структура персонала организации.

На тактическом уровне (микроуровне) исследуется:

поведение индивидуумов и групп;

влияние базовых и индивидуальных ценностей, профессионального образования, мотивации, личных качеств на стратегическое и тактическое управление.

Стратегия выступает в функции средства построения и преобразования конкретных норм деятельности. В стратегии, прежде всего, усматривается будущее действие, а не ее средственно-мыслительная основа, как в методе. Метод отвечает за правильность мыслительных процедур, стратегия - за организующее начало будущего и последующего действия. Стратегии и методы имеют одну логико-мыслительную генетическую базу, но с разными фокусировками, связанными с различием заказа на нормативные обобщения.

Методы - результат осознаваемой деятельности абстрактного мышления, при конкретизации которого мы имеем методики и технологии.

Стратегия совместно с методом, опираясь на концепцию, исповедуемые ценности, осуществляет самоопределение человека, коллектива, общества и целенаправленную деятельность. Стратегия изучает закономерности и характер борьбы в военной области, в бизнесе, разрабатывает теоретические основы планирования и проведения операций на полях сражений, в сфере бизнеса и часто между людьми.

Теоретически под стратегией можно понимать категорию теории управления, показывающую организационную и технологическую взаимосвязь между целями организации, создаваемыми структурами и средствами достижения цели (методами, технологиями). Стратегия - организующее начало деятельности людей, обеспечивающее целостность организации, ее направленность на достижение стратегических целей. Анализ практики показывает, что выделяется статическая и динамическая составляющие, как в стратегии, так и деятельности персонала, являющейся объектом стратегии. Стратегия действует совместно с методом реализации интегрирующей и координирующей функции в сфере управления. Стратегия - модель достижения потребностного будущего, динамически изменяющаяся во времени и сохраняющая пространственную ориентировку, заданную системой координат, базовыми и индивидуальными ценностями. Стратегия реализуется в тактике, в повседневной деятельности, через комплекс социальных и психологических технологий, приемы и способы управления персоналом, механизм управления организацией.

Стратегия - это абстрактная норма и задается в виде плана, программы, проекта, технологии и т.п. Элементы стратегии обосновываются расчетами и учитываются во взаимосвязи.

Стратеги всех времен выделяли в стратегическом управлении статическую и динамическую составляющие, центральной составной частью стратегии определяли человека, придавали большое значение форме (соотношению характеристик противоборствующих сил) и главным системообразующим фактором определяли цель деятельности. В процессе стратегической деятельности решают проблемы, а в тактической - повседневные задачи, определенные стратегией.