 |
Социально-экономическая оценка эффективности инвестиционного проекта
|
|
|
|
При характеристике и оценке эффективности предлагаемой разработки необходимо уделить особое внимание расчетам показателей социальной и экономической эффективности (табл. 3.3).
Таблица 3.3 - Оценка эффективности проекта
| Проект | Социальная эффективность | Экономическая эффективность |
| А | Б | В |
| Диагностика водопроводных сетей | 1. Повышение качества обслуживания 2. Заинтересованность работников в повышении квалификации 3. Возможно активное вовлечение персонала в управление, особенно в определение путей повышения производительности труда 4. Спосбствует повышению уровня образования и организованности в фирме. 5. При полуеннии каких – либо итоговых данных сотрудникам будет легче соорентироваться на действиях, которые они должны сделать, чтобы добиться результатов, которые были запланированы благодаря распределениям по подразделениям. | 1. Рост выручки, поскольку персонал будет более профессионально и эффективнее справляться со своим обязаностями. 2. Устраняться систематические ошибки в процессе работы 3. Вследствие роста выручки следует ожидать и рост прибыли 4. Увеличение производительности труда. 5. Рост конкурентоспосбности. |
Вывод
Основная цель инвестиционной политики МУП «Жилье» может быть сформулирована как стремление к обновлению основных фондов, увеличению дохода от инвестиционной деятельности при допустимом уровне риска инвестиционных вложений, с использованием которых объекты ЖКХ смогут оказывать весь перечень необходимых услуг на современном технологическом уровне.
Наиболее необходимыми инвестициями для МУП «Жилье» считаются инвестиции в замену и модернизацию оборудования. Эти инвестиции относятся к низкому уровню риска.
|
|
|
Суть инвестиционного проекта заключается в исследовании и диагностике водопровода во всем городе. В советские времена водопровод каждый завод сам себе прокладывал, многим трубам по 30 и более лет. С началом перестройки сети бросили. Водоканал принимал их на обслуживание без каких-либо документов. Где, какая труба лежит, никто не знал. Была проведена пробная диагностика с помощью московской фирмы «Диатех». Первый отчет «Диатех» сдал по участку длиной в 2,4 километра. Выяснилось, что одна треть этого участка может прослужить еще 2 года, вторая — около 5 лет. А остальное нужно будет заменять только через 10 лет. При этом была получена полная картина: на какой глубине залегают трубы, какой толщины труба на каждом участке и так далее.
С помощью диагностики были ликвидированы в двух колодцах течи, сокращены потери воды, соответственно, снизились расходы на ее производство. Нашлись три несанкционированные врезки, через которые откачивалась вода. Плюс возможность получить подробную информацию о состоянии водопровода и на десять лет вперед и планировать ремонт этого участка. Это позволит работать на предупреждение аварий, а не на их ликвидацию, что значительно дешевле.
Расчет денежных потоков инвестиций показал целесообразность внедрения проекта диагностики водопроводных сетей, так как современное чистое значение (1938237) больше 0.
Для контроля инвестиционного проекта предложена методика, состоящая из следующих фаз:
· фаза планирования,
· фаза реализации,
· фаза контроля (мониторинга).
Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов, а также определяет документирование фактических показателей и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов инвестиционного проекта.
Внедрение данного инвестиционного проекта позволит предприятию повысить эффективность антикризисного управления предприятием.
|
|
|
Заключение
В управлении инвестиционным процессом необходимо опираться на определение следующих важных моментов:
1) должны быть четко очерчены цели инвестирования (создание новых предприятий; техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий, модернизация оборудования и т. д.);
2) необходимо выбрать объекты инвестирования в соответствии с обозначенными приоритетами.
Одним из наиболее важных этапов оценки инвестиционной привлекательности предприятия является анализ его финансово-хозяйственной деятельности, с помощью которого можно оценить перспективность анализируемого предприятия с точки зрения возможности мобилизации доступных источников средств и отдачи на требуемые вложения.
Финансовое состояние предприятия — комплексное понятие и его характеристики опираются на оценку степени эффективности размещения средств, устойчивости платежеспособности, наличие достаточной финансовой базы, обеспеченности собственными оборотными средствами, организации расчетов и др.
В заключение следует отметить, что оценка инвестиционного проекта не может рассматриваться как завершающий этап в принятии инвестиционных решений. По существу использование этих методов формирует базу для выбора инвестиций, но не может заменить окончательной выработки решений управленцами, поскольку они исходят из стратегии развития предприятия, опираются на широкий спектр дополнительной неколичественной информации, четкое знание целей и задач предприятия. И только в сочетании формальных и неформальных критериев заложен выбор того варианта, который будет обеспечивать наиболее вероятный успех инвестиций. Нельзя не сказать, что в условиях кризисной ситуации в экономике России значительно снижается эффективность использования количественных методов в оценке инвестиционных проектов. Неопределенность экономической ситуации существенно сказывается на качестве прогнозов, что объясняет повышенный риск в оценке практически любых инвестиций, тем более долгосрочных. Высокий уровень инфляции объясняет необходимость ориентироваться на высокие ставки дисконтирования, обесценивающие будущие денежные потоки. И, наконец, сама величина будущих денежных потоков может быть оценена с достаточно высокой степенью погрешности. Все сказанное не означает отказа от использования рассматриваемых методов, а лишь подчеркивает тот факт, что к их использованию и окончательным выводам надо подходить с большой тщательностью и осторожностью.
|
|
|
Муниципальное унитарное предприятие «Жилье» (МУП «Жилье»)в дальнейшем именуемое «Предприятие» создано в соответствии с постановлением администрации г. Дивногорска от 02.11.2004г. №2017-п.
Учредители Предприятия от имени муниципального образования является администрация г. Дивногорска, далее именуемая «Учредитель».
От имени муниципального образования права Собственника имущества Предприятия осуществляет администрация города Дивногорска.
Предприятие создано в связи с необходимостью осуществления деятельности в целях решения социальных задач по эксплуатации и содержанию жилищного фонда, выполнению работ, оказанию жилищных услуг для населения по тарифам, утвержденным представительным органом местного самоуправления для юридических лиц - по договорным ценам.
Полученные экспертные оценки показали, что эксперты (4 из 5) отнесли фирму к этапу коммутанта. Данный этап – это период упадка, старения фирмы, когда наиболее значимые параметры ее жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, заходит в тупик. Структура имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны. Так появляются фирмы-коммутанты, осуществляющие средний и малый бизнес, ориентированный на удовлетворение конкретных региональных потребностей, индивидуализированный подход к клиентам, использование достижений фирм-виолентов.
Коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, это фирмы, отжившие свой век и выпускающие продукцию или оказывающие услуги, либо частично устаревшие, либо имеющие ограниченный спрос (в рамках только национального или регионального рынка).
|
|
|
Анализ кризисного состояния МУП «Жилье» выявил положительные тенденции в финансовом состоянии предприятия, за исключением снижения чистой прибыли и, как следствия, уменьшения показателей деловой активности.
В заключении я бы хотела отметить, то, что привлекательность отрасли жилищно-коммунального хозяйства очевидна, что связано с отсутствием борьбы за потребителя, поскольку любой элемент коммунальной инфраструктуры по сути локальная монополия и у потребителя нет альтернативы, ЖКХ остается одной из тех сфер производства, в которой потребители постоянно осуществляют платежи. Тем самым они создают финансовую основу для технической реконструкции и экономической реформы этого комплекса. Постоянное пользование потребителя услугами коммунального комплекса, независимо от экономической и политической конъюнктуры, уровня дохода делают этот бизнес стабильным и востребованным.
Фактически ЖКХ является одним из немногих реальных секторов российской экономики, обладающих собственным (пусть и небольшим) инвестиционным потенциалом.
Но для того, чтобы в эту отрасль стали поступать инвестиции необходимо устранение всех существующих на сегодняшний день барьеров, препятствующим этому. Для этого необходимо детально проработать комплекс мер по снижению рисков бизнеса с возможными вариантами решения и системно поддерживать создание и развитие крупных федеральных частных операторов которые могут стать серьезным инструментом для привлечения частных инвестиций.
Основная цель инвестиционной политики МУП «Жилье» может быть сформулирована как стремление к обновлению основных фондов, увеличению дохода от инвестиционной деятельности при допустимом уровне риска инвестиционных вложений, с использованием которых объекты ЖКХ смогут оказывать весь перечень необходимых услуг на современном технологическом уровне.
Наиболее необходимыми инвестициями для МУП «Жилье» считаются инвестиции в замену и модернизацию оборудования. Эти инвестиции относятся к низкому уровню риска.
Суть инвестиционного проекта заключается в исследовании и диагностике водопровода во всем городе. В советские времена водопровод каждый завод сам себе прокладывал, многим трубам по 30 и более лет. С началом перестройки сети бросили. Водоканал принимал их на обслуживание без каких-либо документов. Где, какая труба лежит, никто не знал. Была проведена пробная диагностика с помощью московской фирмы «Диатех». Первый отчет «Диатех» сдал по участку длиной в 2,4 километра. Выяснилось, что одна треть этого участка может прослужить еще 2 года, вторая — около 5 лет. А остальное нужно будет заменять только через 10 лет. При этом была получена полная картина: на какой глубине залегают трубы, какой толщины труба на каждом участке и так далее.
|
|
|
С помощью диагностики были ликвидированы в двух колодцах течи, сокращены потери воды, соответственно, снизились расходы на ее производство. Нашлись три несанкционированные врезки, через которые откачивалась вода. Плюс возможность получить подробную информацию о состоянии водопровода и на десять лет вперед и планировать ремонт этого участка. Это позволит работать на предупреждение аварий, а не на их ликвидацию, что значительно дешевле.
