 |
Проектирование сетей водоснабжения.
|
|
|
|
В процессе строительства вода необходима для удовлетворения производственных, хозяйственно-бытовых нужд и пожаротушения. На стадии разработки ПОС рассчитывается диаметр труб для производственных и хозяйственно-бытовых нужд, определяются места подключения сети водопровода к источникам, ее трассировки с нанесением колодцев и пожарных гидрантов.
Диаметр водопроводных труб:
Д=Ö4*Qобщ*1000/p*V, мм
Qобщ – суммарный расход воды в л/с с добавлением расхода на пожаротушение из расчета 5 л/с на каждый дополнительный временный гидрант;
V=1м/с – скорость движения воды по трубам;
1000 – перевод л/с в куб.м/с.
Д=Ö4*(0,15+5*2)*1000/3,14*1 = 114 мм, Д = 125 мм
Подключение временного водопровода осуществляется к существующим сетям вне площадки. Трассировка временной водопроводной сети по площадке может быть кольцевой, тупиковой и смешанной, из которых наиболее надежная кольцевая.
Обеспечение стройплощадки электроэнергией.
Строительство любых зданий и сооружений требует надежного обеспечения электроэнергией, которая используется потребителями для различных целей:
· на производственные нужды (70%) для питания электродвигателей силового оборудования: кранов, подъемников, растворомешалок и т.д., (128,12 Ква);
· на технологические нужды (20%) электросварку, электропрогрев бетона и монтажных стыков в зимнее время и т.д., (36,6 Ква);
· на внутренние, внешние и аварийные элементы освещения (около 10%) (18,31 Ква).
В качестве источников подключения электроэнергии выступают временные трансформаторные подстанции, подключенные к магистральным сетям высокого напряжения. В подготовительный период сооружается ответвление от сетей и устанавливаются несколько временных ТП в зависимости от требуемого количества энергии, мощности подстанций, разбросанности комплекса объектов строительства. Далее в соответствии с местом расположения потребителей к ним подводится воздушная или кабельная электросеть, которая может осуществляться по радиальной кольцевой или смешанной схемам. Радиус действия ТП не должен превышать 400 м.
|
|
|
Обеспечение строительства теплом.
Тепло необходимо для отопления временных зданий и тепляков, сушки зданий и технологических нужд.
Источниками тепла на период строительства комплекса объектов могу быть: электрокотлы, поставленные в каждом здании, калориферы, водогрейный котел на обычном угле, временная или постоянная теплосеть, сданная в эксплуатацию. В последнем случае может быть сдан в эксплуатацию участок сети.
Заключительным этапом разработки СГП является размещение слаботочных сетей и устройств (телефон, радио) и средств диспетчерской связи.
Технико-экономические показатели общеплощадочного
стройгенплана комплекса объектов.
1. Показатель компактности стройгенплана:
К1=Fзастр/Fсгп,
К1=4272/58500=0,07
где Fзастр – площадь строящихся зданий, м2;
Fсгп – площадь стройгенплана, м2.
2. Показатель соотношения площади временных сооружений к площади застройки площадки:
К2=Fвр/Fзастр
К2=577/4272=0,14
где Fвр – площадь временных зданий и сооружений, м2.
3. Показатель количества временных дорог, приходящихся на 1 кв.м. застройки площадки:
К3=Fдор/Fзастр
К3=3782,6/4272=0,9
где Fдор – площадь временных дорог, м2.
4. Показатель стоимости строительного хозяйства приходящийся на 1 кв.м. площади СГП:
К4=Fвр.соор/Fсгп
К4=124000/58500=2,1 р/м2
где Fвр.соор – стоимость временных сооружений, р.
Формирование организации для строительства данного
Комплекса объектов.
Формирование строительной организации разрабатывается на стадии технического проектирования и выполняется укрупнено. Проектирование организации сводится к формированию ее производственной и организационной структуры. При формировании структуры организации заложен принцип иерархического построения. При этом разработка производится снизу вверх, начиная от первичной производственной ячейки и заканчивая высшим органом управления.
|
|
|
Этапы разработки следующие:
1. Выделение основных групп работ, выполняемых единой бригадой и определение их объемов.
2. Формирование групп исполнителей (звеньев, бригад рабочих).
3. Проектирование иерархии управления от нижнего уровня руководства (мастер) до верхнего (уровень генерального директора).
Принимаем перечень работ и состав бригад, выполняющих эти работы, по календарному плану. Генподрядная организация выполняет работы основного периода, а субподрядная – работы подготовительного и заключительного периодов.
Третий этап прорабатывается с использованием норм управляемости: каждому мастеру подчиняется 1 бригада, каждому прорабу, отвечающему за определенный объект, подчиняется 3 мастера, отвечающие за определенный этап работ. Бригады субподрядной организации подчиняются своим мастерам, которые, в свою очередь, отчитываются перед прорабами генподрядной организации. Прорабы подчиняются генеральному директору.
Иерархическая схема управления организацией
|
|
|
