 |
Тема 1.5. Оценка результатов труда и вознаграждение
|
|
|
|
1.5.01.(111) РЕЗУЛЬТАТ ТРУДА В СОВРЕМЕННОЙ ДЕЛОВОЙ ЛЕКСИКЕ – ЭТО …
а) продукт труда
б) удовлетворенность потребителей
в) новый потенциал организации
г) рост организации
д) отработанное время
1.5.02.(112) ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ТРУДА В СИНЕРГИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СПОСОБСТВУЕТ…
а) росту организации
б) экономии ресурсов
в) росту продуктивности
г) развитию организации
д) сокращению персонала
1.5.03.(113) СООТВЕТСТВИЕ РОЛИ ДЕНЕГ МОТИВАЦИОННЫМ ТЕОРИЯМ:
| 1) мера успеха индивида | а) справедливости |
| 2) средство удовлетворения потребностей «низкого порядка» | б) побуждения |
| 3) фактор формирования мотивации | в) содержательные |
| г) атрибуции | |
| д) ожидания |
1.5.04.(114) УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МОНЕТАРНОЙ МОТИВАЦИИ СОГЛАСНО ТЕОРИИ:
а) наличие у человека различных потребностей
б) присутствие факторов удовлетворённости работой
в) возрастающая потребность человека в деньгах
г) вера в денежную отдачу своих трудозатрат
д) зависимость между трудозатратами и трудовым вкладом
1.5.05.(115) ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ЭТАПОВ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА:
а) составление плана работ по аттестации
б) определение субъекта и объекта оценки
в) уточнение цели аттестации
г) анализ ситуации в организации
д) разработка стандартов оценки
е) выбор метода аттестации
1.5.06.(116) ТРУДОВАЯ АКТИВНОСТЬ ПО ТЕОРИИ СПРАВЕДЛИВОСТИ, СХЕМА КОТОРОЙ РАСПОЛОЖЕНА НА РИСУНКЕ, НАХОДИТСЯ НА ОТРЕЗКЕ …
а) [АВ]
б) [ВС]
в) [СD]
г) [АC]
1.5.07.(117) ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ – ЭТО…
а) особенности её восприятия коллективом
б) экономическая обоснованность
в) размер вознаграждения
г) зависимость вознаграждения от работы, а не от деятельности человека
|
|
|
д) связь вознаграждения и квалификации работника
1.5.08.(118) ПОКАЗАТЕЛЬ РЕЗУЛЬТАТА ТРУДА – ЭТО …
а) объём готовой продукции
б) мера трудового вклада
в) выполнение должностных обязанностей
г) выполнение поставленных руководством задач
д) отработанное рабочее время
1.5.09.(119) СТРУКТУРА ТРУДОВОГО ВКЛАДА ВКЛЮЧАЕТ ОПИСАНИЕ:
а) выполняемых задач
б) должностных обязанностей
в) общей роли в достижении ценностей организации
г) компетенции работника
д) особенности реализации работником своих компетенций
1.5.10.(120) ПРОБЛЕМЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:
а) противоречивость целей в рамках организации
б) процветание субкультур и контркультур
в) противоречия в определении степени достижения желаемого результата
г) высокая текучесть кадров среди руководителей
д) неизмеримость результата управленческого труда
1.5.11.(121) СООТВЕТСТВИЕ ПРОБЛЕМЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ФОРМЫ ЕЁ ПРОЯВЛЕНИЯ:
| 1) смешение опережающих и запаздывающих индикаторов деятельности | а) конфронтация «руководитель-персонал» |
| 2) игнорированияе вовлечённости персонала в процесс оценки | б) сосредоточенность оценки только на финансовых показателях |
| 3) понимание руководителем современных факторов эффективности организации | в) высокая конфликтность, деструктивная критика |
| г) статичность оценки результата |
1.5.12.(122) СТАНДАРТЫ ОЦЕНОК ДОМИНИРУЮЩЕЙ КОАЛИЦИИ – ЭТО _____________________________
1.5.13.(123) ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АКТУАЛЬНО В УСЛОВИЯХ ВЫСОКОЙ ИЗМЕНЧИВОСТИ__________ФУНКЦИЙ
1.5.14.(124) ПРЕИМУЩЕСТВА КОММАНДНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:
а) комплексность подготовки персонала
б) использование энергии группы для стимулирования работников
в) гибкость работы внутри группы
г) усиление роли лидера
д) гарантированность стимула
|
|
|
1.5.15.(125) НЕДОСТАТКИ ИДИВИДУАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ:
а) усиление давления внутригрупповых норм
б) высокая сложность управления
в) концентрация на рейтинге
г) усиление роли лидера
д) негарантированность стимула
1.5.16.(126) ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ИЕРАРХИИ «ЦЕЛИ à СРЕДСТВА» ИСХОДЯ ИЗ СИТУАЦИИ «РАБОТНИКИ ОТДЕЛА ПРОДАЖ БАНКА ДОЛЖНЫ УВЕЛИЧИТЬ ЧИСЛО ССУД И ДЕПОЗИТОВ»:
а) соревнования по продажам, бонусы клиентам, дифференциация зарплаты
б) лояльность клиентов, маркетинг, новые клиенты, сотрудники отдела продаж
в) прибыльность банка
г) рост числа специалистов по продажам, развитие компетенции, система вознаграждения
д) цена, объём, затраты, капитал
1.5.17.(127) ЛИМИТ ДОПЛАТЫ В СИСТЕМЕ PRP ЗАВИСИТ ОТ __________________ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ.
1.5.18.(128) УТВЕРЖДЕНИЕ ВЕРНО …
а) уровень доплаты по системе PRP со временем будет снижаться в рамках данного вида дохода и категории работ
б) результативность работы характеризует количество продукции, произведённой в единицу времени или на одного члена группы
в) система PRP заключается в вознаграждении за трудовой вклад в виде бонуса, который делится между членами группы
г) оплата, ориентированная на показатели работы позволяет учесть компетентность и навыки сотрудника
1.5.19.(129) НОВЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ТРУДА ВКЛЮЧАЕТ:
а) акцент на итоговом вознаграждении
б) навязывание «лучшей практики»
в) ориентация на работу
г) оплату, определяемую бизнесом
д) стратегическую оплату
1.5.20.(130) ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА КОМПЕТЕНТНОСТЬ – ЭТО ОПЛАТА…
а) за показатели работы в прошлом
б) за навыки, которым работник может и должен обучиться
в) за вклад в достижения рабочей группы
г) будущих успехов
д) за отработанное время
|
|
|
