Организационно-хозяйственная характеристика филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети и место службы управления персоналом в деятельности компании

ОАО «Сетевая компания» включает в себя девять филиалов, каждый из которых осуществляет функции Компании по передаче электрической энергии, технологическому присоединению, эксплуатации и обслуживанию объектов электросетевого хозяйства, расположенных по территориальному признаку. Общее руководство деятельностью Компании осуществляется аппаратом управления, расположенным в городе Казани.

Нижнекамские электрические сети (НкЭС) являются одним из филиалов ОАО «Сетевая компания». Они были созданы в 1964 г. на базе: Елабужскойгорэлектросети, Набережно-Челнинскойгорэлектросети, Ново-Мелькенской ГЭС “Татсельэнерго” и участка сети Альметьевского управления электросетей.

В структуру филиала входят обособленные структурные подразделения: районы электрических сетей (РЭС) и городские районы электрических сетей (ГРЭС), общей численностью 59 единиц.

В настоящее время сетевое хозяйство НкЭС характеризуется следующими показателями:

- площадь обслуживаемой территории – 9450 кв.км;

- количество подстанций-44;

- количество РЭС - 6;

- количество ТП и РП – 2048;

- протяженность ВЛ 35-500 кВ по трассе– 1429,9 км;

- протяженность ЛЭП 6-10 кВ – 3344,32 км., ЛЭП 0,4 кВ – 4176,3км.;

- мощность силовых трансформаторов на ПС 35-220 кВ-1657,5 МВА.

ОАО «Сетевая компания» обслуживает промышленные и сельскохозяйственные предприятия пяти административных районов Татарстана – Нижнекамского, Тукаевского, Заинского, Мензелинского и Актанышского и 3 городов - г. Нижнекамска, г. Заинска и г. Мензелинск.

Потребителями Нижнекамских электрических сетей являются такие гиганты индустрии как ОАО «КамАЗ», ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «ТАНЕКО» и другие.

Главной миссией НкЭС является обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей, присоединенных к электрической сети Компании, создавая условия для комфортной и безопасной жизнедеятельности людей и осуществления уставных целей юридическими лицами.

Стратегическими целями организации являются:

1. обеспечение максимальной эффективности и надежности действующих активов, внедрение новых эффективных технологий и оборудования;

2. создание для каждого клиента возможности технологического присоединения;

3. повышение инвестиционной привлекательности и капитализации организации в интересах акционеров;

4. повышение эффективности и качества корпоративного управления организации.

Нижнекамские электрические сети выступают за социально-ответственный бизнес - соответствие интересам населения и экономики республики. Приоритетные направления деятельности организации – надежность, качество и безопасность. Сохранение и приумножение традиций развития и эксплуатации электрических сетей РТ, формирование новых эффективных отношений между энергетическими компаниями Республики Татарстан, а также с потребителями, -вот основные задачи, которые решает коллектив организации.

С целью обеспечения надежности электроснабжения потребителей в Нижнекамских электрических сетях разработана инвестиционная программа, которая направлена на модернизацию и обновление электрических сетей на основе современного оборудования и технологий. Важное место в повышении надежности электроснабжения занимает внедрение современных методов диагностики оборудования, позволяющих выявлять повреждения оборудования на ранних стадиях их возникновения.

В организации в полной мере выполняются требования Трудового кодекса РФ в области охраны труда. Особое внимание уделяется мерам защиты персонала от вредных и опасных производственных факторов, с целью полного исключения их воздействия на работников при обслуживании электроустановок.

Производственная деятельность Нижнекамских электрических сетей напрямую сопряжена с воздействием на окружающую среду. Осознавая данный факт, Компания целенаправленно осуществляет техническую политику и природоохранную деятельность, направленную на управление техногенным влиянием объектов электроэнергетики на окружающую среду.

Организационная структура филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сетиимеет линейно-функциональный принцип построения, основанныйна соблюдении единоначалия и на разделении функций между структурными подразделениями. Во главе филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети стоит директор, которому подчиняются нижестоящие руководители, такие как: Заместитель директора по экономике и финансам, Главный инженер, Заместитель директора по общим вопросам. Затем в подчинении каждого из данных руководителей находятся структурные подразделения, которые выполняют различные функции.

Организационную структуру управления ОАО СК «НкЭС» можно определить как линейно-функциональную, так как функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя.

Организационная структура организации ОАО СК «НкЭС» приведена на рисунке 2.1.

 

 

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура ОАО СК «НкЭС»

 

Во главе ОАО СК «НкЭС» стоит генеральный директор, который руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Заместитель генерального директора ОАО СК «НкЭС» осуществляет координацию и контроль за выполнением работы, оказывает содействие подчиненным в решении их проблем, дает индивидуальные советы, регулярно отслеживает прогресс в выполнении работы департаментом - даны ли ответы на вопросы, были ли предприняты действия после принятия решений и решены ли проблемы.

Заместитель генерального директора по техническим ОАО СК «НкЭС» вопросам осуществляет повседневное руководство, контроль и непосредственное участие в решении технических задач деятельности предприятия; руководство и контроль за осуществлением необходимых мероприятий по технике безопасности, охране труда; организация технического надзора за правильной эксплуатацией энергетического оборудования в соответствии с действующими нормами и правилами.

Главный бухгалтер ОАО СК «НкЭС» осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Бухгалтер ОАО СК «НкЭС» осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ценных бумаг с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность. Получает по оформленным в соответствии с установленным порядком документам денежные средства и ценные бумаги в учреждениях банка для выплаты рабочим и служащим заработной платы, премий, оплаты командировочных и других расходов.

Главный инженер обеспечивает бесперебойную работу, правильную эксплуатацию, ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей; определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения.

Технические специалисты обеспечивают своевременное и качественное выполнение порученных им задач в строгом соответствии с утвержденным порядком работы, выполняют необходимые технические расчеты, разработку несложных проектов и простых схем, обеспечивая их соответствие техническим заданиям, действующим стандартам и нормативным документам, принимают участие в разработке программ, инструкций и другой технической документации, в изготовлении макетов, а также в испытаниях и экспериментальных работах, выполняют работу по оформлению плановой и отчетной документации.

Менеджер по персоналу организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников, обеспечивает укомплектование предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации, определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами, осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектации штата работников.

Цель кадровой политики ОАО СК «НкЭС» - разумное сочетание процессов обновления и сохранения, поддержания оптимального численного и качественного состава персонала компании в его профессиональном и социальном развитии, способного на высоком профессиональном уровне обеспечить решение задач по передаче и распределению тепловой энергии, бесперебойному теплоснабжению промышленных предприятий, потребителей социальной сферы и бытовых потребителей. Кадровая политика организации ОАО СК «НкЭС» реализуется через управление персоналом, как систему внутрифирменных отношений и систему работы с внешними источниками персонала компании. Стратегия развития управления персоналом – неотъемлемая часть общей стратегии организации ОАО СК «НкЭС», которая способствует повышению эффективности работы, достижению финансово-экономической стабильности, устойчивой доходности и динамического развития общества.

Основополагающими принципами социальной и кадровой работы ОАО СК «НкЭС» являются:

- интенсивный характер формирования и использования человеческих ресурсов, получение наивысшей отдачи от работников, обеспечение эффективной организации их труда и безопасности, постоянного повышения их квалификации;

- создание необходимых условий для эффективного профессионального и личностного развития персонала организации ОАО СК «НкЭС» с целью обеспечения его функционирования на высоком уровне в условиях реформирования отрасли.

Основными целями, стоящими перед менеджерами компании ОАО СК «НкЭС» в области управления человеческими ресурсами, являются:

- обеспечение компании ОАО СК «НкЭС» квалифицированными и хорошо мотивированными работниками, стремящимися реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач компании;

- повышение эффективности от вложений в персонал, выраженное в обеспечении постоянного развития персонала, улучшения качества труда, оптимального использования кадрового потенциала.

Целями формирования и развития кадрового резерва в ОАО СК «НкЭС» являются:

- формирование кадрового резерва руководящего состава предприятия;

- обеспечение преемственности менеджмента и непрерывности управления предприятием;

- повышение уровня вовлеченности и ответственности руководителей за подготовку резервистов;

- повышение мотивации работников за счет обеспечения максимальной прозрачности в вопросах кадровых назначений и перемещений;

- повышение эффективности вложений в развитие и обучение работников предприятия.

По профессионально-должностному признаку и содержанию труда весь персонал организации ОАО СК «НкЭС» делится на рабочих и служащих.

Сравнительный анализ состава персонала по категориям за 2009-2011 гг. в ОАО СК «НкЭС» приведен в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Сравнительный анализ состава персонала ОАО СК «НкЭС» по категориям за 2009-2011 гг.

Категория персонала	Списочная численность, чел.	Абсолютное отклонение, чел	Абсолютное отклонение, чел.
2009 г.	2010 г.	2011 г.	2009-2010 гг.	2010-2011 гг.
Руководители
Специалисты
Рабочие
Итого

 

Данные таблицы 2.1 наглядно показывают, что с каждым годом численность персонала увеличивается. Основной прирост произошел в 2011 году по сравнению с 2009 годом за счет категории рабочих на 20 человек, специалистов на 8 человек и руководителей на 2 человек. В 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение численности на 30 человек.

Рост численности персонала обусловлен постепенным укреплением производственных подразделений в целях улучшения качества эксплуатации и ремонта оборудования, проведения работ по технологическому присоединению потребителей электроэнергии, учету отпуска электрической энергии.

Для регулирования движения рабочей силы на предприятии и нормирования работы отдела кадров, оценки кадровой политики на предприятии и выявлении ее недостатков применяется нормативный показатель текучести кадров. Норматив текучести кадров составляет 10%. За снижение этого показателя на предприятии не предусмотрены специальные вознаграждения, однако данный показатель является важным при оценке хозяйственной деятельности предприятия, превышение фактического показателя над нормативным свидетельствует о недочетах в кадровой политике.

При изучении использования трудовых ресурсов на ОАО СК «НкЭС» необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике (таблица 2.2).

 

Таблица 2.2 - Движение рабочей силы на ОАО СК «НкЭС» за 2009-2011 гг.

Показатель	Годы
2009 г.	2010 г.	2011 г.
Среднесписочная численность персонала, чел
Принято на предприятии, чел
Выбыло с предприятия, из них:
специалисты, чел
рабочие, чел
Коэффициент текучести кадров, %	7,53	8,5	7,25
Коэффициент интенсивности текучести специалистов (КИТ)	9,13	12,06	16,38
Коэффициент интенсивности текучести рабочих (КИТ)	8,7	9,8	5,44

 

Анализируя таблицу 2.2, можно сделать вывод, что на предприятий ОАО СК «НкЭС» достаточно высокий коэффициент текучести кадров, однако если в 2010 г. по сравнению с 2009 г. коэффициент вырос на 0,97 %, то в 2011г. по сравнению с 2010 г. коэффициент текучести кадров снизился на 1,25% и составил 7,25%. Самый высокий показатель коэффициента текучести наблюдается среди специалистов, который в 2010 и 2011 годах превысил нормативный показатель с негативной тенденцией увеличения от года к году. На предприятии ОАО СК «НкЭС» текучесть рабочих не превышает нормативные показатели.

В 2010 году по сравнению с 2009 годом на предприятие ОАО СК «НкЭС» было принято 57 человек, а уволено 67 человек. В 2011 году по сравнению с 2010 годом на ОАО «НкЭС» было принято на 13 человек больше, а уволено на 9 человек меньше.

Работники отдела управления персоналом назначаются на должность и освобождаются от должностей приказом директора филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети по представлению начальника отдела управления персоналом и по согласованию с заместителями директора по экономике и финансам.

Структуру и штатную численность отдела утверждает директор филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети исходя из условий и особенностей деятельности филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети по представлению начальника ОУП и по согласованию с заместителем директора по экономике и финансам.

Структура отдела управления персоналом (рисунок 2.1):

 

Рисунок 2.1 – Структура отдела управления персоналом филиалаОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети

 

- начальник отдела – 1 ед.,

- ведущий специалист по кадрам – 1 ед.,

- специалист по кадрам 1 категории – 1 ед.,

- ведущий экономист по труду – 1 ед.,

- экономист по труду 1 категории – 1 ед.,

- инженер по подготовке кадров 1 категории – 1 ед.

Штат отдела управления персоналом формируется согласно штатному расписанию филиала ОАО «Сетевая компания» Нижнекамские электрические сети.

Штатная численность ОУП составляет 6 человек. Изменения в штатной численности отдела возможны в зависимости от возложенных на него функций, поставленных задач и сроков их выполнения[18].

 

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: