 |
Эти и другие книги по методу Сильва и по практической психологии (в электронном виде) мы готовы прислать Вам по заявке БЕСПЛАТНО. 11 глава
|
|
|
|
того, перечитайте еще раз последние несколько страниц, где подробно
расписывается создание лаборатории и советников. Затем я рекомендую вам
начать ценную созидательную процедуру - создать лабораторию и пересоздать
советников в ней. Я сейчас напомню вам шаги, которые нужно выполнить, но
сначала позвольте мне еще раз описать, что происходит в последние часы
обучения.
"Переживая" это снова и снова через расслабленное чтение напечатанных
слов, вы можете разучить процедуру программирования, что немного
компенсирует ваше отсутствие на занятиях.
На семинаре по методу Сильва
Обычный класс на занятиях по методу Сильва разделяется на группы по
два-три слушателя. Каждый слушатель по очереди представляет пациента, а
потом работает с ним. Тот, кто описывает пациента, называется
ориентологом. Тот, кто входит в лабораторный уровень и работает с
пациентом, называется медиумом.
Ориентолог дает имя, адрес, возраст и пол своего знакомого, который
болен физически или психически. Пациентом может быть также человек,
перенесший хирургическую операцию.
Ориентолог просит медиума войти в лабораторный уровень, поздороваться
со своими советниками, помолиться с ними и затем доложить о готовности.
Теперь давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию.
"Я готов." Глаза женщины-медиума закрыты, и она глубоко расслаблена,
но способна, так же, как и все мы, вести беседу в таком состоянии.
Ориентолог начинает медленно считать от 10 до 1, поясняя: "Это чтобы
позволить вашему разуму приспособиться к уровню, где вы будете работать
точнее и правильнее".
"При счете 3, - продолжает ориентолог, - на вашем экране появится
|
|
|
изображение тела Джона Смита, Мейнстрит, Цинциннати, мужчина, 38 лет."
Ориентолог считает до 3, щелкает пальцами и повторяет информацию.
"Изображение тела этого человека находится на вашем экране.
Сканируйте его своим интеллектом вверх и вниз, пока вас не привлечет какая-
то или какие-то зоны."
Медиум приступает к работе. Она "видит" этого человека. Она не
уверена, кого именно она "видит". Ей хотелось бы описать этого человека,
но она думает, что это просто догадки. Нас всех в школе учили не гадать.
Поэтому она помалкивает.
Ориентолог пытается разговорить ее. "Это практическое занятие.
Точность приходит с практикой. Вы можете чувствовать, словно вы
придумываете это. Это хорошее чувство."
Медиум тихо говорит: "Он высокий, может быть, шести футов ростом."
Начало хорошее. У ориентолога описание Джона Смита зафиксировано на
бумаге. Он покажет его ей позже. Медиум снова замолкает. Ориентолог
продолжает поощрять ее.
"Вы все делаете прекрасно. Продолжайте говорить по мере исследования.
Рассказывайте о своих впечатлениях", - настаивает он.
"Он сутулится. Меня притягивает его спина. Подождите минутку, я хочу
проверить его позвоночник."
Еще молчание. Еще одно предложение говорить.
"Да, проблема в его позвоночнике, - говорит она. - Я полагаю, это
называется смещением диска. Я собираюсь поправить дело."
Теперь молчание сопровождается движениями рук, когда она воображает,
что исправляет нарушение. Вскоре она говорит: "Я вижу его здоровым. Я
заканчиваю".
"Хорошо, - говорит ориентолог. - Каждый раз, когда вы входите в
измерение с искренним желанием помочь человечеству, вы помогаете сами себе
и с каждым разом становитесь все более точны."
Медиум благодарит своих советников, произносит прощальную молитву и
выходит. Затем они с ориентологом оживленно обсуждают этот случай.
Спустя несколько дней ориентолог может позвонить своему другу в
|
|
|
Цинциннати и услышать, как тот скажет: "Ты помнишь, у меня была проблема
со спиной? Так вот, за последние дни она, кажется, исчезла сама собой".
Объяснит ли ориентолог Джону, что произошло и что это он помог ему?
Ни в коем случае, потому что...
Ему помогла другая сторона.
Помощь в лечении
Мы поощряем наших выпускников, прежде чем работать над иными
проблемами человечества, касающимися денег и любви, поработать над
болезнями. Причина, как мы уже говорили, в том, что выживание является
высшим приоритетом мозга - его внимание привлечено угрожающими жизни
физическими проблемами.
