Финансовое состояние рекламного агентства зависит от количества и качества предоставляемых услуг. Но в связи с изменениями в экономической сфере региона изменения и претерпевает и агентство.

Проведем анализ основных финансово – экономических показателей деятельности предприятия за последние 2 года.

Начнем анализ финансовых результатов предприятия с динамики экономических показателей (Таблица 2).

Таблица 2

Динамика экономических показателей ООО «ВКД Медиа»

за 2011– 2012 гг.

Показатели
руб.	уд.вес, %	. руб.	уд. вес, %	темп роста, %
1.Выручка от продаж	416 673		4 386 40		105,3
2.Себестоимость проданных товаров	364 589	87,5	3 816 17		104,7
3. Коммерческие расходы	23 334	5,6	210 54	4,8	90,2
4.Управленческие расходы	10 417	2,5	78 95	1,8	75,8
3.Прибыль от продаж	18 334	4,4	280 73	6,4	153,1

 

Несмотря на рост выручки от продажи товаров в ООО «ВКД Медиа» наибольший удельный вес приходится на себестоимость продукции, однако данный показатель в 2012 г. снизился на 0,5 %. Произошло снижение удельного веса в выручке от продаж коммерческих расходов и управленческих расходов, в 2012 г., это связано с уменьшением расходов на содержание предприятия. Резкий рост выручки от продаж в 2012 г. можно объяснить открытием нескольких новых районных газет.

Рост прибыли от продаж на 2012 год составил - 153 %, что указывает на положительную динамику.

 

Таблица 3

Динамика прибыли до налогообложения ООО «ВКД Медиа»

за 2011 – 2012 гг.

Показатель
тыс. руб.	структура %	тыс. руб.	темп прироста %	структура %
Прибыль от продаж
Операционные расходы	-			-	- 12,6
Внереализационные Расходы		- 20		56,6	- 7,4
Прибыль до налогообложения

 

Анализируя данную таблицу, можно отметить, что ООО «ВКД Медиа» формирует прибыль до налогообложения в основном за счет основной деятельности – изготовления и размещения рекламы, оно не получало на протяжении последних двух лет никаких операционных и внереализационных доходов, при этом несло операционные и внереализационные расходы, которые не привели к существенному сокращению прибыли до налогообложения.

В 2012 г. наблюдается увеличение прибыли до налогообложения по сравнению с уровнем 2011 г. на 9739 руб. или на 35 %. Это связано со значительным увеличением прибыли от продаж на 7791 руб. или на 35 %.

Проведем анализ чистой прибыли (ЧП) предприятия, которая определяется по формуле:

ЧП = П дно – НП, (1)

где НП – сумма налога на прибыль;

П дно- прибыль до налогообложения.

Анализ чистой прибыли предприятия представим в Таблице 4.

Таблица 4

Динамика чистой прибыли ООО «ВКД Медиа» за 2011-2012 гг.

Показатели
руб.	уд. вес, %	руб.	уд. вес, %.
Выручка от продаж
Полная себестоимость		87,5
Прибыль до налогообложения		4,4
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи		0,9		1,9
Чистая прибыль		3,5		5,1

 

Выручка от продаж в 2012 году возросла на 21 967 руб. или на 5%, себестоимость увеличилась на 17028 руб. или на 4,5%. Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства, увеличение себестоимости произошло по причине удорожания сырья и электроэнергии.

Чистая прибыль в 2012 году увеличилась на 7 791 руб. или на 35%, по сравнению с уровнем 2011 года. На данном предприятии увеличение прибыли произошло в связи с увеличением выручки, т.е. увеличением объема продаж. Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем деятельности предприятия, она не всегда характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо проанализировать показатели рентабельности, они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Произведем расчет показателей рентабельности:

1) Рентабельность общая (R общ), которая определяется по формуле:

R общ = Прибыль от продаж / Полная себестоимость

2) Рентабельность продаж (R пр), которая определяется по формуле:

R пр = Прибыль от продаж / Выручка от продаж

3) Рентабельность собственного капитала (Rск), которая определяется по формуле:

Rск = Чистая прибыль / Собственный капитал

Рассчитаем показатели рентабельности для рекламного агентства «ВКД Медиа» за 2011 -2012 гг.

Таблица 5

Показатели рентабельности ООО «ВКД Медиа» за 2011 – 2012 гг.

Показатели			Отклонение, +/-
Рентабельность общая, %	5,0	7,4	+2,4
Рентабельность продаж, %	4,4	6,4	+2,4

 

Коэффициенты рентабельности увеличились по всем позиция по отношению к 2012 г., рентабельность общая увеличилась в 1,5 раза, а рентабельность продаж увеличилась на 1,45 раза.

Следовательно в период с 2011-2012 год рекламное агентство «ВКД Медиа» показало устойчивую тенденцию роста выручки, что означает увеличение доходности бизнеса.

2.2 Анализ управления маркетинговой деятельности предприятия

ООО «ВКД Медиа»

В О‏О‏О‏ «ВКД Ме‏‏диа» не‏‏т марке‏‏тинго‏во‏го‏ о‏тде‏‏ла, в ко‏то‏рый бы вхо‏дили спе‏‏циалисты в о‏бласти марке‏‏тинга. По‏это‏му выпо‏лне‏‏ние‏‏ данных функций на данно‏м пре‏‏дприятии ве‏‏де‏‏тся руко‏во‏дите‏‏ле‏‏м пре‏‏дприятия и главным ме‏‏не‏‏дже‏‏ро‏м. Ре‏‏кламно‏е‏‏ аге‏‏нтство‏ функцио‏нируют в усло‏виях сло‏жно‏й, изме‏‏нчиво‏й, с высо‏ко‏й сте‏‏пе‏‏нью не‏‏о‏пре‏‏де‏‏ле‏‏нно‏сти, марке‏‏тинго‏во‏й сре‏‏де‏‏, по‏это‏му управле‏‏ние‏‏ марке‏‏тинго‏во‏й де‏‏яте‏‏льно‏стью прио‏бре‏‏тае‏‏т для не‏‏го‏ о‏со‏бую значимо‏сть. То‏лько‏ пре‏‏дло‏же‏‏ние‏‏ по‏тре‏‏бите‏‏лям каче‏‏стве‏‏нно‏й ре‏‏кламы мо‏же‏‏т быть зало‏го‏м выживания в ко‏нкуре‏‏нтно‏й бо‏рьбе‏‏, так как в о‏бме‏‏н на про‏изве‏‏де‏‏нные‏‏ то‏вары и услуги аге‏‏нтство‏ по‏лучае‏‏т сре‏‏дства для сво‏е‏‏го‏ суще‏‏ство‏вания и де‏‏яте‏‏льно‏сти, по‏это‏му марке‏‏тинго‏вая де‏‏яте‏‏льно‏сть на пре‏‏дприятии - актуальная те‏‏ма на се‏‏го‏дняшний де‏‏нь. Про‏це‏‏сс марке‏‏тинго‏во‏й де‏‏яте‏‏льно‏сти по‏дразуме‏‏вае‏‏т систе‏‏му различных ме‏‏ро‏приятий, ко‏то‏рые‏‏, не‏‏о‏бхо‏димо‏ про‏анализиро‏вать и выбрать о‏птимальный вариант. Про‏анализируе‏‏м сильные‏‏ и слабые‏‏ сто‏ро‏ны ре‏‏кламно‏го‏ аге‏‏нтства:

SWOT-анализ О‏О‏О‏ «ВКД Ме‏‏диа»

Внутре‏‏нние‏‏ сильные‏‏ сто‏ро‏ны - высо‏ко‏е‏‏ каче‏‏ство‏ ре‏‏ализуе‏‏мых услуг - хо‏ро‏ше‏‏е‏‏ впе‏‏чатле‏‏ние‏‏, сло‏живше‏‏е‏‏ся о‏ ко‏мпании у клие‏‏нто‏в - во‏змо‏жно‏сть рассро‏чки с по‏ставщиками и различных скидо‏к	Вне‏‏шние‏‏ во‏змо‏жно‏сти фирмы - спо‏со‏бно‏сть выйти на но‏вые‏‏ рынки и привле‏‏чь но‏вых клие‏‏нто‏в
Внутре‏‏нние‏‏ слабые‏‏ сто‏ро‏ны - высо‏кие‏‏ це‏‏ны в сравне‏‏нии с ко‏нкуре‏‏нтами - не‏‏удо‏вле‏‏тво‏рите‏‏льная о‏рганизация марке‏‏тинго‏во‏й де‏‏яте‏‏льно‏сти - пло‏хая о‏рганизация до‏ставки - те‏‏куче‏‏сть кадро‏в	Вне‏‏шние‏‏ угро‏зы - усиле‏‏ние‏‏ по‏зиций ко‏нкуре‏‏нто‏в - сниже‏‏ние‏‏ уро‏вня жизни насе‏‏ле‏‏ния - изме‏‏не‏‏ние‏‏ се‏‏гме‏‏нтации рынка

 

К сильным сто‏ро‏нам пре‏‏дприятия мо‏жно‏ о‏тне‏‏сти, уро‏ве‏‏нь и культуру о‏бслуживания по‏тре‏‏бите‏‏ле‏‏й, гибкую це‏‏но‏вую по‏литику пре‏‏дприятия. К явным не‏‏до‏статкам О‏О‏О‏ «ВКД Ме‏‏диа» о‏тно‏сятся: со‏сто‏яние‏‏ ре‏‏кламно‏й по‏литики, пло‏хая о‏рганизация до‏ставки и те‏‏куче‏‏сть кадро‏в. Имидж пре‏‏дприятия и о‏бщую эко‏но‏миче‏‏скую и по‏литиче‏‏скую ситуацию в ре‏‏гио‏не‏‏ мо‏жно‏ о‏це‏‏нить на сре‏‏дне‏‏м уро‏вне‏‏. Сре‏‏ди главных не‏‏до‏статко‏в о‏со‏бо‏ мо‏жно‏ выде‏‏лить о‏тсутствие‏‏ о‏тде‏‏ла марке‏‏тинга, это‏ приво‏дит к то‏му, что‏ про‏исхо‏дит частичный ко‏нтро‏ль за каналами распре‏‏де‏‏ле‏‏ния про‏дукции, не‏‏ ве‏‏де‏‏тся уче‏‏т ко‏нкуре‏‏нтно‏й сре‏‏ды, не‏‏ разрабатываются планы для про‏движе‏‏ния сво‏е‏‏го‏ то‏вара, что‏ приво‏дит к низко‏му про‏це‏‏нту о‏сво‏е‏‏ния но‏вых рынко‏в сбыта.

В данно‏м разде‏‏ле‏‏ про‏ве‏‏де‏‏м анализ ко‏нкуре‏‏нтно‏й сре‏‏ды пре‏‏дприятия. Изуче‏‏ние‏‏ ко‏нкуре‏‏нтно‏й сре‏‏ды по‏зво‏ляе‏‏т выявить о‏сно‏вных ко‏нкуре‏‏нто‏в фирмы, о‏пре‏‏де‏‏лить ме‏‏то‏ды ко‏нкуре‏‏нтно‏й бо‏рьбы, про‏ве‏‏сти сравните‏‏льный анализ каче‏‏ства то‏варо‏в, це‏‏ны и т.д.

О‏сно‏вными ко‏нкуре‏‏нтами О‏О‏О‏ «ВКД Ме‏‏диа» на данный мо‏ме‏‏нт мо‏жно‏ назвать сле‏‏дующие‏‏ пре‏‏дприятия распо‏ло‏же‏‏нные‏‏ в го‏ро‏де‏‏ О‏мске‏‏:

«Акула», «Diamond», «Spark», «Триэс». Для сравне‏‏ния ре‏‏кламно‏го‏ аге‏‏нтства с ко‏нкуре‏‏нтами по‏ пре‏‏имуще‏‏ствам было‏ выде‏‏ле‏‏но‏ две‏‏ ко‏мпании — «Триэс», РА, занимающе‏‏е‏‏ся выпуско‏м пе‏‏чатно‏й про‏дукции, разрабо‏тко‏й и разме‏‏ще‏‏ние‏‏м наружно‏й ре‏‏кламы в О‏мске‏‏ и «Spark», спе‏‏циализирующаяся на разрабо‏тке‏‏ пе‏‏чатно‏й и по‏лиграфиче‏‏ско‏й ре‏‏кламы. Для про‏ве‏‏де‏‏ния сравните‏‏льно‏го‏ анализа де‏‏яте‏‏льно‏сти ко‏нкуре‏‏нто‏в рассматривае‏‏мо‏го‏ пре‏‏дприятия были выбраны ко‏личе‏‏стве‏‏нные‏‏ и каче‏‏стве‏‏нные‏‏ по‏казате‏‏ля, характе‏‏ризующие‏‏ ко‏нкуре‏‏нто‏в.

Таблица 6

Се‏‏гме‏‏нтация рынка по‏ о‏сно‏вным ко‏нкуре‏‏нтам (о‏т 1 до‏ 5)

Факто‏ры Ко‏нкуре‏‏нто‏спо‏со‏бно‏сти	ВКД Ме‏‏диа	«Триэс»	«Spark»
Каче‏‏ство‏ про‏дукции (эффе‏‏ктивно‏сть ре‏‏кламы)
Пе‏‏ре‏‏че‏‏нь услуг
Це‏‏на
Систе‏‏ма скидо‏к
До‏по‏лните‏‏льные‏‏ услуги:- Изго‏то‏вле‏‏ние‏‏- Разме‏‏ще‏‏ние‏‏			-
Сро‏ки испо‏лне‏‏ния
Клие‏‏нтская база
О‏бщий балл

На о‏сно‏вании анализа мо‏жно‏ сде‏‏лать сле‏‏дующие‏‏ выво‏ды:

Ре‏‏кламно‏е‏‏ аге‏‏нтство‏ О‏О‏О‏ «ВКД Ме‏‏диа» име‏‏е‏‏т высо‏ко‏е‏‏ каче‏‏ство‏ про‏дукции, гибкую систе‏‏му скидо‏к, что‏ о‏бе‏‏спе‏‏чивае‏‏т усто‏йчиво‏е‏‏ по‏ло‏же‏‏ние‏‏ на рынке‏‏. Но‏ о‏сно‏вным не‏‏до‏статко‏м являе‏‏тся сравните‏‏льно‏ высо‏кая це‏‏на на про‏дукцию, данный не‏‏до‏стато‏к мо‏жно‏ исключить, уве‏‏личив выпуск про‏дукции с низкими затратами.

В каче‏‏стве‏‏ сравнивае‏‏мых направле‏‏ний де‏‏яте‏‏льно‏сти О‏О‏О‏ «ВКД Ме‏‏диа» и о‏сно‏вных ко‏нкуре‏‏нто‏в выбраны сле‏‏дующие‏‏ параме‏‏тры.

Таблица 7

Оценка конкурентной силы

Факторы конкурентоспособности	«ВКД Медиа»	«Триэс»	«Spark»
Товар
Качество
Престиж торговой марки
Дополнительные услуги
Цена
Продажная
Процент скидки с цены
Продвижение товара
Реклама
Пропаганда
Общее кол-во баллов

Существенным недостатком деятельности ООО «ВКД Медиа» является слабо проработанная маркетинговая деятельность, в частности, не ведется целенаправленная сегментация потребителей, недостаточно разработана программа рекламы продукции на предприятии. Предприятию необходимо обратить внимание на имидж своего агентства.

Для проведения сравнительного анализа конкурентов предприятия с целью получения балльной оценки конкурентноспособности компаний построим табл. № 9, в которой определяются весовые коэффициенты по каждому показателю исходя из его значимости для данного вида бизнеса таким образом, чтобы сумма значений весовых коэффициентов по каждой группе факторов была равна единице.

Взвешенная оценка определяется как произведение балльной оценки по показателю на его весовой коэффициент по показателю.

 

Таблица 8

Оценка конкурентоспособности предприятия

№ п/п	Показатели	Весовой коэффициент	Конкуренты
ООО «ВКД Медиа»	Компания «Триэс»
балл	взвеш. оценка	Балл	взвеш. оценка
1. Факторы, характеризующие предприятие
1.1.	Репутация (имидж) предприятия	0,1		0,3		0,4
1.2.	Квалификация главного менеджера	0,1		0,3		0,3
1.3.	Квалификация менеджеров	0,1		0,4		0,3
1.4.	Качество обслуживания	0,1		0,3		0,3
2. Факторы, характеризующие реализацию услуг
2.1.	Качество услуг	0,15		0,75		0,75
2.2.	Средние затраты времени на обслуживание одного клиента	0,05		0,15		0,1
2.3.	Средняя цена услуг	0,15		0,75		0,45
3. Факторы, характеризующие маркетинговую политику
3.1.	Исследование рынка	0,1		0,3		0,4
3.2.	Организация рекламы	0,1		0,2		0,4
	Итого:			3,45		3,4

 

Из данных Таблицы 8 видно, что ООО «ВКД Медиа» набрало большее количество баллов (3,45), по сравнению с рекламным агентством «Триэс».

Основные конкурентные преимущества РА ООО«ВКД Медиа»:

1. высокие тиражи выпуска продукции

2. узкая направленность, предполагающая быстрорастущий опыт в работе с заказами на печатную, полиграфическую и наружную рекламу;

3. оптимальное соотношение цена-качество, варьирующееся в зависимости от финансовых возможностей заказчика и его пожеланий;

4. сотрудничество с изготовителями: типографией и фирмами по полиграфическим услугам;

5. гибкая система скидок, удобная для крупных заказов и постоянных клиентов агентства.

На формирование имиджа организации оказывает влияние профессиональная квалификация сотрудников и положительная атмосфера в коллективе, так как имидж компании создают люди, работающие в ней, и ее руководитель.
Кадры предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

В списочный состав включается все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так, а неосновной его деятельностью.

Таблица 9

Причины текучести кадров

Показатели	2011год	2012год
Численность работников
Уволилось
Причины увольнения: - неудовлетворенность з/платой; - отсутствие кадрового роста - переход к конкурентам -неудовлетворенность условиями работы	-	- -	-
Принято			-
Коэффициент оборота	57%	25%	0%
Коэффициент оборота по выбытию	25%	16%	19%
Коэффициент замещения рабочей силы	2,28	1,56

Для изучения интенсивности оборота в динамике используем относительные показатели — коэффициенты оборота, которые рассчитываются по следующим формулам:

 

На предприятии учет и анализ показателей движения рабочей силы целесообразно выполнять не только в целом по предприятию, но и по отдельным службам и по категориям персонала, прежде всего по менеджерам и курьерам. Результаты такого анализа будут иметь практическую значимость для управления персоналом.

Коэффициент замещения рабочей силы связывает движение рабочей силы на предприятии с ситуацией на рынке труда.

Коэффициент замещения рабочей силы определяется по формуле:

Рисунок 1. Коэффициент замещения рабочей силы

Коэффициент замещения меньше единицы, следовательно, имеют место сокращение числа занятых в агентстве. Увольнение работников несет за собой существенную потерю средств для агентства. Ожидается дальнейшее увеличение текучести кадров на 10-15% в 2014 году.

Стоимость текучести кадров растет из-за неудовлетворенности заработной платой и условиями работы, отсутствием кадрового роста. Процент текучести среди менеджеров и курьеров выше, потому что их заработная плата зависит от процентов с продаж. Средний возраст работников в агентстве от 25 до 35 лет- это довольно молодой и работоспособный коллектив, имеющий притязания карьерного роста. Такую политику в отношении возраста персонала можно объяснить только тем, что сам руководитель рекламного агентства - молодой бизнесмен и поэтому он подбирает сотрудников своего возраста.

Рисунок 2. Структура персонала по возрасту

Руководству компании необходимо обратить внимание на возможности карьерного, финансового и статусного роста работников внутри компании. Результатом этого будет уменьшение текучести кадров и стабилизация кадрового потенциала.

Рисунок 3. Структура персонала по уровню образования

В рекламном агентстве руководители структурных подразделений имеют высшее экономическое образование, что составляет 7%, высшее техническое образование имеют главный редактор, дизайнер и руководитель доставки – 4%, средне-специальное образование имеют 89% сотрудников агентства. В этом году получат высшее образование 80% менеджеров, в скором будущем изменит структуру персонала по уровню образования.

В целом образовательный уровень руководства агентства можно считать достаточно высоким, руководитель, руководители подразделений и менеджеры имеют высшее образование, средне- специальное образование имеют курьеры, водители и обслуживающий персонал.

Проведем анализ оплаты труда в агентстве.

Рисунок 4. Структура основного фонда оплаты труда ООО «ВКД Медиа»

Основной фонд оплаты труда увеличился на 15%, наибольшую долю составляет заработная плата рабочих, в 2011 году она составила 63%, служащих- 37%. В 2012 году заработная плата служащих увеличилась на 6%, а рабочих на 9%.

Рисунок 5. Структура дополнительного фонда оплаты труда ООО «ВКД Медиа»

Изменений в структуре дополнительного фонда оплаты труда не произошло, хотя, на предприятии были все условия для премирования сотрудников.

В определенной мере это объясняется тем, что руководство предприятия в 2012 году в дополнительные расходы включило: оплату за обучение, затраты по обеспечению безопасности и нормальных условий труда, оплату транспортных расходов.

Для того, чтобы проанализировать стабильность развития организации, рассмотрим показатели прибыли и рентабельности продаж ООО «ВКД Медиа» за 2011-2012 гг., которые также являются показателями оценки системы управления организацией.

Рисунок 6. Показатели прибыли от продаж

Анализ данных показывает рост прибыли от продаж вырос на 53% с 2011 г. по 2012 г., это можно объяснить следующим:

- расширение клиентской базы, это позволило увеличить число клиентов и получить стабильную прибыль;

-открытием новых районных газет, что позволило увеличить товарооборот и повысить прибыль.

Рисунок 7. Показатели рентабельности

Рентабельность продаж характеризует удельный вес прибыли в составе выручки от реализации продукции. Этот показатель называют также нормой прибыльности.

Если рентабельность продаж имеет тенденцию к понижению, то это свидетельствует о снижении конкурентоспособности продукции на рынке и о сокращении спроса на продукцию.

На данном предприятии произошло повышение рентабельности продаж, которое было достигнуто за счет повышения цены на реализуемые услуги, а также снижением себестоимости реализуемых услуг. Для того чтобы повысить уровень доходности продаж, рекламное агентство должно отслеживать изменения конъюнктуры рынка, наблюдать за изменениями цен на услуги и продукцию, осуществлять постоянный контроль за уровнем затрат на производство и реализацию. Анализ рентабельности продаж позволяет сделать вывод, что с 2010г. по 2012г. данный показатель повысился на 2%.

Анализируя состояние маркетинговой деятельности в агентстве, нельзя не остановиться на важнейших аспектах: формирование спроса и стимулирование сбыта (ФОССТИС). Разработанной программы ФОССТИС на данном предприятии не существует, т.к. на предприятии отсутствует служба маркетинга, а сотрудники ответственные за ведение данной деятельности слишком загружены. Рекламное агентство ООО «ВКД Медиа» работает с потенциальными клиентами через менеджеров, которые в беседе с представителями рекламодателей рассказывают о достоинствах своего агентства и преимуществах по сравнению с другими агентствами, предлагают к рассмотрению прайс-лист, в котором указываются размеры рекламных модулей и цены.

Информацию о своем агентстве мы также размещаем в бесплатных газетах «В каждом доме», на своем сайте и в других средствах массовой информации. Наше агентство имеет солидных заказчиков, пользующихся продолжительной рекламной компанией.

Рисунок 8. Среднемесячный рекламный бюджет (руб.)

В данной диаграмме представлены постоянные клиенты агентства и их среднемесячный рекламный бюджет. От данных фирм в бюджет агентства поступает ежемесячно в среднем 112 тыс. руб., эти денежные средства распределяются в следующих пропорциях:

Рисунок 9. Распределение денежных средств от клиентов

Однако стоимость размещения бывает намного выше, если увеличивается объем рекламы или сокращаются тиражи печатных изданий, тем самым уменьшая прибыль агентства. По каждому виду продукции или услуг устанавливается индивидуальный размер вознаграждения для работников.

Рекламные отделы или специальные рекламные отделы печатных изданий – также берутся за заказы на выполнение рекламных материалов заказчика, минуя рекламное агентство. Поэтому службы СМИ часто составляют серьезную конкуренцию рекламным агентствам. Главными условиями выживания и развития рекламного агентства во все более усиливающей конкуренции на рекламном рынке являются следующих два фактора:

1.Необходимость профессионального менеджмента (управления)

2.Обеспечение высокой прибыльности организации.

Поэтому, главным условием профессиональной работы агентства является предоставление фирме - рекламодателя – высококачественного продукта, который принесет высокую прибыль.

Таблица 10

Сравнительный анализ реализации рекламных проектов

Реализованные проекты
Размещение информационно-рекламных материалов в бесплатных газетах «В каждом доме»	-ИКБ ООО «Совкомбанк» -«Восточный экспресс банк» -ООО «Технотека» - ООО «Макрас» (Большая перемена) - Магазин «Низкоцен»	-ИКБ ООО «Совкомбанк» ИКБ ООО «Совкомбанк» -«Восточный экспресс банк» -ООО «Технотека» - ООО «Макрас» (Большая перемена) - Магазин «Низкоцен» -Омский пенобетонный завод - Компания «Ельтех» - ООО «Планета» - «ОТП банк»
Распространение печатной продукции отдельных товаров и услуг	-ИКБ ООО «Совкомбанк» -«Восточный экспресс банк» -ООО «Технотека» -ООО «Макрас» (Большая перемена) - Магазин «Низкоцен» и т.д.	-ИКБ ООО «Совкомбанк» -«Восточный экспресс банк» -ООО «Технотека» -ООО «Макрас» (Большая перемена) - Магазин «Низкоцен» и т.д.
Проведение выставок- продаж	-ООО «Компания Холидей» -Магазин «Низкоцен» и т.д.	-ООО «Компания Холидей» -Магазин «Низкоцен» - Елатомский приборный завод и т.д.
Изготовление полиграфической продукции	-ИКБ ООО «Совкомбанк» -«Восточный экспресс банк» - И.П.Катюков - «Таврический дом культуры» и т.д.	- ИКБ ООО «Совкомбанк» -«Восточный экспресс банк» - «Таврический дом культуры» - «Цирюльник», ИП Буров. и т.д.
Размещение рекламных материалов в СМИ Новосибирской и Омской областях	- Компания «Мастер» - ТСК «ДомСтрой» - «Светофор» - «ЦентрГазСервис» и т.д.	- Компания «Мастер» - ТСК «ДомСтрой» - «Светофор» - «ЦентрГазСервис» - ИКБ ООО «Совкомбанк» -«Восточный экспресс банк» и т.д.

Данная таблица показывает, что некоторые клиенты предпочли в 2012 году остаться клиентами агентства, увеличилось количество новых клиентов. Но предприятию необходимо подумать и расширить спектр новых видов рекламных услуг.

ООО «ВКД Медиа» будучи рекламным агентством, является продавцом платных средств информации о товарах и услугах коммерческих организаций и для нее очень важен еще один аспект маркетинговой деятельности, такой, как стимулирование сбыта своей продукции.

Рисунок 10. Средства стимулирования сбыта

Стимулирование сбыта в агентстве применяется для того, чтобы рекламодатель разместил рекламу тотчас же, а не позже. Основной целью мероприятий по стимулированию сбыта является формирование у рекламодателя устойчивого предпочтения в размещении рекламы о своей продукции, именно в данном агентстве. Задача мероприятий по стимулированию сбыта - побуждение к последующим размещениям рекламы, увеличение объемов и видов услуг, а также заключение долгосрочных договоров.

Одним из средств привлечения рекламодателей являются скидки, они составляют 35% от общего объема средств стимулирования сбыта. Скидки являются одним из самых эффективных способов стимулирования сбыта услуг, они дают возможность привлечь в агентство новых клиентов за счет более низкой цены по сравнению приобретения каждой услуги по отдельности. Данные средства может привести к увеличению объемов сбыта быстрыми темпами. 14% составляет такая мера стимулирования, как вручение подарков и сувениров потребителям услуг агентства с логотипом компании, она будет напоминать потребителям об агентстве. Эта мера стимулирования не привлечет новых потребителей, но зато, это повысит имидж компании в глазах рекламодателя.

Стимулирование сбыта - это средство продвижения товаров, которое предприятие использует недостаточно эффективно. Это можно объяснить отсутствием четкой программы по стимулированию сбыта, сводного бюджета и оценки результатов программы.

2.3 Разработка предложений по повышению эффективности управления маркетинговой деятельности предприятия ООО «ВКД Медиа»

Разработка предложений и их экономическая эффективность

1. Совершенствование организационной структуры

Структура управления организацией - одно из условий эффективного менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Анализ деятельности рекламного агентства «ВКД Медиа» показал, что существует ряд проблем в организации структуры управления агентством. Управленческая структура предприятия – линейно-функциональная и излишне централизована. Все решения принимаются директором предприятия. Причиной является то, что руководство не верят в возможность рекламного агентства нормально функционировать при осуществлении ими лишь общего, а не постоянного (ежедневного, ежечасного) контроля за действиями подчиненных. Проблемы делегирования полномочий в агентстве, передачи их от директора к руководителям среднего уровня создают ряд проблем в агентстве.

При разработке организационной структуры управления рекламным агентством «ВКД Медиа» необходимо, на наш взгляд, обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Необходимо выполнение следующих условий:

¾ решение одних и тех же вопросов должно находиться в ведение одного подразделения;

¾ все функции управления должны входить в обязанности руководителей подразделений;

¾ решение вопросов должно возлагаться на подразделения, согласно их функциональным обязанностям.

Главными принципами совершенствования структуры управления рекламного агентства должны быть:

1. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации.

2. Оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками должно обеспечить творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию.

3. Формирование структуры управления необходимо связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.

4. Необходимо поддерживать соответствие между функциями и обязанностями, и полномочиями и ответственностью.

5. Организационная структура управления должна соответствовать социально-культурной среде организации, оказывать существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля директора и менеджеров.

Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке) структуры управления множества различных факторов воздействия на структуру управления.

Важный фактор совершенствование структуры управления рекламного агентства «ВКД Медиа» - уровень развития на предприятии информационной технологии. Использование в работе всех возможностей интернета и локальных сетей. Это поможет координировать работу различных подразделений, обобщать работу отдельных сотрудников, расширит сферу контроля руководителем. Мы можем предложить следующую структуру управления и выделить пять основных функциональных подразделений:

1) творческий или художественный отдел

2) отдел исполнения заказов

3) отдел доставки

4) служба маркетинга

5) финансово-хозяйственный отдел

 

Директор

Творческий отдел

Отдел исполнения заказов

Служба маркетинга

Финансово- хозяйственный отдел

Отдел доставки

 

 

Рис. 11. Предложенная организационная структура ООО «КВД Медиа»

1. Директор занимается кадрами, заключает договоры с рекламодателями и производственными рекламными агентствами, которые поставляют нам сувенирную, печатную и другую рекламную продукцию, посещает выставки и конференции по обмену опытом.

2. Финансово- хозяйственный отдел. Главный бухгалтер во главе финансового отдела ведет всю финансовую деятельность фирмы: начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача заработной платы, выписка основных документов. Осуществляет контроль за сохранностью, рациональным и экономным использованием денежных средств. Совместно с директором проводят контроль деятельности рекламного агентства.

3.Отдел исполнения заказов. Главный менеджер – координирует, направляет и контролирует деятельность менеджеров. Проводит ежедневную ревизию проделанной работы каждым менеджером (количество новых заказов, клиентов и т. д.). В отделе работают 4 менеджера, которые является движущей силой работы всего агентства в целом. В обязанности каждого менеджера входят: поиск потенциальных клиентов, обзор рынка, организация сотрудничества с рекламодателями. Менеджер ведет клиентскую базу в электронном виде, принимает заказы, разрабатывает рекламные предложения и рекламные кампании, заключает договор с клиентом на рекламное обслуживание, выписывает внутренние технические задания за подписью исполнительного директора и выставляет смету расходов за подписью последнего. Совместно с дизайнером разрабатывает оригинал – макеты, утверждает их у заказчика. Подготавливает пакет необходимых бухгалтерских документов. Ведет заказ от его принятия до с

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: