 |
Система управления персоналом организации: цели, функции, структура и обеспечение системы.
|
|
|
|
Управление персоналом.
1. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ. ФИЛОСОФИЯ, КОНЦЕПЦИЯ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала орг-ции как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам орг-ции, методов и принципов управления персоналом.
Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей. Фил-фия орг-ции – это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели орг-ции.
Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.
Принципы упр-ния перс-ом (ПУП) – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. ПУП:
- Принципы научности, плановости, первого лица, единства распорядительства;
- Принципы отбора, подбора и растоновки кадров;
- Принципы сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации;
- Принципы линейного, функционального и целевого управления, контроля исполнения решения.
|
|
|
Методы упр.перс-ом (МУП) – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деят-ти в процессе функционирования орг-ции. МУП:
- Административные – формирование структуры органов управления, утверждение администр-х норм и нормативов, правовое регулирование, издание приказов, указаний и распоряжений, отбор, подбор и расстановка кадров, утверждение методик и рекомендаций, разработка положений должностных инструкций, другой регламентирующей документации, установление дополнительных санкций и поощрений.
- Экономические – технико-эк-ий анализ, технико-эк-кое обоснование, технико-эк-ое планирование, эк-ое стимулирование, финансирование, оплата труда, мотивация трудовой деят-ти, капиталовложение, кредитование, ценообразование, налогообложение, страхование, установление эк-их норм и нормативов.
- Социально-психологические – соц.-псих. анализ, соц.-псих. планирование, создание творческой атмосферы, участие работников в управлении, соц-ая и моральная мотивация и стимулирование, удовлетворение культурных и духовных потребностей, формирование коллективов, групп, установление соц-ых норм поведения, моральных санкций и поощрений.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ: ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ, СТРУКТУРА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ.
Система управления перс-ом орг-ции – система, в которой реализуются функции упр-ния перс-ом. Она вкл: подсистему линейного руководства (осущ-ет управление орг-цией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.), а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Подсистема планирования и марк-га перс-ла выполняет сл.фун-ции: разработка кадровой политики и стратегии упр.перс-ом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, орг-ция кадрового планирования, план-ие и прогнозирование потребности в персонале. Подсистема управления наймом и учетом перс-ла осущ-ет: орг-цию найма перс-ла, огр-ю собеседования, оценки, отбора и приема перс-ла, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, удовлетворения персонала. Подсистема управления трудовыми отношениями проводит анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений, отношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами. Подсистема обеспечения нормальных условий труда выполняет фун-ции: соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды. Подсистема управлением развития персонала осущ-ет: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, текущую периодическую оценку кадров. Подсистема упр-ния мотивацией поведения перс-ла выполняет фун-ции: упр-ние мотивацией трудового поведения, разработку систем оплаты, разработку форм морального поощрения перс-ла. Подсистема управления социальным развитием осущ-ет: орг-ю общественного питания, управлением жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха. Подсистема развития орг.структуры упр-ния выполняет: анализ сложившейся оргструктуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой орг.структуры. Подсистема правового обеспечения упр-ния перс-ом осущ-ет: решение правовых вопросов, трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по упр.перс-ом, решение правовых вопросов хоз.деят-ти. Подсистема инф-ого обеспечения системы упр-ния перс-ом выполняет введение учета и статистики перс-ла, инф-ое и техническое обеспечение системы управления перс-ом Цели:
|
|
|
- Экон-ая цель – получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг;
- Научно-техническая цель – обеспечение заданного научно-тех-ого уровня продукции и разработок, а также повышение производительности труда за счет совершенствования технологий;
- Производственно-коммерческая – производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью;
- Социальная цель – достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников.
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
