Модель добавленной экономической стоимости EVA

Вопросы для подготовки к экзамену

 

1. Анализ индикаторов и факторов, обеспечивающих устойчивое развитие компании.

2. Анализ информационных потребностей заинтересованных сторон в отношении устойчивого развития экономических субъектов.

3. Анализ ключевых факторов создания стоимости компании.

4. Анализ инвестиционной отдачи компании.

5. Анализ нефинансовых факторов создания стоимости компании.

 

6. Анализ промежуточных состояний устойчивого развития экономических субъектов.

7. Анализ стратегии устойчивого развития компании.

8. Анализ факторов и идентификации задач устойчивого развития экономических субъектов.

9. Анализ факторов, обеспечивающих устойчивое развитие экономических субъектов.

10. Анализ финансовых факторов создания стоимости компании.

11. Анализ характеристик допустимого состояния (совмещение социальных и экологических факторов).

12. Анализ характеристик справедливого состояния (совмещение социальных и экономических факторов компании).

13. Анализ характеристик приемлемого состояния (совмещение экологических и экономических факторов).

В соответствии с требованиями устойчивости, наряду с материальным благосостоянием, экономика должна обеспечить наиболее полное удовлетворение социальных и экологических потребностей человека в долгосрочной перспективе.

Взаимосвязь экологических и экономических факторов устойчивого развития называют приемлемым развитием. 

Экономическое развитие всегда оказывает влияние на окружающую среду. Но и экологические факторы оказывают большое влияние на экономические. В современной экономике дается предпочтение росту физического капитала за счет потребления природного. Промышленные предприятия, которые в большей степени зависят от природных ресурсов, загрязняют окружающую среду. Однако, в силу исчерпаемости природных ресурсов, возрастающая нагрузка на них может привести к экологическому кризису. А в силу влияния экологических факторов на экономические, экологический кризис повлечет за собой и экономический. 

В большинстве развивающихся стран ВВП формируется за счет таких показателей как сельское и лесное хозяйство, производство энергии и продукции добывающей промышленности. Данные виды деятельности, несомненно, важны для обеспечения дохода и занятости населения, но не могут быть определяющим фактором развития экономики, поскольку это порождает нещадную эксплуатацию природных ресурсов.

Инструментами управления для достижение приемлемого состояния являются экологическое законодательство, экономические рычаги природопользования и статистика окружающей среды. Они в комплексе, должны содействовать равновесию между экономическим развитием и природной средой при росте производства материальных благ и услуг; обеспечению улучшения природных условий жизни и деятельности человека; оздоровлению и увеличению воспроизводственного потенциала природной окружающей среды. Однако, наиболее эффективным воздействием на приемлемое состояние являются изменения на уровне предприятий. Внедрение инновационных технологий и использование вторичного сырья повлияют позитивно на окружающую среду в долгосрочной перспективе.

14. Анализ чувствительность EVA к финансовым факторам стоимости компании.

15. Аналитическое обеспечение оценки факторов социального развития организации.

Под социальным развитием организации понимается процесс или последовательность изменений социальной подсистемы организации, в ходе которой происходит её качественное изменение в прогрессивном направлении.

Внешние факторы характеризуют состояние и изменение внешней среды организации (политической, социокультурной, экономической, правовой, демографической, природно-климатической). Например, действие правового фактора проявляется в наличии и действенности трудового законодательства, определяющего социально-трудовые права и гарантии наемных работников, механизм взаимодействия наемных работников и предпринимателей как социальных партнеров. Природно-климатический фактор влияет на состояние здоровья работников, режим рабочего времени, определяет размер средств, которые необходимо расходовать на поддержание работоспособности персонала, профилактические мероприятия и т.д.).
К внутренним факторам относятся:
- технико-технологические особенности производства, определяющие общие физические и социально-психологические условия труда, особенности применяемых средств труда и состав рабочих мест, режим рабочего дня, сменность, организационную структуру управления и т.п.;
- экономические особенности производства, отражающиеся в значении его основных экономических показателей: объема производимой продукции, прибыли, рентабельности, конкурентоспособности, размеры основных фондов, величина фонда заработной платы и т.д.
- социальные факторы, заключающиеся в данном состоянии трудового коллектива организации и ее социальной инфраструктуры. К социальным факторам следует также отнести состояние системы управления персоналом, действующие принципы формирования кадровой политики и принятия кадровых решений, целевые установки руководящего состава организации, готовность руководителей к изменениям принципиального характера, которые и являются сутью управления социальным развитием организации.
Оценка социального развития организации осуществляется на основе различных методологических подходов.

В рамках структурно-функционального подхода исследователи анализируют социальное развитие организации в контексте происходящих в ней изменений структуры и функций. Сторонники данного научного подхода рассматривают обобщенные показатели. Социальное развитие организации, считают они, представляет собой процесс прогрессивных изменений внешней и внутренней среды всякой трудовой организации. Социальное развитие трудовой организации связывают с биологическим, культурным, образовательным ростом человеческого потенциала работников. При этом уровень дохода труженика рассматривается как базовый показатель и фактор социального развития организации. Предлагается учитывать показатели качества жизни семьи труженика, инновационные способности работников и т.д.

Ряд исследователей выделяют комплексные показатели социального развития организации: 1) рост заработной платы (доказывается, что заработная плата является не только социально-экономическим показателем уровня социального развития организации, но и основным мотиватором трудовой деятельности); 2) ценностные приоритеты работников (оцениваются: активная трудовая самоотдача, трудовые и статусные достижения, социальная ответственность).

 

16. Аналитическое обеспечение оценки факторов экологического развития организации.

Анализ экологического развития предприятия и состояния окружающей среды играет все более важную роль в современном бизнесе как условие обеспечения его долгосрочной устойчивости. В ходе анализа необходимо дать характеристику всех возможных вредных воздействий, которые может оказать предприятие на окружающую среду, и применяемой системы мер по обеспечению его экологической безопасности.

В качестве конкретных объектов анализа должны выступать:

• • экологические характеристики производственных процессов;
• • технические и технологические условия предотвращения загрязнений окружающей среды;
• • имеющиеся квоты и лицензии на право выбросов загрязняющих агентов;
• • предельно допустимые концентрации загрязняющих веществ в окружающих средах и их фактический уровень;
• • виды и объемы выбросов вредных веществ в атмосферу и водные бассейны, их динамика за несколько лет;
• • виды и объемы токсичных отходов, способы их храпения и утилизации;
• • суммы платежей за загрязнение окружающей среды;
• • наличие случаев аварийных выбросов загрязняющих веществ и штрафные санкции за это;
• • планы природоохранных мероприятий и их фактическое выполнение;
• • текущие и капитальные затраты предприятия на природоохранные мероприятия и источники их финансирования;
• • способы контроля соблюдения требований отечественного природоохранного законодательства и международных соглашений в этой сфере;
• • прозрачность информации о природоохранной деятельности предприятия и способы ее раскрытия для всех заинтересованных сторон.

Завершая анализ технико-организационного уровня предприятия, социальных и экологических условий его деятельности, следует оценивать степень выполнения намеченных стратегией и бизнес-планами соответствующих мер, фактического достижения значений целевых показателей. При этом необходимо изучать и сам характер планируемых мероприятий, их соответствие задачам стратегического развития компании. Затем определяется экономический эффект, достигнутый за счет внедрения различных групп мероприятий по повышению технического и организационного уровня, мер социального и экологического характера, изучается структура источников финансирования этих мероприятий.

Экономический эффект, получаемый в результате осуществления мероприятий по совершенствованию технико-организационного уровня предприятия, рассчитывается на стадиях их внедрения и использования результатов и служит основой для разработки более прогрессивных норм и нормативов. Разность между фактически действующими нормами и нормами, разработанными в результате выполнения плана технико-организационного развития, умноженная па фактический объем произведенной продукции, показывает эффективность внедрения мероприятий. Подобный анализ целесообразно проводить в разрезе отдельных сегментов бизнеса, подразделений предприятий и видов изделий с последующим суммированием и обобщением.

По невыполненным мероприятиям следует установить причины и виновников их невыполнения. Такими причинами могут быть организационные упущения, отсутствие материальных ресурсов и необходимого финансирования, внешние факторы. Но в любом случае должны быть аналитически обоснованы меры по достижению технико-организационного уровня, необходимого для обеспечения конкурентоспособности предприятия.

17. Аналитическое обеспечение оценки факторов экономического развития организации.

Экономический рост, характеризуется увеличением объемов выпуска и реализации продукции или оказываемых предприятием услуг. Прирост объемов производства и сбыта связан с развитием производственно-технической базы предприятия, увеличением его производственных мощностей и величины оборотных средств. Необходимым условием увеличения имущества предприятия является привлечение дополнительных финансовых ресурсов. Приток ресурсов может быть обеспечен за счет внутренних и внешних источников финансирования. В качестве основных внутренних источников финансирования выступает реинвестированная прибыль и начисленная амортизация.

Привлечение внешних источников финансирования в форме банковских кредитов, займов, средств кредиторов вызывает усиление финансовой зависимости предприятия и порождает дополнительные расходы. В связи с этим темпы экономического развития предприятия определяются ростом прибыли предприятия, использование которой на цели развития приводит к увеличению собственного капитала предприятия.

Таким образом, общими показателями, отражающими процессы развития на предприятии, являются: прибыль, объем реализации, капитал.

Оптимальным признается следующее соотношение: Тп > Тв > Та > Тск > 100%

где Тп, Тв, Та, Тск - темпы изменения суммы прибыли (до налогообложения), выручки от реализации, стоимости активов, собственного капитала предприятия.

Представленные в данном соотношении неравенства означает следующее:

1) прибыль должна увеличивается более высокими темпами, чем объем реализации продукции;

2) темпы роста объема продаж должны опережать темпы роста активов. В этом случае будет иметь место более эффективное использование ресурсов предприятия по критерию отдачи с каждого рубля, вложенного в предприятие;

3) необходимость обеспечения роста экономического потенциала предприятия и соответственно масштабов его деятельности по сравнению с предыдущим периодом;

4) увеличение собственного капитала предприятия должно происходить с большей скоростью по сравнению с ростом величины имущества в целом.

Для оценки развития предприятия используют коэффициент устойчивости экономического роста, рассчитываемый по формуле: Крс = (Пн – Да) / СК * 100

где Пн - нераспределенная прибыль предприятия; Да – часть прибыли, направляемая на выплату дивидендов акционерам предприятия; СК - собственный капитал предприятия.

Коэффициент отражает рентабельность собственного капитала, исчисленную по прибыли, остающейся в распоряжении предприятия с учетом дивидендной политики. Коэффициент показывает, какими темпами в среднем увеличивается собственный капитал за счет финансово-хозяйственной деятельности, то есть за счет реинвестирования прибыли.

Основные факторы развития предприятия:

· первый показатель – норма реинвестирования характеризует дивидендную политику предприятия и отражает соотношения между прибылью, остающейся после выплаты дивидендов, и аккумулируемой частью прибыли;

· второй фактор отражает рентабельность продаж;

· третий показатель информирует об уровне эффективности использования активов (имущества) предприятия;

· четвертый фактор характеризует структуру капитала предприятия в виде соотношения между активами и собственным капиталом

 

18. Аналитическое обеспечение оценки факторов создания стоимости организации.

19. Анализ эффективности операционной деятельности компании.

 

20. Аспекты устойчивого развития экономических субъектов и их анализ.

21. Баланс социальных, экономических и экологических аспектов эффективности экономических субъектов.

Концепция устойчивого развития организации ориентирована на реализацию комплекса задач по

обеспечению стратегического баланса в решении социально-экономических проблем и сохранении

природных ресурсов. Успешным бизнесом можно считать только такой бизнес, который ориентирован на обеспечение стратегического баланса экономических, социальных и экологических аспектов устойчивого развития организации в долгосрочной перспективе.

 

Стратегический баланс устойчивого развития организации – это определенное сочетание взаимосвязанных социальных, экономических и экологических составляющих, негативно и положительно влияющих на ее перспективную деятельность.

Любое предприятие можно представить, как открытую социально-экономическую систему, которая

подвержена влиянию внешней среды, следовательно, и устойчивость целесообразно разделить на

внутреннюю и внешнюю. Под внутренней устойчивостью понимается обеспечение баланса интересов работодателей и работающих с целью достижения пропорциональности всех звеньев предприятия, роста основных производственно-экономических показателей. Под внешней устойчивостью следует понимать обеспечение социальной поддержки местного сообщества, стабильного уровня занятости местного населения, бесконфликтное взаимодействие с региональным и местным бюджетами.

 

Социальная устойчивость, которую во многом определяет стабильность и квалификационный

потенциал персонала (внутреннее проявление устойчивости), в первую очередь, подразумевает

эффективное управление социальным и интеллектуальным капиталом компании.

 

В качестве экологического аспекта рассматривается окружающая среда, включающая разнообразие формжизни и запасы природных ресурсов, возобновляемых и невозобновляемых. Под экологической

устойчивостью понимают способность хозяйствующего субъекта осуществлять производственную

деятельность с минимальным негативным воздействием на окружающую среду. Экологическая устойчивость предполагает соблюдение требований природоохранного законодательства; уменьшение количества выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду; повышение эффективности энергосберегающих мероприятий (по теплоэнергии, электроэнергии и воде); выполнение природоохранных мероприятий, направленных на предотвращение вредного воздействия объектов эксплуатации на окружающую среду;

повышение уровня образованности работников в области охраны окружающей среды.

 

Перейдем к анализу экономических аспектов устойчивого развития компании. Под экономической

устойчивостью понимается способность компании сохранять и наращивать капитал на требуемом всеми заинтересованными сторонами уровне. Экономический аспект включает повышение отдачи от

использования финансового и материального капитала: производственной инфраструктуры, машин, зданий и т.п.

 

22. Взаимосвязь аудита эффективности стратегии устойчивого развития компании и инструментами стратегического управленческого учета такими, как ключевые показатели эффективности – KPI, Сбалансированная система показателей, концепция экономической добавленной стоимости EVA.

Ключевые показатели эффективности (англ. Key Performance Indicators, KPI) — показатели деятельности подразделения (предприятия), которые помогают организации в достижении стратегических и тактических (операционных) целей. Использование ключевых показателей эффективности даёт организации возможность оценить своё состояние и помочь в оценке реализации стратегии.

KPI позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом. Для термина «key performance indicators (KPI)» зачастую используется русский перевод «ключевые показатели эффективности» (КПЭ), однако это не совсем верно^[1].

В зависимости от стратегии компании различают разные KPI. В основном их применяют для определения результативности работы административно-управленческого персонала. Например, в стратегической цели «увеличить средний доход на клиента с 10 рублей до 15 рублей на 2008 год» ключевым показателем эффективности является «средний доход на клиента».

Экономическая добавленная стоимость или EVA (сокр. от англ. economic value added) в корпоративных финансах один из методов оценки экономической прибыли. EVA является зарегистрированной торговой маркой консалтинговой компании «Stern Stewart & Co (англ.)русск.», названной именами разработчиков модели Джоела Стерна (англ.)русск. и Беннета Стюарта^[1].

Впервые термин EVA был использован в 1989 году П. Финеганом, но привлёк к себе существенное внимание после публикации Ш. Талли в журнале Fortune. В статье были представлены концепция EVA и методики её расчета. Также в журнале было опубликовано интервью со Стерном и Стюартом и были приведены примеры успешных американских компаний, использующих EVA в качестве критерия измерения эффективности деятельности. После этого концепция EVA вызвала большой интерес бизнес-сообщества, включая такие компании, как The Coca-Cola Company, Eli Lilly and Company, Bausch & Lomb, Matsushita, Briggs & Stratton (англ.)русск. и Herman Miller (англ.)русск.. С тех пор в финансовой прессе регулярно появляются публикации о новых внедрениях концепции EVA в деятельность компаний^[2].

EVA — это чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT (англ.)русск.) за вычетом затрат на капитал. Формула расчёта:

{\displaystyle {\mathit {EVA}}\ ={\mathit {NOPAT}}-WACC\cdot IC}

где:

 

· {\displaystyle NOPAT} NOPAT — чистая операционная прибыль после уплаты налогов;

· {\displaystyle WACC} WACC — средневзвешенная стоимость капитала;

· {\displaystyle IC} IC — инвестированный капитал.

 

       Целью аудита в рамках концепции устойчивого развития являются разработка принципов устойчивого развития для конкретного предприятия, мониторинг их реализации, адаптация к изменяющимся условиям. Устойчивое развитие предприятия зависит от устойчивого состояния самого предприятия как целостного элемента во внешней среде и устойчивости его внутренних процессов. Аудит как инструмент контроля поможет проследить реализацию этих принципов а также является связывающим звеном во взаимодействии инструментов управления устойчивым развитием компании.

 

23. Внешний и внутренний анализ качества продукции (услуг) и менеджмента, бенчмаркинг, цепочка создания стоимости компании.

24. Выбор метода анализа в зависимости от информационного обеспечения.

Экономическая устойчивость экономических субъектов предполагает проведение анализа их финансовой, маркетинговой, производственной, технологической, организационной и инвестиционной устойчивости с использование конкретных показателей.

Основная цель разработки и анализа показателей экономической эффективности в рамках концепции устойчивого развития состоит в том, чтобы отразить воздействие хозяйствующего субъекта на те заинтересованные стороны, с которыми он вступает в прямое и косвенное взаимодействие.

Аспекты экономической деятельности и соответствующие индикаторы можно разделить на несколько групп по разным критериям: группы заинтересованных пользователей, на которых ориентированы показатели, финансовый или нефинансовый характер параметра, детерминирующий или результирующий характер.

Кроме того, при выборе состава показателей необходимо соблюдать определенный баланс, с тем, чтобы равномерно отразить все аспекты экономической деятельности: финансовую деятельность, конкурентные преимущества, качество продукции и услуг, гибкость, использование ресурсов, инновации.

(доделать)

 

25. Государственный аудит - неотъемлемый элемент обеспечения устойчивого развития различных стран.

Государственный аудит — деятельность, которая направлена на повышение эффективности управления ресурсами, такими как государственные финансы, природные богатства, интеллектуальный капитал, объекты собственности. Это обеспечение от имени государства независимого объективного общественного контроля за деятельностью органов власти, ее эффективностью и достижимостью установленных целевых показателей развития. В различных регионах Российской Федерации государственный аудит имеет свои характерные черты осуществления, они зависят от систем целеполагания и механизмов принятия решений, реализации задач для максимально высокого достижения целей территориального развития. При этом стоит не забывать о различии в структурах экономики разных регионов страны и развитостью социальной, политической и духовной сфер. Появление аудиторского финансового контроля достаточно новое явление в странах с развитой рыночной экономикой. Понятие «государственного аудита» находится в сфере дискуссий относительно его участия в государственном финансовом контроле [4]. Мнения ученых в данном вопросе являются разными. Существуют разные трактовки государственного аудита:

- разновидность государственного финансового контроля;

 - метод государственного финансового контроля;

- форма государственного финансового контроля;

- самостоятельный и независимый от государственного контроля институт в системе государственного управления

 

26. Государственный аудит стратегии устойчивого развития госкорпораций, предприятий реального сектора экономики.

Определяющей целью государственного аудита эффективности устойчивого развития является аудит эффективного использования государственных ресурсов в части сохранности и приращения государственной собственности. В российской законодательной базе такие понятия как «аудит» и «контроль» отождествляются. Причиной тому является то, что «государственный аудит» как дефиниция не прописан в законодательных актах.

Тем не менее, государственный аудит должен обеспечивать повышение эффективности использования государственных ресурсов (бюджетных средств, интеллектуального капитала, природных ресурсов и объектов государственной собственности).

Таким образом, назрела необходимость четкого законодательного определения такого понятия как «государственный аудит».

Основным информационным источником при проведении государственного аудита эффективности устойчивого развития предприятий реального сектора экономики – государственных корпораций должна стать отчетность об их устойчивом развитии. Так как эффективность этих экономических субъектов должна обуславливаться экологическими, социальными и экономическими показателями.

Генеральная цель государственного аудита эффективности устойчивого развития государственных корпораций будет достигаться только в том случае если будут проведены следующие мероприятия: − совершенствование законодательного регулирования данного вида аудита; − разработка и уточнение методики проведения аудиторских проверок, эффективности использования государственных средств и ресурсов государственными корпорациями; методики аудита эффективности распределения и использования, бюджетных средств; методики аудита эффективности целевых государственных и региональных программ.

 

27. Группировка индикаторов в разрезе экономической, социальной и экологической составляющей деятельности компании.

Индикатор устойчивого развития — показатель (выводимый из первичных данных, которые обычно нельзя использовать для интерпретации изменений); позволяющий судить о состоянии или изменении экономической, социальной или экологической переменной. Основной целью введения индексов является оценка ситуации или события, для прогноза развития сложившейся ситуации и разработки её решения. На сегодняшний день отсутствуют обоснованные количественные критерии, позволяющие измерять степень устойчивости развития государств, отдельных регионов и территорий.

Выделяют два подхода к построению индексов и индикаторов:

1. Построение системы индикаторов, с помощью которых можно судить об отдельных аспектах развития: экологических, социальных, экономических и др.

2. Построение интегральных, агрегированных индексов, с помощью которых можно комплексно судить о развитии страны (или региона). Основная трудность при агрегировании информации в индексы состоит в определении весов исходных показателей без утраты значимости и без излишней субъективности. Обычно агрегированные показатели подразделяются на следующие группы:

· социально-экономические;

· эколого-экономические;

· социально-экологические;

· эколого-социо-экономические.

28. Значимость и необходимость достаточного информационного обеспечения аудита эффективности реализации стратегии устойчивого развития исследуемой компании

29. Идентификация задач в области управления устойчивым развитием компании.

Идентификация задач. Экономический субъект должен четко определить свои задачи, решение которых необходимо для обеспечения его устойчивого развития. Основой решения таких задач должно быть вовлечение заинтересованных (причастных) сторон, под которыми понимаются организации, физические лица и их группы, которые подвергаются влиянию деятельности предприятия и сами могут влиять на эту деятельность. С этими сторонами должно быть налажено систематическое взаимодействие, обеспечивающее их возможность выражать свое мнение о работе предприятия, а само это предприятие при этом должно учитывать мнения и интересы причастных сторон.

Экономический субъект призван четко определить перечень своих ключевых заинтересованных сторон, изучить их интересы и характер взаимоотношений с ними. При этом должна быть выделена группа сторон, наиболее значимых для текущей деятельности предприятия, и группа других сторон, взаимоотношения с которыми важны для достижения долгосрочных стратегических целей. Обоснованность такой идентификации причастных сторон крайне важна для возможности налаживания с ними эффективного взаимодействия. Их вовлеченность в обеспечение устойчивого развития должна быть основана на понимании рисков, экономических, социальных и экологических последствий деятельности предприятия. При этом степень взаимодействия с причастными сторонами должна быть пропорциональна их значимости для предприятия и решению стоящих перед ним задач.

Важнейшей целью такой работы должно быть создание атмосферы доверия в отношениях предприятия с его причастными сторонами. Это должно обеспечиваться налаживанием постоянного диалога между ними, выполнением взаимных обязательств, соблюдением этических норм и прозрачностью информации о деятельности предприятия. При этом взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами должно не рассматриваться как отдельный вид деятельности, а являться систематически используемым методом выработки решений, связанных с управлением организацией и ее бизнес – процессами.

Практически единственным способом объективного информирования заинтересованных сторон о деятельности организации является ее регулярная и постоянно актуализируемая отчетность о достижении целей в области устойчивого развития.

Для обеспечения условий своего устойчивого развития организация должна учитывать и проблемы, возникающие под влиянием существенных факторов, не зависящих от ее причастных сторон (макроэкономическая цикличность, научно-технический прогресс, внешнеполитическая ситуация, стихийные бедствия и т.п.).
Индикаторы социальной устойчивости, характеризующие воздействие компании на социальные системы, в которых они функционируют.

Социальные индикаторы	Значение
Численность работников с разбивкой по территориальному признаку	Среднесписочная численность работников (всего) и в разбивке по территориальному признаку
Уровень текучести кадров	Коэффициент текучести кадров (%)
Коэффициент оборота работников, оставивших работу в данной организации по всем основаниям	Оборот по выбытию (%)
Охват работников коллективным договором	Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами
Уровень травматизма на производстве	Число лиц, пострадавших при несчастных случаях на производстве с утратой трудоспособности на один рабочий день и более (со смертельным исходом включительно) при выполнении ими трудовых обязанностей
Количество несчастных случаев со смертельным исходом	Численность пострадавших со смертельным исходом
Число работников, у которых были выявлены профессиональные заболевания	Численность лиц с впервые установленным профессиональным заболеванием
Уровень потерь рабочего времени вследствие заболеваемости по всем причинам	Число чел./дней болезни в расчете на одного работника
Число часов обучения на одного работника	Число часов обучения на одного работника в разбивке по категориям работников
Участие женщин в руководстве организацией	Доля руководителей женского пола в общем составе руководства организации
Случаи дискриминации	Число случаев дискриминации в разбивке по категориям предпринятых действий
Случаи, связанные с правами коренных и малочисленных народов	Число случаев, связанных с правами коренных и малочисленных народов, в разбивке по категориям предпринятых действий
Оценка воздействия деятельности организации на социально-экономическое развитие местных сообществ	Наличие программ по оценке воздействий деятельности в сообществе
Участие во внешних инициативах, в том числе формировании государственной политики	Сведения об участии в работе ассоциаций, советов, комиссий, в т.ч. отраслевых объединений бизнеса, комитетов, рабочих групп и др. с указанием результатов деятельности
Информация и маркировка	Доля продукции/услуги с предоставляемой информацией и маркировкой

 

30. Индикаторы экологической устойчивости, характеризующие воздействие компании на окружающую среду.

Экологические индикаторы	Значение
Доля используемого вторичного сырья	Доля материалов, представляющих собой переработанные или повторно используемые отходы (%)
Использование энергии	Валовое потребление энергии (ГДж)
Потребление свежей воды на собственные нужды	Валовое потребление свежей воды за отчетный период из всех типов источников, включая получение от поставщиков, за вычетом воды, переданной без
Доля повторно использованной воды в общем объеме расхода воды на собственные нужды	Использования (тыс. м3)
Выбросы парниковых газов	Процентное отношение объема расхода воды в системах оборотного и повторного водоснабжения за отчетный период к суммарному объему расхода воды в системах оборотного и повторного водоснабжения и объему забора свежей воды на собственные нужды в том же периоде (%)
Выброс загрязняющих веществ в атмосферу	Валовой объем выбросов парниковых газов
Сбросы сточных вод	Всего выброшено в атмосферу загрязняющих веществ
Сбросы загрязненных сточных вод	Отведено сточных вод (всего)
Объем отходов	Объем отведения загрязненных сточных вод
Число существенных аварий с экологическим ущербом	Валовой объем образовавшихся неиспользованных отходов
Взысканный экологический ущерб	Число существенных аварий за отчетный период, по которым судом предъявлен ущерб окружающей среде
Инициативы по смягчению воздействия продукции и услуг	Объем средств, взысканный судом в связи с произошедшими авариями с экологическим ущербом в отчетном периоде
на окружающую среду и масштаб смягчения воздействия	Общий перечень с описанием предмета инициатив по смягчению воздействия продукции и услуг на окружающую среду
Инвестиции в объекты охраны окружающей среды	Инвестиции в основной капитал на объекты охраны окружающей среды

 

31. Инструментарий анализа устойчивого развития экономических субъектов.

 

Стратегический анализ является одной из ключевых функций стратегического управления, в значительной мере определяющий стратегические возможности, а также выбор стратегии развития экономического субъекта, позволяя снять элемент неопределенности в принятии управленческих решений, способствуя большей эффективности стратегических управленческих решений, напрямую отражающихся на конкурентоспособности экономического субъекта.

 

Стратегический анализ – это прогнозно-аналитические исследования макро- и микроэкономического окружения, а также институциональных аспектов устойчивого развития организации.

 

Объектами стратегического анализа устойчивого развития организации являются состояние и изменения его внутренней и внешней среды, модели будущего и динамика деятельности экономического субъекта в прошлом, стратегический потенциал, реализуемые стратегии, а также стратегические альтернативы.

 

Устойчивое развитие предприятия предполагает соблюдение определенных количественных и качественных характеристик различных аспектов деятельности (экономической, социальной, экологической). Критерии оценки такого развития разрабатываются как на уровне отдельно взятых хозяйствующих субъектов, так и в области составляющих устойчивого развития. Наличие таких критериев обусловлено необходимостью оценки положения компании на рынке

123	Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: