 |
Проект организации строительства.
|
|
|
|
Введение.
Характеристика организационно-технологической
Документации.
Организация строительного производства должна обеспечивать осуществление строительства объектов наиболее рациональными способами в наиболее рациональной последовательности в целях сокращения продолжительности строительства, снижения себестоимости строительства, улучшения качества и в целом повышения эффективности капиталовложений.
До начала строительства объекта должны быть выполнены мероприятия по подготовке строительного производства в объеме, обеспечивающем осуществление строительства запроектированными темпами, включая проведение общей организационно-технической подготовки, подготовки к строительству объекта, подготовки строительной организации и подготовка к производству строительно-монтажных работ.
Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.
Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ.
При организации строительного производства должны выполняться условия:
1. применение индустриального изготовления максимально эффективного количества элементов здания;
2. использование наиболее рациональных передовых методов организации и моделирования строительства;
|
|
|
3. использования научной организации труда рабочих и управленческого персонала;
4. повышение уровня механизации строительно-монтажных работ и уровня механизации управленческого труда.
Проект организации строительства (ПОС) – это совокупность организационно-технологических документов в виде графического и текстового материала, отражающего технологию и организацию строительства, который разрабатывается на основе укрупненных данных.
Назначение ПОС:
1. определить наиболее рациональную последовательность строительства объектов;
2. определить общую продолжительность строительства;
3. обосновать, укрупнено рассчитать график финансирования строительства;
4. определить необходимые конструкции, материалы, изделия.
Состав ПОС:
· ведомости объемов работ; потребности в материалах, конструкциях, изделиях; потребности в строительных машинах и механизмах;
· сводный календарный план строительства объекта
а) КП подготовительного периода;
б) КП основного периода.
· распределение капиталовложений (сметной стоимости СМР) по периодам строительства;
· распределение трудозатрат на весь период строительства.
Проект производства работ (ППР) – этосовокупность организационно-технологической документации, разрабатываемой на отдельный объект на основании решений принятых в ПОС с учетом плана организационно-технологических мероприятий строительной организации.
ППР разрабатывается генподрядчиком или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонниками исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование. ППР утверждается руководителем подрядной организации. ППР на возведение зданий и сооружений на территории действующего производства согласовывается с эксплуатационной службой предприятия.
|
|
|
Минимальный состав ППР объекта состоит из СГП или технологической схемы с привязкой монтажных механизмов. КП производства работ и решения по технике безопасности.
Исходные данные.
Объемно–планировочные характеристики каждого здания.
Таблица 1
| Характеристика зданий | ||||||||
| Номер дома на генплане | Тип дома | Кол. сек- ций | Кол. этажей | Размеры одного дома в плане, м | Высота здания м. | Общая площадь м2 | Сметная стоимость СМР в ценах 2001 г., тыс.р. | Max вес элемента, т |
| 70,74 | панел. | 90*12 | 7,3 | |||||
| 59,72 | кирпич. | 88*12 | 5,2 |
Проект организации строительства.
2.1.Проектирование сводного календарного плана строительства комплекса объектов.
Цель календарного планирования строительства комплекса объектов - определение рациональной последовательности строительства объектов и определение общей продолжительности строительства при условии получения наиболее равномерного распределение по времени капитальных вложений строительно-монтажных работ, трудозатрат и ввода объектов в эксплуатацию.
Строительство комплекса объектов ведется в два периода: подготовительный и основной. В подготовительном периоде осуществляется полная подготовка площадки к строительству и подготовка к строительству непосредственно объекта. Основной период строительства объекта начинается с выполнения подземной части здания и заканчивается отделочными работами, благоустройством и сдачей в эксплуатацию.
Сводный календарный план состоит из сводного календарного графика выполнения работ по объектам и графиков распределения капитальных вложений, распределение трудозатрат и ввода площадей.
График выполнения работ разрабатывается в нескольких вариантах в соответствии с принципами поточного метода организации работ: непрерывности движения бригад по объектам (захваткам), непрерывности освоения фронта работ.
|
|
|
