Нормирование труда на вспомогательных работах.

Главными особенностями работ, выполняемых большей частью вспомогательных рабочих, являются их разнообразие, нерегулярная повторяемость, сложность измерения количества и качества труда. Существенное значение имеет и непосредственная зависимость объемов и результатов их руда от основных рабочих, так как деятельность вспомогательных рабочих определяется в первую очередь требованиями основного производства. Поэтому методы установления норм труда для вспомогательных рабочих имеют свои особенности.

Для нормирования труда вспомогательных рабочих рекомендуется применить следующие виды нормативов и норм.

Нормативы численности предназначены для определения численности тех групп вспомогательных рабочих, нормирование труда которых прямым расчетом, исходя из трудоемкости выполняемых ими работ, затруднено из-за нестабильности последних.

Нормы обслуживания и нормы времени обслуживания используются для

следующих целей:

• нормирования нестабильных по объему работ, но имеющих периодически повторяющиеся элементы (например, наладочные работы);

• расстановки по рабочим местам рабочих, выполняющих нестабильные по объему и повторяемости работы (если их расстановка не может быть произведена с помощью нормативов численности).

Нормы времени и нормы выработки предназначены для нормирования труда вспомогательных рабочих, выполняющих однородные работы. К последним относятся работы, которые носят стабильный характер, объем, состав и содержание у них относительно постоянны (например,изготовление инструмента, запасных частей и др.).

Нормативы численности вспомогательных рабочих разрабатываются в централизованном порядке нормативно-исследовательскими организациями в расчете на типовые условия рациональной организации вспомогательных работ. Способы разработки отличаются отрассмотренных ранее тем, что нормативы устанавливаются не на элементы операции, а по видам и группам вспомогательных работ путем определения общей трудоемкости и объема каждого вида время, исходя из особенностей вспомогательных работ, нормативы разработаны для следующих групп:

• работы по ремонту и обслуживанию оборудования;

• работы по приемке, хранению и выдаче материальных ценностей;

• контрольные работы;

• наладочные работы;

• уборка производственных помещений;

• обслуживание зданий и сооружений.

Норма обслуживания определяется по формуле , где

Тсм – фонд рабочего времени за смену, ч. или мин.;

Ч – численность рабочих в группе, бригаде (если норма обслуживания

устанавливается для одного человека, то Ч = 1);

Т – норма времени обслуживания одного объекта (чел.-час, чел.-мин).

39. Организация норм обслуживания и численности при фиксированном варианте разделения и кооперации труда.

Норма обслуживания показывает, сколько единиц оборудования или рабочей площади должен обслуживать рабочий при известных затратах труда на одном станке или на единицу производственной площади. Количество обслуживаемых единиц оборудования, например, зависит от времени машинно-автоматической работы станка и общего времени занятости рабочего на данном станке. Норма обслуживания также определяет требуемое количество персонала для работы на одном станке. За смену она определяется отношением ее продолжительности к норме времени на обслуживание одного производственного параметра: Нобс = Тсм / Тобс, где Тобс – норма времени обслуживания единицы параметра в смену.

Норма численности регламентирует необходимое количество работников различных категорий для выполнения установленного планового объема работы. При расчете норм численности в качестве исходных данных также используются нормы необходимых затрат рабочего времени на единицу производимой продукции. Сменная численность персонала будет равна отношению общей трудоемкости выполняемых за смену работ к продолжительности смены (чел/см): Нч = Ттр / Тсм, где Ттр – общая трудоемкость планируемых работ.

40. Способы распределения заработка в условиях коллективной формы организации труда. Распределение коллективного заработка между членами бригады производится в соответствии с присвоенными тарифными разрядами и фактически отработанным временем. В целях полного учета реального вклада каждого работника в общие результаты работы могут с применением КТУ распределять надтарифную часть заработка (приработок, премия) или весь коллективный заработок. При этом з/п не может быть ниже установленного государством минимального размера за отработанное время.

Коллективный заработок включает сумму з/п за фактически выполненный бригадой объем работ (сдельщики) или отработанное время (повременщики) и cумму премии, начисленную по действующим премиальным системам.

КТУ – обобщенная количественная оценка личного вклада каждого члена бригады в конечный результат ее труда, с учетом которой производится распределение коллективного заработка бригады. При установлении КТУ учитывают индивидуальную производительность труда, сложность и качество выполненных работ, помощь в работе другим членам бригады, соблюдение трудовой и производственной дисциплины. В качестве базового КТУ применяют 1.

Коллективная сдельная форма оформляется нарядом-заданием бригаде, табелем учета рабочего времени, протоколом собрания членов бригады об установлении КТУ или без него.

Распределение бригадного заработка без КТУ: часовую тарифную ставку каждого рабочего умножить на количество отработанных им часов – з/п по тарифу; общую сумму з/п по наряду разделить на общую сумму з/п по тарифу – коэффициент приработка; его умножить на з/п по тарифу каждого работника и определяют сумму з/п по наряду.

С КТУ: определяют средний приработок бригады, который равен разности между общей суммой з/п по наряду и общей суммой з/п по тарифу; з/п по тарифу каждого рабочего умножить на величину его КТУ – расчетная величина; общую сумму сдельного приработка разделить на общую сумму расчетной величины - коэф. сдельного приработка; его умножают на расчетную величину по каждому рабочему – сдельный приработок каждого члена бригады; з/п по тарифу сложить с распределенным сдельным приработком – з/п по наряду.

С помощью КТУ или з/п по тарифу можно распределять весь бригадный заработок по наряду, а также суммы премии.

41. Основные направления совершенствования организации рабочих мест и их характеристика. включает в себя решение вопросов, связанных с содержанием труда исполнителя, оснащением и планировкой рабочего места, рабочей позой, формами организации труда, приемами и методами труда, способами обслуживания рабочего места.

Повышение уровня специализации рабочего места сущест­венно влияет на условия его организации: позволяет оснащать высокопроизводительным специальным оборудованием, ограничивая номенклатуру организационной и технологической оснастки и тем самым сокращать потребность в производственной площади, более широко применять рациональные методы и приемы труда, сокращать время на подготовительно-заключительные и вспомогательные работы и т.д.

Правильное определение профиля рабочего места и его спе­циализации, круга выполняемых технологических операций позво­ляет перейти к выбору его оснащения - это обеспечение его основными видами производственного оборудования (станки, машины, агрегаты и др.) необходимой технологической и организационной оснасткой рабочей мебелью.

Оснащение рабочего места должно соответствовать выполняемым на нем работам и обеспечивать максимальную экономию тру­довых затрат, облегчать труд рабочего, быть удобным и безопасным. Оснащение рабочего места включает основные виды технологического и вспомогательного оборудования, технологическую и организационную оснастку, техническую документацию.

Средства оснащения делятся на элементы оснащения посто­янного и временного пользования. К постоянному оснащению от­носится все то, что должно находиться на рабочем месте постоянно, независимо от характера выполняемых работ: станок, машина, постоянно используемый инструмент, стеллажи и др.. Элементы временного оснащения - приспособление, инструмент и тара, предназ­наченные для выполнения разовых работ. Такая классификация способствует обеспечению необходимого порядка на рабочем месте.

требования:

1. Основное технологическое и вспомогательное оборудование должно обеспечивать - максимальное освобождение рабочего от тяжелого ручного труда, применение рациональных приемов и методов труда, удобство рабочей позы в процессе труда, безопасность и удобство профосмотра, ремонта и наладки, благоприятные санитарно-гигиенические условия труда.

2. Выбор технологической оснастки. Прежде всего изучается состав и степень соответствия применяемой технологической оснастки ее назначению. Основным требованием к ручному рабочему инструменту, к измерительному вспомогательному инструменту является удобство пользования. Вся технологическая оснастка должна обеспечивать безопасность в работе и по возможности не требовать индивидуальных средств защиты.

3. Выбор организационной оснастки. Определяя состав оргоснастки, необходимо установить ее соответствие - функциональному назначению и целесообразности ис­пользования на проектируемом рабочем месте, принципам экономии рабочих движений и удобной рабочей позе, безопасности работы, рациональному размещению и хранению инструментов, мате­риалов и приспособлений.

Одним из важных элементов оргоснастки являются сигнальные устройства и средства связи на рабочих

4. Документация на рабочем месте. Рабочее место обеспечивается необходимой технической, учетной документацией Наличие подобной документации является необходимым условием рациональной организации

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: