 |
2.3 Оценка эффективности использования имущества предприятия
|
|
|
|
2. 3 Оценка эффективности использования имущества предприятия
Анализ состояния и эффективности использования основных средств представлен в таблице 2. 10.
Таблица 2. 10
Анализ состояния и эффективности использования основных средств
| Показатели | Отклонение, (+, -) | Темп роста, % | |||||
| 11/10 | 12/11 | 11/10 | 12/11 | ||||
| Коэффициент износа основных средств | 0, 599 | 0, 602 | 0, 739 | +0, 003 | +0, 137 | 100, 57 | 122, 7 |
| Коэффициент годности основных средств | 0, 401 | 0, 398 | 0, 261 | -0, 003 | -0, 137 | 99, 16 | 65, 68 |
| Коэффициент обновления основных средств | 0, 212 | 0, 142 | 0, 14 | -0, 07 | -0, 002 | 67, 11 | 98, 49 |
| Срок обновления основных средств, лет | 4, 491 | 6, 125 | 9, 425 | +1, 634 | +3, 3 | 136, 37 | 153, 88 |
| Коэффициент интенсивности обновления | 1, 295 | 10, 681 | 0, 304 | +9, 386 | -10, 376 | 824, 85 | 2, 85 |
| Коэффициент выбытия основных средств | 0, 172 | 0, 015 | 0, 349 | -0, 157 | +0, 333 | 8, 89 | 2280, 44 |
| Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе организации | 0, 263 | 0, 297 | 0, 24 | +0, 033 | -0, 057 | 112, 64 | 80, 94 |
| Фондоотдача, руб. | 4, 49 | 8, 27 | +1, 51 | +2, 27 | 133, 63 | 137, 83 | |
| Фондоемкость, руб. | 0, 22 | 0, 17 | 0, 12 | -0, 05 | -0, 05 | 77, 27 | 70, 59 |
| Численность работающих, чел. | +1 | +2 | 100, 81 | 101, 61 | |||
| Фондовооруженность, тыс. /чел. | 70, 15 | 70, 88 | 55, 61 | +0, 73 | -15, 27 | 101, 04 | 78, 46 |
| Фондорентабельность основных средств | 2, 82% | 46, 48% | 3, 41% | +43, 66% | -43, 06% | 1650, 28 | 7, 34 |
| Относительная экономия основных средств, тыс. руб. | x | -4351, 2 | -8040, 9 | -4351, 2 | -3689, 6 | x | 184, 8 |
Из таблицы 2. 10 видно, что в 2011 году на предприятии преобладает доля основных средств с высокой степенью износа, что говорит о наличии устаревшего оборудования.
В 2012 году на предприятии так же преобладает доля основных средств с высокой степенью износа, что говорит о наличии устаревшего оборудования. При этом происходит постепенное устаревание парка основных средств. Предприятию необходимо обновлять основные средства для поддержания на том же уровне производительности и фондовооруженности труда.
|
|
|
Коэффициент износа с 2011 года по 2012 год возрос на 22, 7% и к концу анализируемого периода составил 73, 9%, соответственно, коэффициент годности составил 26, 1%. Коэффициент обновление, если в 2011 году был равен 14, 2%, то в 2012 году снизился до 14%.
Таким образом, за анализируемый период на предприятии происходит снижение эффективности использования основных средств.
За анализируемый период происходит рост фондоотдачи с 6 руб. в 2011 году до 8, 27 руб. в 2012 году, что, безусловно, является положительным моментом. Соответственно, при росте фондоотдачи происходит снижение фондоемкости, что говорит об эффективности использования основных средств.
Проведем анализ оборачиваемости оборотного капитала организации ООО " Атлантис" (табл. 2. 11).
Таблица 2. 11
Анализ оборачиваемости оборотного капитала
| Наименование показателя | Изменение | |||
| 1. Общая сумма оборотного капитала | 15218, 5 | 16537. 5 | ||
| в том числе в | ||||
| - запасов | 1093, 5 | 2069. 5 | ||
| - дебиторской задолженности | 13965, 5 | -41 | ||
| - денежной наличностью | 1250, 5 | 944. 5 | -709. 5 | |
| 2. Выручка от продаж | ||||
| 3. Общая продолжительность оборота оборотного капитала, дни | 172, 3323 | 99, 477 | 102. 744 | 3. 267 |
| в том числе в | ||||
| - запасов | 30, 8752 | 7, 4703 | 19. 651 | 12. 1807 |
| - дебиторской задолженности | 129, 7676 | 85, 1957 | 77. 225 | -7. 9707 |
| - денежной наличностью | 11, 6223 | 11, 2993 | 5. 868 | -5. 4313 |
| 4. Изменение продолжительности оборота оборотного капитала за счет | ||||
| суммы оборота оборотного капитала | -20, 0373 | -10, 232 | ||
| средних остатков оборотного капитала | -96, 71 | 9, 011 | ||
| в том числе за счет изменения средних остатков | ||||
| - запасов | ||||
| - дебиторской задолженности | -73, 605 | -0, 28 | ||
| - денежной наличностью | 3, 75 | -4, 847 |
|
|
|
Как показывают данные табл. 2. 11, общая сумма оборотного капитала возросла на 1319 тыс. руб., при этом произошло снижение продолжительности оборота дебиторской задолженности на 7, 9 дней, а так же денежной наличности на 5, 4 дня.
Таблица 2. 12
Дополнительные показатели управления оборотными активами
| Наименование показателя | Изменение | ||||
| 11/10 | 12/11 | ||||
| 1. Период хранения запасов, дни | 69, 8 | 20, 3 | 42, 9 | -49, 5 | 22, 6 |
| 2. Длительность процесса реализации, дни | 1, 8 | 2, 8 | 2, 4 | -0, 4 | |
Таким образом, совокупная длительность операционного цикла организации в 2011 году составляла 23, 1 дней, а в 2012 году - 45. 3 дня. При этом период обращения кредиторской задолженности превышает длительность операционного цикла в 2011 году на 30, 1 дней, а в 2012 году - на 10. 9 дня.
2. 4 Мероприятия по повышению эффективности использования имущества предприятия
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью, а также уменьшения ее суммы можно порекомендовать предприятию следующие мероприятия:
. Установить систему взыскания долгов.
При решении проблемы дебиторской задолженности ООО " Атлантис" необходимо отработать систему взыскания долгов. Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются: направление писем; телефонные звонки; персональные визиты; продажа задолженности специальным организациям.
. Аккумулировать информацию о состоянии дел клиентов предприятия.
. Для выяснения реальности взыскания долгов с покупателей и долгов, носящих сомнительный характер (задолженность свыше 3 месяцев), необходимо проверить, имеются ли акты сверки расчетов и письма, в которых дебиторы признают свою задолженность, не пропущены ли сроки исковой давности. По долгам, нереальным к взысканию, в установленном порядке сформировать резерв по сомнительным долгам. При наличии оправдательных документов безнадежные долги погасить путем списания их на убытки предприятия как дебиторскую задолженность, по которой истек срок исковой давности. Чтобы управлять дебиторской задолженностью, необходимо строже контролировать выполнение договорных обязательств.
|
|
|
. Подготавливать списки дебиторов, долг которых превышает более 3-х и 12 месяцев.
. Ежемесячно (до 15 числа) анализировать исполнение договоров по своевременной оплате услуг по данным отдела сбыта и бухгалтерии.
. Ежемесячно производить сверку расчетов (предъявленная сумма и оплата) по всем договорам в целях контролирования дебиторской задолженности.
Для того, чтобы дебиторская задолженность не накапливалась на счетах предприятия, а быстрее превращалась в денежные средства, ООО " Атлантис" рекомендуется использовать механизм полной или частичной предоплаты.
В условиях кризиса неплатежей или чрезмерного распространения неденежных форм расчетов предлагается ООО " Атлантис" для увеличения притока денежных средств использовать механизм полной либо частичной предоплаты. В таком случае покупателям и заказчикам выдвигается жесткое условие: услугу предприятие будет оказывать только после поступления предоплаты на расчетный счет (либо - в кассу) предприятия. Тем самым предприятие избавится от проблемы - роста дебиторской задолженности.
Предоплату необходимо использовать в комплексе с еще одним эффективным способом увеличения притока денежных средств - разработкой и внедрением системы скидок для покупателей и заказчиков. Необходимо установить следующие скидки: если покупатель (обычно это корпоративные заказы) делает предоплату в размере, например, 20% от стоимости приобретаемых товаров, услуг, то он получает скидку 3%, при предоплате 30% предоставляется скидка 5%, при предоплате 50% - скидка 7%, а при предоплате 100% - скидка 10 или даже 15 процентов. Без предоплаты лучше ничего не отпускать, или - отпускать с дополнительной наценкой процентов 15 - 20.
|
|
|
Одним из наиболее распространенных способов увеличения поступления денежных средств и полного использования основных средств предприятия является продажа или сдача в аренду внеоборотных активов. При этом продажа объекта (объектов) основных средств дает сиюминутный и единичный приток денежных средств (за исключением случаев, когда основные средства продаются в рассрочку), а аренда обеспечивает постоянное поступление денежных средств в течение всего периода аренды.
С целью получения дополнительных денежных средств и полного использования основных средств предлагается сдача в аренду ряда имущественных объектов, принадлежащих ООО " Атлантис" (табл. 2. 13).
Таблица 2. 13
Список договоров аренды
| Наименование арендатора | Площадь м2 | Сумма аренды, тыс. руб. | |
| за месяц | в год | ||
| ООО " Стройком" | |||
| 2. ООО " Свет" | |||
| 3. ООО " Уют" | |||
| Итого | |||
Можно сделать вывод, что в результате сдачи в аренду неиспользуемых площадей ООО " Атлантис" получит дополнительно 1320 тыс. руб., что позволит ему пополнить собственный капитал, а соответственно и повысить финансовую устойчивость, увеличить приток денежных средств, соответственно повысить период оборачиваемости денежных средств, а так же повысить эффективность использования основных средств.
Так же предприятию было предложено заменить морально и физически устаревшее оборудование на новое с помощью лизинга.
По данным экономического отдела была сформирована таблица 2. 14 с основными средствами (преимущественно оборудование), которые находятся на консервации (не используются по каким-либо причинам в процессе производства).
Таблица 2. 14
Неиспользуемые основные средства ООО " Атлантис"
| Наименование оборудования | Кол-во | Остаточная стоимость, тыс. руб. |
| Линия репликации | ||
| Здание склада | ||
| Итого |
Таким образом, предприятием не использует оборудование и транспортные средства на сумму 1290 тыс. руб. Данные основные средства предлагается продать.
Так же необходимо определить морально устаревшие основные средства. Основные средства с моральным износом у ООО " Атлантис" возникли по причине того, что при создании организации предприятие с целью экономии средств, закупило у ликвидированной организации ООО " Металл" оборудование, которое уже использовалось более 10 лет, соответственно, данное оборудование уже морально и физически устарело. Список данного оборудования представлено в табл. 2. 15.
Таблица 2. 15
Неиспользуемые основные средства ООО " Атлантис"
|
|
|
| Наименование оборудования | Кол-во | Остаточная стоимость, тыс. руб. | Получение ценного лома при ликвидации, тыс. руб. |
| Ноутбук | |||
| Офисная мебель | |||
| Компьютер | |||
| Итого |
Таким образом, при ликвидации морально и физически устарелого оборудования предприятие может получить ценным лом на сумму 461 тыс. руб., при этом будет списана стоимость основных средств на сумму 575 тыс. руб.
|
|
|
