Оценивание уровня развития

Говоря о модели SEI оценки уровня развития, иногда забывают о том, что главной целью создания модели было намерение Министерства обороны США оценить возможности поставщиков программного обеспечения. На данный момент пока не существует четких требований к достижению определенного уровня развития организаций-разработчиков. Однако принято считать, что у организации, достигшей высокого уровня, больше шансов выиграть тендер на поставку ПО. В будущем от компаний потребуется определенный уровень развития (скорее всего, это будет третий уровень по модели SEI) для того, чтобы участвовать в тендерах Министерства обороны.

Модель оценки уровня развития ориентирована в основном на оценивание всей организации, а не отдельных проектов. С точки зрения разработчиков, это справедливо. Если организация находится, скажем, на первом уровне модели, это совсем не значит, что ее проекты должны котироваться так же низко. Отдельные команды программистов могут работать на более высоком уровне.

Основой оценивания уровня организации-разработчика является анкета, которая должна определить ключевые процессы в деятельности организации. Она заполняется путем опроса менеджеров разных проектов. Ответы, занесенные в анкету, анализируются, после чего выводится общий счет. Модель процесса оценивания показана на рис. 25.7.

Рис. 25.7. Процесс оценивания уровня развития организации

Основной недостаток этого процесса оценивания, на наш взгляд, состоит в чрезмерном внимании к достижению высокого уровня. Организация обязана выполнить все предписанные моделью действия на определенном уровне, только тогда ей будет присвоен этот уровень. Даже если организация достигла 80% по второму уровню и 70% по третьему, все равно она будет котироваться первым уровнем. Здесь уместен более структурированный подход, учитывающий применяемые в данной организации виды деятельности и стандарты.

Метод оценивания уровня развития и совершенствования производственного процесса SPICE [272, 106] отличается большей гибкостью. Этот метод был предложен в качестве основы для улучшения стандарта ISO. В нем были сохранены уровни модели SEI, но добавлены другие ключевые виды деятельности (например, процесс "заказчик-поставщик"), которые проходят через все уровни.

Целью проекта Bootstrap было расширение и адаптация модели SEI к более широкому кругу организаций. В результате появилась одноименная модель [146, 206], в которой сохранены основные принципы модели SEI, однако имеется ряд нововведений.

• Предлагается система управления качеством для поддержки процесса совершенствования производства ПО.

• Проведено разграничение организации, методологии и технологии.

• Предложена базовая модель процесса разработки ПО (создана по образцу модели, используемой в Европейском аэрокосмическом агентстве).

Рассматриваемые модели оценки развиваются с учетом всех альтернативных подходов. Я даже предполагаю, что, когда выйдет эта книга, уже будет создана новая версия модели оценки уровня развития, в которую войдут лучшие идеи, имеющиеся в других моделях. Будем надеяться, что именно она станет признанным стандартом для оценивания и совершенствования процесса создания ПО.