Закономерности в строительстве
Закономерность – существенная, постоянно повторяющаяся взаимосвязь явлений. · Неподвижность строительной продукции · Зависимость от природно-климатических ресурсов · Высокая материалоемкость · Высокая стоимость · Многообразие производственных связей · Бригадная форма организации труда
Понятие о системе и основные элементы системы Под системой понимают структуру, характеризующую двумя составляющими: целостностью системы и делимость на отдельные элементы. К основным элементам системы относятся: - Объекты (Н: бригада) и субъекты (Н: мастер) Элементы рассматриваются как самостоятельные системы. Существует следующая классификация систем: · Механическая система · Химическая система · Биологическая система · Социально-экономическая система Системы делятся 1. По состоянию: на простые и сложные 2. По размерам: на большие и маленькие 3. По характеру связей между элементами: статические, динамические и вероятностные Структура предприятия рассматривается как система, состоящая из экономических, технических, социальных, организационных, связных между собой элементов и разбивается на подсистемы: управляющая (субъект) и управляемая (объект). П.С – Прямая связь (приказы распоряжения), О.С. – обратная связь (отчеты), 6. Структура органов управления строительством: Структура – организационная форма и строение системы. Звено управления – организационно и функционально обособленное подразделение (специалист аппарата управления).
Ступень управления – организационно обособленное объединение звеньев в управлении одного уровня. Различают 4 вида структуры: 1. Линейная, 2. Функциональная, 3. Линейно-функциональная, 4. Матричная Линейная структура
Положительная сторона: - принцип единоначалия соблюдается - конкретизация ответственности Отрицательная сторона: - нет взаимосвязи между участниками одного уровня - принятия решений не высококвалифицированны - снижена оперативность Функциональная структура
Положительная сторона: - принятие решений квалифицированно - использование опыта и знаний специалистов - повышение эффективности управления Отрицательная сторона: - нарушен принцип единоначалия, двойственность подчинения - нарушена координация работ - нет взаимосвязи между участниками одного уровня (этот вид структуры практически не используется) Линейно-функциональная структура
Положительная сторона: - принятие решений квалифицированно - принцип единоначалия Отрицательная сторона: - нет взаимосвязи между участниками одного уровня (этот вид структуры самая распространенная, также называется «Линейно-штабная») Матричная структура
Положительная сторона: - принятие решений квалифицированно Отрицательная сторона: - нет принципа единоначалия - оперативность снижается - нарушается координация работ Организация проектирования. Общие положения и задачи Проект – комплекс предварительно подготовленных технически и экономически обоснованных технологических, объемно планировочных, конструктивных и организационно технологических решений по строительству объекта, отраженных в чертежах и пояснительной записке. Проектирование – процесс взаимоувязки комплекса работ коллектива специалистов, результатом которого будет являться разработка проектно-сметной документации. Проектирование является промежуточным этапом между научными разработками и строительным производством.
Процесс проектирования регламентируется СНиП 11-01-95 и «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и состава проектирования документации на строительство предприятий, зданий и сооружений». Задание на проектирование составляется заказчиком или по его поручению Основным документом, регламентирующим правовые и финансовые отношения, является договор или контракт. В задании на проектирование приводятся как общие, так и специальные требования по проектированию. Основным общим требованием для объектов производственного назначения и жилищно-гражданского строительства является требование по архитектурно-строительной, объемно-планировочной и конструктивной частям. Для жилищно-гражданского строительства: - Требования по обеспечению жизнедеятельности населения - По благоустройству территории - ТЭП жилых и общественных зданий (жилая площадь, этажность, число секций, количество квартир) Вместе с заданием на проектирование заказчик должен предоставить исходные документы и материалы, включающие: - Обоснования инвестиций в строительство - Решения местных органов исполнительной власти о согласовании места размещения объекта - Технические условия о присоединении объекта к источникам снабжения Проектная документация разрабатывается на конкурсной основе, в том числе через подрядные торги (тендеры) и подлежат государственной экспертизе. Проектную подготовку можно разделить на три этапа: 1. Определение цели и назначения строительства, мощностей объекта, номенклатуру продукции или оказание определенного роду услуг, местоположение объекта, оценка возможностей финансирования. 2. Разработка документации, отвод земельного участка под строительство. 3. Согласование, экспертиза и утверждение разработанной документации. Заказчик получает разрешение на техническое условие присоединение к действующим инженерным сетям.
Проектная документация для жилищно-гражданского строительства состоит из нескольких разделов: – Пояснительная записка – Архитектурно-строительное решение – Техническое решение – Решение по инженерному оборудованию – Охране окружающей среды – Мероприятия по предупреждению ЧС и по гражданской обороне, а так же инженерно-технические мероприятия – Экономическая часть – Обоснование инвестиций в строительстве С точки зрения состава проекта и организации проектирования существенное значение имеет стадийность проектирования, которая может осуществляться в 1 или 2 стадии. – Пояснительная записка – Рабочие чертежи всех конструкций и инженерного оборудования – Сметная документация – Паспорт рабочего проекта При двух стадийном проектировании, применяемого для крупных и сложных объектов, разрабатывается сначала проект со сводно-сметным расчетом стоимости, затем рабочая документация со сметами. В рабочую документацию входят: – Рабочие чертежи – Ведомость потребности в строительных материалах, конструкциях и изделиях – Спецификация на оборудование – Объектная и локальная сметы Последовательность проектирования: 1. В зависимости от крупности и сложности объекта разрабатывается технико-экономическое обоснование целесообразности и хозяйственной необходимости проекта, строительства и реконструкции объекта. 2. В соответствии с требованиями СНиП 11.01-95 и СНиП 1.02.01, на основе экономических и инженерных изысканий осуществляется выбор площадки под строительство, заказчик разрабатывает варианты предложений и согласовывает их. 3. Заказчик заключает с инженером-проектировщиком (проектной организацией) договор на проектирование, выдает задание на проектирование.
4. Осуществляется отвод земельного участка под строительство с оформлением акта и указанием условий использования участка. 5. На участке осуществляются инженерные изыскания 6. Разрабатывается проект на строительство или реконструкцию, включающий в себя: - Пояснительную записку - Материалы согласований - Генеральный план - Технологическую часть - Архитектурную часть - Проект организации строительства (ПОС) - Объектные и локальные сметы - Организацию труда - Систему управления производства 7. Согласование производит генеральный проектировщик 8. Так же требуется согласование данного проекта для подключения к источникам водо-, тепло-, газоснабжения для выполнения требований пожарного и санитарного надзора. 9. Экспертиза и утверждение проектно-сметной документации.
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|