Т а б л и ц а 7.3. Расчет отклонений в оплате труда при изменении состава работающих 2 глава

Автор считает, что, чем больше областей и участков применения будут включать понятие «управленческий учет», тем лучше для ме­неджмента. Поэтому ничего ущербного для престижа бухгалтерского учета мы не видим в том, что его информация, традиционно исполь­зуемая для управления финансовой деятельностью, тоже постепенно становится составной частью учета для управления бизнесом.

С применением электронной техники стираются грани различий между видами учета. Во многом уже сейчас все виды учета и другой экономической работы служат в первую очередь целям внутреннего управления организацией. К тому же на небольших и средних пред­приятиях наблюдается централизация управленческих функций эко­номических служб. Поскольку финансовый учет обязателен для любой самостоятельной организации, экономическая работа здесь концент­рируется в основном в бухгалтерии. Главный бухгалтер становится фи­нансовым менеджером, специалистом по управлению предприятием.

Судя по тенденциям, свойственным изменению статуса этой дея­тельности в западных фирмах, подобное должно постепенно происхо­дить и в нашей стране. Бухгалтера-учетчика вытесняет компьютер, бух­галтеру-менеджеру это не грозит.

Учет для менеджмента непосредственно связан с планированием, анализом, прогнозированием, решением тактических и стратегичес­ких задач управления предприятием. В соответствии с международной практикой основными компонентами системы управленческого учета и анализа являются учет и управление затратами, разработка и форми­рование оценочных и сравнительных показателей деятельности, бюд­жетирование затрат и результатов оперативной производственной, фи-

Введение 17

нансовой и инвестиционной деятельности. Кроме того, в систему уп­равленческого учета и анализа включают прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предпри­ятия, а также составление управленческой отчетности.

Определенной новацией учебника является рассмотрение функций управленческого учета с позиций системного подхода. Любой вид учета является системой формирования, передачи и использования инфор­мации. Управленческий учет имеет здесь свою специфику, которую мы попытались рассмотреть как особенности стратегического и текущего учета для управления.

Особое внимание уделено теоретическим основам исчисления за­трат и результатов деятельности хозяйственных организаций. Это вы­звано тем, что управленческий учет для российских предприятий дело новое и многие его понятия и определения пришли из зарубежной теории и практики менеджмента, а потому требуют апробации в усло­виях российской действительности. Кроме того, если считать управ­ленческий учет самостоятельным разделом, областью учетно-аналитической науки и практики, то у него должна быть своя теоретическая основа, свой метод познания.

К числу основных понятий управленческого учета относятся «из­держки производства и сбыта», «затраты и расходы организации», имеющие общие и отличительные признаки. Издержки производства и сбыта рассматриваются как совокупность затрат живого и овещест­вленного труда на производство и реализацию товаров, выраженных преимущественно в натуральной форме. Затраты отдельных предпри­ятий представлены как выраженные в денежной форме издержки, свя­занные с производством и сбытом, включая расходы на социальные нужды и потребности персонала. Сюда же относятся затраты на рас­ширение производства, его реконструкцию и технологическое совер­шенствование. Расходы представлены в учебнике как стоимость това­ров, услуг и работ, использованных в текущем учетном периоде, или как оттоки и другие способы расходования активов либо вступления в обязательства за определенный период времени. В конечном итоге, согласно ПБУ 10/99, расходами признается уменьшение экономичес­ких выгод в результате выбытия активов (денежных средств и иного имущества) организации, за исключением уменьшения вкладов по ре­шению собственников.

Основное внимание в учебнике уделено изучению затрат предпри­ятия. Рассматриваются теоретические основы и методы деления затрат на постоянные и переменные, приводятся новые для российских спе­циалистов по учету понятия маржинального дохода, суммы и ставки покрытия, производные от их величины показатели.

Введение

Управленческий учет базируется на трех основных видах группи­ровок затрат: по видам, местам формирования и объектам калькули­рования. Хотя технические приемы таких группировок известны из теории и практики бухгалтерского учета, в методологическом отноше­нии учет для внутреннего управления добавляет к ним много специ­фического, свойственного этому виду экономической работы. Указан­ная специфика является объектом рассмотрения в гл. 3, 4 и 5 предла­гаемого учебника.

Хотелось бы обратить внимание на гл. 4 «Учет затрат по местам формирования и центрам ответственности». В ней во многом впервые рассмотрены критерии обособления производственных, сбытовых и управленческих подразделений предприятия для целей учета и само­контроля деятельности, методы группировки и распределения издер­жек по местам и центрам их формирования, экономико-математичес­кие методы в группировке затрат по местам образования и центрам ответственности.