Вот почему эта глава о здоровье идет первой - здоровье поправить
проще.
Вы можете изобразить самого себя на экране своей лаборатории и
вылечить себя точно так же, как если бы вы были другим человеком.
Попрактиковавшись с несколькими десятками пациентов и научившись
точно определять их проблемы, вы обретете больше уверенности в себе.
Уверенность ведет к точности. Вы сможете лучше работать над более сложными
человеческими проблемами и будете уверены в том, что собираете точную
информацию, а не "выдумываете" ее.
Позже вы сможете перейти к другим случаям, касающимся растений,
животных и даже неодушевленной материи.
Всегда работайте над реальными, а не придуманными проблемами. Ваши
нейроны чувствуют разницу и играми не занимаются.
Как справиться с реальной проблемой здоровья? Любым способом, какой
придет в голову. Вы можете дробить камни пальцами, зашивать рану, стирать
пятна на легких. Последним мысленным шагом всегда должен быть вид человека
(или вас самих), имеющего прекрасное здоровье, без каких-либо признаков
проблемы.
То, что вы "видите" в своей лаборатории, - не физическое, а скорее
энергетическое тело человека. И исправления вы вносите в это
энергетическое тело. Поскольку оно является шаблоном физического тела, то
вносимые вами изменения коснутся и самого тела. Устранить причину, и
изменится следствие, посредством другой стороны.
Учитесь быть целителем
Учиться быть целителем - это часть программы управления разумом по
методу Сильва, которая является самой сложной для самообучения. Но история
|
|
|
наполнена рассказами о великих целителях, которые учились самостоятельно.
Умение исцелять - это природная способность, которой мы все обладаем,
когда центрируем свое мышление. Она естественна, потому что мы являемся
соавторами Создателя, и каково же было бы творение, если бы мы постоянно
портили его своим негативным и стрессовым мышлением, не умея ремонтировать
его позитивным и творческим мышлением?
Я могу предложить вам наилучшую замену формальному обучению:
перечитайте первую часть главы 5, где речь идет о лаборатории и
советниках, а также эту главу о проблемах со здоровьем. Это перечитывание,
в свою очередь, обеспечит вас достаточным числом повторений. Повторения в
расслабленном ментальном состоянии служат началом процесса
программирования и помогают вам тренироваться.
Я еще раз вкратце приведу эту тренировку. Она изложена в виде больших
шагов. Это не то, что пошаговая инструкция для слушателя. Скорее, это
конспект лекции, раз вы теперь стали своим собственным учителем.
После того как вы завершите перечитывание, попрактикуйтесь со
следующими упражнениями. Выделяйте достаточное количество времени на
каждое из них и не переходите к следующему, пока не удовлетворитесь
результатами:
1. Расслабьтесь и совершите воображаемые путешествия в воображаемое
тело человека, чье лицо вы можете легко вспомнить. Изучите кости, мозг,
сердце, печень, поджелудочную железу, почки и другие жизненно важные
органы. Повторите упражнение несколько раз.
2. Расслабьтесь и углубьте релаксацию. Возможно, вам понадобится
считать от 10 до 1 или от 25 до 1. Позже повторяйте метод, который вы
используете для углубления релаксации, при вхождении в лабораторный
уровень, потому что сейчас вы будете создавать лабораторию. Начните с
комнаты, обставленной по вашему желанию. Установите мысленный экран, где
вы будете изучать себя или других, на стене, которую вы назначите южной.
Вам понадобятся стол и кресло, часы, вечный календарь, различные
инструменты и оборудование, а также разнообразные химические вещества и
|
|
|
лекарства.
3. Если вы уже создали советников в своем любимом месте релаксации,
как вас инструктировали в главе 5, переместите их сейчас в свою
лабораторию. Если нет, решите, кого вы хотите иметь советниками - одного
мужчину и одну женщину, любого человека из прошлого или настоящего,
которого вы уважаете, или даже воображаемый персонаж. Создайте дверь,
которая уходит в пол и которой вы можете управлять с помощью кнопок на
подлокотнике кресла. Медленно откройте дверь и пригласите войти мужчину-
советника. Создайте его. Вообразите его. То же самое сделайте с женщиной-
советницей.
4. Работайте с пациентами, входя в лабораторию (см. шаг 2),
здороваясь со своими советниками, произнося приветственную молитву, а
затем изображая человека, который нуждается в вашей помощи, на экране.
Определите проблему и решите ее. Поблагодарите советников, произнесите
прощальную молитву и отсчитывайте вперед столько же раз, сколько вы
отсчитывали назад.
Я поздравляю вас с приобретением статуса соавтора. Другая сторона вас
тоже, наверное, поздравляет - еще одной душой, которая поможет сделать
этот мир лучше, стало больше.
10. Помощь для успеха в делах
Деловые мужчины и женщины могут получать помощь с другой стороны,
бодрствуют они или спят. Ответы приходят. Решения приобретают форму. Люди
становятся более работоспособными. Повышается отдача. Улучшается качество.
Увеличиваются доходы. Если вы бодрствуете, перемены наступят, когда вы
примените метод Сильва, как мы это опишем в данной главе. Во сне это
происходит, когда вы заказываете сон, помогающий вам выбраться из какой-то
нежелательной ситуации. Неважно, как это произойдет, в состоянии
бодрствования или во сне, вы узнаете об этом. Вы вдруг обнаружите, что
говорите или думаете: "Ага!" Деловые люди готовы использовать значительно
большее количество своего разума.
В одном из своих исследований Институт духовных наук обнаружил
возросшую открытость среди деловых людей, даже из разряда "упрямцев", в
отношении роли интуиции в принятии правильных решений.
Словно эхом отзываясь на эту перемену, Международный институт
менеджмента (МИМ) спонсировал Круглый стол по интуиции, проводившийся в
Женеве, Швейцария, в середине 1988 года. Доктор Хуан Ф. Рада, генеральный
директор МИМ, заявил: "Мы хотим выяснить, что такое интуиция, какую роль
она играет в бизнесе, можно ли ее развить и может ли она помочь менеджерам
и корпорациям на пороге двадцать первого века".
На встрече присутствовали исполнительные директора многих крупных
|
|
|
международных компаний, а также представитель Организации метода Сильва
доктор Джордж Де Со, который мог поделиться опытом Сильва, особенно с
точки зрения своей специальности - психологии.
Результатом работы этого первого Круглого стола по интуиции, который
обещает стать традиционным, стала всемирная исследовательская программа,
посвященная природе интуиции и ее роли в принятии деловых решений и
вовлекающая более 10000 бизнесменов. Двухлетние исследования получают
поддержку множества мультинациональных компаний и, как ожидается,
почерпнут данные в нейронауках, психологии, медицине, философии и
гуманитарных науках.
В процессе работы первого Круглого стола участники услышали рассказы
о различных "необъяснимых" случаях, связанных с внезапным озарением,
совпадениями и случайностями. (Вы не согласны, что все это называется
"другая сторона"?) Некоторые из высказанных взглядов граничили с
духовностью; интуиция квалифицировалась, с одной стороны, как навык,
который можно тренировать и развивать, а с другой стороны, как "состояние
бытия, уровень сознания".
Одна фракция, сформировавшаяся на женевской встрече, назвала себя
группой "изучения инкубации предпринимателей". Она собирается выяснить, не
следует ли включить в структуру корпораций "инкубаторы". Под инкубаторами
в данном случае понимаются люди, чьей работой будет поощрение и поддержка
тех, кто использует интуицию и творческий процесс.
Достаточно сказать, что бизнесмены начинают понимать, что
традиционные способы мышления и общения в дальнейшем могут оказаться
недостаточными и что возможным ответом на необходимость улучшения всех
аспектов работы является интуиция.
Вы когда-нибудь наблюдали ситуацию в футбольном матче, когда защита
растерянно пытается определить, куда подевался мяч? И вам хотелось
крикнуть: "Эй, вы, мяч у того парня!" Точно так же чувствовал себя на этой
международной встрече доктор Джордж Де Со: все искали мяч, а он все это
время знал, где этот мяч находится. Мы все, связанные с методом Сильва
управления разумом, испытывали подобное чувство разочарования. Но мы также
были уверены, что другая сторона знает, что делает.
Коллективное слепое пятно
В середине 1970-х годов был проведен опрос, посвященный качеству
жизни американцев. Один из вопросов был такой: "У вас когда-нибудь
возникало чувство близости к мощной духовной силе, которая как будто
поднимала вас над вашим телом?"
Такой опыт хотя бы раз переживали до 40 процентов респондентов,
несколько раз - 20 процентов, и часто - 5 процентов опрошенных.
При дальнейших расспросах эти люди признавали, что едва ли кто-нибудь
из них когда-либо говорил об этой духовной силе со священником или
раввином. Большинство из них чувствовали, что духовенство примет их за
"сумасшедших". Что это у нас за образ жизни, если даже в религиозных
кругах мы считаем неудобным обсуждать духовный "контакт"? Создается
впечатление, что в западном мире сложилось своего рода коллективное слепое
пятно. Можно было бы допустить такое в деловом мире, даже в
психологическом и медицинском, но в религиозных кругах?
Возможно, это слепое пятно объясняет, почему происходит всплеск
интереса к "спиритизму", популяризированному Ширли МакЛейн. Все большее
число людей обнаруживает, что они могут "слышать" какой-то голос с той
стороны. Этот голос якобы отвечает на вопрос, пока медиум находится в
состоянии транса. Неизбежно возникают споры в отношении искренности
действий медиума.
Никаких сомнений в нашей божественности нет. Вам не стоит спорить об
этом со скептиками. Вам не следует вообще говорить об этом. Вы можете
обойти коллективное слепое пятно и стать "мудрецом в келье", регулярно
входя в альфа-уровень.
Одна выпускница жила такой напряженной жизнью дома и на работе, что
никуда не могла деться от скептически настроенных членов семьи и
сотрудников. Чтобы входить в альфа-состояние, ей приходилось прятаться в
ванной. Это было для нее единственной возможностью уединиться.
Религиозные песнопения, спиритические сеансы и иные подходы могут
приходить и уходить, но альфа-доступ к правой половине мозга будет
существовать вечно. Альфа-уровень - ваш надежный контакт с Высшим
интеллектом, решающим все проблемы.
Начало курса Сильва
Я начал исследования по методу Сильва в 1944 году. Первое
коммерческое занятие я провел только в 1966. За это время я развернул
доходный электронный бизнес, основанный преимущественно на быстро растущей
телевизионной индустрии и потребности домовладельцев в телевизионных
антеннах.
Первое занятие по методу Сильва состоялось случайно, после нескольких
лекций по психологии, которые я прочитал в Техасском колледже. Мне
позвонил некто мистер Дорд Фиц и пригласил приехать в Амарильо
побеседовать с членами местной Ассоциации искусств. Он прослышал о моих
лекциях в Техасском колледже и хотел бы, чтобы его студенты, изучающие
искусство, узнали об этих исследованиях. Он предложил оплатить мои
расходы, но не более того. Я согласился. Мы договорились на октябрь 1966
года.
Я интуитивно чувствовал, что художники, которые в большей мере
пользуются правым полушарием мозга, чем большинство людей, имеют лучшие
перспективы обучиться моему методу. На моем занятии присутствовало около
90 человек. Почти все они приняли на себя обязательство пройти обучение,
когда я вернусь, и внести определенную плату.
Поездка из Ларедо в Амарильо занимает целый день, поэтому я ездил
грейхаундским автобусом. Я совершил множество таких поездок, поскольку за
раз представлял только один сегмент всего обучения. Я начал работать с
группой в Амарильо в октябре, и обучение успешно завершилось в январе 1967
года.
После того как я завершил этот первый коммерческий курс, несколько
моих выпускников стали инструкторами, и некоторые из них продолжают
активно помогать нам до сих пор.
Как только я завершил обучение этой первой группы, из их друзей и
родни сформировалась еще одна группа. Многие люди слышали о нашем курсе и
тоже хотели попробовать, так что я начал приезжать в Амарильо дважды в
месяц. Потом обучение захотели пройти жители Лаббока, и я начал регулярно
ездить туда. Зарождался бизнес.
Но самой радостной стороной всего этого были вовсе не деньги.
Удовольствие мне доставляло видеть озарение на лицах людей, когда они
внезапно понимали: "Сработало!" Я до сих пор переживаю этот специфический
вид радости, который трудно описать человеку, не испытывавшему такого,
когда вижу, как часто слушатели подобным образом меняются в лице. Они
достигают точки, когда с помощью собственного непосредственного опыта
узнают, что способны творить великие, духовные дела.
Таковы факты. Вы заметили, что здесь не было обычного "бизнес-плана".
Не было исследования рынка. Не было рекламной кампании. Никаких обычных
шагов, осуществляемых стандартным предпринимателем. Я, вероятно, оказался
ясновидцем.
Мой опыт не является аргументом против тщательной подготовки в
бизнесе; это аргумент в пользу участия в этом правой половины мозга. Два
полушария составляют прекрасную деловую пару. И ничто в этой главе не
следует воспринимать, если можно так выразиться, как антигарвардскую школу
бизнеса. В этом быстро меняющемся мире деловым людям для выживания
необходимо необходимо сочетать работу обоих полушарий головного мозга.
Использование метода Сильва в бизнесе
Один инженер-химик пытался сконструировать синтетический кровеносный
сосуд, который не отторгался бы человеческим телом. После многих месяцев
проб и ошибок он заказал для решения этой проблемы сон. Ему приснилась
формула, он записал ее, и она оказалась успешной.
Один страховой агент никак не мог добиться от клиента согласия на
повторную встречу. Он воспользовался субъективным общением, чтобы убедить
клиента и оберегавшего его секретаря, что встреча пошла бы на пользу
самому клиенту. Затем он позвонил в компанию, добился немедленного
согласия и заключил договор.
Менеджер одного из филиалов фирменной сети присутствовал на совещании
с другими менеджерами этой сети. Обсуждалась общая для всех проблема -
одна из тех ситуаций, когда "плохо, если сделаешь, и плохо, если не
сделаешь". Менеджер сложил три пальца вместе и выдвинул предложение; оно
было единогласно принято и оказалось удачным.
Управление сновидениями, субъективное общение и техника трех пальцев
- единственные ли это применения техники Сильва в бизнесе? Нет. Каждая
техника метода Сильва имеет приложение в бизнесе. В этой главе мы
определим деловые приложения уже представленных вам приемов, дадим вам
краткий обзор этих приемов и одновременно откроем новые горизонты для их
использования.
Как насчет конкуренции? Меня часто спрашивают, что произойдет, если
два человека программируют одно и то же, например, продажу конкурентных
продуктов одной компании; чем определяется, кто победит? Если они оба
искренни и программируют на равных глубинах альфа-уровня, ментального
изображения, а также ожидания и веры, мне кажется, что преуспеет тот, кто
больше этого заслуживает. А это будет тот, кто чаще решает проблемы,
нежели вызывает их, и кто больше стремится сделать этот мир лучше.
Мы завоевываем уважение, помогая решать проблемы как отдельным людям,
так и нашей планете. Это похоже на то, как люди программируют выигрыш в
лотерее. Многие обещают отдать половину денег на благотворительность в
случае выигрыша, но они не видят более важного: то, что они делали раньше
с деньгами, которые уже получили.
Обещание - это совсем не то, что действие. "По их плодам узнаете их",
- говорит Библия. О нас судят по нашим действиям. Поэтому, если вы прямо
сейчас начнете делать все, что возможно, чтобы наш мир стал лучше,
повышается вероятность того, что вы еще больше преуспеете в будущем,
потому что будете получать дополнительную помощь с той стороны.
История успеха метода Сильва
Я хотел бы предоставить слово одной из выпускниц курсов по изучению
метода Сильва. Свою историю рассказывает Полетт Т. из Оклахомы.
Прежде чем приступить к работе в качестве инкассатора в деловом офисе
больницы св. Антония, я много лет проработала парикмахершей.
Единственная связь между профессиями парикмахера и инкассатора
состоит в том, что приходится иметь дело с людьми. Я упоминаю об этом, так
как думаю, что это существенно в истории моего успеха.
Я начала работать в больнице в июне 1980 года. По долгу своей работы
я имела дело с пациентами, которых выписывали. Я устанавливала разницу
между их общим счетом и тем, что оплачивалось страховкой, плюс многое
другое.
Никому не нравится, когда у них просят деньги, тем более когда они
больны и страдают, так что вы можете представить, каково мне приходилось.
Прослушав курс лекций по методу Сильва, я начала использовать технику
"зеркало души" и воображать каждого пациента окруженным любовью. Потом я
вообразила себя, просящей пациента заплатить недостающую сумму.
Большинство пациентов отвечали добротой и сотрудничеством. В
результате мои сборы возросли и я получила повышение.
В августе 1983 года, став инкассатором, я начала применять всю свою
технику на новой работе. Работа инкассатора была связана с огромной
ответственностью.
Я отвечала приблизительно за 100000 долларов в моей части алфавита,
от А до F. Это в среднем 725 счетов. Моя работа состояла в том, чтобы
собирать деньги после того, •как оплачена страховка и другие льготы и
пациент покинул больницу. Основная часть дел велась по телефону, и мне
следовало быть постоянно готовой управляться с самыми различными сложными
ситуациями.
Каждый раз, когда я снимала трубку, чтобы позвонить насчет оплаты, я
использовала технику "зеркало души". В зеркале с синей рамкой я изображала
себя просматривающей дело, разбирая проблему или причину, почему возникла
задолженность, создавая благоприятный мысленный образ. Затем левее, в
зеркале с белой рамой, я рисовала решение, позволяющее закрыть дело
пациента и погасить его задолженность сполна.
Став инкассатором всего семь месяцев назад (и не имея никакого
предыдущего опыта), я с каждым месяцем делала поразительные успехи. Моя
начальница вызвала меня как-то в свой кабинет и выразила восхищение моей
работой.
Постскриптум: вскоре после того, как это было написано, Полетт Т.
получила новое повышение. Вопрос: Кто ответственен за это повышение? Ее
руководитель или ее Руководитель?
Изменение негативного мышления на позитивное
Когда вы сеете семена в субъективном измерении, урожай вы собираете в
физическом мире.
Мы все знаем, что из семян моркови вырастет морковь, а из семян
гороха - горох.
Когда вы посвящаете свою медитацию размышлениям над деловыми
проблемами, какие семена вы сеете?
Правильно. Вашим урожаем в физическом мире будут те же самые
проблемы, над которыми вы размышляли. Вы используете свою созидательную
энергию для усиления нежелательных ситуаций.
Мне легко посоветовать вам перевернуть свое мышление, чтобы вы начали
размышлять и медитировать над решениями. Тогда вы будете создавать более
выгодные ситуации. Представьте, какие перемены произойдут в вашем балансе
доходов и расходов!
Но я напрасно бы тратил время с подобными советами, поскольку вы
запрограммированы на то мышление, которым обладаете. Вы не можете изменить
его, просто пожелав сделать это.
Вы должны перепрограммироваться.
В методе Сильва есть одна исключительно успешная техника, именуемая
"зеркалом души". "Зеркало души" сокращает трехобразный метод
программирования до двух образов, но добавляет новую характеристику -
воображаемое зеркало. Когда вы входите в альфа-уровень и "видите" это
зеркало, вы можете сделать его, по своему усмотрению, различных размеров,
чтобы оно могло вмещать одного человека или многих, маленькую сцену или
большую. Это зеркало имеет раму, которая может менять цвет от темно-синего
до ослепительно белого.
Зеркало с синей рамой используется для идентификации проблемы, а с
белой рамой - для наблюдения за ее решением или достижением цели.
Вот процедура по шагам:
1. Войдите в альфа-уровень обычным образом.
2. Вообразите, что видите проблему в зеркале с синей рамой. Вкратце
изучите ее.
3. Сотрите образ проблемы, передвиньте зеркало немного влево и
измените цвет рамы на белый.
4. Вообразите, что видите в зеркале с белой рамой решенную проблему
или достигнутую цель.
5. Заканчивайте занятия обычным образом.
6. Отныне, когда вы будете думать о своем проекте, вы будете видеть
его как решение в белой раме.
Позвольте мне немного прокомментировать шаги 3, 4 и 6. На шаге 3 вас
просят передвинуть зеркало немного влево. Как уже упоминалось раньше, мы
обнаружили, что у находящихся в альфа-уровне людей существует естественная
тенденция видеть прошлое справа, а будущее - слева.
На шаге 4 вас просят увидеть проблему решенной или цель достигнутой.
Это должно быть сделано настолько широко, насколько возможно. Вам не нужно
программировать, чтобы проблема была решена каким-то особым образом; все,
что вам нужно, - это вообразить какое-нибудь решение.
Например, если вы агент по торговле недвижимостью и ваша проблема
состоит в том, чтобы продать дом, вам не следует визуализировать, как
мистер и миссис Джонс, которые, как вы знаете, хотели бы приобрести дом,
шагают к нему с ключом в руках. Лучше было бы представить искомое решение
в виде таблички "Продано" на этом доме с вашим именем в качестве агента.
Вы связываете руки Высшему интеллекту, когда излишне сужаете путь
достижения цели. Просто вообразите решение, и пусть другая сторона сама
найдет "путь". Еще одна причина, почему не рекомендуется использовать
образ Джонса, состоит в том, что любое такое программирование решения
вашей проблемы, которое создает проблемы для кого-то другого, едва ли
окажется успешным. Ваш дом может оказаться слишком велик, или слишком мал,
или слишком дорог для Джонсов. С помощью метода Сильва мы не должны
создавать проблемы. Мы создаем только решения.
"Желание смерти" и как его устранить
Отец Б. Дж. был высоким правительственным чиновником в своей стране.
Сам Б. Дж. был исключительно преуспевающим фермером, но затем он решил
эмигрировать в Соединенные Штаты. В очень короткий срок он стал богатым
|
|
|
