Организация оплаты труда руководителей и специалистов

Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих производственных объединений и предприятий лес­ной промышленности определяется в основном должностными о к л а д а м и — гарантированными размерами еже­месячной заработной платы и премиями, выплачиваемыми при достижении определенных результатов работы объедине­ния (предприятия, цеха, участка), с учетом личного вклада каждого работника. Размеры должностных окладов дифферен­цированы по каждой должности и группам предприятий.

Руководитель предприятия (цеха, отдела, службы) может лишать отдельных работников премии полностью или снижать ее размер за нарушение трудовой дисциплины, технологиче­ского процесса, правил техники безопасности и охраны труда, низкую культуру производства на рабочем месте, при привлечении к административной или иной ответственности и в дру­гих случаях. Лица, совершившие прогулы, лишаются премии полностью. Лишение или снижение премии оформляется при­казом (распоряжением) соответствующего руководителя с обя­зательным указанием причин и должно производиться только за тот расчетный период (месяц), в котором было допущено нарушение.

В зависимости от месторасположения предприятия к зара­ботной плате его руководителей, специалистов и служащих, также как и рабочих, установлены районные коэффициенты и северные надбавки, им выплачивается единовременное возна­граждение за выслугу лет

 

40. Виды планирования, система планов и методов их разработки.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности – это взаимосвязанная системе планов, определения его комплексное развитие при эффективном использовании наличных ресурсов. В зависимости от объемов и содержания планы: кратко-(1), средне-(3-5) и долгосрочные (15лет).На л/п планирование: оперативное и технико-экономическое. Оперативное – это разработка планов на короткий промежуток времени (квартал, месяц, декада). Технико-экономическое – разработка перспективных и текущих планов.

Содержание и структура тактического плана зависит от следующих факторов:

1)производственная и организационная структура;

2)производственная мощность предприятия;

3)виды деятельности и методы управления;

4)уровень развития связей и рынка

На л/п применяют следующие методы планирования:

1) балансовый метод (основан на сопоставлении имеющихся в наличии материальных трудовых, финансовых ресурсов с потребностями в них);

2) нормативный (при разработке плана используются научно-обоснованные норм и нормативов – норм расхода сырья, топлива, энергии, трудовых и финансовых ресурсов на единицу продукции);

3) экономико-математические методы

4)корелляционный – находят изменения результативного признака при изменении факториального и определяют степень влияния искажающих факторов на результативный признак;

5)метод экстраполяции – базируется на переносе прошлых тенденций деятельности предприятия на будущее;

6)матричный – позволяет рассчитать варианты плана при различных изменениях тех или иных параметров,

7)индексный и

8)сетевой

41. Порядок разработки годовых планов.

Годовой (текущий) план экономического и социального развития производственного объединения (предприятия) — техпромфинплан — это развернутая программа всей про­изводственной, хозяйственной и социальной деятельности его коллектива, направленной на выполнение заданий при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов. Исходными данными для разработки являются:показатели на соответствующий год и встречного плана; показатели и экономические норма­тивы, утвержденные в годовом плане вышестоящей организа­цией уточненный спрос на продукцию(услуги) и возможный объем ее реализации с учетом заклю­ченных хозяйственных договоров; прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию производст­венных мощностей, затрат живого труда и материальных ре­сурсов; задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии; изобретения, патенты, рационализатор­ские предложения и передовой опыт.

Текущий план разрабатывают в два этапа:

1) формируют его проект на соот­ветствующий год исходя из заданий плана и дополнительных указаний вышестоящих организаций;

2) уточняют и утверждают проект в соответствии с показа­телями утвержденного годового плана экономического и соци­ального развития страны.

Задачей техпромфинплана является обеспечение безуслов­ного выполнения заданий пятилетнего плана по годам и с на­растающим итогом, их перевыполнения на основе интенсифика­ции производства по показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда, экономии материаль­ных, трудовых, финансовых и природных ресурсов, снижению себестоимости продукции, обеспечению дополнительного вы­пуска и реализации продукции (услуг), необходимых народ­ному хозяйству и населению.

В процессе разработки техпромфинплана предприятие вы­полняет следующий комплекс организационных и планово-рас­четных работ:

детально анализирует производственную деятельность и ход выполнения заданий пятилетнего плана за прошедшие годы, определяет достигнутый организационный и техническийуровни производства;

изучает варианты разработки мероприятий по улучшению качества продукции и повышению эффективности производ­ства;

организует сбор предложений работников по улучшению качества продукции уточняют действующие и разрабатывает новые прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, затрат рабочего времени и норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и других ресурсов;

устанавливает потребности и объемы производства про­дукции, ее ассортимент и поставки в конкретной номенкла­туре;

на основе выявленных коллективом предприятия резервов производства определяет размеры встречных планов на соот­ветствующий год пятилетки.

Техпромфинплан должен быть составлен до начала планируемого года и утвержден вышестоящей организацией, после чего он является документом,определяющим основные направления производственно-хозяйственной деятельности пред­приятия на очередной год

 

42. Содержание годового плана (бизнес план).

В бизнес плане производственного предприятия следует предусматривать следующие разделы:

1. план по маркетингу

2. план производства и реализации продукции (годовой-квартальный)

3. план технического развития и организации производства

4. разработка норм и нормативов

5. план капитальных вложений и капитального строительства

6. план материально технического обеспечения

7. план по труду и кадрам

8. план по себестоимости, прибыли, рентабельности

9. финансовый план предприятия

10. планирование мероприятий по охране природы и рационального использования природных ресурсов

Бизнес-план – это хозяйственная деятельность предприятия, которую рекоменд составлять в 2 этапа:

1. разработка его проекта, после этого он уточняется и обсуждается и разрабатывается окончательный вариант

2. БП утвержд руководителем предприятия и становится документом необходимым для его исполнения

Методы разработки БП:

1. балансовый

2. нормативно-расчетный

3. экономико-математический

Планирование производства и реализация продукции

План производства и реализации продукции включает сле­дующие подразделы: производство и реализация продук­ции в натуральном и стоимостном выражении; изменение остатков готовой нереализованной продукции; баланс произ­водственных мощностей и их использование. Этот план разра­батывают на основе заданий пятилетнего плана по производ­ству и реализации продукции на соответствующий год с учетом спроса на продукцию и возможностей ее материального обес­печения, контрольных цифр вышестоящей организации, прогрессивных технико-экономических норм и норма­тивов.

План выпуска продукции (объем производства) устанавли­вают в натуральных и стоимостных показателях.

 

Планирование тех.развития и организация производства

План технического развития и организации производства — одна из составных частей техпромфинплаиа производствен­ного объединения (предприятия), обеспечивающая ускоренное внедрение достижений науки и техники, передового опыта, по­вышение технического уровня и организации производства, его эффективности, качества продукции и всей работы. В нем от­ражают достижения научно-технического прогресса, зарубеж­ный и отечественный передовой опыт, внутренние резервы про­изводства и на этой основе разрабатывают встречные обяза-, тельства.

Исходными данными для разработки плана технического развития и организации производства служат: пятилетний план объединения (предприятия), уточненные вышестоящей органи­зацией задания на планируемый год по уточненным показате­лям выполнения научно-технических программ, создания и ос­воения новых, снятия с производства устаревших видов про­дукции, внедрения новых технологических процессов;.основные показатели технического уровня производства, результаты на­учно-исследовательских работ; намечаемые капитальные вло­жения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации произ­водства. Используют также результаты анализа выполнения плановых заданий, материалы аттестации качества про­дукции и рабочих мест, лицензии, патенты, предложения цехов, служб и участков предприятия, изобретателей и рационализа­торов.

Разработку мероприятий плана ведут в следующем по­рядке: анализируют ход выполнения мероприятий пятилетнего плана по техническому развитию и организации производства, достигнутые показатели технико-экономического уровня произ­водства и выпускаемой продукции; изучают, обсуждают, си­стематизируют и отбирают предложения по совершенствова­нию техники и технологии, организации производства, плани­рования и управления на предприятии (объединении), в его производственных единицах, цехах, на участках; определяют экономическую эффективность внедрения намеченных меро­приятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия; разрабатывают и уточняют проект плана технического разви­тия и организации производства.'

Все мероприятия плана технического развития и организа­ции производства разрабатывают и группируют по подразде­лениям.

Содержание основных из них рассмотрено ниже

План создания, освоения новых и повышения качества вы­пускаемых видов продукции.

План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.

План совершенствования управления планирования и орга­низации производства.

План внедрения научной организации труда.

План капитального ремонта основных фондов.

План целевых мероприятий по экономии сырья, материа­лов, топлива и энергии.

 

⇐ Предыдущая12345Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: