 |
Цели и стратегия проекта. Критерии успеха и неудач проекта. Окружение проекта.
|
|
|
|
Цели проекта (Project Objectives) — желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения.
Стратегия проекта (Project Strategy)- описывает результаты и процессы, которые должны быть выполнены для достижения всей совокупности стоящих перед проектом целей.
При определении цели проекта необходимо найти ответы на следующие вопросы:
6. Как в точности должен выглядеть результат проекта (качественные и количественные характеристики результата проекта)?
7. Какие условия должны учитываться при реализации проекта (требования и ограничения)?
Цели проекта (Project Objectives) описывают весь спектр основных вопросов, связанных с
проектом, например, технические, финансовые и организационные аспекты, вопросы связанные с качеством, безопасностью, человеческими ресурсами, поставками, информационными системами и технологиями.
Показатели (составляющие) целей проекта: результаты (продукция и услуги требуемого качества); время (длительность и конкретные даты); издержки (человеко-часы и затраты).
Определение проекта (Project Definition) описывает стоящие перед ним задачи и основные условия его выполнения.
Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов ее достижения.
Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей. Требования к формулировке целей проекта: четкое определение, ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримы;
|
|
|
заданные ограничения и требования должны быть выполнимы, (традиционные ограничения области допустимых решений в УП: время, бюджет, ресурсы и требуемое качество получаемых результатов).
В ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проекта могут изменяться.
Поэтому целеполагание - это непрерывный процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости осуществляются корректировки целей.
Стратегия проекта (Project Strategy) определяет направления и основные принципы осуществления проекта; характеризуется набором качественных и количественных показателей, по которым оценивается выполнение проекта. Требования к формулировке стратегии:
ü должна вырабатываться еще на начальных стадиях его выполнения, должна быть комплексной;
ü должна охватывать все основные аспекты выполнения проекта;
по мере разработки проекта стратегия должна соответствующим образом обновляться и пересматриваться.
Критерии успеха (Project Success) и критерии неудач {Failure Criteria) проекта- совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта.
Главным требованием к критериям является их однозначное и ясное определение. Для каждого проекта и каждого заказчика критерии успеха должны быть определены, оценены и проанализированы.
Основные типы критериев:
ü традиционный для управления проектами критерий: «в срок, в рамках выделенного бюджета, в соответствии с требованиями к качеству и к результатам проекта»;
ü специфические критерии ведущей в проекте организации, например, заказчика или пользователя;
ü выгоды для участников проекта.
Критерии успеха и критерии неудачи взаимосвязаны между собой, однако, обладают потенциальной независимостью. Кроме того, с течением времени они могут изменяться (в частности по мере изменения ситуации на рынке). Однако факт недостижения поставленных на этапе планирования целей проекта не всегда означает неудачу в выполнении проекта.
|
|
|
Примерами критериев успешного выполнения проекта {Project Success Criteria) могут быть следующие:
ü обеспечение требуемой функциональности;
ü выполнение требований клиента;
ü выгода для подрядчика;
ü удовлетворение потребностей всех участников проекта;
ü достижение предварительно поставленных целей.
Примерами критериев неудачи при выполнении проекта {Project Failure Criteria) могут быть следующие:
ü превышение лимита затрат или времени;
ü несоответствие требуемому качеству;
ü незнание или игнорирование требований или претензий.
Кроме того, критичными для успеха проекта признаются также следующие неявные факторы (Soft factors):
ü квалификация персонала проекта;
ü общественное поведение в конфликтах;
ü мотивация работы;
ü стиль менеджмента.
Окружение проекта (Project Environment) - среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта.
Разработка и оценка проекта, его начало и реализация осуществляются в соответствующем контексте или среде, которая оказывает на него прямое или косвенное влияние. Каждое из этих воздействий, обусловленных стандартами, возникающими проблемами, существующими тенденциями и т.д., имеет отношение к тому, как проект задумывается и разрабатывается.
Можно условно выделить внешнюю и внутреннюю среду проекта. Примерами внешнего воздействия (internal influences) могут быть геофизические, экологические, социальные, психологические, культурные, политические, экономические, финансовые, юридические, организационные, технологические и эстетические аспекты.
Кроме того, во внешней среде - окружении можно выделить: ближнее окружение - это среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и дальнее окружение - т.е. окружение самого предприятия.
Среди факторов ближнего окружения проекта можно выделить следующие:
3) руководство предприятия;
4) сфера финансов;
5) сфера сбыта;
|
|
|
6) сфера материального обеспечения;
7) сфера инфраструктуры и др.
Дальнее окружение оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно.
Наиболее существенные факторы внутренней среды следующие:
8) стиль руководства проектом
9) специфическая организация проекта
10) участники проекта
11) команда проекта
12) экономические, социальные, технические и др. условия проекта.
Систематическое отслеживание, анализ и оценка всего широкого спектра положительных (помогающих) и отрицательных (мешающих) воздействий со стороны окружения проекта является важным условием и залогом успеха проекта. Это является непременным требованием для планирования и управления окружением проекта для достижения поставленных целей (маркетинг проекта, связи с общественностью и др.).
|
|
|
