Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Методы учета риска и неопределенности при оценке экономической эффективности проектов




Величина риска и уровень доходности проекта. Норма дисконта с учетом риска. Кумулятивные и агрегированные подходы к установлению премии за риск.

Методы установления нормы дисконта, учитывающие риск.

Источники неопределенности и способы их учета при оценке экономической эффективности проектов.

 

Тема 8: Программное обеспечение в бизнес-планировании

8.1 Использование компьютерных программ в бизнес-планировании

Основные технологические процессы бизнес-планирования. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании. Основные функциональные возможности аналитических компьютерных программ. Назначение программ серии Expert. Компьютерная программа «Касатка». Пакет «Альт-Инвест». Пакет прикладных программ COMFAR. Информационная система предварительной оценки проектов PROPSPIN. Достоинства и недостатки компьютерных программных продуктов.

 

Функции программы Project Expert

Project Expert – программа, позволяющая создать компьютерную имитационную модель финансовой деятельности предприятия.

Программа Project Expert как инструмент финансового анализа. Описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков с помощью программы Project Expert. Вычисление комплексных показателей, отражающих результативность принятых ранее и новых предпринимательских решений.

Задачи программы Project Expert:

- разработка детального финансового плана и определение потребности в денежных средствах на перспективу;

- определение схемы финансирования предприятия, оценка возможностей и эффективности привлечения денежных средств из различных источников;

- разработка плана развития предприятия или реализации инновационного (инвестиционного) проекта с определением наиболее эффективной стратегии маркетинга и производственной стратегии, обеспечивающей рациональное использование материальных, человеческих и финансовых ресурсов;

- моделирование альтернативных сценариев развития предприятия, варьируя значения факторов влияния на финансовые результаты;

- формирование стандартных финансовых документов;

- расчёт наиболее распространенных финансовых показателей;

- анализ эффективности текущей и перспективной деятельности предприятия;

- подготовка готового бизнес-плана фирмы или инвестиционного проекта в соответствии с международными требованиями.

Фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине

4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.

 

4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.Б.10 «Бизнес-планирование» используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:

– при проведении занятий семинарского типа:

Опрос, тестирование, анализ практических ситуаций.

4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме:

зачета

4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.

Тема 1.Общая концепция бизнес-планирования

Примерный перечень тем для дискуссии

1. Взаимосвязь плана предприятия и бизнес-плана.

2. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.

3. Бизнес-плана создания новой или реорганизации существующей фирмы.

4. Бизнес-план проекта. Технико-экономическое обоснование проекта.

5. Понятие миссии, целей, стратегии реализации бизнес-проектов.

6. Классификация стратегий роста фирмы.

 

Критерии оценки участия в дискуссии

За участие в дискуссии студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.

Критерий оценки Балл
1. Теоретический уровень знаний  
2. Качество ответов на вопросы  
3. Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.)  
4. Практическая ценность материала  
5. Способность делать выводы  
6. Способность отстаивать собственную точку зрения  
7. Способность ориентироваться в представленном материале  
8. Степень участия в общей дискуссии  
Итоговая сумма баллов:  

Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.

Количество баллов Оценка Зачет
76–100 Отлично Зачтено
51–75 Хорошо
26–50 Удовлетворительно
0–25 Неудовлетворительно Не зачтено

 

Примерные практические задания

1) Дайте определения следующим понятиям: «план предприятия», «бизнес-план», «предпринимательский проект», «инвестиционный проект», «инновационный проект».

2) Укажите отличия бизнес-плана фирмы и бизнес-плана проекта.

 

Критерии оценки практических заданий

Задания 1 и 2 оценивается по критерию зачтено/незачтено.

Примерные тесты по типам

1. Закрытые тесты с одним правильным ответом - необходимо выбрать из предложенных вариантов только один правильный ответ.

Например:

1. Заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции, определяется как:

a) План предприятия;

b) Инвестиционный проект;

c) Бизнес-план;

d) Нет правильных ответов.

Правильный ответ – a).

2. Замысел (задача, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организационного результата, определяется как:

a) План предприятия;

b) Проект;

c) Бизнес-план;

d) Нет правильных ответов.

Правильный ответ – b).

3. Проект организации и производства продукции, проведения работ и оказания услуг в любой сфере деятельности, направленный на получение прибыли, определяется как:

a) Инвестиционный проект;

b) Технико-экономическое обоснование;

c) Предпринимательский проект;

d) Нет правильных ответов.

Правильный ответ – c).

4. Предпринимательский проект позволяет:

a) Обосновать экономическую целесообразвность направления развития фирмы;

b) Рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь, объемы, прибыль, доходы на капитал;

c) Определить намечаемое финансирование выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

d) Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d)

5. Бизнес-план:

a) Позволяет определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции.

b) Содержит ориентиры для предпринимателя на каждом этапе становления предприятия.

c) Служит главным инструментом получения финансовой поддержки от инвесторов.

d) Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d)

6. Потребность в составлении бизес-плана прослеживается при решении таких задач как:

a) Открытие ового дела и определение профиля будущей фирмы и осиновых направлений ее деятельности;

b) Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности;

c) Выход фирмы на внешний рынок;

d) Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d).

7. Денежные средства, ценные бумаги, иные ценности, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и(или) иной деятельности с целью получения прибыли и (или) достижения иного желаемого полезного эффекта, называются:

a) инвестициями;

b) сбережениями;

c) капиталом;

d) Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – a).

8. Бизнес-план фирмы представляет собой:

a) Программу моделирования ее деятельности в течение определенного предстоящего периода;

b) Перепрофилирование существующей фирмы;

c) Технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления конкретного инновационного проекта;

d) Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – a).

9. Резюме бизнес-плана предназначено для:

a) Внешних контактных аудиторий (инвесторов,кредиторов);

b) Руководителя организации;

c) Персонала организации;

d) Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – a).

10. Основная часть бизнес-плана включает сведения о…:

a) Товаре, рынке, маркетинговой и производственной стратегии;

b) Менеджменте и рабочих кадрах;

c) Финансовой эффективности;

d) Все вышеуказанные ответы верны.

Правильный ответ – d).

2. Закрытые тесты на нахождение соответствия - в каждом варианте ответа необходимо проставить идентификатор соответствующего ему понятия или описания.

Например:

1) В основу классификации типов планирования могут закладываться разные признаки: степень обязательности выполнения плановых заданий; временной горизонт, тип плановых решений и т.д. В табл. 2 представлены основные классификации типов планирования. Установите соответствие между классификационным признаком и типом планирования.

  Классификационный признак   Типы планирования
  Степень обязательности выполнения плановых заданий а Общее планирование Частичное планирование  
  Временной горизонт планирования б Планирование производства Плаирование маркетинга Планирование сбыта Плаироваие материально-технического снабжения Планирование персонала Планирование финансов Планирование НИОКР и др.  
  Тип плановых решений в Систематическое планирование Единовременное планирование
  Объект планирования г Жесткое планирование Гибкое планирование
  Степень охвата объекта планирования д Директивное планирование Индикативное планирование
  Предмет планирования (функциональная область деятельности) е Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Краткосрочное планирование
  Степень повторяемости ж Стратегическое планирование Тактическое (операционное) планирование Оперативное (оперативно-календарное) планирование
  Степень адаптации з Корпоративное планирование Бизнес-планирование Планирование деятельности функциональных подразделений Планирование деятельности структурных звеньев Планирование деятельности отдельных работников (на уровне рабочих мест)
  Степень детализации и Последовательное планирование Синхронное планирование Скользящее планирование Внеочередное планирование
  Форма координации (по временному признаку) к Реактивное планирование (reactive) Инактивное планирование (inactive) Проактивное планирование (proactive) Интерактивное планирование (interactive
  Ориентация целей планирования л ) Агрегированное планирование Детальное планирование

Задание 1) оценивается по балльной шкале: один правильный ответ – 1 балл.

Правильные ответы:

1-д;

2-е;

3-ж;

4-з;

5-а;

6-б;

7-в.

8-г

9-л

10-и

11-к

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...