Возможно, бухгалтера-практика эти методы поставят в несколько затрудненное положение, но они важны для специалистов по совре­менным информационным технологиям, программистам, системотех­никам. Не должны смущать математические методы и студентов учет­ных специальностей вузов, хотя бы потому, что дают им возможность убедиться в том, что высшая математика, которую они изучали на младших курсах, пригодилась им для изучения специальных дисцип­лин и скорее всего будет полезна в их последующей деятельности.

Новым, по сравнению с другими учебниками и учебными пособия­ми, является описание систем управленческого учета затрат на пред­приятии. Здесь впервые системно рассматривается учет фактической себестоимости продукции, товаров, работ и услуг на базе реальных затрат отчетного периода, по-новому показаны варианты взаимосвязи показателей издержек и результатов производственно-хозяйственной деятельности в управленческом и финансовом учете.

Методологическая основа управленческого учета — измерение и оценка затрат на базе стандарт-коста, нормативного учета и директ-коста. Содержание и особенности применения нормативного учета расходов сравнительно хорошо известны нашим специалистам. В лю­бом учебнике по бухгалтерскому учету, практических пособиях и мо­нографиях по учету издержек производства и калькулированию себе­стоимости продукции он описан достаточно подробно и обстоятельно.

Менее знаем мы систему стандарт-кост на базе полных затрат хотя бы потому, что не имеем опыта ее применения на российских пред­приятиях. Стандарт-кост лучше адаптирован к рыночным условиям хозяйствования. Как и каким образом осуществляется такая адапта-

Введение

ция, в чем отличается стандарт-кост от нормативного учета себестои­мости, как можно использовать его данные для управления экономи­кой предприятия, подробно изложено в гл. 7 учебника.

Сейчас считается общепризнанной ведущая роль директ-костинга в управленческом учете, причем его система находится в постоянном развитии и совершенствовании. В учебнике рассмотрены варианты от­ражения затрат и результатов деятельности предприятия в простом и развитом директ-косте, возможности использования его данных для управления.

Некоторые авторы в работах по управленческому учету обходят сто­роной использование его данных для управления инвестициями, счи­тая это областью финансового менеджмента. Мы сочли нужным рас­смотреть указанные вопросы в специальной главе. Дело в том, что в практической деятельности высшего управленческого персонала, включая главного бухгалтера и руководителя службы контроллинга, принятие и обоснование решений об инвестициях является одной из самых ответственных функций. Подготовка необходимой для этого информации требует привлечения большого числа данных финансо­вого и управленческого учета, их предварительной системной обработ­ки, которую вне методов учета для управления невозможно предста­вить.

Завершает учебник глава, где излагаются вопросы бюджетирования и контроля затрат по центрам ответственности и функциям производ­ственно-хозяйственной деятельности. Особое внимание здесь уделено функциональному учету затрат и результатов деятельности организа­ции (метод АВС). Данный метод является новацией не только в отече­ственном, но и в зарубежном управленческом учете. Много в теории такого учета, в использовании его данных для управления еще дискус­сионного, большинство его методик нуждается в апробации, но в том, что у АВС большое будущее, сомнений нет.

Управленческий учет в современных условиях частично включает использование информации бухгалтерского учета для оперативного управления финансовой деятельностью предприятия. В учебнике оп­ределен состав этой информации, правила пользования ею, особен­ности принимаемых решений по финансовому управлению и регули­рованию, возможности их обоснования. Особое внимание здесь уде­лено управлению и регулированию финансовых и денежных потоков, ликвидности предприятия, его долгам и обязательствам. Достаточно подробно изложены возможности управления имуществом и другими активами организации, формированием резервов и в конечном итоге — финансовых результатов ее деятельности. Наверняка предста­вят интерес рекомендации автора по оперативному экспресс-анализу

Введение

бухгалтерского баланса, позволяющему оценить характер динамики экономического состояния предприятия, уровень его платежеспособ­ности.

Автором неоднократно приводятся примеры и ссылки на зарубеж­ную практику управленческого учета, потому что она апробирована на конкретных предприятиях различных отраслей хозяйства. Опыт зару­бежных компаний во многом поучителен как в положительной части, так и в негативных моментах и, по нашему мнению, может использо­ваться в учебнике именно для того, чтобы изучить методику и органи­зацию управленческого учета, не изобретая вновь того, что есть у дру­гих, и избегая их ошибок.

Каждую главу сопровождают контрольные вопросы, задания и тесты. Их цель — не только проверка или самоконтроль качества по­лученных в ходе изучения знаний, степени понимания излагаемого материала. По замыслу автора они должны помочь читателю лучше усвоить изложенное, побудить его к размышлению, закрепить полу­ченные знания, приобрести навыки конкретной учетно-аналитичес-кой работы.

Практические задания в основном являются ситуационными, тре­бующими комментариев, оценки полученных результатов. При их со­ставлении использовались учебные пособия и сборники упражнений ряда западных университетов и учебных центров по подготовке специ­алистов по управленческому учету.

Ко всем задачам в конце учебника приведены развернутые реше­ния. Так принято в международной практике издания большинства работ подобного рода. Делается это для того, чтобы те, кто изучает управленческий учет самостоятельно, могли проверить правильность своих решений, видели допущенные ошибки, не повторяли их в даль­нейшем. Единственное, что не нужно в таких случаях делать: сначала смотреть, как решена та или иная задача или упражнение, а потом пытаться самому сделать то же самое.

Завершает учебник краткий терминологический словарь, програм­ма учебной дисциплины «Бухгалтерский управленческий учет», ут­вержденная Министерством образования Российской Федерации, список рекомендуемой литературы для дополнительного изучения от­дельных разделов курса, написания курсовых и дипломных работ.

Учебник предназначен в первую очередь для студентов всех форм обучения вузов, где в учебных планах предусмотрено изучение управ­ленческого учета. Предполагается, что он будет полезен всем специа­листам предприятий, которые решили самостоятельно изучить его со­держание и особенности применения для использования в практичес­кой деятельности. Методически учебник рассчитан на основательную

Введение

самостоятельную работу и потому в наибольшей степени подходит для заочного и дистанционного обучения.

В теории и практике управленческого учета все взаимосвязано. Поэтому изучать его нужно постепенно, раздел за разделом, не нару­шая общей последовательности. После каждой главы необходимо от­ветить на все контрольные вопросы и тесты, выполнить соответствую­щие расчетные задания и упражнения.

При изучении управленческого учета и применении его принципов в экономической работе предприятий следует иметь в виду, что эта наука и практика требуют творческого подхода и отношения. В теории существуют только общие принципы, еще не до конца определенные и сформированные. Нет и единой для всех одинаково приемлемой методики такого учета, правил его ведения, регистров и т.п.

Принципы управленческого учета должны применяться с учетом особенностей каждой организации, ее бизнеса, его целей и задач. На­значение предлагаемого вниманию читателя учебника главным обра­зом в том, чтобы понятно изложить эти принципы и помочь в их твор­ческой реализации.

В заключение хочется выразить сердечную благодарность доктору экономических наук, профессору, заслуженному деятелю науки РФ В.И. Петровой, доктору экономических наук, профессору В.Г. Гетьма-ну и кафедре бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита Нижегородского государственного университета (руководитель доктор экономических наук профессор Е.А. Мизиковский) за ценные замеча­ния при рецензировании рукописи учебника.

Глава 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

1.1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета

Роль учета в управлении

Основу рыночной экономики государства составляют хозяйствен­ные организации (предприятия, фирмы, компании) разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осущест­вления коммерческой деятельности. Она представляет собой слож­ный комбинационный процесс по производству и реализации това­ров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельнос­ти предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления — непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления полу­чены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием — это комбинирование различных произ­водственных и непроизводственных факторов, действий и возмож­ностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расхо­дами.

Управление невозможно без информации или совокупности сведе­ний о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация вы­ступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации уп­равленческих решений.

Процесс управления реализуется в виде некоторой последователь­ности решений, эффективность которых можно проверить лишь на основе получения информации о промежуточных и конечных резуль-

1.1. Сущность учета для управления предприятием, его ОТЛИЧИ©ОТ финансового умета 23

татах, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров.

Все стадии и этапы процесса управления связаны с переработкой информации. Без информации невозможно определить цели управле­ния, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять решение и проконтролировать его выполнение.

Экономическая информация для управления хозяйственными ор­ганизациями формируется в системах планирования, учета и анализа производственно-финансовой деятельности. В условиях компьютер­ной обработки данных происходит интеграция функций этих систем. Формирование информации возлагается на финансовый и производ­ственный (управленческий) учет, которые выполняют функции не только измерения и фиксации фактических величин наличия, движе­ния и использования ресурсов, но и их планирования. Экономический анализ в равной степени должен быть присущ всем видам учета, в том числе финансовому и управленческому.

В общем виде систему обеспечения предприятия экономической информацией можно представить в виде следующей схемы (рис. 1.1):

Экономическая информация

 

			I
Финансовый учет		Экономический анализ		Управленческий учет
	I			! 1

Рис. 1.1. Взаимосвязь финансового и управленческого учета с экономическим

анализом

Финансовый учет призван обеспечить отчетной информацией главным образом внешних пользователей: акционеров и других собст­венников, кредиторов, инвесторов предприятия, его персонал, постав­щиков и покупателей, налоговые и статистические органы государства, общественные и профсоюзные организации.

Управленческий учет — это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической ин­формации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предпри­ятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений.

Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и является логическим следствием развития бухгалтер­ского учета, его эволюции.

24 Глава I. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Вряд ли подлежит сомнению утверждение о том, что бухгалтерский учет изначально предназначался для управления предприниматель­ской деятельностью. Первоначально сам купец, хозяин мастерской или другой коммерсант, а затем нанятые или профессиональные бухгалте­ры, делая записи о приобретениях и тратах, движимом и недвижимом имуществе, долгах кредиторам и задолженности дебиторов, делали их для себя, для собственных нужд управления бизнесом предприятия. Учет им нужен был, чтобы не забыть, чтобы, если дойдет до судебного разбирательства, в точности воспроизвести обстоятельства спорной сделки или долга. Отсюда мемориальный характер многих регистров и форм бухгалтерского учета (тетопшп — лат, — память), юридичес­кая трактовка его развития. Даже когда учет стал включать подсчет затрат и калькуляцию себестоимости, делалось это для владельцев и управляющих предприятия в целях обеспечения экономичности его деятельности, ориентации в ценообразовании, оценки выгодности производства и продаж тех или иных товаров, т.е. для управления биз­несом.

Постепенно по мере того как экономические отношения стали все более развитыми и разнообразными, с появлением хозяйственных ор­ганизаций коллективной собственности, предприятий на паях, а затем акционерных обществ бухгалтерский учет стал приобретать общест­венное значение. Понадобилось единство в его методике, необходи­мость в ее законодательном регулировании, введение единой отчетнос­ти и правил ее составления. К тому же постоянно укрепляющее свою власть государство сразу оценило роль бухгалтерского учета в налого­обложении, в расчетах с бюджетом и стало активно вмешиваться в установление его правил и контроль за их соблюдением, прежде всего из фискальных соображений. Бухгалтерский учет, сохраняя принци­пиальные возможности участия в управлении предприятием, посте­пенно превратился в учет для сторонних потребителей его данных: акционеров, пайщиков, государства и третьих лиц (кредитных, инвес­тиционных организаций, поставщиков, покупателей и т.п.).

Произошедшее в середине XX в. выделение управленческого учета из системы бухгалтерии связано с развитием техники и технологии производства, науки и практики менеджмента, появлением новых ин­струментов рынка, усилением конкуренции. Увеличилось количество вариантов решения экономических проблем и ситуаций, они услож­нились. Возросла и цена ошибки из-за неправильно принятого реше­ния по управлению предприятием. К этому времени были определены теоретические основы и принципы, методология управленческого учета в виде систем стандарт-коста и директ-коста, получила развитие

1.1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета 25

теория принятия управленческих решений и наука, изучающая пове­дение людей.

В современном понимании управленческий учет является систе­мой, обеспечивающей получение и поставку информации, необходи­мой для функционирования системы управления на предприятии. Частично эти функции выполняют производственный и бухгалтерский учет. Информация, формируемая в системах бухгалтерского, производ­ственного и управленческого учета, призвана уменьшить степень не­определенности, свойственной рыночным условиям хозяйствования.

Из приведенной схемы видно, что управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего (внутризаводского, как говорили раньше) управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосред­ственно в организации. Это не означает, что при организации управ­ленческого учета, создании его системы нужно обязательно объеди­нить обе эти функции. Они могут существовать и обособленно: про­изводственная бухгалтерия ведет учет затрат и результатов производ­ства и сбыта, а финансовая — кроме ведения бухгалтерского учета, со­ставления баланса и других форм отчетности, участвует в управлении финансовыми операциями и потоками платежных средств и соответ­ствующей деятельностью. В небольших организациях функции управ­ленческой и финансовой бухгалтерии следует объединить в единой службе.

26 Глава 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

Практика осуществления управленческого учета показала, что при любых формах его организации обязательно выделение в самостоя­тельный раздел или вид учетной работы измерение затрат и результатов основных видов деятельности предприятия. В промышленности это расходы на изготовление или добычу продукции, выполнение работ, оказание услуг и их реализацию и соответственно объем и стоимость производства и продаж, в строительстве — расходы на строительство, монтаж оборудования и ввод в эксплуатацию объектов, их сметная договорная стоимость, в торговле — издержки обращения, объем то­варооборота и валовой прибыли.

