 |
Методы и стили принятия решений
|
|
|
|
На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» управленческие решения принимаются директором. По некоторым специализированным вопросам директор созывает собрание заместителей, которые представляют отчеты подконтрольных им отделов, но окончательное решение остаётся за директором. Таким образом, на предприятии используется коллективный метод принятия решений. Управленческие решения, выдвигаемые лично директором, относятся к уравновешенному стилю.
Некоторые действия директора (совершение финансовых операций особо крупного размера, назначение заместителей директора или же назначение самого директора) согласовываются наблюдательным советом. Наблюдательный совет собирается несколько раз в год. Также он рассматриваем вопросы изменения устава, контролирует выполнение инвестиционной программы. [3]
Также раз год созывается собрание акционеров, где производится оценка деятельности предприятии, решаются вопросы дальнейшей деятельности предприятия, расширения предприятия, распределения прибыли и выплаты дивидендов, разработка стратегии развития и др.
В компетенцию директора СП ОАО «Брестгазоаппарат» входит решение следующих вопросов:
· обеспечение выполнения решений акционеров;
· заключение договоров от имени СП ОАО «Брестгазоаппарат»;
· обеспечение выполнения заключённых договоров;
· формирование штата предприятия;
· издание приказов, обязательных для исполнения работниками предприятия и др.
Функция организации
Организационная структура предприятия, ее тип. Достоинства и недостатки
На предприятии СП ОАО «Брестгазоаппарат» действует линейно-функциональная организационная структура.
|
|
|
Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:
· линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
· специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Существующая структура управления (представлена в приложении 1) создает условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.
Линейно-функциональная структура управления обладает рядом преимуществ:
· быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;
· стабильность полномочий и ответственности за персоналом;
· личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
· профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
К недостаткам линейно-функциональной структуры управления можно отнести:
· дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности;
· разногласия между линейными и функциональными службами;
· неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.
Виды департаментализации
Под термином «департаментализация» понимается обычно структурирование организации в соответствии с основными направлениями ее деятельности, формирование структурных подразделений, задачей которых является решение определенного круга проблем, имеющих самостоятельное значение и играющих важную роль в деятельности организации.
|
|
|
На СП ОАО «Брестгазоаппарат» выражены 2 вида департаментализации: дивизиональная и функциональная.
Рассмотрим дивизиональную департаментализацию. Для разделения процесса производства различного вида продукции предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат» включает в себя два дочерних предприятия УП «Гефест-Техника» и УП «Гефест-Кварц». На первом производится следующая продукция: электрические, газоэлектрические плиты, а также встраиваемая кухонная техника, на втором - производятся комплектующие для основного предприятия - закалённое и обработанное стекло. Данное разделение предприятия на несколько дочерних позволяет осуществлять более эффективное управление производством, контролировать сбыт различной продукции, уменьшить зависимость от поставщиков материалов.
Функциональная департаментализация позволяет обеспечить деловую и профессиональную специализацию подразделений предприятия, координацию их деятельности, уменьшить дублирование, более рационально использовать имеющиеся в организации ресурсы. Т.е. предприятие разбивается на функциональные отделы (менеджмента, экономический, финансовый, конструкторский, ремонтный и др.), перед которыми ставится определённая задача. Выполнение каждым отделом своей задачи и есть залог достижения целей, установленных предприятием.
Преимущества функциональной департаментализации:
· стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
· уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.
Недостатки функциональной департаментализации:
· на практике цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя является слишком длиной;
· директор предприятия не всегда владеет информацией о реальном положении вещей на низшем уровне.
|
|
|
