Вопрос №45. Методические подходы по определению размеров коллективов (пример)

 

Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала [1]:

1) маржиналистский;

2) экспертно-статистический;

3) аналитически-нормативный.

Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот принцип изложил А. Маршалл. Он использовал понятие «пре­дельный работник», для которого чистый продукт от его дея­тельности равняется заработной плате. Маршалл подробно ана­лизировал ход рассуждений предпринимателя, который стре­мится нанять такое количество работников, которое обеспечит ему максимум чистого дохода.

Планирование численности персонала на основе маржиналистского анализа может осуществляться как при фиксиро­ванных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производствен­ных ресурсов.

Экспертно-статистический подход основан на установ­лении статистических зависимостей между численностью пер­сонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам де­ятельности, отраслям, предприятиям и их подразделениям. Статистические зависимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на основе экспертных оценок специалистов.

При использовании экспертно-статистических методов преж­де всего необходимо учитывать, что статистические зависимо­сти справедливы лишь в среднем для совокупности анализируе­мых объектов. Но то, что справедливо в среднем для группы, далеко не всегда верно для отдельного объекта. Исходя из это­го экспертно-статистические методы могут применяться для ориентировочных расчетов численности в рамках однородной группы предприятий (данной фирмы, концерна и т. д.) и их под­разделений. При этом результаты расчетов целесообразно использовать с учетом эффекта статистического ансамбля, т. е. компенсировать объективно неизбежные погрешности расчета для отдельного предприятия (подразделения).

Это означает, в частности, что если расчет выполняется по группам персонала (профессиям, уровням квалификации), то полученные данные надо использовать преимущественно для планирования суммарной численности работающих. Даль­нейшую дифференциацию расчета по отдельным категориям персонала целесообразно выполнять на основе рассмотренных ниже аналитически-нормативных методов. Практически резуль­таты расчетов на основе экспертно-статистических методов луч­ше использовать не столько для определения численности пер­сонала, сколько для планирования средств на оплату труда. Распределение этих средств по группам персонала и сотруд­никам осуществляется с учетом особенностей конкретных тру­довых процессов.

Аналитически-нормативный подход к определению чис­ленности персонала предполагает анализ конкретного трудо­вого процесса, проектирование рациональной организации тру­да, нормирование трудоемкости работ по каждой группе пер­сонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход возможен как в условиях действующего предприятия, так и при проектировании предприятий и их подразделений. Расчет норм численности может осуществляться при заданном варианте разделения труда и в процессе решения общей зада­чи оптимизации взаимодействия и численности работающих.

Без аналитически-нормативных расчетов практически не­возможно определить величину чистого дохода, соответству­ющего каждому варианту численности персонала. Поэтому ана­литически-нормативный подход к установлению численности персонала является основным. При его применении должныучитываться как производственные ситуации, так и особенно­сти организации труда различных групп персонала [3].

Принципиальный подход к расчету норм обслуживания и численности прежде всего определяется характером взаимо­действия рабочих и оборудования. Возможны две схемы такого взаимодействия: «без ожидания» и «с возможным ожиданием». В первом случае в нормальных производственных условиях не должны возникать организационные перерывы в работе оборудования и занятости работников. Во втором - такие пере­рывы объективно возможны. По схеме «без ожидания» обычно осуществляется взаимодействие рабочего-станочника с конт­ролерами, транспортными рабочими (кроме крановщиков), сле­сарями по ремонту оснастки. Взаимодействие по схеме «с воз­можным ожиданием» характерно для наладчиков, многоста­ночников, слесарей по ремонту оборудования.

При первой из указанных схем взаимодействия расчетная численность рабочих однозначно определяется трудоемкостью соответствующих работ.

Численность рабочих, при которой обеспечивается выпол­нение планируемого объема работ, должна удовлетворять со­отношению [1]:

 

                                      ΣР_kНm_ki = Ч_iF_i,

                                       i

 

где Р_k - количество единиц работы k-го вида за плановый период;

Нm_ki - норма трудоемкости единицы работы k-ro вида для работников i-й группы;

  F_i - фонд времени одного рабоче­го i-й группы в плановом периоде.

Отсюда [1]:

 

                                             ΣР_kНm_ki

                                              k

                                 Ч_i = ------------------,

                                                  F_i

Величины Нm должны соответствовать реально необходи­мым затратам времени, т. е. они должны устанавливаться с учетом коэффициента выполнения норм.

Возможны различные модификации зависимости. Так, численность рабочих может быть установлена на основе норм обслуживания, определяемых по формуле [1]:

 

                                                  Т_см

                                         H_o = ------,

                                                   Н_в.о.

 

где Н_в.о. - норма времени обслуживания, характеризующая затраты времени за смену, необходимые для обслуживания одного объекта (1 станок,          1 м² площади и т. п.) одним или груп­пой рабочих в конкретных производственных условиях.

При использовании норм обслуживания расчетная числен­ность работников определяется по формуле [1]:

 

                                                   N_i

                                          Ч_i = ------,

                                                   H_oi

 

где N_i - количество объектов обслуживания для рабочих i-й группы.

В тех случаях, когда взаимодействие рабочих между со­бой и с оборудованием осуществляется по схеме «с возмож­ным ожиданием», т. е. когда объективно возможны организа­ционные перерывы в занятости рабочих и простои технологи­ческого оборудования в ожидании обслуживания, могут быть различные соотношения между количеством единиц оборудо­вания и численностью рабочих. Пусть, например, группа ра­бочих мест обслуживается бригадой наладчиков. С увеличени­ем их численности простои оборудования основных рабочих (операторов) в ожидании обслуживания будут уменьшаться. Но вместе с тем будут расти затраты на содержание налад­чиков. Следовательно, здесь необходим выбор наиболее эф­фективной численности наладчиков, при которой заданный производственный результат достигается с минимальными суммарными затратами производственных ресурсов. Аналогичные задачи возникают при расчете норм обслуживания и чис­ленности для дежурных слесарей, электриков и других групп рабочих, взаимодействующих с оборудованием по схеме «с возможным ожиданием».

 

 

 

Список литературы

1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда. – М., 1999. – 415с.

2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: НОРМА-ИНФРА-М,1999.-412с.

3. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда в с/х предприятиях. – М.: Агропромиздат, 1990. – 490с.

4. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: Колос,2001.-232с.

5. Соколова Г.Н. Экономическая социология. - Мн.: Высш. шк., 1998.-380с.

6. Социология труда: Учебник / Под ред. Н.И. Драхлова, А.И. Кравченко, В.В. Щербин. - M.: Изд-во МГУ, 1993. - 273с.

7. Экономика и социология труда / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и       В.А. Чуланова. - Ростов н/Д, «Феникс», 1999. - 512с.

 

⇐ Предыдущая12345

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: