Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Теория справедливости Адамса.

Степень справедливости определяется исходя из сопоставлений, которые производит работник, оценивая вознаграждение.

Сотрудник сравнивает собственное вознаграждение с вознаграждениями коллег по работе, сотрудников других организаций, выполняющих аналогичную работу.

Должен соблюдаться баланс между усилиями и вознаграждением. Если баланс нарушается, то у сотрудника возникает чувство несправедливости. Для достижения сбалансированности работник может действовать в двух направлениях:

· сотрудник пытается снизить затраты своего труда;

· сотрудник добивается от руководства увеличения размера вознаграждения.

Первый путь наиболее типичен в поведении подчиненных, у которых руководитель пытается сэкономить на зарплате.

Чтобы избежать этого, многие предприятия внедряют практику сохранения тайны выплат: выдают зарплату в конвертах или с помощью пластиковых карт.

Однако, могут возникнуть следующие проблемы:

1. неформальные связи в трудовых коллективах России делают информацию о доходах доступной (обсуждение оплаты труда);

2. отсутствие официальной информации приведет к появлению слухов и сравнение оплаты труда будет происходить на основе искаженной информации.

Тайна вознаграждения не позволяет задействовать такой важный фактор стимулирования труда, как социальные сравнения. Заработок эффективных работников может служить ориентиром для формирования трудового поведения остального персонала.

Модель Портера-Лоулера (Лаймон Портер и Эдвард Лоулер)

Модель формирования трудового поведения работника соединяет в себе элементы теории ожидания и теории справедливости.

Основывается на том, что мотивация является функцией потребностей, ожиданий и восприятия работниками справедливого вознаграждения.

Они ввели понятие внутренних и внешних вознаграждений, где:

Внутренние вознаграждения представляют собой собственную оценку себя и своей работы. Оно ориентировано на духовные потребности – в интересной работе, творчестве, осознании своей значимости, самоуважении.

Внешние вознаграждения представляют собой оценку деятельности работника со стороны окружения – коллег, начальства. Она может выражаться в высоком заработке, темпах служебного роста, одобрении.

Важным положением теории является утверждение о зависимости удовлетворенности трудом от его результатов (против Герцберга), а именно:

· результативность труда работника зависит от приложенных им усилий, его характерных особенностей и возможностей, а также оценки им своей роли;

· объем затраченных усилий зависит от оценки работником ценности вознаграждения и уверенности в том, что оно будет получено.

Модель Портера-Лоулера представляет процесс мотивации как сложную систему взаимозависимых факторов, внимание которым следует уделять при выработке решений в области стимулирования работы персонала (рисунок 3).

Другие процессуальные теории мотивации: теория подкрепления Скиннера, теория трудовой мотивации Д. Аткинсона, теория атрибуции Хайдера, теория трудовых установок А. Гастева и т.д.