Требования к уровню освоения дисциплины
Специалист-менеджер ФКиС в результате освоения курса «Менеджмент ФКиС» должен знать и быть подготовлен к решению следующих организационно-управленческих задач: - планировать и прогнозировать развитие ФКиС на местном, региональ-ном и Федеральном уровнях; - анализировать и обобщать деятельность государственных и общественных органов управления в сфере ФКиС и первичных организаций физ-культурно-спортивной направленности; - организовывать и проводить физкультурно-массовые и спортивные мероприятия. Студент, прошедший курс обучения, должен уметь: - работать с финансово-хозяйственной документацией; - принимать управленческие решения; - разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений; - знать условия формирования личности, её свободы, права и свободы человека и гражданина, уметь их реализовывать в различных сферах жизнедеятельности; - знать основы российской правовой системы и законодательства, организации судебных и иных правоприменительных и правоохраительных органов, правовые и нравственно-этическкие нормы в сфере профессиональной деятельност; - проводить аналитическую, исследовательскую и рационалиаторскую работу по оценке социально-экономической обстановки и конкетных форм управления; - разрабатывать программы нововведений и составлять план мероприятий по реализации этих программ; - применять методы НОТ и оргпроектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда; - профессионально вести управлеческую, маркетинговую, коммерческую, рекламную и патентно-лицензионную работу в различных подразделениях предприятий (обьединений), ассоциациях, совместных предприятиях;
- глубокие знания и владеть методами научных исследований в более узких направ лениях менеджмента. Студент должен приобрести следующие навыки: владения приемами «менеджмента» и «самоменеджмента»; принятия управленческих решения в области ФК и С; управления поведением подчиненных; владеть навыками в организации и проведении физкультурно-массовых и спортивныхмероприятиях; владеть навыками самостоятельногоовладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; владеть навыками поиска, сбора, систематизации и использования информации, практически использовать средства организационной и вычислительной техники; владение методами прогнозирования развития социально-экономических и организационных процессов в области управления и оценки их состояия по потенциальным возможностям экономического, социального и организацонного развития; планирования и прогнозирования развития ФКиС на местном, региональльном и федеральном уровнях.
1.4 Тематический план учебной дисциплины «Менеджмент ФКиС» для студентов IV курса дневной формы обучения по специальности 080507 «Менеджмент организации» Распределение часов курса по темам и видам работ
П/п |
Наименование тем и разделов |
ВСЕГО (часов) |
Аудиторные занятия (час) |
Самостоятельная и индиви-дуальная работа | ||||||||
В том числе | ||||||||||||
Лекции | Семинары | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||||
Раздел 1. Теоретико-методологические основы управления физической культуры и спорта | ||||||||||||
1. | Введение в менеджмент физической культуры и спорта | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
2. | Типология физкультурных и спортивных организаций | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
3. | Сущность и принципы спортивного менеджмента | 4 | 2 | 2 | - | |||||||
4. | Цели и функции спортивного менеджмента | 4 | 2 | 2 | - | |||||||
5. | Государственные и негосудар-ственные органы управления физической культурой и спортом | 4 | 1 | 2 | 1 | |||||||
6. | Первичные организации физкультурно-спортивной направленности | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
Раздел 2. Организация управления физической культурой и спортом
| ||||||||||||
7. | Менеджмент в зарубежном спорте | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
8. | Менеджмент в профессио-нальном и коммерческом спорте | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
9. | Информационное обеспечение спортивного менеджмента | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
10. | Технология принятия управленческого решения | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
11. | Методы управления физкультурно-спортивными организациями | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
12. | Менеджмент персонала физкультурно-спортивных организаций | 3 | 1 | 2 | - | |||||||
Раздел 3. Формы и средства менеджмента в физической культуре и спорте | ||||||||||||
13. | Структура и содержание бизнес-плана физкультурно-спор-тивной организции | 5 | 2 | 2 | 1 | |||||||
14. | Планирование и организация проведения спортивного соревнования | 4 | 2 | 2 | - | |||||||
16. | Материально-техническкое обеспечение труда менеджера по физической культуре | 4 | 2 | 2 | - | |||||||
17. | Формы морального стимули- рования труда работников физкультурно-спортивых организаций | 4 | 2 | 2 | - | |||||||
ИТОГО: | 56 | 22 | 32 | 2 |
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИОННОГО КУРСА
ЛЕКЦИЯ 1. Введение в менеджмент ФКиС
Происхождение и многозначный смысл понятий «менеджмент» и «спортивный менеджмент». Соотношение понятий «менеджмент» и «управление». Связь менеджмента с наличием профессиональных управляющих.
Физическая культура и спорт в системе рыночных отношений. Определение физической культуры и спорта в качестве объекта управления как множества физкультурно-спортивных организаций. Управленческие отношения в сфере физической культуры и спорта. Управленческие функции в деятель-ности тренера, преподавателя, педагога физической культуры и спорта и т.д.
Функциональные разновидности менеджмента: организационный менеджмент, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, финансовый менеджмент, проектный менеджмент, персонал-менеджмент, марке-тинговый подход в спортивном менеджменте и др.
|
|