Именно соотношение затрат и результатов деятельности свидетель­ствует об эффективности управления, служит основанием для приня­тия управленческих решений, для оценки целесообразности их осу­ществления.

Принципы учета для управления

Основным принципом управленческого учета является его ориен­тация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать при­нимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контро­лируется методами учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план.

Данные управленческого учета нужны в первую очередь тем, кто распоряжается тратой ресурсов или сам осуществляет эти траты. Поэ­тому одним из Принципов учета для управления является ориентация на группировку затрат и результатов деятельности по внутризавод­ским, внутрифирменным подразделениям предприятия. Руководите­ли низовых подразделений, зная затраты и результаты своей деятель­ности, могут осуществлять ее с минимальными расходами, а следова­тельно, с максимальной эффективностью. В результате повышается ответственность за экономичность производственно-хозяйственной деятельности.

Владея информацией управленческого учета, руководители высше­го уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяй-

1.1. Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета 27

ственной деятельности предприятия, т.е. отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения не­достатков, ведущих к удорожанию себестоимости и снижению рента­бельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о сильных и слабых сторонах деятельности организации, ди­намике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденци­ях развития внешних условий, в которых работает предприятие.

Есть области, где затраты осуществляются только по решению вышестоящего уровня управления организацией (совета директоров, собрания акционеров и т.п.). Это главным образом решения, связанные с производственными и финансовыми инвестициями, освоением но­вых производств и рынков.сбыта, приобретением или продажей пред­приятий или их составных частей. Такого рода затраты и результаты оп­ределяются в системе финансового учета, однако принятию решения об инвестициях или о продаже недвижимости должен предшествовать об­стоятельный расчет с использованием методов управленческого учета.

Для управленческого учета важно не только исчисление абсолют­ного значения показателей, но, прежде всего, отклонений от заданных параметров исполнения, ориентация на выявление факторов, влия­ющих на отклонения. Их выявление лежит в основе управления по отклонениям, при котором корректирующее воздействие на управляе­мый объект осуществляется на основе информации об отклонениях от заранее заданных параметров состояния или поведения объекта. Этот принцип отличается:

а) экономичностью: нет необходимости иметь полную информа­
цию об объекте управления, достаточно знать отклонения и реагиро­
вать только на их величину;

б) оперативностью: управляющее воздействие, коррекция совер­
шается, как правило, в момент возникновения отклонений;

в) конкретностью и целенаправленностью управления: корректи­
рующее воздействие осуществляется с точным знанием причин, места
и характера возникших отношений.

Эффективность управленческих решений существенно повыша­ется.

Различия финансового и управленческого учета

Наиболее существенные различия между финансовым и управлен­ческим учетом сводятся к следующему.

1. Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориен-

28 Глава I. Содержание, принципы и назначение управленческого учета

тированной на внешних пользователей: акционеров и других собствен­ников имущества, государственные органы власти и управления, кре­диторов и инвесторов. Цель этого учета и соответствующей отчетнос­ти т- информирование собственников предприятия, государства и тре­тьих лиц о наличии имущества и обязательств организации, ее финан­совом состоянии и результатах деятельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и креди­торской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации ин­формацией, необходимой для контроля экономичности производст­венно-хозяйственной деятельности, решения внутренних задач управ­ления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений.

2: Финансовый учет обязателен для предприятия, управленческий учет — нет. Обязанность вести финансовый учет с использованием счетов бухгалтерского учета определена федеральным законом Россий­ской Федерации, действие которого распространяется на все органи­зации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести на пред­приятии управленческий учет или нет, решает сама организация. Сбор и обработка информации для управления считаются целесообразны­ми, если ее ценность для управления выше затрат на получение соот­ветствующих данных.

3. Финансовый учет охватывает все хозяйственные операции, всю деятельность предприятия, его имущество, обязательства и расчеты. Но это учет факта, прогнозные, ожидаемые величины бухгалтерский учет не включает. Управленческий учет — это главным образом исчис­ление затрат и результатов; выявление отклонений от оптимального использования хозяйственных средств: Обе разновидности учета для управления включают расчетные, ожидаемые, прогнозные, плановые величины.

4. Финансовый учет должен осуществляться в соответствии с норма­тивными документами Правительства РФ и органов, которым предо­ставлено право регулирования бухгалтерского учета. За нарушение ме­тодологии финансового учета предусмотрена ответственность по закону. Методика и организация управленческого учета государственными ор­ганами и законодательством не регламентируются. Управленческий учет ведут по правилам, установленным самой организацией, учитыва­ющим специфику ее деятельности, особенности решения тех или иных управленческих задач. Ограничений по выбору систем управленческого учета не существует. Его методологической основой является теория принятия решений.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: