 |
Достоинства и недостатки технологии JIT
|
|
|
|
С логистических позиций JIT — довольно простая бинарная логика управления запасами без какого-либо ограничения к требованию минимума запасов, согласно которой потоки МР тщательно синхронизированы с потребностью, задаваемой производственным графиком выпуска готовой продукции. Подобная синхронизация есть не что иное, как координация двух функциональных сфер логистики: снабжения и поддержки производства. В дальнейшем идеология JIT была успешно продвинута и в дистрибьюцию продукции, а в настоящее время — и в макрологистические системы различного уровня и назначения.
Основными преимуществами технологий «точно в срок», объясняющими их широкое распространение в логистической практике, являются:
Рисунок 1.3 – Основные преимущества технологии JIT
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [16, с.72]
Плавный поток производства с редкими сбоями, причинами которых являлись бы проблемы качества; более короткие сроки подготовки производственного процесса; рабочие с многопрофильной квалификацией, которые могут помочь или заменить друг друга.
Высокая производительность и эффективность использования оборудования.
Участие рабочих в решении производственных проблем.
Хорошие отношения с поставщиками.
Меньше непроизводственных работ, например, складирования и перемещения материалов.
Также можно рассмотреть конкретные преимущества для покупателей и поставщиков, которые представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Преимущества покупателей и продавцов
| Преимущества для покупателя | Преимущества для постовщика |
| 1. Тесные взаимоотношения открывают возможность для диалога, ведущего к точному определению выгод. | 1. Гарантированный контракт. |
| Поддержание максимально низкого уровня запасов сырья и комплектующих. | 2. Получение полезной информации в связи с работой в более близком контакте с покупателем. |
| 2. Экономия затрат до момента возникновения потребности в запасах. | 3. Тесные взаимоотношения способствуют формированию лояльности, доверия и заключению долгосрочных контрактов. |
| 3. Экономия с точки зрения сроков и площадей. | |
| 4. Снижение расходов по охране и страхованию. | |
| 5. Сокращение вероятности хищений, списаний и порчи. | |
| 6. Для оптовиков и розничных торговцев — сокращение складских и высвобождение торговых площадей. | |
| 7. Уменьшение необходимого транспортного парка. |
Примечание – Источник: [4, c.147]
|
|
|
C основными недостатками системы «точно в срок», а также недостатками для покупателей и поставщиков можно ознакомиться в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Основные недостатки системы JIT
| Недостатки системы JIT | Недостатки для покупателя | Недостатки для поставщика |
| 1. Сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями производства продукции; | 1. Организация подобных систем может требовать высоких начальных затрат | 1. Организация подобных систем может требовать высоких начальных затрат |
| 2. Значительный риск срыва производства и реализации продукции. | 2. Отсутствие нужного товара. | 2. Платежи распределяются во времени на протяжении всего срока действия контракта. |
| 3. Повышение стоимости в связи с отказом от покупки крупных партий. | 3. Вероятность ошибочных заказов при изменении потребностей и объемов продаж покупателя. | |
| 4. Проблемы с доставкой и транспортом, связанные с необходимостью частых перевозок. | 4. Повышение издержек по хранению и доставке товара. | |
| 5. Увеличение затрат по охране и страхованию. |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе [15, с.151]
|
|
|
Также недостатками системы JIT является сложность ее реализации и многочисленный проблемы, которые возникают при внедрении концепции «точно в срок». К этим проблемам относятся:
1) Высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию JIT (покупка качественного дорогостоящего современного оборудования, затраты на подготовку специалистов и на высокую заработную плату, повышение затрат на производство вследствие небольших партий выпуска и т.д.).
2) Неспособность справляться с непредвиденными обстоятельствами (поломки, забастовки работников поставки и др.);
3) Зависимость от высокого качества поставляемых материалов.
4) Необходимость работать в стабильном производстве, хотя спрос часто колеблется.
5) Снижение гибкости в удовлетворении меняющихся запросов потребителей.
6) Трудность сокращения времени на переналадку и связанных с этим, затрат.
7) Неспособность отдельных поставщиков работать в режиме JIT.
8) Проблемы привязки JIT к другим информационным системам партнеров.
9) Необходимость изменения общей планировки сооружений.
10) Работа сотрудников в обстановке повышенного стресса.
11) Отсутствие духа сотрудничества и доверия между работниками.
12) Неспособность отдельных сотрудников взять на себя большую ответственность.
Таким образом, суть системы JIT сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуществляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Данная система рассматривает наличие товарно-материальных запасов как зло, существование которого затрудняет решение многих проблем.
Важно также отметить, что как у рассматриваемой логистической системы распределения ресурсов JIT, так и у любой другой известной системы, всегда присутствуют как недостатки, так и преимущества.
|
|
|
