спонтанное инициирование массы посторонних риск-факторов

Так, например, в одном деле мы столкнулись с таким фактом. Стоило ру­ководству обнародовать перспективный «контракт с инофирмой», как тут же откуда ни возьмись нарисовались конкуренты — псевдофирмы. Их инициативно понатащили ретивые работники, на полном серьезе пове­рившие в чудо;

риск активизации внутрифирменных противоречии

Например, какая-то группировка может реально помешать вашему про­екту, торпедировав его исключительно в угоду собственным узкогрупповым интересам, узрев в проекте рычаг усиления могущества противодей­ствующей группировки;

риск активизации «низового» неформального воздействия на решения руководства

Чем меньше связей задействовано — тем лучше. Связь с трудовым кол­лективам в большой массе дел не только нежелательна, но и противопо­казана. Например, если речь идет о техническом перевооружении пред­приятия. Руководство готово затянуть ремень и некоторое время работать без прибыли, но низы могут иметь совершенно противоположную точку зрения. Как только такие планы станут достоянием общественности, пи­ши «пропало» лизинговому проекту. Найдутся неведомые пути воздейст­вия на руководителя уже на этапе проработки проекта.

РИСКОГРАФИЯ СОЦИАЛЬНОГО МИКРОКЛИМАТА

Социальная диагностика партнерской фирмы или предприятия должна включать в себя комплексное обследование «болевых точек» социально-психологического микроклимата. Мы не занимаемся социологией специально — мы работаем против прова­лов инвестиций и нейтрализуем предпринимательские риски. Поскольку практика показы­вает прямую зависимость качества выполнения партнерских функций от микроклимата кол­лектива партнерской фирмы, нас интересуют только угрожающе опасные проявления меж­личностных отношений. Нет смысла игнорировать эти факторы, равно как и уделять им внимания больше, чем они того заслуживают. Поэтому заранее извините за лаконичность. Просто мы хотим разграничить «проблемы с человеком» и «людей с проблемами».

Узлы внимания при разведке социального микроклимата партнерского предприятия:

• внутренний венчур

Представляет собой полулегальное, полуофициальное формирование мик­рогрупп внутри коллектива партнерского предприятия для обеспечения дополнительного приработка сотрудников. Формируются по типу ВТК на выполнение определенных, часто случайных, заказов. Проверьте, не эти ли люди будут выполнять ваш заказ. Имейте в виду, что роль формального руководства в такой ситуации может быть сведена к нулю (никакого воздействия на процесс: «не лезу и не мешаю») либо быть пассивно-положительной («смо­трю сквозь пальцы в целях сохранения штата»). Активное противодействие сегодня встре­чается уже реже. Роль неформального лидера превалирует. Подобное может приводить к ос­ложнениям на этапе непосредственного исполнения работ. Ситуация обострится, если ВТК имеет достаточно устойчивый состав и постоянный приработок. Это опасно: раз работы длятся постоянно, то что сделало эту микрогруппу притертой, всегда потенциально будет присутствовать;

риск перекупания всей группы исполнителей

Возможен вариант полного увольнения ВТК всей командой из состава партнерского предприятия либо формальное вялое исполнение основных обязанностей в случае привязки группы к месту основной работы, например, уникальным оборудованием. Необходимо выяснить, один ли у них постоянный заказчик или несколько разных. В пос­леднем случае неплохо прощупать неформала—руководителя группы, не собирается ли он от­почковаться от своей конторы? Если есть наметки, можете эффективно воспользоваться мо­ментом как закупив всю группу на корню, что мы делали неоднократно, так и оказав груп­пе услугу в виде содействия ее независимой деятельности, возможно, на партнерских с ва­ми началах. Возможны и иные варианты, сопрягаемые с вашими целями.

Р-техно при работе с группой исполнения.

1. Лично познакомиться с непосредственными исполнителями вашего проекта. Проверить балансировку «работа — стимулирование».

2. Проверить настроения группы. Главное, не просмотреть возможное от­почкование из состава коллектива партнерской фирмы. Имеется в виду не только ранняя диагностика, но и своевременное и правильное манипули­рование в своих интересах.

знакомство с группой разработчиков предприятия, которое нами 6ыло намечено в качестве постоянного исполнителя заказов клиента., по­казало их готовность сорваться в самостоятельное плавание Никто, кро­ме этой группы, не смог бы выполнить нашего заказа на этом предпри­ятии, поэтому было принято решение работать с ними более плотно Тем более что мы имели намерение долгосрочного сотрудничества. Группа бы­ла перекуплена нами с оплатой, ее услуг в форме разработки учредитель­ных документов ТОО, внесения необходимых сумм на банковский депо­зит и услугами нотариуса. Фактически работы по созданию ТОО «под ключ» обошлись нам на тот момент порядка 160 тыс. рублей. Первые же работы, выполненные группой, насколько мы информированы, были про­даны клиентом за 13 000 долл. Как сказал руководитель группы. «Мы так никогда и не собрались бы формализоваться и открыться самостоятельно, если бы не вы». Вывод: вещественность, осязаемость расчетов подкупает больше, чем абстрактные суммы и, кроме того, как говорится, хороша ложка к обеду.

• демократизм обстановки

Прощупайте свободу мнений внутри фирмы. Мы считаем, что это ново­модное явление, зараза всего нашего общества, по большей части вредит делу. Почему мало демократизма среди высокого класса узких специалистов? Потому что каждый из них в от­дельности прекрасно знает свое дело и редко нуждается в посторонних советах. Что хоро­шего, если программист начнет советовать бухгалтеру как платить налоги? Западники про­поведуют школу человеческих отношений, япоши показывают всему миру, что есть творче­ство коллектива, мы тоже можем сделать так, что будет «как по-американски в Японии». Рано нам лезть в тонкие материи, не освоив грубых. Нельзя стать лингвистом, имея за пле­чами букварик.

Среди же новоявленных «мэнажеров» и «ма-а-акетологов» что ни штат­ная единица — то гений, каждому из которых подавай демократию, т.е. свободу самому безнаказанно болтать вместо работы и отнимать время у других.

Оптимум для выживания сегодня — полувоенная по способам управления и дисциплине организация. Много демократии — мало дела. Поэтому будьте осторожны с проявлениями демократизма на объекте разведки. Это чревато массовым коллективным обсуждением вашего, возможно, строго конфиденциально ориентированного дела. Однажды по недосмотру малоопытного сотрудника, нарвавшись на подобное, пришлось спешно свер­тывать проект только во избежание нежелательной огласки деятельности заказчика.

Проверьте демнастроения, что бы снизить:

⇐ Предыдущая50515253545556575859Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: