 |
Анализ принятия специального заказа.
|
|
|
|
Корпорация АВС производит металлические радиаторы. Производственная мощность составляет 300.000 радиаторов в год с переменными затратами в сумме 750.000 руб. и постоянными затратами в сумме 450.000 руб. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200.000 до 300.000 радиаторов. На основе прогнозов Корпорации АВС 240.000 радиаторов будет продано по регулярной цене 5,00 руб. за штуку. В дополнение был получен одноразовый специальный заказ на производство 60.000 радиаторов и продажу их по цене на 40% меньше обычной цены.
Требуется:
Рассчитайте, на какую величину увеличится или уменьшится прибыль Корпорации до налогообложения в результате принятия этого специального заказа.
Принятие решения типа “купить — делать”.
Компания Альфа нуждается в 20000 единицах определенных комплектующих изделий в своем производственном процессе. Известна следующая информация:
Затраты Компании на производство единицы изделия:
Прямые материалы 4 руб.
Прямой труд 16 руб.
Переменные общепроизводственные расходы 8руб.
Постоянные общепроизводственные расходы 10 руб.
Итого производственные расходы на единицу 38 руб.
Затраты на покупку этих комплектующих изделий у Компании Сигма составят 36 руб. за единицу.
Если Компания Альфа будет покупать комплектующие уКомпании Сигма, она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 60% постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на то, какое решение будет принято.
Требуется:
Анализируя решение “покупать — производить самим”, определите сумму общих релевантных затрат, относящихся к производству комплектующих изделии.
|
|
|
Решение о замене оборудования.
Компания Старт имеет возможность приобрести новый станок для замены уже существующего станка. Новый станок стоит 90.000 руб. имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость оценивается равной нулю. Переменные текущие расходы при использовании нового станка составят 100.000 руб. ежегодно.
Имеющийся станок имеет остаточную стоимость 50.000 руб. и оставшийся срок полезной службы — пять лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в сумме 5000 руб., но через пять лет, предполагается, будет равна нулю. Переменные текущие расходы составляют 125.000 за год.
Требуется:
Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя стоимость денег во времени и налоги на прибыль, определить разницу в операционной прибыли, полученной в случае приобретения нового станка по сравнению с оставлением действующего станка.
Анализ замены оборудования.
Компания имеет станок с остаточной стоимостью 102.000 руб., ликвидационной стоимостью 15.000 руб. и оценочным оставшимся сроком службы 10 лет. Новый станок, который можно приобрести за 193.000 руб., имеет такую же производительность, но при его эксплуатации сокращаются затраты на электроэнергию на 19.000 руб. ежегодно. Новый станок имеет оценочный срок полезной службы также 10 лет. Предполагается, что оба станка к концу срока их полезной службы будут иметь нулевую ликвидационную стоимость.
Требуется:
Игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, определите, какую альтернативу должна выбрать Компания: оставить старый станок или заменить его новым? Покажите поддерживающие выбранный вариант вычисления.
Решение о принятии специального заказа.
Известны следующие данные Компании по производству видеокассет за октябрь 2003 года:
Нормативные производственные
Затраты на одну видеокассету (в руб.)
|
|
|
| Прямые материалы | 1,50 |
| Прямой труд | 0,80 |
| Переменные общепроизводственные расходы | 0,70 |
| Постоянные общепроизводственные расходы | 1,00 |
| Итого производственные затраты | 4,00 |
Переменные общепроизводственные расходы изменяются в соответствии с количеством произведенных единиц продукции. Постоянные общепроизводственные расходы в сумме 1,00 руб. на одну кассету рассчитаны на основании величины бюджетных постоянных ОПР 150.000 руб. в месяц и бюджетном объеме производства 150.000 кассет в месяц. Аре Компания продает каждую кассету за 5,00 руб.. Затраты на маркетинг состоят из двух компонент:
— переменные (комиссионные от продаж) — 5% от объема продаж
— постоянные ежемесячные затраты — 65.000 руб.
В октябре 2008 года сотрудник отдела продаж попросил президента Компании разрешения произвести и продать 1.000 кассет по цене 3,80 руб. за штуку покупателю по неформальным каналам. Президент отклонил этот специальный заказ на том основании, что цена продажи ниже общих нормативных производственных расходов.
Требуется:
1. Рассчитайте, как повлияло бы на ежемесячную прибыль компании принятие этого специального заказа.
2. Прокомментируйте слова президента «ниже общих производственных затрат» как причину для отказа.