Расчет денежных потоков инвестиций показал целесообразность внедрения проекта диагностики водопроводных сетей, так как современное чистое значение (1938237) больше 0.
Для контроля инвестиционного проекта предложена методика, состоящая из следующих фаз:
· фаза планирования,
· фаза реализации,
· фаза контроля (мониторинга).
Контроль является продолжением планирования и сопровождает процесс реализации планов, а также определяет документирование фактических показателей и сравнение их с плановыми показателями для определения результатов инвестиционного проекта.
Внедрение данного инвестиционного проекта позволит предприятию повысить эффективность антикризисного управления предприятием.
Библиографический список
1. Антикризисное управление: Общие основы и особенности России: учеб. пособие / под ред. И. К. Ларионова. – М.: Дашков и К, 2001. – 248 с.
2. Антикризисное управление: учебник для вузов / Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой и др. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 431 с.
3. Антикризисное управление: учебник для вузов/ Э. М. Коротков, А. А. Беляев, Д. Валовой др. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
4. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие / В. Г. Балашов, В. В. Григорьев, В. И. Гусев др. – М.: Дело, 2001. – 840 с.
5. Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов: в 2 т. / отв. ред. Г. К. Таль. – М.: ИНФРА-М, 2004.
6. Антикризисный менеджмент: учебник для вузов / под ред. А. Г. Грязнова. – М.: ЭКМОС, 1999. – 368 с.
7. Артемьев И. ЖКХ – вечный бизнес//Коммерсантъ Красноярск – 2008. - № 101 – с. 12-15
8. Апенько С. Оценка персонала в антикризисном управлении предприятием / С. Апенько // Человек и труд. – 2003. – № 9. – С. 86-88.
9. Афанасьев Г. Crisis management: краткий курс / Г. Афанасьев // Консультант директора. – 2003. – № 20. – С. 27-30.
10. Введение в специальность «Антикризисное управление»: учеб. пособие / Е. В. Новоселов, В. Романчин, А. Тарапанов и др. – М.: Дело, 2001. – 176 с.
11. Воротников А. О проекте концепции вхождения частного бизнеса в жилищный и коммунальный сектор муниципальной экономики / А. Воротников // http://rnic.ru/www/zkh_d_003.php
12. Глотова М. Частный капитал в реформе ЖКХ: мечты или реальность/М.Глотова//Управление компанией - 2007. - № 396
13. Гончаров В. И. Менеджмент: учеб. пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 623 с.
14. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов / В. П. Грузинов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 795 с.
15. Гурков И. Кадровая составляющая антикризисного менеджмента: обобщение опыта руководителей предприятий / И. Гурков, В. Тубалов // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 42-45.
16. Дюжилова О. М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием / О. М. Дюжилова // Управленческий учет. – 2005. – № 6. – С. 26-33.
17. Дюжилова О. М. Формирование антикризисной стратегии организации / О. М. Дюжилова // Экономика образования. – 2005. – № 5. – С. 96-116.
18. Зайцева М.А., Иванова Е.А., Шахдинаров Г.М. Методы анализа и оценки инвестиционных проектов развития предприятия. - С.-Пб, 2005.
19. Инвестиционные проекты в сфере ЖКХ// http://www.comhoz.ru/invest/
20. Кац И. С. Антикризисное управление предприятием / И. С. Кац // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 2. – С. 82-85.
21. Кононова Д. Е. Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов / Д. Е. Кононова; под ред. И. И. Мазур. – М.: Высш. шк., 2003. – 1077 с.
22. Крутик А. Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления / А. Б. Крутик, А. И. Муравьев. – СПб.: Питер, 2001. – 430 с.
23. Магура М. И. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса / М. И. Магура // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 37-39.
24. Меринов А. Инвестиционная стратегия антикризисного менеджмента / А. Меринов // Консультант директора. – 2006. – № 4. – С. 16-21.
25. Незамайкин В. Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / В. Н. Незамайкин, И. Л. Юрзинова. – М.: Эксмо, 2005. – 511 с.
26. Никифорова Н. А. Анализ в антикризисном управлении / Н. А. Никифорова // Финансовый менеджмент. – 2004. – № 6. – С. 5-12.
27. Панков В. В. Анализ в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Бухгалтерский учет. – 2003. – № 11. – С. 61-62.
28. Панков В. В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. – 2003. – № 8. – С. 59-62.
29. Покрытан П. О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. – 2005. – № 6. – С. 50-53.
30. Попов Р. А. Антикризисное управление: учебник для вузов / Р. А. Попов. – М.: Высш. шк., 2004. – 429 с.
31. Трененков Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Трененков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в Росси и за рубежом. – 2002. – №. 1. – С. 3-25.
32. Фомин Д. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов / Д. А. Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.
Приложение 3
Таблица 2.4 – Характеристика платежеспособности предприятия МУП «Жилье» за 2007 – 2008гг.
| Показатели | ||
| 1. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,013 | 0,058 |
| 2. Коэффициент текущей ликвидности | 1,27 | 1,68 |
| 3. Показатель обеспеченности обязательств активами | 0,62 | 0,42 |
| 4. Степень платежеспособности по текущим обязательствам | 1,85 | 1,14 |
Таблица 2.5 – Характеристика деловой активности предприятия МУП «Жилье» за 2007 – 2008 гг.
| Показатели | ||
| 1. Рентабельность активов | 19,78 | 18,74 |
| 2. Норма чистой прибыли | 0,05 | 0,04 |
Таблица 2.6 – Характеристика финансовой устойчивости предприятия МУП «Жилье» за 2007 – 2008 гг.
| Показатели | ||
| 1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 0,384 | 0,581 |
| 2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,213 | 0,404 |
| 3. Показатель отношения дебиторской задолженности в активах | 0,82 | 0,79 |
Таблица 2.8. - Изменения основных групп активов МУП «Жилье» за 2007-2008 г.г, тыс. руб.
| Актив | ||
| 1. Внеоборотные активы | ||
| Нематериальные активы | -12 | |
| Основные средства | ||
| Незавершенное строительство | ||
| Доходные вложения в материальные ценности | - | - |
| Долгосрочные финансовые вложения | - | - |
| Прочие внеоборотные активы | - | - |
| 2. Оборотные активы | -1540 | |
| Запасы | -116 | |
| НДС по приобретенным ценностям | -243 | |
| Дебиторская задолженность (долгосрочная) | - | - |
| Дебиторская задолженность (краткосрочная) | -1694 | |
| Краткосрочные финансовые вложения | - | - |
| Денежные средства | -172 | |
| Прочие оборотные активы | - | - |
| Совокупные активы | -376 |
Таблица 2.9 - Состав основных групп активов МУП «Жилье» в долевом выражении к совокупным активам за 2007-2008 гг.
| Актив | ||
| 1. Внеоборотные активы | 21,77 | 29,61 |
| Нематериальные активы | 0,15 | 0,08 |
| Основные средства | 21,62 | 28,69 |
| Незавершенное строительство | 0,00 | 0,84 |
| Доходные вложения в материальные ценности | - | - |
| Долгосрочные финансовые вложения | - | - |
| Прочие внеоборотные активы | - | - |
| 2. Оборотные активы | 78,23 | 70,39 |
| Запасы | 13,03 | 12,61 |
| НДС по приобретенным ценностям | 0,00 | 0,08 |
| Дебиторская задолженность (долгосрочная) | - | - |
| Дебиторская задолженность (краткосрочная) | 64,40 | 55,27 |
| Краткосрочные финансовые вложения | - | - |
| Денежные средства | 0,79 | 2,43 |
| Прочие оборотные активы | - | - |
| Совокупные активы | 100,00 | 100,00 |
Таблица 2.11 – Изменения основных групп пассивов предприятия МУП «Жилье» за 2007 – 2008 гг.
| Актив | ||
| 3. Капитал и резервы | ||
| Уставный капитал | ||
| Добавочный капитал | ||
| Нераспределенная прибыль прошлых лет | - | - |
| Нераспределенная прибыль отчетного года | ||
| 4. Долгосрочные обязательства | - | - |
| 5. Краткосрочные обязательства | -3354 | |
| Совокупные пассивы | -376 |
Таблица 2.12 – Состав основных групп пассивов в долевом выражении к совокупным пассивам
| Актив | ||
| 3. Капитал и резервы | 38,43 | 58,07 |
| Уставный капитал | 0,93 | 0,96 |
| Добавочный капитал | 0,97 | 0,99 |
| Нераспределенная прибыль прошлых лет | - | - |
| Нераспределенная прибыль отчетного года | 36,53 | 56,12 |
| 4. Долгосрочные обязательства | - | - |
| 5. Краткосрочные обязательства | 61,57 | 41,93 |
| Совокупные пассивы | 100,00 | 100,00 |
|
|
|
