 |
Научный руководитель - С. В. Першина, к.э.н., доцент кафедры Менеджмент организации
|
|
|
|
ФГБОУ ВПО Чайковский государственный институт физической культуры
ПРОБЛЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Проблемам реализации стратегии уделяется большое внимание в учебной, научной литературе и периодических изданиях. Большинство авторов солидарны в основных вопросах реализации стратегии. Однако каждый из авторов отдает свое предпочтение рассмотрению какого-либо этапа. Виханский О.С.[1], например, уделяет большое внимание стратегическому контролю, а Маркова В.Д. [4] – проблемам неудачной реализации стратегий.
Проведенные исследования позволяют сделать следующее выводы, обобщения и рекомендации:
- Разработка хорошей стратегии еще не обеспечивает ее успешную реализацию. Вопросу реализации стратегии необходимо уделять не меньше времени, чем ее разработке;
- В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов, а так же специальных программ и процедур;
- Первый этап планирования реализации стратегии (разработка плана действий) позволяет: конкретизировать действия; распределить задачи между исполнителями; разработать бюджет, обеспечивающий реализацию стратегии;
- Процессом осуществления плана действий необходимо управлять, поскольку управление обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией;
- Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегический план принят к реализации, необходимо отслеживать стратегии и производить в определенные периоды оценку их реализации;
- Стратегический контроль позволяет сравнивать реальное осуществление плана с запланированным, выявлять отклонения и, учитывая произошедние изменения, управлять реализацией стратегии. Важным в стратегическом контроле является составление критериев оценки реального осуществления плана действий по реализации стратегии;
|
|
|
- После того как отклонения были выявлены, необходимым является регулирование и корректирование плана действий в соответствии с изменениями. Пересмотр стратегии предполагает уточнение того, не привели ли изменения в среде к тому, что реализация запланированной стратегии в дальнейшем становится опасной либо нежелательной, т.к. не сможет привести к поставленным целям. Разработка и реализация стратегии – вещи взаимосвязанные и по мере уточнения и конкретизации стратегии должны конкретизироваться и мероприятия по ее выполнению. Это практически неибежно, поскольку стратегия реализуется в динамической среде.
Таким образом, руководство организации не должно, разработав стратегию, просто передать ее исполнителям, а должно непосредственно активно управлять процессом ее реализации; составлять план действий и корректировать его, постоянно изучать изменения как внутренней, так и внешней среды.
Результаты исследования, изложенные в работе, основываются на обзоре учебной и научной литературы в области стратегического управления, и представляют собой обобщение проблем менеджмента, связанных с планированием реализации стратегии.
Литература
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
2. Волконогова О.Д. Слагаемые стратегического управления [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2008/04/29/slagaemye_strategicheskogo_upravlenija.htm
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003
4. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002.
|
|
|
5. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
6. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2006. – 153 с.
Кочурова Анастасия, ФиК, 4 курс
Научный руководитель - Г. Н. Ливенская, к.э.н., доцент
Филиал ФГБОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске
«Аудиторская деятельность и проблемы функционирования аудита в РФ»
В российской теории под аудиторской деятельностью, аудитом понимается «независимая проверка бухгалтерской (финансовой) отчетности аудируемого лица в целях выражения мнения о достоверности такой отчетности»[2].
Основными исполнителями аудиторской деятельности являются аудиторские организации и индивидуальные аудиторы. Индивидуальные аудиторы должны пройти аттестацию, и являться членами одной из саморегулируемых организаций аудиторов[1].
Квалификационный аттестат аудитора выдается саморегулируемой организацией, которой в определенных случаях он может аннулироваться[3].
Правовую основу аудита в РФ в настоящее время составляет совокупность нормативных документов различных уровней:
1. Федеральный закон "Об аудиторской деятельности" № 307-ФЗ от 30.12.2008 г.;
2. Федеральный закон "О саморегулируемых организациях" № 315-ФЗ от 01.12.2007 г.;
3. Постановления Правительства РФ по вопросам осуществления аудиторской деятельности;
4. Нормативные и методические документы Министерства Финансов РФ, а также других министерств и ведомств;
5. Правила (стандарты) аудиторской деятельности.
Приведенные выше правовые основы аудиторской деятельности позволяют приступить к рассмотрению актуальных проблем аудита, которые представлены в Таблице 1.
Из таблицы можно вывести решение этих проблем:
1. СРОА эффективно использовать механизмы саморегулирования. В первую очередь, всем СРОА необходимо наладить взаимодействие между собой, чтобы был единый подход к контролю качества, стандартизации.
2. Регулятором всех этих проблем должен являться Закон "Об аудиторской деятельности", который также призван решить ряд других трудностей, таких как: контроль качества аудиторских услуг, страхование ответственности, обеспечение конфиденциальности информации и т.д.
|
|
|
3. Создать условия для усиления роли в регулировании аудиторской деятельности профессиональных объединений аудиторов.
4. Строго соблюдать этику аудиторов, которой придерживаются во всех экономически развитых странах.
Таблица 1 «Актуальные проблемы аудита».
| Методологическая | Технологическая. | Прочие (этические) |
| -Отсутствие стройной теории аудита. -Совершенствование методологии разработки, использования и обновления правил (стандартов) аудиторской деятельности (ПСАД). -Оценка эффективности внедрения аудита и отдельных мероприятий в его рамках. -Аудит и ревизия. -Расширение сферы действия аудиторских организаций в плане не экономических субъектов, а характера оказываемых услуг. -Исследование места аудита в системе функционирования. | -Аудиторские риски и их оценивание -Работа с уровнем существенности -Использование выборочного метода в аудите -Заключение договоров с клиентом -Изучение клиента -Планирование аудита -Сбор аудиторских доказательств -Аудит нематериальных активов -Аудит оценочных значений -Оценка капитализации экономического субъекта -Взаимодействие с персоналом аудируемого лица | -Независимость -Объективность -Конфиденциаль-ность -Профессиональ-ная компетентность -Внимательность |
Таким образом, необходимо объективно совершенствовать терминологический, теоретический и методический аппарат аудита для решения проблем аудита на современном этапе его становления в России.
Литература
1. Терехов А.А. Аудит / А.А. Терехов - М.: Финансы и статистика, 2001. - 512 с.
2. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 N 307- ФЗ (в ред. Федеральных законов от 11.07.2011 N 200-ФЗ ,с изм., внесенными Федеральным законом от 13.12.2010 N 358-ФЗ).
3. Федеральная служба финансово – бюджетного надзора [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rosfinnadzor.ru/
Кропивницкий Алексей, студент гр.351400
|
|
|
