 |
SWOT - анализ ОАО «Московский завод «Кристалл»
|
|
|
|
Оценку внутренней среды фирмы – ее силу и слабость, а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT- анализом. SWOT- анализ – это определение сильных и слабых сторон данного предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Проведем SWOT- анализ ОАО «Московский завод «Кристалл», составив список слабых и сильных сторон предприятия, угроз и возможностей для него.
Таблица 2.1.
SWOT –анализ ОАО «Московский завод «Кристалл»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| · Наличие филиалов – работа с поставщиками по всей России · Участие в международных выставках, ярмарках · Месторасположение в Москве · Большой опыт работы · Амбициозная команда – стремление к улучшению работы | · Слабый контроль за работой филиалов · Большие неликвиды |
| Возможности | Угрозы |
| · Увеличение филиалов – увеличение объемов продаж, привлечение новых клиентов · Выход в соседние области · Рост требований по качеству упаковки – предложение клиентам дополнительных услуг по нанесению рисунков | · Выход в регионы крупных московских и расширение региональных поставщиков – налаживание общей системы работы, соответствие требованиям фирм международного уровня · Падение спроса на продукцию в летний период · Кризис |
Таблица 2.2.
Матрица SWOT ОАО «Московский завод «Кристалл»
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом, для ОАО «Московский завод «Кристалл» необходима стратегия, где будут увеличены внутренние и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.
|
|
|
2.4. Анализ положения ОАО «Московский завод «Кристалл» в отрасли
Вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Таким образом, для ОАО «Московский завод «Кристалл» необходима стратегия, где будут увеличены внутренние и внешние возможности предприятия, и где следует сократить слабые внутренние стороны фирмы и по возможности смягчить негативное влияние внешних угроз.
2.4. Анализ положения ОАО «Московский завод «Кристалл» в отрасли
По данным Росстата производство водки и ликероводочной продукции в России в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилось на 7,6%. Всего за 2008 год было произведено 121,5 млн. дал водки и ликероводочных изделий (92,39% к уровню прошлого года). Доля продукции, производимой ОАО «Московский завод «Кристалл», в общем объеме составляет 7,74% (2007 год – 7,77%). Снижение объемов производства пришлось на второе полугодие 2008 г. и коснулось всех предприятий, производящих спиртосодержащую и ликероводочную продукцию, в связи с возникшим финансовым кризисом в стране, который девальвировал и удешевил рубль, породил систему неплатежей, повысил стоимость заемных средств. Косвенно сказалось и ежегодное увеличение ставки акциза на спирт и спиртосодержащую продукцию, что вызывает удорожание конечного продукта и как следствие, делает эту продукцию у добросовестного производителя неконкурентоспособной по сравнению с «нелегалами». Объемы производства ликероводочной продукции в РФ и доля завода «Кристалл» в общем объеме представлены в таблице.
Таблица 2.3.
Объемы производства ликероводочной продукции
|
|
|
| Объем производства в РФ (млн. дал) | Темп роста к предыдущему году (%) | Объем производства ОАО «МЗ «Кристалл» (млн. дал) | Темп роста ОАО «МЗ «Кристалл»к предыдущему году (%) | Доля ОАО «МЗ «Кристалл» в общем объеме (%) | |
| 2001 г. | 131,3 | 107,62 | 10,4 | 118,53 | 7,92 |
| 2002 г. | 138,7 | 105,64 | 10,9 | 104,9 | 7,86 |
| 2003 г. | 134,9 | 97,26 | 8,1 | 74,14 | 6 |
| 2004 г. | 135,6 | 100,52 | 8,5 | 105,03 | 6,27 |
| 2005 г. | 132,4 | 97,64 | 9 | 105,97 | 6,8 |
| 2006 г. | 119,6 | 90,33 | 7,4 | 82,68 | 6,22 |
| 2007 г. | 131,5 | 109,95 | 10,2 | 137,38 | 7,77 |
| 2008 г. | 121,5 | 92,39 | 9,4 | 92,02 | 7,74 |
Поступление акцизов от производителей спиртосодержащей и ликероводочной продукции в бюджеты всех уровней в 2008 г. составило 83,03 млрд. руб. (темп роста 98,5% или на 1,3 млрд. руб. меньше, чем в 2007 г.). Доля ОАО «Московский завод «Кристалл» в общем объеме - 6,74% (2007 г. – 6,53%). Сумма, поступивших акцизов от ОАО «Московский завод «Кристалл» в 2008 г. составила 5,595 млрд. руб. (темп роста 101,6% или на 88 млн. руб. больше, чем в 2007 г.). Такое незначительное увеличение поступлений акцизов связано, как уже было отмечено выше, в силу субъективных причин, со снижением объемов производства и продаж (снижение объемов продаж составило 722,9 тыс. дал от уровня 2007 г.). Поступление акцизов от производителей спиртосодержащей и ликероводочной продукции и доля завода «Кристалл» в общем объеме представлено ниже в таблице.
Таблица 2.4.
Поступление акцизов и доля завода «Кристалл»
| Сумма акцизов, поступивших в бюджет (млн. руб.) | Темп роста к предыдущему году (%) | Сумма акциза от ОАО «МЗ «Кристалл» (млн. руб.) | Темп роста ОАО «МЗ «Кристалл» к предыдущему году (%) | Доля ОАО «МЗ «Кристалл» в общем объеме (%) | |
| 2003 г. | 54 098 | Нет данных | 2 375 | 91 | 4,39 |
| 2004 г. | 57 831 | 106,9 | 1 797 | 75,7 | 3,11 |
| 2005 г. | 66 727 | 115,38 | 1 813 | 100,9 | 2,72 |
| 2006 г. | 70 637 | 105,86 | 3 483 | 192,11 | 4,93 |
| 2007 г. | 84 300 | 119,34 | 5 507 | 158,11 | 6,53 |
| 2008 г. | 83 035 | 98,5 | 5 595* | 101,60 | 6,74 |
· без учета недоплаченного в декабре 2008 г. акциза на суму 158 млн. руб.
Абсолютное лидерство по объемам производства в 2008 год ОАО «Московский завод «Кристалл» впервые уступил ЗАО «ЛВЗ «Топаз» (12,3 млн. дал), на третьем месте ООО «ОМСКВИНПРОМ» (6 млн. дал). Среди регионов России по объему производства водки и ликероводочных изделий, как и в предыдущие годы, лидирует Московская область, далее следует Москва, Ленинградская область и Республика Северная Осетия. Основные поставки алкогольной продукции ОАО «Московский завод «Кристалл» приходятся на Москву и Московскую область. По результатам опроса потребителей в Москве и Московском регионе (опрос проводился среди групп с разными уровнями доходов), предпочтения в выборе продукции завода «Кристалл» предпочитают 46% респондентов.
|
|
|
БКГ ОАО «МОСКОВСКИЙ ЗАВОД КРИСТАЛЛ»
Матрица Бостонской Консалтинговой Группы - инструмент анализа актуальности продуктов компании. Суть матрицы составляют два базовых параметра, по которым ведется анализ продукции: относительная (относительно конкурентов) доля рынка и рост самого рынка. Рассматривают каждый продукт из всего ассортимента компании и помещают в какой-либо из квадрантов матрицы (согласно полученным количественным результатам), после этого можно будет начертить схему ожидания захвата рыночной доли. Как видно из рис.3 при помощи матрицы БКГ формируются 4 зоны: «звезды», «дойные коровы», «дикие кошки» и «собаки».
Рис. 3 Матрица БКГ
- «звезды»: продукты с высокой рыночной долей на интенсивно растущих рынках;
- «дойные коровы»: продукты с высокой рыночной долей на рынках и невысокими темпами развития. «Коровы» приносят больше, чем в них инвестируют;
- «дикие кошки»: низкая рыночная доля на рынках с высокими темпами развития, эти продукты потребляют ресурсы компании и мало отдают. Потребуют больших финансовых затрат, если компания захочет увеличить рыночную долю;
- «собаки»: продукты с низкой долей и низкими темпами роста рынка, продукты такого рода не приносят дохода, а лишь поглощают инвестиции. Для эффективного развития компании их следует вывести, либо минимизировать их присутствие в ассортиментной политике.
Проведя анализ актуальности продуктов, можно сделать вывод, что продукцию ликероводочного завода «Кристалл» можно охарактеризовать как «дойные коровы». «Дойные коровы» являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований.
|
|
|
