 |
Сильные и слабые стороны предприятия
|
|
|
|
Перечислим сильные стороны предприятия СП ОАО «Брестгазоаппарат»:
. Устойчивое многолетнее положение на рынке газовых и электрических плит;
. Узнаваемая торговая марка в Беларуси и ряде других стран;
. Возможность наращивания производственных мощностей;
. Современное технологическое оборудование позволяет производить высококачественную продукцию;
. Способность выйти на иностранные рынки;
. Расширение ассортимента продукции.
К слабым сторонам СП ОАО «Брестгазоаппарат» можно отнести:
. Отсутствие задела в разработке новых моделей товара;
. Нехватка квалифицированного производственного персонала.
SWOT -анализ
Для каждой возможности и угрозы определим связь со слабыми и сильными сторонами и отметим, как их использовать в каждой ситуации. Полученные данные сведём в таблицу 4.
Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа
|
| Возможности | Угрозы | |||||||
|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Сила | 1 | C | E | ||||||
| 2 | C | E | L | ||||||
| 3 | A | D | E | ||||||
| 4 | B | D | E | J | |||||
| 5 | K | M | |||||||
| 6 | C | D | E | J | |||||
| Слабость | 1 | I | N | ||||||
| 2 | F | G | H | ||||||
Если между возможностью/угрозой есть связь с сильной/слабой стороной предприятия, то на пересечении порядкового номера возможности/угрозы и силы/слабости отметим латинскую букву. Поясним каждую связь:
A - экономически эффективное наращивание производственных мощностей возможно только за счёт зачисления на работу нового персонала, который должен быть квалифицирован. Т.к. на сегодняшний день рынок труда имеет в наличии данный тип рабочей силы, следует разрабатывать стратегию по привлечению новых кадров на предприятие.
|
|
|
B - для установки и наладки современного оборудования также необходимы высококвалифицированные работники, которых, как отмечалось выше, необходимо привлекать на предприятие.
C - за счёт устойчивого положения на рынке, узнаваемой торговой марки и расширяющемся ассортименте спрос на российском рынке не снижается. Это позволяет СП ОАО «Брестгазоаппарат» не снижать объём экспорта газовых плит в РФ и получать стабильную прибыль.
D - для расширения производственных мощностей и увеличения качества выпускаемой продукции СП ОАО «Брестгазоаппарат» регулярно отслеживает деятельность различных иностранных фирм по производству оборудования и берёт на заметку новые фирмы, производящие оборудование на заказ. Невозможно производить качественную продукцию на старом изношенном оборудовании, поэтому заключаются контракты на поставку различного производственного оборудования.
E - почти все сильные стороны СП ОАО «Брестгазоаппарат» содействуют предприятию для снижения отрицательного (недоверчивого) отношения отечественного покупателя к белорусским товарам, и предприятие этим активно пользуется: открываются новые фирменные магазины, выпускаются модификации имеющихся плит и др.
F - нехватка квалифицированного персонала требует привлечения дополнительной рабочей силы, но далеко не все готовы пойти работать на предприятие СП ОАО «Брестгазоаппарат» из-за ряда причин: нежелание менять место жительства, нежелание менять работу и др.
G - нехватка квалифицированного персонала не позволяет расширять модельный ряд активными темпами. Это сказывается и на репутации СП ОАО «Брестгазоаппарат» среди российских покупателей как стабильного, приверженного классической технологии производства, предприятия. В то время как покупатель нередко имеет цель купить современную модель газовой или электроплиты и зачастую ему приходится отдать предпочтение зарубежному производителю, т.к. его модельный ряд богаче, нежели у рассматриваемого предприятия.
|
|
|
H - к сожалению, новое оборудование необходимо долго осваивать, т.к. имеющийся персонал необходимо посылать на курсы повышения квалификации, различные стажировки, в командировки на другие заводы, где уже используется это оборудование и т.д.
I - так как задел по новым моделям отсутствует, то белорусский покупатель нередко делает выбор в пользу конкурента (белорусского или иностранного).
J - угрозу расширения модельного ряда у конкурентов СП ОАО «Брестгазоаппарат» можно снизить за счёт ответного расширения ассортимента и за счёт увеличения качества продукции.
K - так как Беларусь небольшая страна, то спрос на газовые, электроплиты и встраиваемую технику небольшой и постепенно снижается (плиты - это не товар, который покупается конкретным домашним хозяйством каждый день). Для снижения угрозы перенасыщения складов готовой продукцией СП ОАО «Брестгазоаппарат» постоянно осваивает новые рынки.
L - т.к. Россия (основой потребитель продукции СП ОАО «Брестгазоаппарат») вступила в ВТО, то газовые плиты конкурентов из других стран значительно подешевели. Преимуществом рассматриваемого предприятия является то, что торговая марка GEFEST уже пользуется доверием у российского покупателя.
M - чтобы снизить ущерб от колебаний курса национальной валюты СП ОАО «Брестгазоаппарат» постоянно осваивает новые рынки, повышая географию производства.
N - наибольшую опасность для предприятия представляет то, что новые модели у конкурентов появляются активнее нежели у СП ОАО «Брестгазоаппарат».
С учётом выявленных связей сформулируем дальнейшую стратегию действий предприятия. Я считаю, что предприятие должно обеспечивать внутренний рост, а именно заниматься разработкой новых моделей газовых плит, электроплит и встраиваемой техники или модифицировать имеющиеся модели. Такая стратегия выбрана не случайно. СП ОАО «Брестгазоаппарат» уже не новичок в этом деле. Предприятие имеет узнаваемую, зарекомендовавшую как надёжную, торговую марку GEFEST. Выпускаемая продукция принадлежит разному ценовому диапазону, хотя преобладают модели из среднего и высокого диапазона. Стратегия разработки новых моделей позволит ещё больше закрепиться на рынке, сильнее захватить низший ценовой диапазон. При этом риск провала данной стратегии минимален, т.к. предприятие уже имеет удачные товары, которые находятся в стадии зрелости своего жизненного цикла.
|
|
|
Заключение
В процессе написания курсовой работы были достигнуты поставленные цели: приобретены практические навыки по определению проблем при реализации основных функций управления на предприятии, а также закреплены и углублены знания, необходимые для реализации общего процесса управления предприятием. При написании курсовой работы были выполнены задачи, перечисленные во введении.
В процессе выполнения работы рассмотрели и изучили особенности внутренней среды предприятия и направления её развития на примере СП ОАО «Брестгазоаппарат». Проанализировав и сопоставив всю представленную информацию, можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие является зарекомендовавшим себя с лучшей стороны, как на отечественном, так и на иностранных рынках. Предприятие не стоит на месте, а постоянно совершенствуется: закупает новое оборудование, осваивает производство новых видов товаров (газовые котлы), повышает качество производимой продукции (газовых, электроплит, встраиваемой техники), выходит на новые рынки сбыта. На сегодняшний день СП ОАО «Брестгазоаппарат» - предприятие производящее конкурентоспособную продукцию, пользующуюся спросом, особенно на рынках стран бывшего СССР.
В процессе SWOT-анализа мной предложена стратегия внутреннего роста, а именно стратегия разработки нового вида товаров и модификации уже имеющегося, как наименее рискованная и наиболее эффективная с точки зрения энергозатрат и дальнейшего развития предприятия в целом.
Список использованной литературы
1. Волкович А.М., Коновалюк В.И., Крюк Л.Т., Высота. «Газоаппарат» - «Гефест»: прошлое и настоящее. - Мн.: ФУАинформ, 2002
|
|
|
. Официальный сайт компании. http://www.gefest.com/
3. Газета GEFEST ИНФОРМ № 8 (167), август 2013
. Газета GEFEST ИНФОРМ № 4 (141), апрель 2011
. Организация контроля на предприятии. http://tinyurl.com/qhr2hgr6
. Основы менеджмента. http://tinyurl.com/ohyf7zz
. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992
|
|
|