3. Какие факторы вы рекомендовали бы рассмотреть президенту при решении принять специальный заказ или отказаться от него?
Специальный заказ. Альтернативные издержки.
Производственная мощность Компании составляет 30.000 единиц готового продукта в год. Итоговые результаты деятельности Компании на 31 декабря 2008 года следующие (в руб.):
Объем продаж (18,000 ед. Х 100 руб.) 1.800.000
Переменные производственные и другие затраты 990.000
Маржинальная прибыль 810.000
Постоянные затраты 495.000
Прибыль 315.000
Иностранный дистрибьютор предлагает купить оптом 15,000 единиц по цене 90 руб. за единицу. Предполагается, что затраты Компании в 2009 году будут такими же, как и в 2008 году.
Требуется:
Если Компания примет предложение дистрибьютора и откажет некоторым своим постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, определите, какую прибыль она получит в 2009 году?
Литература.
Основная
|
|
|
1. Бухгалтерский учет / Под ред. П.С. Безруких-М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.
2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М., ЗАО “Финстатинформ”, 2000.
3. Друри К Введение в управленческий и производственный учет. - М., Аудит. 1997.
4. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М., ЮНИТИ, 2000.
5. Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. - М. Финансы и статистика, 1999.
7. Колесников Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном»: учет для бухгалтера и руководителя. – М.: Изд-во «Статус-Кво 97», 1999.
8. Николаева О. Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. - М., УРСС, 2000.
9. Управленческий учет: Уч. пособие / Под. ред. А. Д. Шеремета. - М.,ФБК-ПРЕСС, 1999.
Дополнительная
1. Друри К., Учет затрат методом Стандарт-Кост: Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Аудит, 1998.
2. Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность: Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: Проблемы и перспективы. – М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.
3. Николаева С. А. Особенности учета затратв условиях рынка: система “директ - костинг”. - М., Финансы и статистика, 1993.
4. Райн Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: ЮНИТИ. 1998.
5. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт.- М.: Финансы и статистика, 1994.
6. Управленческий учет / Под ред. В.Ф. Палия и Р. Вандер Вила – М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 1995.
Содержание:
Введение. 2
Тема 1. Основные понятия и термины управленческого учета. Классификация и поведение затрат. 3
1.1. Сравнение управленческого и финансового учета. 3
1.2. Классификация затрат. 6
1. 3 Методы учета полных затрат и учета переменных затрат и их влияние на финансовый результат 12
1.4. Вопросы для самопроверки. 12
1.5 Задачи. 15
Тема 2 Основные положения взаимосвязи “затраты - объем - прибыль”. 21
2.1 Анализ “затраты - объем - прибыль”. 21
2.2 Задачи. 21
2.3. Вопросы для самопроверки. 21
Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. 21
|
|
|
3.1. Позаказный метод калькулирования себестоимости. 21
3.2 Попроцессный метод калькулирования себестоимости. 21
3.3 Вопросы для самопроверки. 21
3.4 Задачи. 21
Тема 4. Учет нормативных затрат и анализ отклонений. 21
4.1 Понятие нормативных затрат. 21
4.2. Анализ отклонений как средство контроля затрат. 21
4.3. Вычисление отклонений и их анализ……………………………………..……………48
4.4. Запись отклонений в учетных регистрах………………………………….……………53
4.5. Задачи………………………………………………………………….…….……………59
4.6. Вопросы для самопроверки…………………………………………..…………………63
Тема 5. Планирование и контроль затрат……………………………………………..…69
5.1. Основы планирования……………………………………………………………………69
5.2. Бюджетное (сметное) планирование……………………………………………………70
5.2.1. Определение и сущность бюджета…………………………………………………….70
5.2.2. Функции бюджета………………………………………………………………………73
5.3. Общий (главный) бюджет………………………………………………………………..76
5.3.1. Оперативный бюджет…………………………………………………………………..76
5.3.1. Исполнение бюджета…………………………………………………………………..82
5.4. Бюджет денежных средств…………………………………………………..…………...82
5.5. Задачи…………………………………………………………………………..…………..85
5.6. Вопросы для самопроверки………………………………………………….……………93
Тема 6. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений………………98
6.1. Модели принятия управленческих решений……………………………………………98
6.2. Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении………………………….99
6.3. Вопросы для самопроверки………………………………………………….…………..100
6.4. Задачи…………………………………………………………………………..………….103
Литература………………………………………………………..…………………..………108
|
|
|
