Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Примерный перечень тем для дискуссии




1. Изменения как вектор развития организации.

2. Закономерности развития организаций.

3. Характеристика этапов цикла изменений для организационных систем.

4. Внешние и внутренние факторы, определяющие изменения.

5. Внутренние причины организационных преобразований.

6. Информационное обеспечение функционирования процесс-изменений.

7. Основные теории изменений в организации.

8. Классификация преобразований по их функциональной направленности.

9. Особенности реализации моделей в управлении изменениями.

10. Специфика проектного управления изменениями.

11. Предпосылки необходимости изменений.

12. Вѝдение социальной направленности изменений.

13. Связь науки и образования при реализации изменений.

14. Модели управления совершенствованием в организации

15. Эффективность структуры управления в условиях изменений.

16. Реструктуризация – координационные изменения в организации

17. Особенности жизненного цикла организации при реализации изменений.

18. Необходимость улавливания рисков при переменах.

19. Философия организации при изменениях.

20. Методы научного управления изменениями в организации.

21. Влияние уровней культуры в организации при изменениях.

22. Роль знаний персонала в реализации изменений.

23. Специфика самообучающейся организации при ее совершенствовании.

24. Роль изменений в развитии организации.

25. Специфика функции в управлении процесс-изменениями.

26. Этапы управления изменениями в организации

27. Определение степени процесс-изменений

28. Роль временного аспекта при изменениях в организации.

29. Причины и формы сопротивления в организации.

30. Организационные преобразования при управлении изменениями.

31. Методы минимизации сопротивления при переменах.

32. Специфика методов преодоления сопротивления изменениям.

33. Сочетание идеологии, ценностей, традиций при реализации изменений.

34. Готовность и способность организации к преобразованиям.

35. Реинжиниринг бизнес-процессов – это организационное развитие.

36. Риски в условиях изменений в организации.

37. Информационное обеспечение функционирования управления изменениями.

38. Сущность организационных изменений.

39. Алгоритм управленческих изменений.

40. Социальная значимость изменений в организации.

41. Изменения фактор развития организации.

 

Критерии оценки участия в дискуссии

За участие в дискуссии аспиранту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.

Критерий оценки Балл
1. Теоретический уровень знаний  
2. Качество ответов на вопросы  
3. Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.)  
4. Практическая ценность материала  
5. Способность делать выводы  
6. Способность отстаивать собственную точку зрения  
7. Способность ориентироваться в представленном материале  
8. Степень участия в общей дискуссии  
Итоговая сумма баллов:  

 

Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.

Количество баллов Оценка Зачет
76–100 Отлично Зачтено
51–75 Хорошо
26–50 Удовлетворительно
0–25 Неудовлетворительно Не зачтено

 

Пример контрольного задания:

Осуществить сравнительный анализ революционных и эволюционных методов реализации организационных преобразований по предложенным критериям и поместить материалы сравнительного анализа в таблицу

Критерии сравнения:

1. Происхождение метода изменений и его философия.

2. Цель и задачи преобразований.

3. Виды кризисной ситуации.

4. Область применения.

5. Объект изменений.

6. Масштаб изменений.

7. Стратегия изменений.

8. Основные направления планируемых изменений.

9. Инициаторы изменений.

10. Участники процесса изменений.

11. Отношение сотрудников к переменам.

12. Финансовое состояние организации.

13. Источники финансирования изменений.

14. Методика осуществления перемен.

15. Глубина осуществления изменений.

16. Сроки реализации проекта изменений.

17. Скорость осуществления изменений.

18. Степень вовлеченности персонала в процесс перемен.

19. Формы участия сотрудников в процессе изменений.

20. Основные методы преодоления сопротивления изменениям.

21. Средства и инструменты изменений, применяемые в рамках конкретного метода.

22. Степень контроля за осуществлением изменений.

23. Способы оценки результативности метода.

24. Слабые стороны метода.

25. Сильные стороны метода.

 

№ п/п Критерии для сравнения Методы реализации организационных преобразований
революционные эволюционные
1.      

Защита результатов задания

По окончании работы над заданием, бакалавры представляют свои работы индивидуально.

 

Критерии оценки выполнения проектного задания

За выполнение проектного задания бакалавру начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице

Критерии оценки Балл
1. Правильность выполнения работы.  
2. Знание основных методов анализа социальной ответственности в корпорации  
3 Знание концепций социальной ответственности.  
4. Правильность и тщательность проведенного анализа.  
5. Полнота отражения информации.  
Итоговая сумма баллов  
   

 

Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице

Количество баллов Оценка Зачет
81-100 Отлично Зачтено
71-80 Хорошо
31-70 Удовлетворительно
0-30 Неудовлетворительно Не зачтено

 

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...