Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!

Методы учета риска и неопределенности при оценке экономической эффективности проектов

Величина риска и уровень доходности проекта. Норма дисконта с учетом риска. Кумулятивные и агрегированные подходы к установлению премии за риск.

Методы установления нормы дисконта, учитывающие риск.

Источники неопределенности и способы их учета при оценке экономической эффективности проектов.

Тема 8: Программное обеспечение в бизнес-планировании

8.1 Использование компьютерных программ в бизнес-планировании

Основные технологические процессы бизнес-планирования. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ. Назначение программ серии Expert. Компьютерная программа «Касатка». Пакет «Альт-Инвест». Пакет прикладных программ COMFAR. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN. Достоинства и недостатки компьютерных программных продуктов.

Функции программы Project Expert

Project Expert – программа, позволяющая создать компьютерную имитационную модель финансовой деятельности предприятия.

Программа Project Expert как инструмент финансового анализа. Описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков с помощью программы Project Expert. Вычисление комплексных показателей, отражающих результативность принятых ранее и новых предпринимательских решений.

Задачи программы Project Expert:

- разработка детального финансового плана и определение потребности в денежных средствах на перспективу;

- определение схемы финансирования предприятия, оценка возможностей и эффективности привлечения денежных средств из различных источников;

- разработка плана развития предприятия или реализации инновационного (инвестиционного) проекта с определением наиболее эффективной стратегии маркетинга и производственной стратегии, обеспечивающей рациональное использование материальных, человеческих и финансовых ресурсов;

- моделирование альтернативных сценариев развития предприятия, варьируя значения факторов влияния на финансовые результаты;

- формирование стандартных финансовых документов;

- расчёт наиболее распространенных финансовых показателей;

- анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- подготовка готового бизнес-плана фирмы или инвестиционного проекта в соответствии с международными требованиями.

Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.

4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.10 «Бизнес-планирование» используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

– при проведении занятий семинарского типа:

Опрос, тестирование, анализ практических ситуаций.

4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме:

зачета

4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.

Тема 1.Общая концепция бизнес-планирования

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Взаимосвязь плана предприятия и бизнес-плана.

2. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.

3. Бизнес-плана создания новой или реорганизации существующей фирмы.

4. Бизнес-план проекта. Технико-экономическое обоснование проекта.

5. Понятие миссии, целей, стратегии реализации бизнес-проектов.

6. Классификация стратегий роста фирмы.

Критерии оценки участия в дискуссии

За участие в дискуссии студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.

Критерий оценки	Балл
1. Теоретический уровень знаний
2. Качество ответов на вопросы
3. Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.)
4. Практическая ценность материала
5. Способность делать выводы
6. Способность отстаивать собственную точку зрения
7. Способность ориентироваться в представленном материале
8. Степень участия в общей дискуссии
Итоговая сумма баллов:

Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.

Количество баллов	Оценка	Зачет
76–100	Отлично	Зачтено
51–75	Хорошо
26–50	Удовлетворительно
0–25	Неудовлетворительно	Не зачтено

Примерные практические задания

1) Дайте определения следующим понятиям: «план предприятия», «бизнес-план», «предпринимательский проект», «инвестиционный проект», «инновационный проект».

2) Укажите отличия бизнес-плана фирмы и бизнес-плана проекта.

Критерии оценки практических заданий

Задания 1 и 2 оценивается по критерию зачтено/незачтено.

Примерные тесты по типам

1. Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например:

1. Заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции, определяется как:

a) План предприятия;

b) Инвестиционный проект;

c) Бизнес-план;

d) Нет правильных ответов.

Правильный ответ – a).

2. Замысел (задача, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата, определяется как:

a) План предприятия;

b) Проект;

c) Бизнес-план;

d) Нет правильных ответов.

Правильный ответ – b).

3. Проект организации и производства продукции, проведения работ и оказания услуг в любой сфере деятельности, направленный на получение прибыли, определяется как:

a) Инвестиционный проект;

b) Технико-экономическое обоснование;

c) Предпринимательский проект;

d) Нет правильных ответов.

Правильный ответ – c).

4. Предпринимательский проект позволяет:

a) Обосновать экономическую целесообразвность направления развития фирмы;

b) Рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь, объемы, прибыль, доходы на капитал;

c) Определить намечаемое финансирование выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;