 |
Общая характеристика предприятия
|
|
|
|
управление цель результат
Общество с ограниченной ответственностью «КУМ» создано 14 января 2002 года.
Юридический адрес предприятия: Челябинск, ул. Ловина, 9.
Основным видом деятельности ООО «КУМ» является оптово-розничная торговля.
Целью общества является обеспечение населения г. Челябинска, продуктами питания, товарами хозяйственной номенклатуры и другими товарами народного потребления, организация оптовой и розничной торговли, организация новых видов услуг, внедрение передовых форм товародвижения, получение прибыли.
Основные направления деятельности общества:
закуп и реализация продуктов питания, включая ликёро-водочные изделия;
закуп и реализация товаров народного потребления;
маркетинг;
другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
В настоящее время в состав ООО «КУМ» входит сеть продуктовых магазинов и павильонов.
Схематично организационная структура управления ООО «КУМ» представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура управления ООО «КУМ»
Организационная структура управления ООО «КУМ» имеет свои преимущества и недостатки (таблица 1).
Таблица 1
Преимущества и недостатки структуры управления ООО «КУМ»
| Преимущества | Недостатки |
| 1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций | 1. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений |
| 2. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов | 2. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами |
| 3. Стандартизация, формализация и программирование процессов и явлений | 3. Появление тенденций чрезмерной централизации |
| 4. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций | 4. Длительная процедура принятия решений |
| 5. Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля | 5. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения |
|
|
|
Сложившаяся в настоящее время организационная структура управления ООО «КУМ» максимально соответствует потребностям предприятия и является достаточно рациональной. Каждый сотрудник выполняет вверенные ему обязанности. На предприятии отсутствует дублирование функциональных обязанностей
Финансовая и хозяйственная деятельность ООО «КУМ» направлена на получение максимальной прибыли, прибыль, полученная обществом подлежит налогообложению по законодательству и используется для создания фондов общества и выплаты дивидендов по акциям общества пропорционально числу и на условиях, определяемых положением о порядке образования и расходования фондов общества.
Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.
Фирма сотрудничает и закупает товары как внутри, так и за пределами области отбирая самые качественные и хорошо известные товары.
Общество вступает в договорные отношения с юридическими и физическими лицами, как отечественными, так и зарубежными, на территории России и за рубежом. Общество имеет право открывать расчётные и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях и проводить через них все кассовые и кредитно-расчётные операции в рублях, в иностранной в валюте, по безналичному расчёту, наличными деньгами средствами без ограничения сумм платежей. Форма расчётов определяется обществом по согласованию со своими контрагентами.
|
|
|
Среднесписочная численность сотрудников ООО «КУМ» по состоянию на 31 декабря 2007 года составляла 75 человек
Работники общества подлежат обязательному социальному и медицинскому страхованию в установленном законом порядке.
Администрация общества осуществляет все мероприятия по охране и безопасности труда и несёт ответственность за их нарушения на основании законодательства.
Негативной тенденцией в деятельности ООО «КУМ» в настоящее время является снижение эффективности управления предприятия, о чем свидетельствует снижение прибыльности предприятия и высокий уровень текучести кадров.
Для оптимизации сложившейся ситуации руководству предприятия предлагается пересмотреть сложившуюся на предприятии модель управления.
|
|
|
